安裝工程年終總結(jié)

———安裝工程年終總結(jié)2024年安裝工程年終總結(jié)篇一XXXX項(xiàng)目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低本錢(qián)”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX下發(fā)的管理手冊(cè)及會(huì)議精神，樂(lè)觀協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不絕提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的樂(lè)觀性擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做認(rèn)真總結(jié)。1、加大排查力度，落實(shí)安全管理把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專(zhuān)職人員管理看管。對(duì)于不安全性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。2、降低本錢(qián)、提高效率1）嚴(yán)格掌控管理，首先從料子抓起，施工前提前進(jìn)行料子使用計(jì)劃及料子返回計(jì)劃。料子使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位依據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌控各分項(xiàng)工程的`料子使用及消耗。各班組使用料子由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)揮霍及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)料子等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于揮霍嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)省每一分錢(qián)，降低每筆不必需的開(kāi)支。2）加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將還未全面打開(kāi)的關(guān)系打開(kāi)，為以后現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，盡本身最大本領(lǐng)為項(xiàng)目爭(zhēng)取利益減少虧損。3、合理布置工序與人力，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為項(xiàng)目上的管理者，本身在重視施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的掌控。在工作管理上，我始終堅(jiān)持：1）加強(qiáng)部位掌控落實(shí)計(jì)劃布置。我堅(jiān)持用施工部位引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)布置，來(lái)嚴(yán)格掌控施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。2）加強(qiáng)安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)安裝施工情況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。3）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格依照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。4）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)把控的細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提早改進(jìn)，避開(kāi)顯現(xiàn)效率低,施工速度慢等問(wèn)題。5）勞動(dòng)力水平對(duì)比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的察看與對(duì)比，并在生產(chǎn)例會(huì)中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對(duì)比，讓勞務(wù)人員相互學(xué)習(xí)，加添優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭(zhēng)取做到施工速度快而且生產(chǎn)質(zhì)量合格。6）人力布置。把控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目搭配的默契度和對(duì)勞務(wù)人力供應(yīng)的本領(lǐng)，來(lái)猜測(cè)與布置結(jié)構(gòu)封頂后的勞動(dòng)力人數(shù)。7）與其他安裝公司的生產(chǎn)對(duì)比。由于本項(xiàng)目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過(guò)程中甲方、監(jiān)理、總包會(huì)進(jìn)行對(duì)比、當(dāng)然我們自身也會(huì)進(jìn)行對(duì)比當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的搭配默契度讓局安裝的口碑受到全都好評(píng)。在接下來(lái)的時(shí)間里，我將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作布置，研討業(yè)務(wù)，努力工作。不絕提高自身綜合素養(yǎng)，為公司打贏一場(chǎng)美麗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。2024年安裝工程年終總結(jié)篇二一年來(lái)，受公司委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場(chǎng)合有工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié)。一、安全工作自開(kāi)工至竣工，天津機(jī)場(chǎng)合有施工項(xiàng)目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為主的原則。二、質(zhì)量工作圍界工作對(duì)于工程質(zhì)量要求比較高，自開(kāi)工以來(lái)始終緊密與監(jiān)理單位及甲方取得全都并樂(lè)觀搭配，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是特別好，顯現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界顯現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過(guò)即時(shí)發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過(guò)即時(shí)的整改，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類(lèi)的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁顯現(xiàn)開(kāi)裂現(xiàn)象，后來(lái)調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在今后的工作中，不絕的發(fā)覺(jué)新工藝、新方法，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。三、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒(méi)有顯現(xiàn)明顯的進(jìn)度問(wèn)量，后期由于料子不到位托延了一段時(shí)間，西區(qū)圍界說(shuō)句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會(huì)開(kāi)辦相關(guān)機(jī)場(chǎng)安保工作的完成，真是捏了一把汗，重要是料子及資金帶來(lái)相當(dāng)大的影響。四、協(xié)調(diào)工作由于資金及料子的耽擱使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而顯現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過(guò)各種方式方法在天津機(jī)場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號(hào)，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。五、回款1、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)95%2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計(jì)回款達(dá)95%3、西區(qū)圍界工程累計(jì)回款達(dá)80%，剩余待審計(jì)后支出?？偟膩?lái)講回款工作還算是不錯(cuò)的。六、后期要加強(qiáng)的工作天津機(jī)場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)本身的不足，每天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下漸漸的完善起來(lái)，從整個(gè)前期天津機(jī)場(chǎng)圍界工程來(lái)看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。在合同方面，有好多沒(méi)有考慮到因素，如：天津地質(zhì)近況、土方問(wèn)題使得公司多出9XX萬(wàn)的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查，直接進(jìn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)工作面還沒(méi)有，這也是我本身的責(zé)任沒(méi)有考慮全面。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時(shí)根本也沒(méi)有提出來(lái)（刪除）。隨著工程進(jìn)展，我將樂(lè)觀調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時(shí)由于工程自身需要，在車(chē)輛及其它配套設(shè)施上也是不行缺少的，否則工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能連續(xù)予以支持。從資金及料子方面，這兩個(gè)方面是工程能夠順利、定時(shí)完工的緊要因素，缺一不行。資金方面：假如沒(méi)有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的耽擱；直接影響施工隊(duì)伍的樂(lè)觀性，將使得管理工作難度加大，同時(shí)希望公司對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)做出合理的掌控指標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)是要省吃儉用，但有些因素是不行抗拒的，該花的地方要花，該省的要??；料子方面：料子的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意，曾經(jīng)顯現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)膱?jiān)固程度不足等問(wèn)題，還有轉(zhuǎn)角立柱必必需加工，沒(méi)有轉(zhuǎn)角立柱使得料子揮霍很大。從人員方面來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格掌控施工隊(duì)伍的考核工作，即時(shí)簽定施工合同，使雙方具有管束力，避開(kāi)造成不必需的后果。針對(duì)當(dāng)前的形式，由于人員工資及料子價(jià)格的不穩(wěn)定，建議采用承包制（包干）。從項(xiàng)目部體質(zhì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)中標(biāo)單位很簡(jiǎn)單的要有本身的辦公地方，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個(gè)單位形象問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，不管有再大的困難，再大的壓力XX年都已經(jīng)匆忙的走過(guò)，已成為一個(gè)教訓(xùn)、一個(gè)事跡、一個(gè)歷史，但換回來(lái)確實(shí)是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我希望讓XX永久成為歷史，不要再卷土重來(lái)，同時(shí)也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓全部公司的外地管理人員能體會(huì)到公司更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們