武漢市綠化工程技術(shù)標投標文件

三、質(zhì)量控制的基本程序及預(yù)控措施(含質(zhì)量事故處理程序)1)項目名稱：2)工程地點：3)工程規(guī)模：4)工程概(預(yù))算：約為萬元(其中：綠化萬元、熱力管道萬元、球場約萬元)5)工期目標：日歷天(綠化工程)6)質(zhì)量目標：合格7)文明施工控制目標：合格8)安全生產(chǎn)控制目標：合格(2)現(xiàn)場狀況1)施工難度大2)工程目標要求高4)協(xié)調(diào)工作比較多2、實施難點1)綠化工程是本工程的重點和難點，綠化工程以植被種植、墻體工程、3)如何在規(guī)定工期內(nèi)完成本工程的施工也是本工程實施的難點之一。4)做好進度控制工作5)搞好工地例會6)搞好費用控制工作7)協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師文明組專業(yè)監(jiān)理工程理員合同投監(jiān)理組造價專業(yè)監(jiān)理工程球場工程監(jiān)理組業(yè)監(jiān)理監(jiān)理員熱力管道組管道工程理員監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程理員進度控制監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程理員信息管理監(jiān)理組資料員本項目監(jiān)理人員按以下崗位設(shè)置，部分監(jiān)理工作(兼任)由總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場情(1)項目總監(jiān)理工程師4)組織召開監(jiān)理例會；5)組織審核分包單位資格；6)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；10)組織審查和處理工程變更；13)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)(2)綠化、熱力管線專業(yè)監(jiān)理工程師1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志。(3)造價工程師1)監(jiān)督承包者(施工單位)按施工合同已確定的事項(質(zhì)量、工期、工程內(nèi)容等)施工，并對合同的實施進行協(xié)調(diào)。4)受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理。6)按規(guī)定程序公正合理地處理索賠事件。9)根據(jù)工程具體情況，制訂投資控制監(jiān)理實施細則。11)審查設(shè)計變更，事前作經(jīng)濟分析。15)定期或不定期提出工程費用動態(tài)情況報告。當情況變化較大，將造(4)安全監(jiān)理工程師(5)園林綠化路燈專業(yè)監(jiān)理工程師(6)監(jiān)理員6)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄；(7)資料員1)建立信息編碼系統(tǒng)。2)記錄對工程質(zhì)量、進度有影響的事件。5)做好檔案材料的整理和保管。質(zhì)量目標分解項質(zhì)量控制分解目標備注種植土置換合格苗木種植合格地面鋪裝合格水景合格假山、幕墻、景觀橋、棧道合格油漆合格給排水工程合格電氣安裝工程合格綠化工程合格溝槽開挖、回填合格熱力管道安裝合格球場工程合格工程內(nèi)容控制方法控制標準控制目標1防水層1、承包單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理到現(xiàn)場進行實測實量抽檢，抽檢率10%2、實行旁站監(jiān)理8合格防水層厚度2砼鋪裝層1、承包單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理到現(xiàn)場進行實測實量抽檢，抽檢率30%監(jiān)理平行檢查10%3、實行旁站監(jiān)理8合格鋪裝層的厚深度3瀝青鋪裝層1、實行旁站監(jiān)理2、對壓實試驗實行見證取樣，監(jiān)理平行檢查10%滿足設(shè)計要求GB50268-合格驗4綠化工程1、承包單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理到現(xiàn)場實測實量，抽檢率為30%2、監(jiān)理平行抽檢率為10%合格明、數(shù)量、裁種位置、5砼管座1、承包單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理到現(xiàn)場實測實量，抽檢率為30%2、監(jiān)理平行抽檢率為10%8合格中線每側(cè)寬千6管道安裝1、承包單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理到現(xiàn)場實測實量，抽檢率為30%2、監(jiān)理平行抽檢率為10%8合格7檢查井1、承包單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理到現(xiàn)場實測實量，抽檢率為30%2、監(jiān)理平行抽檢率為10%8合格8瀝青面層1、承包單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理到現(xiàn)場實測實量，抽檢率為30%2、監(jiān)理平行抽檢率為10%3、實行旁站監(jiān)理8合格瀝青三大指沉值、縱斷與面層高差人行道1、承包單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理到現(xiàn)場實測實量，抽檢率為30%2、監(jiān)理平行抽檢率為10%8合格壓實度、砂橫坡、井堆縫寬。三、質(zhì)量控制的基本程序及預(yù)控措施(含質(zhì)量事故處理程序)(1)質(zhì)量控制原則3)堅持以人為核心的原則。4)堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。(2)質(zhì)量控制的任務(wù)3)作好中間驗收、竣工驗收。(1)項目監(jiān)理現(xiàn)場工作流程(2)工程圖紙會審監(jiān)理控制程序(3)對承包施工組織設(shè)計/方案審批(4)審核施工單位提交開工報告(5)質(zhì)量控制程序(6)測量放線控制程序(7)主要原材料檢驗程序(8)工序施工監(jiān)理檢驗、簽認程序(9)分部工程監(jiān)理檢驗、簽認程序(10)隱蔽工程及工序驗收監(jiān)理程序(11)填土工程質(zhì)量控制程序(12)工程變更設(shè)計監(jiān)理程序(13)單位工程竣工質(zhì)量控制框圖(14)質(zhì)量事故處理程序(1)施工階段監(jiān)理工作流程1)審查承包人竣工資料。2)組織工程預(yù)驗收。3)提交單位工程質(zhì)量評估報告。4)提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。(2)主要原材料質(zhì)量檢驗程序料構(gòu)配件報驗單(監(jiān)A—07)附出廠合格證、試驗報告(承包商)批準承包商按材施工(項目監(jiān)理)買合格材料(承包商)(3)工序施工監(jiān)理檢驗、簽認程序通知單(項目監(jiān)理)整整改商整改分項(工序)整整改否重做不合格(承包商)(監(jiān)理工程師巡視)頻率抽檢工程變更(必要時)目監(jiān)理(承包商)整改整改有關(guān)單位參與預(yù)驗收(業(yè)主)(項目監(jiān)理)有關(guān)單位參與預(yù)驗收(業(yè)主)進行全部施工原始資料按歸檔要求匯總(承包商)正式竣工驗收申請報項目監(jiān)理(承包商)監(jiān)理資料、承包商竣工資料(項目監(jiān)理)計院、有關(guān)單位(業(yè)主主持正式驗收)填寫竣工報告交項目監(jiān)理(承包商)意見交流簽發(fā)工程移交證書(項目監(jiān)理)意見交流進入工程責任缺陷期保修(承包商)(9)質(zhì)量事故處理程序發(fā)出停工令(監(jiān))暫停施工恢復(fù)施工發(fā)出《質(zhì)量通知單》(監(jiān))組織審查《調(diào)查報告》(監(jiān))實施處理方案(施)完成處理，自檢申請驗收(施)檢查、驗收(監(jiān))序號1質(zhì)保體系人員質(zhì)檢員人質(zhì)檢工程師人承包商質(zhì)量管理負責人姓名：2質(zhì)量管理制度有無健全3試驗設(shè)備有無健全4試驗室資質(zhì)合格不合格5施工機械設(shè)備檢查通過符合合同規(guī)定6主要施工人員上崗證檢查符合合同要求7進場勞動力滿足工程進度要求8主要技術(shù)人員技術(shù)員：人工程師：人技師：人助工：人高工：人9材料進場驗收制度違規(guī)記載對承包商質(zhì)量保證體系的評價(1)預(yù)控措施1)建立起以質(zhì)監(jiān)站政府監(jiān)督，監(jiān)理單位質(zhì)量控制，承包人質(zhì)量2)搞好質(zhì)量的事前控制①審查承包商為工程配備的施工機械是否滿足技術(shù)和數(shù)量的要②結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工工法文件；(2)中間檢查1)施工工藝過程的質(zhì)量控制b、對已完工程(工序)的質(zhì)量按規(guī)范要求的項目和抽樣頻率進2)在每道施工工序完成以后，承包人必須按監(jiān)理工程師指定的3)嚴格按隱蔽工程檢查驗收程序辦事，未經(jīng)監(jiān)理批準不得覆蓋4)嚴格按設(shè)計變更和技術(shù)核定的工作程序辦事，只有經(jīng)過批準5)只有在承包人所完成的與合同圖紙和工程量清單的分項內(nèi)容6)重要部位的測量成果審查、檢測復(fù)查、確定認可等工作將由7)對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、8)執(zhí)行見證取樣和送檢規(guī)定(見見證取樣和送檢計劃表)9)當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時及時制止，并指(3)修正缺陷1)當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書面),待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)2)當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后，且質(zhì)量缺陷3)在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工4)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故均須按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定5)建立承包人質(zhì)量事故及處理臺帳。查出不合格的施工部位，(4)工程驗收1)建立對承包人進行質(zhì)量管理的臺帳，以能獨立驗收的分部工2)節(jié)點(控制點)驗收計劃(見監(jiān)督計劃書內(nèi)容)。3)竣工驗收將按合同文件要求和質(zhì)監(jiān)部門的規(guī)定執(zhí)行。見監(jiān)理(5)做好缺陷責任期的監(jiān)理工作3)對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，由原總監(jiān)核定其修復(fù)(1)確保工期總目標，依據(jù)投標文件規(guī)定的550日歷天完工，或1)總進度計劃是否符合合同中確定的工期總目標(總工期、開2)總進度計劃中是否存在漏項。3)總進度計劃中分階段的目標值，是否滿足施工工藝的要求，4)為實現(xiàn)總進度計劃目標，承包人提出的一些先決條件，各方5)實現(xiàn)計劃總目標的措施是否得當。(3)工程延期的審批1)當承包人提出工程延期的要求符合施工合同文件規(guī)定的條件2)工程延期的審批程序。書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向同志),以便與監(jiān)理工程訴報告(延期理由及依據(jù))。(1)開工報告審批制度(2)進度計劃的審查制度1)進度計劃的檢查制度2)監(jiān)理例會制度為了確?？偣て谀繕隧樌麑崿F(xiàn)根據(jù)本工程的實際我們將總工期驗收這樣三個大的階段，對于一個概算為1100萬元的綠化、熱力管占用各定為10天，工程施工階段的時間占用定為240天。應(yīng)該說明工作，(工程檢查驗收工作)只用10天時間即可完成。而是要求參建各方，在規(guī)定時間內(nèi)完成開工報告(竣工驗收報告)所要求的工作內(nèi)容，從而具備簽署開工令(竣工驗收報告)的條件，可以正式進入下將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月(或旬)進行短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步趨近進度總目標的局(1)組織措施1)建立控制目標體系，業(yè)主、監(jiān)理要明確進度控制人員和職責2)每周例會要報告工程進度情況，計劃完成情況，并在網(wǎng)絡(luò)計3)每周例會上要報告下周工作計劃，并說明與總計劃的關(guān)系，4)明確圖紙會審、工程變更、設(shè)計變更的管理制度。重大工程5)強化合同管理(2)技術(shù)措施1)將項目總建設(shè)期目標分解落實到每個單項工程，確定每一單2)將每一個單項工程的建設(shè)期作為該項目的建設(shè)期目標，并按3)審查個單項工程中的分項部分的總進度計劃、并做好分部項4)制定進度控制工作細則。5)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目進度實施動態(tài)控制，抓好關(guān)鍵線6)分析承包人提出的進度要求與其配備的作業(yè)人員、設(shè)備之間8)采取必要的技術(shù)措施，加快施工進度。(3)協(xié)調(diào)措施1)檢查設(shè)計、施工及提供材料設(shè)備進場計劃之間矛盾，協(xié)商解2)協(xié)調(diào)總分包單位之間的進度要求與作業(yè)面之間的矛盾，通過(4)合同措施(1)進度的事前控制1)制定一個總進度控制計劃(采用時標網(wǎng)絡(luò)圖),以總工期為控2)審核承包人提交的施工進度計劃(承包人應(yīng)參照控制性編制3)審核承包人提交的施工方案；4)審核承包人提交的施工總平面圖；5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備、6)協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包人提供現(xiàn)7)協(xié)助業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線(2)進度的事中控制1)建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志；2)進行工程進度的檢查：3)按合同要求，及時進行工程計量驗收(需和質(zhì)檢驗收協(xié)調(diào)進行);4)做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；5)進行工程進度的動態(tài)管理；6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；8)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，經(jīng)常以實際進度與要求(3)進度的事后控制1)制定保證總工期不突破的對策措施，主要有技術(shù)措施、組織2)制定總工期突破后的補救措施；3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的4)當確認承包人有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后(1)進度計劃的審批監(jiān)理工程師進場后及時通過承包人書面提交工程總進度計劃及2)施工順利和時間安排是否協(xié)調(diào)；3)特殊條件影響是否安排在事宜的時間；4)時間安排是否恰當、有無余地；5)主要施工管理人員及設(shè)備的進場是否有保障；7)關(guān)鍵線路的確定和計算是否正確。(2)進度計劃的檢查1)每日進度檢查記錄(3)進度控制圖表(4)進度計劃的調(diào)整1)對進度的掌握：監(jiān)理根據(jù)承包人提交的周進度計劃，結(jié)合實2)調(diào)整工程進度計劃。主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，進3)加快工程進度。在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理4)只要承包人實施中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，而使工5)由于承包人的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，施工機械、人力不足和風險因素的影響發(fā)送變化，因此，工程進度管理是一個動態(tài)管理不同意審查進度計劃第五章、造價控制(一)、造價控制的原則值與實際值的比較(包括風險分析),發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。(1)根據(jù)本工程工程量和中標合同價，對工程量+細目進行分解(4)審核各種工程付款單。(5)計算、復(fù)核各項索賠金額。(6)計算、復(fù)核工程變更的金額。(1)建立工程審核制度準工程量超差5%以上者，當月工程量不予支付，移至工程竣工決算(2)建立工程臺帳制度(3)造價監(jiān)督制度1)編制造價控制監(jiān)理細則，形成造價有關(guān)的制度、程序、方法2)監(jiān)理進點后立即督促承包單位報送與承包合同相應(yīng)的分段、3)根據(jù)施工承包合同的要求，督促承包單位填報《工程支付申4)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的(4)監(jiān)理報告制度2)工作中向業(yè)主提出的合理化建議、預(yù)(結(jié)算)審查等，應(yīng)以(1)造價控制方法1)組織措施a、監(jiān)理組織機構(gòu)中設(shè)計量支付部(組),設(shè)專人負責，并擬定具2)經(jīng)濟措施a、進行工程計量(已完成的實物工程量)復(fù)核。c、在施工進展過程進行費用跟蹤(動態(tài)控制)。f、審核竣工決算3)技術(shù)措施4)合同措施(1)承包合同價及資金使用計劃管理2)承包人中標合同價、工程量的數(shù)量、單價均以合同規(guī)定的內(nèi)3)審查承包人資金使用計劃，確定分階段或各分項工程費用控4)暫定金額應(yīng)根據(jù)實際情況，在合同約定范圍內(nèi)使用，且報業(yè)5)編制投資進度計劃與實際完成產(chǎn)值S型曲線圖。6)對工程的預(yù)付款支付，中間支付和最終支付均須按合同文件(2)中間支付3)工程計量是施工過程中控制支付的重要基礎(chǔ)工作，監(jiān)理將按(3)工程變更與索賠(補償事件)1)費用控制重要一環(huán)是做好工程變更和索賠的工作，是投資目2)審核承包人的申請變更文件，嚴格控制工程量的變更，執(zhí)行3)及時合理的處理索賠，監(jiān)控可能導致的補償事件，并向業(yè)主5)協(xié)助業(yè)主進行反索賠。(4)工程竣工結(jié)算2)承包人結(jié)算報表還應(yīng)包括：變更工程項目清單，注明變更工3)項目監(jiān)理在收到承包人決算書后由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進行審(5)費用控制的信息管理1)施工合同是項目監(jiān)理進行工程管理的依據(jù)，總監(jiān)對業(yè)主款項2)施工中各種信息的收集、整理、分析對總監(jiān)、業(yè)主決策產(chǎn)生3)根據(jù)工程實際情況和掌握的有關(guān)信息，提出合理化建議。月干擾投入(1)安全生產(chǎn)監(jiān)理要點1)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，明確項目監(jiān)理部人員工2)審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，三類人員及特種人員3)審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制，各項規(guī)4)審查施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費用5)審查施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時的承諾和《建筑施工7)審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)I(yè)施工方案是否符合8)定期巡視檢查，危險性較大工程作業(yè)情況，并作好安全監(jiān)理9)下達隱患整改通知，要求施工單位整改事故隱患，必要時要(2)項目監(jiān)理部工作分工及安全職責1)施工安全監(jiān)理工作分工工程監(jiān)理企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的施工安全監(jiān)理工作全面2)項目部人員崗位安全職責b、確定項目監(jiān)理機構(gòu)施工安全監(jiān)理人員的分工和相應(yīng)工作職3)審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進入施工現(xiàn)場各承包單4)主要安全生產(chǎn)監(jiān)理防范措施①監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制5)臨時用電監(jiān)理措施①施工現(xiàn)場的用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW②在施工現(xiàn)場專用電源(電力變壓器)等距為中性點直接接地的線路通常有絕緣導線和電纜的明敷設(shè)(明設(shè)線路或暗設(shè)線路)兩種。加空線的檔距不得大于35M,線間距不得小于30M,最大弧垂處施工現(xiàn)場臨時用電工程應(yīng)采用放射與樹干型相結(jié)合的分級配電型式。第一級為配電室的配電屏(盤)或總配電箱，第二級為分配電器。一般場所，其額定漏電的動作電流應(yīng)不大于30mA,額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S;使用于潮濕場所和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA,額定漏電動作時間應(yīng)小于 (盤)或總配電箱以下配電系統(tǒng)的漏電由配電屏(盤)或總配電箱中護功能，其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間之乘積I.t,應(yīng)小照明開關(guān)箱(板)中的所有正常不帶電的金屬部件，都必須作保照明開關(guān)箱(板)應(yīng)裝設(shè)漏電保護器。具距地不得低于3M;室內(nèi)燈具距地不得低于2.4m。其中室內(nèi)燈具對比，僅差0.1m,不會給安全帶來不利影響。6)消防防范監(jiān)理措施①一般要求e、消火栓按室內(nèi)、室外(地上、地下)的不同要求定期進行檢少于4個，組間距不大于30m,重點防火區(qū)每25m2布置1個滅火器。b、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶之間距離，在存放時不得小于2cm,在整改(1)安全檢查的目的與內(nèi)容1)安全檢查的目的2)安全檢查的形式、方法與要求“三定”原則(定人、定期限、定措施)落實整改，經(jīng)復(fù)查整改合格(1)工地上的主要危險源1)施工現(xiàn)場重大危險源施工高度大于2m的作業(yè)面(包括高空、四口、五臨邊作業(yè)),因安全造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等事2)臨建設(shè)施重大危險源②臨時簡易帳篷搭設(shè)不符合安全間距要求，發(fā)生火燒連營的事3)建筑工地重大危險源整治措施④督促施工單位制訂和實行施工現(xiàn)場大型施工現(xiàn)場大型施工機⑥督促施工單位制訂和實施項目施工安全承諾和現(xiàn)場安全管理4)重大危險源的防控不安全行為在施工現(xiàn)場的類型可分為13種：操作失誤、忽視安類型生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良。5)重大危險源的防控措施防護裝置就是用屏護方法與手段把人體與生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的危b、保險裝置保險裝置是指機械設(shè)備在非正常操作和運行中能夠自動控制盒消除危險的設(shè)施設(shè)備。也可以說它是保障設(shè)施設(shè)備和人身安全的裝⑤文明施工生產(chǎn)管理人員遵章守紀，那這個施工企業(yè)一定會獲得較大的經(jīng)濟效⑥合理使用勞保用品時發(fā)放、不正確使用勞保用品而喪生的例子。因此統(tǒng)一(定點)采購、⑦認真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識教育(2)重大危險源的預(yù)防和應(yīng)急措施序號事故類型處置方法及要領(lǐng)控制措施傾覆事故發(fā)生傾覆事故，先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故。同時立即組織人員清理現(xiàn)場，抬運物品，及時搶救被砸、被壓人員，以最快的速度搶救傷員。抬運傷亡人員時，應(yīng)盡量使受傷人員平躺，防止搬運不當造成二次傷害。過程控制2物體打擊傷人員抬到安全地點進行止血和包扎，同時對發(fā)生物體打擊區(qū)域進行清理，防止再次發(fā)生物體打擊。抬運傷亡人員時，應(yīng)盡量使受傷人員過程控制3機械傷害發(fā)生機械傷害事故，首先必須立即切斷機械電源，并將受傷人員抬到安全地點進行止血和包扎。過程控制4觸電事故發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”。對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源(1)如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。(2)可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬切斷電源插頭。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。(3)當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。對于高壓觸電事故，立即封閉觸電地點15米以內(nèi)區(qū)域，并通知有過程控制關(guān)部門停電。觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害。5高空墜落傷人員抬到安全地點進行止血和包扎，同時對發(fā)生物體打擊地域進行清理，防止再次發(fā)生物體打擊。抬運傷亡人員時，應(yīng)盡量使受傷人員過程控制6火災(zāi)發(fā)生火情后，應(yīng)安排專人負責斷著火區(qū)域電源，立即組織人員用滅火器材(滅火器、消防沙、消防水)等進行滅火。如果是由于電路失火，必須先切斷電源，嚴禁使用水或液體滅火器滅火以防觸心事事故發(fā)生。發(fā)生窒息傷害，應(yīng)準備部分毛巾，出后應(yīng)采取簡單的救護方法急救，物沖凈。再用干凈紗布簡單包扎，請求支援。過程控制7食物中毒、傳染疾病當發(fā)生食物中毒、傳染病事故時，首先清理中毒、傳染病人員范圍，并采取隔離措施。盡快調(diào)查確認中毒源，在按規(guī)定向上報告，撥打“120”電話，派專人負責在大門口接應(yīng)。過程控制8各類涉外事故將投訴噪音超標的單位或個人帶到作好記錄，對他們指出項目的問題表示感謝，并對給他們帶來的不便表示歉意，制定噪聲排放的管理措施，防止噪聲排放超過標準。如投訴者已達到有關(guān)部門或媒體，立即向分公司和公司報告，配合分公司應(yīng)急預(yù)案(公司)和有關(guān)部門或媒體溝通。(2)高處施工作業(yè)時由于不慎使用物料墜落到施工圍擋以外，或吊裝作業(yè)時吊物落到圍擋外，或我方車立即向項目領(lǐng)導報告，將受傷人員送往就近醫(yī)院救治，組織人員維持立即將車輛拖移到路旁不阻礙交通處，再進行協(xié)商處理。(3)我方施工造成的溝道地面下沉時，應(yīng)立即將地面下沉情況及時向項目領(lǐng)導匯報，及時在事故去放置圍擋及警示標牌。溝道在施工過程中采取防護措施或施工完后立即回填。(4)發(fā)生道路土方遺灑及泥漿外流時，及時組織人員清掃，派專人在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，作業(yè)人員必須穿反光背心。需環(huán)衛(wèi)部門配合時，由項目書記進行協(xié)調(diào)。9大雪、暴雨、高溫等惡劣氣候公司(分公司)立即下發(fā)緊急通知，針對惡劣天氣進行布置和安排。公司(分公司)對布置和要求的落實情況進行檢查和督促。效措施，防止安全事故發(fā)生。大雪天氣，及時清理積雪，鋪設(shè)草袋，在無法保證安全時停止室外施工；注意用電安全；高溫天氣時，合理注意食品衛(wèi)生，防止食物中毒；臺風季節(jié)，密切注意氣象預(yù)報，臺風并對現(xiàn)場腳手架、垂直運輸設(shè)備進行檢查和加固；惡劣天氣后對現(xiàn)場進行全面檢查。應(yīng)急預(yù)案(1)根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同),或者1醫(yī)院以上直接經(jīng)濟損失的事2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)報告事故應(yīng)當包括下列內(nèi)容：1)事故發(fā)生單位概況2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；3)事故的簡要經(jīng)過5)已經(jīng)采取的措施；6)其他應(yīng)當報告的情況。(4)事故發(fā)生后項目監(jiān)理機構(gòu)要配合有關(guān)單位做好應(yīng)急救(5)協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查處理。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取以2)項目監(jiān)理人員不參與傳播有關(guān)事故的信息。4)更加嚴格的審核施工單位送審文件。(1)文明施工監(jiān)理要點2)審查施工單位文明施工保證體系，相關(guān)規(guī)章制度和專職人員3)審查施工單位文明施工費用計劃和應(yīng)急預(yù)案，督促事故單位4)核查施工單位對文明施工承諾的落實情況。5)定期巡視、檢查文明施工的執(zhí)行情況。6)下達整改通知，督促事故單位做好文明施工，必要時向業(yè)主(2)責任分工(1)工地實行圍擋封閉施工(2)工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明(3)設(shè)置醒目的安全標志(4)設(shè)置“七牌二圖”施工標牌1)工程項目簡介牌：工程項目，建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位2)工程項目責任人員姓名牌：包括工程項目負責人、工程師、3)安全生產(chǎn)制度牌。4)消防保衛(wèi)制度牌。5)環(huán)境保護制度牌。6)文明施工制度牌。7)行政衛(wèi)生制度牌。8)工地施工總平面布置圖。9)責任區(qū)劃分圖。(5)工地必須做到三通一平、排水暢通。在進出工地大門處，設(shè)(6)有關(guān)“工地衛(wèi)生”的規(guī)定1)生活“五有”設(shè)施齊全3)宿舍等整齊清潔4)食堂達到衛(wèi)生要求④每年5—10月，中、夜兩餐食品都要留樣(不少于50g)保持5)生活垃圾管理(2)事故發(fā)生后項目監(jiān)理機構(gòu)要配合有關(guān)單位做好應(yīng)急處置和現(xiàn)(3)協(xié)調(diào)有關(guān)部門對事故進行調(diào)查處理。施工單位門面施工組織管理體系監(jiān)理審查第七章、口回官理(1)工程暫停及復(fù)工2)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響4)由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，5)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間(2)工程變更1)設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計2)項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得3)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工(3)費用索賠的處理承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處1)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建3)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建4)總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規(guī)定條時予以6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批7)當承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)時，總監(jiān)理8)由于承包單位的原因造成業(yè)主的額外損失，業(yè)主向承包單位(4)工程延期工程延誤的處理2)當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期3)項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批4)項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況批準工程延5)當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期(5)合同爭議的調(diào)解2)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包3)在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機(1)以合同條款為依據(jù)處理原則1)各種設(shè)計變更2)承包商報送的各種計劃資料、技術(shù)資料、各種申報。4)各種例會紀要，協(xié)調(diào)會紀要。6)分部分項工程(含隱藏工程)驗收報告，開、竣工報告。7)工程量簽證，設(shè)計變更簽證，工程進度支付簽證，工程進度8)監(jiān)理月報及監(jiān)理日志。9)其他有關(guān)資料。(3)嚴格控制工程變更、控制變更審批制度(4)及時合理地處理索賠1)監(jiān)理工程師必須以完全獨立的身份，站在客觀公正的立場上2)應(yīng)按合同條款的準則對索賠進行及時處理，不能回避，不能(5)加強主動監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生一方面主動提醒業(yè)主方應(yīng)注意的問題(一般一周一次),以警惕承方商可能提出的索賠。另一方面，及時通告承包商在工程進度、質(zhì)量(6)協(xié)助業(yè)主項目法人及時進行反索賠情況，監(jiān)理方在開工前將提請業(yè)主和承包商雙方達成一定的原則意(1)嚴肅認真地對待投標報價；(2)注意簽訂合同時的協(xié)商與談判；(3)加強施工質(zhì)量管理；(4)加強施工進度計劃與控制；(6)加強工程成本的核算與控制。(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響(2)物資供應(yīng)進度的影響運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的(3)資金的影響(4)設(shè)計變更的影響(5)施工條件的影響(6)承包單位自身管理水平的影響(7)影響進度或可能造成延期的其它因素2)當時勞務(wù)、材料是否已解決；6)延誤的情況和原因；8)與修訂進度計劃有直接關(guān)系的資料。1)按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分項、分部工程2)落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和3)對影響有可能造成工程延期的干擾和風險因素進行分析，并4)因本工程工期較短，我公司將按周審核工程綜合進度計劃。5)制定動態(tài)進度計劃，上一時期(周)末提出下一時期計劃，6)促進施工單位的有序管理。7)按工程延期程度分別進行管理從進度計劃的檢查和與實際進度的比較反映承包商自身原因的②監(jiān)理方控制進度對承包商使用的手段(2)減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施1)落實承包商進度計劃實施保證系統(tǒng)。承包商的項目經(jīng)理部是產(chǎn)計劃和周工作計劃下達，或上報監(jiān)理，以便2)監(jiān)理單位的進度計劃實施保證系統(tǒng)。監(jiān)理單位應(yīng)加強內(nèi)部管3)監(jiān)理工程師在批準進度計劃后，應(yīng)立即落實制定有關(guān)進度控一、信息管理的主要任務(wù)及內(nèi)容(4)定期向業(yè)主書面報告(建立月報或周報)項目三大目標的執(zhí)(5)建立工程會議制度；(1)信息收集1)建設(shè)前期要收集信息；2)施工圖設(shè)計階段收集信息；3)招投標合同文件及有關(guān)資料的收集；4)施工過程中的信息收集；5)工程竣工階段的信息收集。(2)監(jiān)理信息的加工處理1)根據(jù)造價控制信息，對工程設(shè)計規(guī)模和采取的設(shè)備材料進行3)依據(jù)進度控制信息，對設(shè)計進度進行指示。(3)監(jiān)理信息的檢索和傳遞(4)信息的使用(5)監(jiān)理信息分類2、信息發(fā)布3、信息存儲本工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)建立建全的信息管理制度并明確機構(gòu)內(nèi)個監(jiān)微機的應(yīng)用使監(jiān)理工作在一定程序上更加規(guī)范化、程序化、絕(1)工程施工進展情況：監(jiān)理工程師每月、每季度都要對工程進展進行分析對比并作出綜合評價，包括每月(季)整個工程各方面實(2)工程質(zhì)量情況與問題：監(jiān)理工程師系統(tǒng)地將每月(季)施工過程中各種質(zhì)量情況在月報(季報)中進行歸納和評價，包括現(xiàn)場監(jiān)(3)工程結(jié)算情況：工程價款結(jié)算一半按月進行。監(jiān)理工程師對以便為業(yè)主在組織資金方面的決策提供可靠依據(jù)。(4)施工索賠情況：在工程施工過程中，由于業(yè)主的原因或外6、監(jiān)理信息的存儲、檢索和傳遞程變更臺帳(包括業(yè)主指令變更和設(shè)計單位提出的設(shè)計修改)、工程周通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送項目總監(jiān)，信息管理員每周一次對臺帳內(nèi)容進行檢(1)監(jiān)理記錄1)監(jiān)理記錄內(nèi)容f、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢驗收程質(zhì)量等問題向承包人下達指2)原始記錄的主要內(nèi)容(2)工程監(jiān)理月報1)許可的分包商及供應(yīng)商2)工程質(zhì)量3)工程進度4)總體進度