20142015年一級建造師項目管理真題

2014年一級建造師項目管理真題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選現(xiàn)中，只有一個最符合題意）1.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。

A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作

B.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上

C.關(guān)鍵線路上部允許出現(xiàn)虛工作

D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A【解析】選項B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項D應(yīng)為“總時差為0的工作為關(guān)鍵工作”。參見教材P152.2.在FIDIC系列合同工作中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）。

A.固定單價

B.變動單價

C.固定總價

D.變動總價

【答案】C【解析】P352某雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，存在的錯誤是（）。

A、工作代號相同

B、出現(xiàn)無箭頭連線

C、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭

D、出現(xiàn)多個起點節(jié)點

【答案】A【解析】P129項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。

A.工程支付款

B.工程結(jié)算

C.工程預(yù)算

D.項目估算

【答案】C【解析】進行項目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（如概算和預(yù)算的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價的比較、預(yù)算和合同價的比較等），并形成各種比較報表。參見教材P370.杭州華夏優(yōu)職為大家提供5.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。

A、1個月

B、6個月

C、1年

D、3年

6.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）。

A、XX施工檢查

B、提交XX占地資料

C、管理涉及XXXXXX的資料

D、負責(zé)辦理性項目備案手續(xù)

7．工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。

A．①—②—⑤—③—④

B．①—②—③—④—⑤

C．②—①—③—④—⑤

D．①—②—⑤—④—③

【答案】A

【解析】本題考查質(zhì)量事故的處理程序，參見教材P205.

8．在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”該活動屬于（）的內(nèi)容。

A．合同分析

B．合同跟蹤

C．合同交底

D．合同實施控制

【答案】C

【解析】本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。參見教材P324.

9．建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒ā?/p>

A．減量化處置

B．焚燒

C．穩(wěn)定固化

D．消納分解

【答案】B

【解析】本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。參見教材P267.

10.建設(shè)工程施工項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。

A、決策階段

B、實施階段

C、使用階段

D、全壽命周期

【答案】B

【解析】p14根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。

A、專業(yè)監(jiān)理工程師

B、發(fā)包人代表

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

【答案】C

【解析】p7712.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（）萬元。

A、12.0

B、8.0

C、6.4

D、1.6

項目單位計劃實際預(yù)算成本萬元600640成本降低率%45【答案】D

【解析】p114-11513.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）。

A、業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進行評標(biāo)

B、當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

C、當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

D、投標(biāo)人有一次修改報價的機會

【答案】C

【解析】p306根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程缺陷責(zé)任期自（）起計算。

A、合同簽訂日期

B、竣工驗收合格之日

C、實際竣工日期

D、辦法工程驗收證書之日

【答案】C

【解析】p288關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正確的是（）。

A．時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)

B．相鄰工作間只能有一種時距的限制

C．時距一般標(biāo)注在箭頭的上方

D．時距是時間間隔的特殊形式

【答案】C【解析】時距的種類有四類：STS，STF，F(xiàn)TF，F(xiàn)TS.參見教材P136.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。

A、質(zhì)量能力不足

B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格

C、存在質(zhì)量不合格

D、質(zhì)量能力偏大

【答案】D

【解析】p212關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。

A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算

B、施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

D、施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

【答案】C

【解析】p83某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200㎡增加到4800㎡，則承包商可索賠工期（）天。

A、0

B、16.5

C、21

D、30

【答案】C

【解析】(4800-3200)/3200=50%>15%,需要變更，可以索賠的天數(shù)=(4800-3200X1.15)/（3200/60）=21天下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。

A、項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)

B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象

C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝

D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷

【答案】D

【解析】p166根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。

A、建設(shè)項目

B、單項工程

C、分部工程

D、單位工程

【答案】D

【解析】p216根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。

A、專業(yè)監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、發(fā)包人代表

D、總監(jiān)理工程師代表

【答案】B【解析】p77地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)由（）備案。

A.上一級人民政府

B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

C.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

D.同級人民政府

【答案】D【解析】地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。參見教材P255.某工作有且只有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為15天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間6為天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天，則該工作的總時差為（）天。

A、3

B、4

C、5

D、6

【答案】C【解析】p140下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。

A、相關(guān)比率法

B、連環(huán)置換法

C、比重分析法

D、動態(tài)比率法

【答案】B【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可以用來分析各種因素對成本的影響程度根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）支持編制。

A.施工單位技術(shù)負責(zé)人

B.*******

C.項目技術(shù)負責(zé)人

D.項目負責(zé)人

【答案】D

【解析】p5526.承包商采用的合格水泥，進入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負責(zé)。

A.業(yè)主

B.承包商

C.生產(chǎn)商

D.供貨商

【答案】B

【解析】水泥保質(zhì)期一般為2-3個月，超過保質(zhì)期的水泥由于部分水泥顆粒受潮導(dǎo)致部分水泥強度等級降低，由于承包商沒有及時使用，屬于材料管理不善，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任，實務(wù)教材也在水泥這一節(jié)中明確指出超過少個月的水泥必須再次進行檢驗，就是為了預(yù)防過期的不合格水泥用在工程中。下列環(huán)境體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。

A.記錄控制

B.環(huán)境方針

C.環(huán)境因素

D.內(nèi)部審核

【答案】A

【解析】核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。其余7項為次要因素。參見教材P221-222頁。28.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A.項目的目標(biāo)控制

B.為項目建設(shè)的決策和實施增值

C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)

D.為工程建設(shè)和使用增值

【答案】D【解析】本題考查建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，參見教材P3頁施工成本的過程控制中，人工費的控制行為（）方法。

A.量化管理

B.量價分離

C.彈性管理

D.指標(biāo)包干

【答案】B【解析】p99根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。

A.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

B.進行采購策劃，編制采購計劃

C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

【答案】A【解析】p47確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。

A.預(yù)警監(jiān)測

B.預(yù)警評價

C.預(yù)警信息管理

D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

【答案】B【解析】p235實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。

A.估算指標(biāo)

B.概算定額

C.施工定額

D.預(yù)算定額

【答案】C【解析】本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。參見教材P86.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。

A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃

B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案

C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得修改

D.施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核

【答案】B【解析】p182某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）。

A.社會、經(jīng)濟原因

B.技術(shù)原因

C.管理原因

D.人為事故和自然災(zāi)害原因

【答案】A【解析】p203采用平行委托施工的單項工程，其施工進度計劃應(yīng)由（）編制。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計方

C.施工方

D.投資方【答案】C【解析】平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工，因此施工進度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。

A.目標(biāo)成本

B.預(yù)算成本

C.固定成本

D.實際成本【答案】A【解析】p90施工成本過程控制中，人工費的控制實行（）方法。

A.量化管理

B.量價分離

C.彈性管理

D.指標(biāo)包干

【答案】B【解析】p99下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。

A.收集項目目標(biāo)的實際值-實際值與計劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施

B.收集項目目標(biāo)的實際值-實際值與計劃值比較-中出偏差-進行目標(biāo)調(diào)整

C.收集項目目標(biāo)的實際值-實際值與計劃值比較-采取控制措施-進行目標(biāo)調(diào)整

D.實際值與計劃值比較-找出偏差-采取控制措施-收集項目目標(biāo)的實際值

【答案】A【解析】p57債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。

A.保證

B.質(zhì)押

C.抵押

D.留置

【答案】C【解析】p317一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。

A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力

B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力

C.思維能力、表達能力、把控能力和說法能力

D.想象能力、表達能力、說法能力和設(shè)計能力

【答案】A【解析】p66改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的鏈接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。

A.聲源控制

B.接受者防護

C.人為噪聲控制

D.傳播途徑控制

【答案】D【解析】本知識點考查的是噪聲的傳播途徑的控制。（2）傳播途徑的控制4）減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。參見教材P266下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）。

A.確定風(fēng)險因素

B.編制項目風(fēng)險識別報告

C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

D.對風(fēng)險進行監(jiān)控

【答案】C【解析】p72關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。

A.可*工程進展需要實施編制

B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定

C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施

D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施可不包含施工總平面圖

【答案】C【解析】p243杭州華夏優(yōu)職為大家提供按照我國保險制度，建安工程一切險（）。

A.由承包人投保

B.包含職業(yè)責(zé)任險

C.包含人身意外傷害險

D.投保人應(yīng)對雙方名義共同擔(dān)保

【答案】D【解析】本知識點考查的是建安工程一切險。按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。參見教材P315在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。

A.成本加固定費用

B.成本加固定比例費用

C.最大成本加費用

D.成本加獎金

【答案】B【解析】p310下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。

A.環(huán)境方針

B.環(huán)境因素

C.記錄控制

D.內(nèi)部審核

【答案】C【解析】p220為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進行基于**的輔助進度控制。

A.P3項目管理軟件

B.項目信息門戶

C.MSproject

D.MSVisio

【答案】B【解析】p125下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。

A.項目實施各監(jiān)督項目管理的工作內(nèi)容策劃

B.項目實施期管理總體方案策劃

C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃

D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃

【答案】A【解析】p40關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。

A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證

B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系

C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理

D.項目質(zhì)量控制體系設(shè)計項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

【答案】D【解析】p172工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。

A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性

B.延誤的原因

C.索賠要求和結(jié)果

D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)

【答案】A【解析】本知識點考查的是單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為：杭州華夏優(yōu)職單一延誤、共同延誤及交叉延誤。參見教材P348~349.項目管理實施計劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。

A.①-②-③-④

B.②-①-④-③

C.①-②-④-③

D.②-①-③-④

【答案】B【解析】p52在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標(biāo)。

A.竣工

B.調(diào)試

C.試生產(chǎn)

C.動用

【答案】D【解析】p555.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A.國際工程施工承包合同爭議解決的有效方式是協(xié)商B.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制C.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的【答案】A56.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法正確的是（）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程【答案】B57.下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A.編碼信息

B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息

D.設(shè)計技術(shù)信息【答案】C58.項目人力資源管理的目的是（）。A.提高職工的業(yè)務(wù)水平

B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項目人力成本

D.調(diào)動所有項目參與人的積極性【答案】D59.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，屬于（）。A.承諾

B.要約

C.要約邀請

D.合同生效【答案】B關(guān)于大型建筑工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼【答案】A【解析】p12761.對于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查

B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項檢查、分部檢查

D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】B62.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方D.一項管理工作只能有一個工作流程圖【答案】A63.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃【答案】B64.關(guān)于施工成本分析的說法，正確定是（）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程【答案】D65.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員死亡。關(guān)于該事故調(diào)查，下列說法正確的是（）。A.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托書谷發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B.應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C.必須有縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D.應(yīng)由事故發(fā)生地的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查【答案】A66.下列進度控制措施，屬于組織措施的是（）。A.編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃

B.編制進度控制工作流程C.編制資源需求計劃

D.編制先進完整的施工方法【答案】B67.下列施工作業(yè)控制點中，屬于待檢點的是（）。A.重要部位

B.特種作業(yè)

C.專門工藝

D.隱蔽工程【答案】D68.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。杭州華夏優(yōu)職A.管理現(xiàn)代化

B.施工機械化

C.生產(chǎn)高效化

D.組織集成化【答案】D69.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工高成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策【答案】B70.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的【答案】B二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.系列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）。

A、安全總XX

B、事故現(xiàn)場會C、安全技術(shù)XXXX

D、安全生產(chǎn)會議

E、改變工藝XX安全教育

【答案】BD【解析】p233根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。

A、建設(shè)單位

B、監(jiān)理單位

C、設(shè)計單位

D、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

E、材料設(shè)備供應(yīng)商

【答案】ABCD【解析】p193-194下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。

A、指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路

B、化學(xué)藥品庫內(nèi)存放

C、施工現(xiàn)場不得無故甩打模板

D、工業(yè)茶爐采用電熱水器

E、使用封閉式容器處理高空廢棄物

【答案】ADE【解析】p264-266項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。

A．會議的具體流程

B．會議的類型

C．會議的主持人

D．會議的召開時間

E．會議文件的整理

【答案】BCDE【解析】應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；華夏優(yōu)職（3）各類會議的召開時間；（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。參見教材P156.施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件包括（）。

A、完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容

B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

C、有施工單位簽署的工程保修書

D、有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見

E、有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件

【答案】ABCE【解析】p201施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。

A、整個項目合同總額的確定較有依據(jù)

B、投標(biāo)人的報價較有依據(jù)

C、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

D、有利于業(yè)主節(jié)約投資

E、可以縮短建設(shè)周期

【答案】ADE【解析】p47某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有（）。

A、多個起點節(jié)點

B、有多余虛箭線

C、出現(xiàn)交叉箭線

D、沒有終點節(jié)點

E、出現(xiàn)循環(huán)回路

【答案】AC【解析】p135施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。

A、項目各參與方

B、項目經(jīng)理

C、企業(yè)內(nèi)部各部門

D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E、項目各職能主管工作部門

【答案】BCD【解析】p31工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（）。

A．編制資源需求量計劃

B．根據(jù)工程進展進行施工成本預(yù)測

C．進度計劃執(zhí)行情況的比較分析

D．項目估算的數(shù)據(jù)計算

E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

【答案】ACE【解析】進度控制的功能：計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；編制資源需求量計劃；進度計劃執(zhí)行情況的比較分析；華夏優(yōu)職根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測。參見教材P370.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。

A、專項成本分析

B、竣工成本分析

C、成本總量構(gòu)成比例分析

D、主要資源節(jié)超對比分析

E、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

【答案】BDE【解析】P118我國投標(biāo)擔(dān)保可以采用的擔(dān)保方式有（）。

A、銀行保函

B、信用證

C、擔(dān)保公司擔(dān)保書

D、同行擔(dān)保書

E、投標(biāo)保證金

【答案】ACDE【解析】p317下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）。

A、人身安全控制計劃

B、工作流程組織

C、引起火災(zāi)和爆炸的因素

D、任務(wù)分工和管理職能分工

E、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力

【答案】BDE【解析】p7183.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009)，以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（）。A.工程概況

B.施工部署C.施工方法和工藝要求

D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置【答案】ACD

【解析】p5484.應(yīng)考慮引起價格變化的因素有（）。

A、銀行利率的調(diào)整

B、材料費的上漲

C、人工工資的上漲

D、國家政策改變引起的工程費用上漲

E、設(shè)計變更引起的費用變化對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，

85.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。

A、任命項目經(jīng)理，組建項目部

B、實施設(shè)計管理

C、實施采購管理

D、進行項目可行性研究并報批

E、進行項目范圍管理

【答案】ABCE【解析】p15根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。

A．監(jiān)理工作流程

B．項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

C．監(jiān)理工作的方法和措施

D．監(jiān)理工作依據(jù)

E.監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)值

【答案】ACE【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。參見教材P78.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-2013-0201），發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）。

A、辦理建設(shè)工程施工許可證

B、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

C、辦理工傷保險

D、提供場外交通保險

E、負責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護

【答案】ABD【解析】p28488.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（）。

A、工程概況

B、施工部署

C、施工方法和工藝要求

D、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

E、施工現(xiàn)場平面布置

【答案】ACD【解析】p54根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)法》，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布時候，正確的有（）。

A、指定媒介可以酌情收取額費用

B、招標(biāo)文件售出后不予退還

C、招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

D、招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費用

E、自招標(biāo)文件售出之日起至停止售出之日止，最短不得少于5各工作日

【答案】BE【解析】p271按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。

A、指導(dǎo)責(zé)任事故

B、管理責(zé)任事故

C、技術(shù)責(zé)任事故

D、操作責(zé)任事故

E、自然災(zāi)害事故

【答案】ADE【解析】p202-20391.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成

A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量記錄

C.質(zhì)量報告

D.質(zhì)量手冊

E.程序性文件

【答案】ABDE

【解析】本題考查，質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊和程序性文件，參見教材P177頁

92．質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）

A．極差

B．平均值

C．標(biāo)準(zhǔn)偏差

D．中位數(shù)

E．變異系數(shù)

【答案】BC

【解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。華夏優(yōu)職參見教材P212頁

93．某施工項目為實施成本管理收集了一下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（）

A．施工預(yù)算

B．簽訂的工程合同

C．分包合同

D．施工圖預(yù)算

E．資源市場價格

【答案】ABCE

【解析】本題參考施工成本計劃編制依據(jù)，（1）投標(biāo)報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計或施工方案；（4）人工、材料、機械臺班的市場價；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。參見教材P90頁

94．下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）

A．調(diào)整工作流程組織

B．調(diào)整進度管理的方法和手段

C．改變施工機具

D．改變施工方法

E．調(diào)整項目管理職能分工

【答案】CD

【解析】本題考查目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施丁機具等。參見教材P53頁

95．下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）

A．不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改

B．環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改

C．原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改

D．政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改

E．施工方案出錯導(dǎo)致的設(shè)計修改

【答案】ABCD

【解析】由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。參見教材P327頁

96．某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）

A．H工作還剩1天機動時間

B．總工期縮短1天

C．H工作影響總工期1天

D．E工作提前1天完成

E．G工作進度落后1天

【答案】DE

【解析】本題考查網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線與工期。參見教材P154頁97.下列項目目標(biāo)動志控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織

B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.調(diào)整項目管理職能分工

D.改變施工機具E.改進施工方法【答案】DE生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級及以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（）吊銷安全生產(chǎn)許可證責(zé)令停業(yè)停產(chǎn)整頓給與警告處三萬以下罰款給于行政處罰【答案】CD 【解析】p25699.下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）。A.安全活動日

B.事故現(xiàn)場會C.安全技術(shù)理論培訓(xùn)

D.安全生產(chǎn)會議E.改變工藝時的安全教育【答案】ABD100.某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，

其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（）。A.施工預(yù)算

B.簽訂的工程合同C.施工圖預(yù)算

D.分包合同E.資源市場價格【答案】ABD2015年一級建造師項目管理真題及答案（解析版）3．下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A．確定項目實施期管理總體方案B．確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C．確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D．確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【項目管理-參考答案】C【項目管理-答案解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。參見教材P40。5．下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A．5B．4C．3D．2【項目管理-參考答案】C【項目管理-答案解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。參見教材P139~143。6．關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A．建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B．建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C．建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D．建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！敖ㄔO(shè)工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：（1）決策階段的管理；（2）實施階段的管理，即項目管理；（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以AB錯誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以C錯誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D正確。參見教材P1。7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度【項目管理-參考答案】B【項目管理-答案解析】本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。參見教材P228。8．根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A．工具用具使用費B．職工教育經(jīng)費C．機械折舊費D．管理人員工資【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。參見教材P79。9.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制【項目管理-參考答案】C【項目管理-答案解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。參見教材p101。10.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負責(zé)【項目管理-參考答案】C【項目管理-答案解析】本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)。施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)，選項D錯誤。參見教材P15。11.采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）。A.設(shè)計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考查的是總價合同的運用。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險；二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等，選項D是正確的。參見教材P308.12.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織輪的一個重要結(jié)論，所以A正確，B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以D錯誤。參見教材P16.13．關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A．工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B．工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C．工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D．工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【項目管理-參考答案】B【項目管理-答案解析】本題考查的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控；選項A是錯誤的。（2）科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動；選項C是錯誤的。(3)獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項D是錯誤的。所以，選項B是正確的。參見教材P73。15.某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750D.115023．下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化【項目管理-參考答案】B【項目管理-答案解析】本題考查的是施工合同風(fēng)險的類型。管理風(fēng)險：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的閑難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風(fēng)險，選項B屬于管理風(fēng)險，選項C、D屬于項目外界環(huán)境風(fēng)險。參見教材P313。34.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。A．項目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．業(yè)主代表D．項目總工程師【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。參見教材P261。35.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。A.明確質(zhì)量控制方法B.計量控制C.測量控制D.施工平面圖控制【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項BCD屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。參見教材P188.36.某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利修改再評價，可以請該投標(biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考查的是單價合同的運用。雖然在投標(biāo)報價。評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整單價。參見教材P306.37．承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A．物資采購工作B．信息處理工作C．設(shè)計工作D．管理工作【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。參見教材P34。38.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。項目單位計劃實際差額成本萬元22024020成本降低率%33.50.5成本減低額萬元6.68.41.8A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為（3.5%-3%）×240=1.2萬元。參見教材P115。39.關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目【項目管理-參考答案】B【項目管理-答案解析】本題考察的是進度的調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需求；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。參見教材P155。50．某網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。A．E的緊前工作是BDB．A完成后同時進行CFC．AB均完成后進行ED．F的緊前工作是DE【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。參見教材P130。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。A.28B.21C.14D.7【項目管理-參考答案】C【項目管理-答案解析】本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項C是正確的。參見教材P61。58.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責(zé)的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。參見教材P324。61.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本【項目管理-參考答案】A【項目管理-答案解析】本題考查的是施工成本核算。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。參見教材P83。66.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標(biāo)【項目管理-參考答案】D【項目管理-答案解析】本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)。參見教材P44。69.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項目不需全部檢驗合格D.一般項目的檢查具有否決權(quán)【項目管理-參考答案】B【項目管理-答案解析】本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。參見教材P198。75．某項目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。A．成本增加比例最大的是間接成本B．成本降低最多的項目是機械費C．成本節(jié)約效益最大的是材料費D．成本節(jié)約做得好的是措施費E．直接成本增加比例最大的是人工費【項目管理-參考答案】ACDE【項目管理-答案解析】本題考查的是施工成本分析的方法。成本降低最多的是材料費。參見教材115。78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控情況【項目管理-參考答案】ACD【項目管理-答案解析】本題考查的是排列圖方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。B和E選項是直方圖法的特點。參考教材P210。80．某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（）。A．費用超支B．進度較快C．效率較高D．可采用抽出部分人員，放慢進度的措施E．投入超前【項目管理-參考答案】ABE【項目管理-答案解析】本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費用超支；又因為ACWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增加少量骨干人員。參見教材P111。81.關(guān)于施工過程水污染預(yù)防措施的說法，正確的有（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池合格后也不能用于工地灑水降塵C.限制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理E.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放【項目管理-參考答案】ACDE【項目管理-答案解析】本題考查的建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。施工過程水污染的防治措施有：（l）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。參見教材P265.82.在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有（）。A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B.及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地等C.按合同規(guī)定及時支付工程款D.對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分E.及時作出承包人履行合同所必須的決策【項目管理-參考答案】BCDE【項目管理-答案解析】本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任通常有如下幾方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（3）及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等；（5）按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。所以選BCDE。參見教材P323.86.在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.涉及總責(zé)任單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)【項目管理-參考答案】AC【項目管理-答案解析】本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立，在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。參見教材P172。88．下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A．選擇合同結(jié)構(gòu)B．分析工程風(fēng)險C．建立管理組織體系D．確定物資采購模式E．明確管理職能【項目管理-參考答案】ABD【項目管理-答案解析】本題考查的是項目進度控制的管理措施。選項CD屬于組織措施。參見教材P156。90.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括（）。A.工程竣工驗收報告B.規(guī)劃部門出具的認可文件C.工程竣工與驗收申請報告D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件【項目管理-參考答案】ABDE【項目管理-答案解析】本題考查的是竣工質(zhì)量驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。參見教材P201。91.下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有（）。A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M設(shè)計的不足E.可以叫深入接入和控制工程施工和管理【項目管理-參考答案】BDE【項目管理-答案解析】本題考查的是成本加酬金合同的運用。對業(yè)主而言，成本酬金加合同形式也有一定優(yōu)點：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。對承包商來說，這種合同比固定總價的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性，由于設(shè)計未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時