中建EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)商務(wù)創(chuàng)效管理辦法房建類

1（房建類試行）為加強(qiáng)項(xiàng)目從投標(biāo)、策劃、施工圖設(shè)計(jì)、施工到結(jié)算全過程管理，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)商務(wù)創(chuàng)效能力，提升項(xiàng)目盈利水平，特制訂本管理辦法。EPC項(xiàng)目應(yīng)按照“限額設(shè)計(jì)，控制造價(jià)，先減后加”的原則，在施工圖設(shè)計(jì)階段通過設(shè)計(jì)優(yōu)化控概不超標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施階段通過精益建造、設(shè)計(jì)商務(wù)策劃降本增效，在結(jié)算階段通過結(jié)算策劃做滿概算、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效最大化。項(xiàng)目中標(biāo)后天內(nèi)，公司設(shè)計(jì)事業(yè)部（分公司技術(shù)部）牽頭組建設(shè)計(jì)優(yōu)化小組，組織工程、技術(shù)、商務(wù)、招采等各部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行提資，整合精益建造、永臨結(jié)合、商務(wù)策劃等入圖需求，編制設(shè)計(jì)管理策劃書，形成設(shè)計(jì)策劃點(diǎn)清單，交由設(shè)計(jì)單位入圖固化；牽頭梳理項(xiàng)目招投標(biāo)文件、總承包合同、前期設(shè)計(jì)圖紙等資料，識(shí)別設(shè)計(jì)與商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；明確項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確與業(yè)主之間的交付界面、交付標(biāo)準(zhǔn)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總計(jì)劃商務(wù)管理部對(duì)估概算指標(biāo)進(jìn)行分析，牽頭擬定設(shè)計(jì)限額2指標(biāo)，原則上限額設(shè)計(jì)預(yù)留金不低于概算額（不含預(yù)備費(fèi)）的10%，按照利潤優(yōu)先原則將限額指標(biāo)分配到各單體、各分項(xiàng)、各專業(yè)工程。商務(wù)部需重點(diǎn)對(duì)估概算指標(biāo)中錯(cuò)漏項(xiàng)進(jìn)行分析，為后期調(diào)概做好準(zhǔn)備。供應(yīng)鏈管理部完成合約規(guī)劃編制，合理劃分合約包,完成各專業(yè)界面劃分及清單編制，提前開展專項(xiàng)設(shè)計(jì)、制約設(shè)計(jì)的重大設(shè)備等招采工作，為設(shè)計(jì)提供資源支撐。設(shè)計(jì)（技術(shù)）部跟蹤對(duì)接設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖，施工圖初版完成后、藍(lán)圖出圖前，設(shè)計(jì)（技術(shù)）部補(bǔ)充二次策劃，商務(wù)部應(yīng)在初版圖紙出來后天內(nèi)完成施工圖預(yù)算編制，與限額指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比復(fù)核，施工圖預(yù)算經(jīng)復(fù)核超出設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的，應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)限額進(jìn)行二次調(diào)配，保證設(shè)計(jì)控概達(dá)標(biāo)，滿足要求以后方能正式出圖。若二次調(diào)配后預(yù)算總額超過估概算的95%，分公司必須牽頭與業(yè)主溝通概算調(diào)增，對(duì)于分公司、項(xiàng)目通過努力實(shí)現(xiàn)概算調(diào)增的，可對(duì)參與人員給予重獎(jiǎng)。項(xiàng)目進(jìn)場后60天內(nèi)，分公司應(yīng)組織項(xiàng)目簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目目標(biāo)效益率原則上不低于12%。項(xiàng)目實(shí)施階段，分公司、項(xiàng)目應(yīng)合理組織資源，聚焦高效履約和低成本建造，通過設(shè)計(jì)、采購、施工推演、施工穿插和各3施工工序穿插等手段落實(shí)精益建造，降低項(xiàng)目成本，保障項(xiàng)目工期，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，提升工程品質(zhì)，做好材料設(shè)備報(bào)審和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。項(xiàng)目須定期開展成本分析，對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，及時(shí)糾偏，確保工程總成本可控。工程竣工后30天內(nèi)，分公司組織項(xiàng)目部及相關(guān)部門全面核實(shí)項(xiàng)目實(shí)際成本，編制《工程結(jié)算策劃書》及《工程結(jié)算書》，開展竣工圖策劃，合理確定結(jié)算報(bào)出額，最終結(jié)算項(xiàng)目設(shè)計(jì)商務(wù)創(chuàng)效考核包括設(shè)計(jì)創(chuàng)效考核、商務(wù)專項(xiàng)策劃考核、概算調(diào)增創(chuàng)效考核。1、設(shè)計(jì)創(chuàng)效隨《項(xiàng)目