項目管理各項制度

4.1考核對象分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等),罰款納入質量獎基金?？己思殑t列出考核評分(附表1)表交質量管理部審核，質量管理部審4.5.1.2本單位職工(不包括專兼職質檢人員及中層以上領導)發(fā)現(xiàn)質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金數(shù)為標準，考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。考核以施工質量問題或缺陷未按(或拒不接受)《質量問題整改通知每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。4.5.4.2獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質量4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。4.6.2各單位的考核由質量管理部考核，附表1:質量考核評分表附表2:質量人員考核表工程建設項目現(xiàn)場管理六要點工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成要階段.一般在施工階段承包合同價已確定下來，造價控制的目標已明成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。多數(shù)施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經理的約束水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用.對項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協(xié)調好項目內部管理人員；對施工人員，則應搞好生產進度，嚴格按圖及規(guī)不使不合格或不符合質量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應做好限額領經理落實現(xiàn)場簽證，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材照合同規(guī)定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不以最低投入滿足合同要求.施工組織設計的編制對工程造價的影響至在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人(3)抓好機械與材料管理.建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響好施工前的準備工作。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的項目材料成本管理六要點退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”,人為地料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”,才能為降在山東的“勾級”流行全國各地校園的時候，在新疆的“雙升”點而流行于大江南北。筆者也曾熱衷于斗地主中的樂趣而流連忘返，4、5....J、Q、K、A相當于12個部門，每個部門有4個職員。眾所周知，大小王和4個“2”是大牌，能否打贏就看你是否有幾張大兩手牌就能出完，但是如果沒有大牌(領軍人物),你就無法出手，更是一個“炸彈”,如何分配使用要根據當時的局勢而定。就像項目便一事無成。二是各個部門內部的團結，比如4個“3”、4個“4”,規(guī)劃好自己手中的牌局，先出什么牌，后出什么牌?出的這套牌能否回手?如果不能回手，要估計對手會出什么牌，自己能否接上手?隨色，是負責攔截地主，還是要趁機而走?當然，隨著局勢的發(fā)展，角萬變的。有時，即使你有兩個王和4個“2”,也會因為自己規(guī)劃不好如何才能做好施工項目管理施工前(包括圖紙會審時)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設計單位“四大控制”,實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大(一)搞好進度控制(1)編制工程進度計劃(2)編制各個階段的進度計劃月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，(3)實施動態(tài)控制(4)材料要保證供應(5)及時支付工程進度款(6)搞好工期索賠(7)提高勞動效率(二)搞好成本控制(1)項目經理和預算員要參與投標書的編制(2)控制人工費用(3)控制材料用量A、加強材料管理，嚴格用料制度材料費用占土建工程造價的60名～70%,節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點。因此，項目部從原(4)機械設備和周轉材料實行租賃制(5)制定先進的、經濟合理的施工方案(6)嚴把質量關，減少返工浪費(7)控制間接費及其它直接費(三)搞好質量控制(1)明確工程質量目標(2)嚴把材料質量關甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用(3)確保主體結構質量(4)重視裝飾質量(5)抓好關鍵部位施工(6)積極推廣應用新技術、新材料材料，為工程節(jié)約700多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水(7)樣板引路(8)加強培訓，提高員工素質(9)嚴格執(zhí)行“三檢”制度(10)搞好技術交底(四)搞好安全控制(1)建立安全責任制(2)確保安全設施投資到位安全設施投入經費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費。用大得多，同時，給企業(yè)(3)安全員要落實到位項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。(4)加強安全培訓教育要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓1教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓1后上崗。(5)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天(6)搞好文明工地施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變人。創(chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強市場競爭力。項目管理現(xiàn)場管理人員(含工人)提出的合理化建議，一旦被采用，應當給予獎勵，獎勵的幅度根據產生的經濟效益大小來確定，對安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎勵，以充分調動項目部現(xiàn)場管理辦法1.所有進入一期改造工程現(xiàn)場的施工人員，需配有公司蓋章確認的胸3.嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行4.服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離6.工作態(tài)度認真，不得在施工區(qū)內進行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施8.施工現(xiàn)場需明火作業(yè)時，必須經過動火審批，必要時必須經過業(yè)主如果一個4個以上項目成員的項目團隊，項目經理還在做具體的在我看來，一個4個以上項目成員的項目團隊，項目經理只該干三件家里人，一堆人，不花時間怎么能解決問題?所以你必須花大量的時開客戶方任何一個人的辦公室的門去聊，除了秘書擋架的出外(有秘書擋架的要通過mail、書面材料來補)。一個好的項目經理，在2-3項目經理很重要的一個工作就是控制項目范圍，怎么控制?要敢于向客戶說“不”,但這個“不”不是亂說的，如果你拒絕客戶，你中國超級工程一覽目錄3、北京南站-亞洲最大火車站工程總投資：63億元8、福廈漳龍城際鐵路工程總投資：380億元9、“五縱七橫”國道主干線--世界最大規(guī)模高速公路項目工程總投資：9000億元10、中國“八橫八縱”大容量光纖通信網工程總投13、湛江東海島：寶鋼千萬噸級鋼鐵基地工程總投資：690億元16、中國《中長期鐵路網規(guī)劃》工程總投資：2萬億元17、川氣東送工程工程總投資：627億元18、遼寧紅沿河核電站工程總投資：500億元19、戰(zhàn)略石油儲備工程工程總投資：1000億元20、武漢火車站--邁向內陸最大鐵路樞紐工程總投資：140億元21、昆明新國際機場-中國第4大航空樞紐機場工程總投資：231億元22、海南電網跨海工程工程總投資：22億元23、天津百萬噸乙烯項目工程總投資：268億元25、四川災后重建工程總投資：1.2萬億元26、絲綢之路復興計劃工程總投資：430億美元28、中國第三大水電站--向家壩水電站工程總投資：434億元29、海南文昌航天發(fā)射場工程總投資：120億元30、大飛機工程落戶上海工程總投資：300-500億32、世界最大500米口徑球面射電望遠鏡33、滬蓉高速公路(上海至成都)工程總投資：1700億元工程總投資：1000億元工程總投資：700億元工程總投資：1200億元工程總投資：1168億元工程總投資：180億元工程總投資：4500億元工程總投資：360億元工程總投資：923億元工程總投資：220億元工程總投資：900億元工程總投資：162億元工程總投資：5265億以上63、2010年上海世界博覽會85、上海長江隧橋(崇明越江通道)工程工程總投資：127億元102、沿海防護林工程104、天津濱海新區(qū)工程總投資：2000億元以上工程總投資：10億元工程總投資：70億元工程總投資：109億元工程總投資：500億元以上工程總投資：145億元工程總投資：136億元工程總投資：50億元工程總投資：100億元以上工程總投資：200億元以上工程總投資：3000億元以上工程總投資：45億元工程總投資：110億元天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的2、強抓材料管理和使用2.1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數(shù)一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交工程質量管理制度 4、技術復核制度 5、技術交底制度 6、隱蔽工程驗收制度 7、材料采購、檢驗制度 10、分項分部(子分部)工程驗收、評定制度 <12〉 并詳細記錄，寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入寫設計變更聯(lián)系單，經設計單位和監(jiān)理(建設)單簽字同意后，方可一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否一、放樣、定位(包括樁定位)、基槽(坑)標高、深度、尺寸高四、砼、砂漿配合比(作為計量資料)工前，項目部(分公司)必須進行技術交底。一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理(建設)單位、設計單位三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質量進行中間檢查。工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請并在監(jiān)理(建設)單位見證人的監(jiān)督下制作實施。理(建設)單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好分項、分部(子分部)工程驗收評定制度三、基礎工程、主體結構工程(可分層段)經項目部(分公司)驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。四、單位(子單位)工程達到竣工標準后，由項目部(分公司)將全司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設)單位核查。施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故(或質量有較大的倒退趨勢)時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提二、工程質量例會由項目經理(或項目技術負責人)主持召開，項什么他反對什么,說得都是理論上的。好像挺對，操作起來挺難，有么,這樣也不好。我的想法是大家共同出主意，共同為項目負責，這卻連一個分配文檔的權利都沒有，是不是項目經理做的很失敗?有沒分析1、題目：經驗體會啥都不行。紙上談兵!對付這樣的下屬，很簡單。不會游泳非得成能不顧及自己的工作機會，而胡來!如果他沒有意識到，那么姑且讓他繼續(xù)，但是作為項目經理，你應該做好備用方案，以防出現(xiàn)差錯!如長處和短處，這也是為什么項目不用一個人做4個月，而是用四個人第三，這種人就不想在這里混了，瞎攪局!明了這種企圖之后，要這種不負責任的人，說好明天10點之前離開公司，不允許拖到10點半，趕緊收拾自己的辦公桌!如果沒有這種權利，告訴自己的上司，相信他也會同意你的建議!看法和意見可能是你解決問題良好的補充.分析3、題目：制訂計劃與規(guī)范2.制訂規(guī)范開會，開會，開會，這兩者讓大家都要同意，按計劃與規(guī)范執(zhí)行，結分析4、題目：項目經理的心胸我想我遇到過3種人里面的兩種：第一種聰明的人和第二種較真項目經理的工作。(當然，這種觀點，在有的公司里面，如果老板也不認可話，就自己心里面知道就可以了，沒有必要說出來)。如果工程師可以有更好的想法，為什么不同意?當然，讓工程師充分發(fā)揮積以我自己為例，曾經讓一個工程師放手去做，但是最后的工作實第二種人，較真的人。或者說光說不練的人。對于這種人，我的領導曾經告訴我一個方法。立軍令狀，最好書面形式。當然，在你事先預料到他搞不定的情況下，把事情交給他的話，一定要做好充分的最后，我認為，項目經理這一職位，工作目標是管事。但是工作是通過管人來實現(xiàn)的。管人比管事要難多了，需要不斷的提高自己的最近，我在看一本書《政治是如何玩的--硬球》,這里也向大家推薦一下。這本書講的是美國政界的游戲故事。有人的地方就有政分析5、題目：利用團隊的力量應對個別人很贊同觀點牛"者都認識到他的固執(zhí)和不合作給團隊目標造成的負面影響.多數(shù)人為異類.所以很多時候大家的力量比項目經理個人的權力還要好使.而以了。項目肯定是你負責的.發(fā)揚民主，提高大家的積極性和參與度沒有錯，則反而降低你的威信!分析8、題目：找找自己的原因從你的文字上來看，你對你的團隊成員并不是很滿意。有沒有想過是自己的問題?從來沒有十全十美的團隊，一旦你要帶項目，你會發(fā)現(xiàn)：天哪，怎么這樣的人都有。本來充滿信心，但低落的士氣，各持已見，對自己的不認同讓每一個新任項目經理充滿了沮喪，樓主應該就是這樣的項目管理知識體系給我最深刻的感覺就是可以因時、因地、因不的是完成項目目標。以其說是管理，不如說是你希望運用一定的科學管理方法更好的為項目服務，更好的為團隊成員服務。(我猜你沒有)實際經驗、行業(yè)經驗、項目管理知識體系和商業(yè)邏輯方面是否是經得起推敲。通常項目經理為了搞一個更系統(tǒng)化的管理工作，有可能會將是領導力與卓越的溝通技巧的展現(xiàn)了。你是個新手，讓你有效溝通和一開始就具備足夠的人夠魅力說實話非常難。但任何一個優(yōu)秀經理的你目前這個情況我并不看好你能溝通好，但是不要放棄，就當做是練分析9、題目：新上任項目經理遇到的難題分析10、題目：難題?戴明的質量管理思想對日本企業(yè)影響很大，日本企業(yè)紛紛使用國儒家思想的影響，強調“自覺”、“修為”,敢于“舍生取義”,故他們自己和自己比較，就能發(fā)現(xiàn)差距，然后進行改進；美國企業(yè)屬于西方文化范疇，強調制度的作用，自己的問題自己很難發(fā)現(xiàn)，只有通過別人監(jiān)督才能發(fā)現(xiàn)自己身上的問題，故要和優(yōu)秀企業(yè)比較才能找20世紀50年代后，市場行情發(fā)生了重大變化，從賣方市場逐步轉向買方市場。在這種形勢下，質量管理專家們提出了全面質量管理的思想，內容如下：第一，全面的質量，包括產品質量、服務質量、成本質量；第二，全過程的質量，指質量貫穿于生產的全過程，用工作強調全員把關，組成質量管理小組；第四，全企業(yè)的質量，目的是建可見，全面質量管理強調動態(tài)質量，始終不斷地尋求改進，但是它沒有規(guī)范化、沒有統(tǒng)一的標準。因此，企業(yè)實施全面質量管理能否成功，關鍵是要深刻領悟全面質量管理的內涵，根據本企業(yè)的具體情戴明循環(huán)強調自主管理、主動管理，而美國人恰恰缺乏主動性，因此戴明的質量管理思想開始在美國企業(yè)實施時遭到了冷遇。但是，日本人深受東方文化的影響，富有主動性，自己與自己比較，就能發(fā)現(xiàn)問題，因此戴明的質量管理思想非常適合日本企業(yè)，日本企業(yè)運用個企業(yè)要想取得進步，就要不斷地把本企業(yè)的業(yè)績與同行業(yè)最優(yōu)秀企應該說，日、美企業(yè)都重視學習，只是學習的方法不同。日本企業(yè)通過自我批評實現(xiàn)自我，而戴明循環(huán)是自我批評的重要手段。美國企業(yè)認為，學習的內在動力產生于強大的外部競爭壓力，如何感受這總之，日本企業(yè)，通過戴明循環(huán)實現(xiàn)了“自我批評”;美國企業(yè)，自我批評”,美、日企業(yè)都贏得了很高的質量信譽要。大家雖然都在管理沒有完美只有和諧最近在搜狐讀書上看到一本名為《贏在和諧》的書，看后很有感觸。原來，管理是沒有完美的，要想所有的項目都名列前茅，所有環(huán)節(jié)都完美無缺，所有員工都對企業(yè)滿意，這種想法是不切實際的，也是根本不可能辦到的，在這方面付出努力也是徒勞無功的。這是一個致命的錯誤，因為這個錯誤是方向性的，而一旦方向錯誤，其他的也管理是沒有完美的，實際上即使可以達到完美的狀況，也不一定管理也是同樣的道理，過于追求完美，不但對企業(yè)無益，相反還有害，管理只要做到和諧就好。和諧就是在充分認識人性的基礎上，按照人性的原則去管理。管理者只要抓住了人性的本質需求，就等于抓和諧是企業(yè)管理的終極之道，所以，請每一位企業(yè)管理者都看一施工生產的組織與管理辦法是項目經濟活動和隊伍建設(技術進步、工作作風、企業(yè)形象等)工(大到一個工程、小到一個分段)的施工生產是一個受眾多因素影響統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一行動。那么,安排和部署就成為必不可少情況清楚了才有可能進行制訂正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，這是謀略的第二步。階段性任務量可以是一個特定的工程時段所包含的總任務量(包括砼是每個月、每一周的具體任務量。工期和形象要求(任務量)的問題第二、要認真分析上級所下達的計劃、各方面的外部條件和自己的實際能力。例如具體部位的形象要求，施工段的數(shù)量，總任務量，各單項工序(工種)任務量、技術要求(拆模時間、砼間歇時間),施工的順序，每個部位施工段需要的時間，哪里是關鍵部位，哪個是關鍵工序，垂直吊運施工手段的能力，風、水、電、道路、施工場地等輔助生產條件的狀況。自己內部各工種勞力的情況，實際的施工組織水平，是否存在需要解決的技術或方案問題，施工設備(如攪拌機等)的配備能力，需要外協(xié)的項目和可能實現(xiàn)的時間，需要增加的人力、工器具、設備等實現(xiàn)的可能性，其它外界條件(影響、干擾)的狀況第三、掌握了上級計劃，也進行了分析，但還不能說就可以“百戰(zhàn)百勝”了，問題的關鍵是我們還必須能夠確定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，研究分析了情況只是前提，制定出對策才是取勝的關鍵。此時還應繼續(xù)考慮的問題是：我們是否可以超額(提前)完成上級的計劃，考慮未來施工的態(tài)勢(布局)和均衡生產的需要，我們是否要在上級計劃的原則下(或滿足總工期要求的前提下)調整具體的計劃：要確保計劃的完成自己內部應采取那些措施問題、所需要的技術和材料等各種支持性工作如何組織并確保及時到位的問題：最后清理、匯總需要外部的條經過計劃的掌握，情況的分析和對策的制定三個過程后，實施前的謀劃就會有一個清晰的思路。據此，還應該編制一個詳細的實施計劃(那怕是一個施工段或一個小的單項任務也應該如此),以此作為具實施就必須進行安排和部署。在安排和部署時應注意以下幾個要點，盡管作了事前謀劃、安排部署、條件準備三個階段周密的生產安排和部署工作，但這僅僅是安排部署，況且這個安排和部署也不敢說三是要協(xié)調各配合部分的步調統(tǒng)一(材料、技術、輔助生產系統(tǒng)、加有良好的凝聚力和感召力(內部團結、公正廉明、光明磊落、嚴謹務合理化、敢于承擔責任、不埋怨部屬等)以及長期以來所形成的相互明等。在明確職責后需要依據各崗位最終履行狀況進行考核(含個體理(不注意精打細算、對浪費行為視而不見、不注意效率問題)即使面現(xiàn)象”的問題(如現(xiàn)場浪費現(xiàn)象、出工不出力現(xiàn)象等)開始，墊資施工風險如何防范?——預防拖欠款十大要領所謂“墊資施工”是指投資者在不給付預付款的情況下，要求施工企業(yè)帶資施工到工程一定部位，或要求施工企業(yè)在工程開工前預繳一定數(shù)額的工程抵押金(保證金)。墊資的方式包括：帶資施工、形象節(jié)點付款、低比例形象進度付款和工程竣工后付款等。在目前的建筑市場上，無論是政府投資的項目、房地產項目、民營投資項目還是基礎設施項目幾乎都涉及這種法律、行政規(guī)定和市場交易習慣并不明確的行為。因此，施工企業(yè)承接這類工程要承擔風險是非常大的。也因為此，對在目前市場條件下還不可能簡單拒絕“墊資”的施工企業(yè)來多條款將來就是合約條款，涉及到承包人與發(fā)包人的權利義務。因此對工程范圍、有關付款條件等直接與承包人經濟利益密切有關的條款要仔細推敲，投標單位必須會同相關部門在報價、工程質量、項目成本、資金回收等相關方面作可行性分析。如果對招標文件分析不透，要領二：要對建設單位資信特別是首度合作的建設單位進行嚴格的資信調查，包括開發(fā)項目的真實性和建設單位的注冊情況(注冊資金的要領三：要從程序和實體兩個方面把好簽約質量關。程序上要求就是對簽約權的行使要有規(guī)范化的操作流程，實體上要求就是要對合約條款作綜合評審，防止人人跑經營、個個都簽約，難以保證簽約質量，給企業(yè)帶來很大的風險。因此，簽約權的行使必須集中到法人層次，對施工企業(yè)授權代理人要有嚴格的資格要求，在程序上保證簽約的規(guī)范。實體上要做好合約條款的評審工作。根據合同標的和項目風險大小，由施工企業(yè)內部相關部門對合同條款進行逐條評審，重大項目應由施工企業(yè)組成合同評審委員會，針對合同中存在的問題提出修改意要領四：爭取在合同條款中約定建設單位工程款支付保證，這個條款雖然在目前條件下還比較難以爭取，但是并非不可能，而一但爭取到(勞務)商和材料商應付款項的審查與支付，監(jiān)控現(xiàn)金流向。施工項目管理與成本控制施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”,即進度控制、質量施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經濟三個分系統(tǒng)，這三者(1)技術系統(tǒng)。只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(2)社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知(3)經濟系統(tǒng)。工程項目在施工生產過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，這樣才能保項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以(一)組織措施。項目經理、經營部、經濟部、財務部及其他部(二)技術措施(三)經濟措施才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，賺了10錠。于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第自己。假定每個人的能力都為1,那么,10個人的合作結果有時比10大得多，9、蘑菇管理置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷，這不一定使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是大在日益嚴峻的商業(yè)競爭和更加難以預測的市場面前，企業(yè)如何才能盡可能地提高并保持其創(chuàng)造力和競爭力呢?這個問題一直困擾著許多的IT企業(yè)地管理者。過去幾年IT產業(yè)的沉浮興衰與風云變換使得應用程序甚至網絡構架中采取“額外”的措施來最大限度地提高其自許多企業(yè)的管理者發(fā)現(xiàn)，除了建立映射數(shù)據中心和網絡備份系統(tǒng)外，“移動辦公”也已成為一條提高企業(yè)工作效率、促進業(yè)務反彈的有效途徑。目前，在商業(yè)過程當中，花費在辦公室之外的時間越來越多，并且有的業(yè)務要分散執(zhí)行，而公司職員們也分散在總部、分部和甚至是家庭之中。所以要確保整個企業(yè)始終能保持創(chuàng)旺盛的"生產"能力，就應該使企業(yè)的每個成員無論身處何處都能夠與企業(yè)保持聯(lián)絡并思科公司技術開發(fā)部的高級副主管CharlieGiancarlo說：“當用戶離開辦公桌而處于"移動"過程中的時候，如果他不能夠訪問其公司的網絡資源并能在"移動"中繼續(xù)辦公的話，他就可能喪失某些商業(yè)機會。”為此，思科公司提出了“思科移動辦公室”來應對這一挑戰(zhàn)，這是一系列技術解決方案，能使IT公司為其職員提供安全、高速的移那么“移動辦公”的效益何在呢?讓我們舉一個例子來說明。航空工業(yè)部門對公眾旅行制定了越來越來嚴格的安全規(guī)范，以至于許多商業(yè)旅行者發(fā)現(xiàn)他們在機場的逗留時間越來越長。如果機場部署了無線局域網，他們就可以通過便攜式電腦中的無線局域網適配器和有安全保證的虛擬個人網絡客戶機軟件，安全有效地接入機場的無線局域賓館、會堂也應該為處在移動中的商業(yè)人士提供無線或有線以太網連何謂“移動辦公”思科公司推出了一系列相關產品，如雙模式訪問節(jié)點(既支持終做出正確抉擇。這也將大大提高會議的效率和建設性。不僅如美國公司進行了調查，調查發(fā)現(xiàn)至少有100家以上的公司使用著無線局域網。調查研究表明，無線局域網技術使每個職員每天額外增加了1.75小時的有效連接，這使公司的生產效率提高了約22%。從這個數(shù)安全性保證。不管無線局域網對提高工作效率有多么大的潛在性主要原因是他們對無線局域網的安全性尚存疑慮。前一段時間曾有許多媒體對802.11b無線局域網標準所采用的基本安全加密算法被攻破但思科公司已經對無線局域網的安全性采取了加強措施，在其新產品中克服了上述弱點。整套的思科安全措施中包括加強的加密算法和身份認證機制，這可使IT管理者不必犧牲網絡的安全性就可使其屬例如，在加利福尼亞州的SanDiego地區(qū)有一個叫做夏普的醫(yī)療保體檢記錄和藥物處方的訪問來加強對病人病情的全面了解，進而增加了診斷的準確性。而如果該無線局域網系統(tǒng)沒有可靠的安全性保證，夏普公司將很難通過HIPAA(一個醫(yī)療保健規(guī)范制定機構)最近所制定內的無線數(shù)據傳輸有著嚴格的要求，必須絕對可靠可信，否則我們無法確定該無線網絡系統(tǒng)讀取到的病人以往的病歷信息是否可靠。這無無線網絡的安全性風險有那些呢?一般來說，企事業(yè)單位必須對他們自身的無線網絡進行保護，防止非授權用戶對其服務器進行非法這些因特網上的網絡攻擊方式也存在于無線局域網中。由于無線信號能夠穿透墻壁，這使得無線局域網更容易遭受攻擊。如果沒有切實有效的安全機制，在建筑物之外而仍處在訪問節(jié)點有效范圍之內的當前，企事業(yè)單位所使用無線局域網的安全性可分為四個級別：開放訪問(沒有安全性而言)、基本安全保證、加強的安全保證和特殊的安全保證。有些企事業(yè)單位的無線局域網沒有安全性可言的主要而使用者往往忽視了這一點而未將其置于有效狀態(tài)。即便該加密機制(被稱作WEP協(xié)議)處于運行狀態(tài)，其算法的脆弱性仍使公司的網絡處于危險狀態(tài)。這種安全機制的加密密鑰固定，這就給黑客們留下了充裕的時間去破解。思科的安全措施中既采用了加強的在企業(yè)園區(qū)內部建議使用加強的安全性措施，而特殊的安全性措施則以基于IP地址的安全性標準VPN(虛擬個人網絡)形式來實現(xiàn)，適于為加強企業(yè)園區(qū)內部的安全性，思科擴展了工業(yè)標準--可擴展身份驗證協(xié)議EAP,將其移植入IEEE802.1X標準中的身份認證框架之中，從而開創(chuàng)出了一種新的身份驗證算法叫做CiscoLEAP,它對每一個用戶和每一個任務組都有效。此外，思科產品還支持動態(tài)加密密鑰安全性的工程師PejmanRoshan說除了對用戶需要在旅途上花費大量時間的商業(yè)用戶已擁有越來越多的連接選擇。大旅館、飯店甚至咖啡廳日漸普及；而在旅館房間則提供有線以太網在旅途中的商業(yè)用戶只須在其便攜式電腦中安裝上適當?shù)倪m配卡即可接入當?shù)氐挠芯€或無線網絡，并進而接入因特網。為了安全起見公司的遠程工作計劃可以使其員工在家里就可以進行有效的工究發(fā)現(xiàn)，啟用遠程工作計劃的公司每個員工每年可節(jié)省大約12000美指導員工由“厭業(yè)”到“樂業(yè)”“泛濫成災”,使神經元“飽受煎熬”。適當睡一覺則能提高警覺度員流動率等緊迫問題。員工滿意度調查將分別對以下5個方面進行全5.環(huán)境好的工作條件和工作環(huán)境如溫度、濕度、通風、光線、噪診斷本公司潛在的問題實踐證明，員工滿意度調查是員工對各種管理問題的滿意度的晴雨表。如果公司通過員工滿意度調查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢，就應及時檢查其薪酬政策，找出不滿日益找出本階段出現(xiàn)的主要問題的原因例如，公司近來受到產品高損耗率、高丟失率的困擾，通過員工滿意度調查就會找出導致問題發(fā)生的原因，確定是否是員工工資過低、管理不善、晉升渠道不暢等問題評估組織變化和企業(yè)政策對員工的影響員工滿意度調查能夠有效地用來評價組織政策和規(guī)劃中的各種變化，通過變化前后的對比，公促進公司與員工之間的溝通和交流由于保證了員工自主權，那么員工就會暢所欲言地反映平時管理層聽不到的聲音，這樣就起到了信增強企業(yè)凝聚力培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。由于員工滿意度調查活動是員工在民主管理的基礎上樹立以企業(yè)為中心的群體意識，從而潛意識地對組織集金馬許多企業(yè)的人力資源主管和技術主管都有一種深深的體會，這就是很難控制面試時間，尤其是馬拉松式的集中面試，往往使人疲憊不堪。如果你也遇到類似的問題，不妨嘗試一下以下的面試方法，但愿首先對多位應聘人的簡歷、應聘職務和薪資要求等材料進行仔細研究、篩選，然后與初選人約好面試的時間、地點和需要攜帶的有效2.注意程序，提高效率每一項面試之間，主試人應留有5分鐘左右的間隙，讓自己整理一下思路和筆記?！昂糜浶圆蝗鐮€筆頭”,準確和詳盡的筆記對于面求。因此，專家們的結論是，能滿足一個人動機需求的工作可能就是德國漢堡市一家研究咨詢機構的一位教授近日指出，每天在辦公室里小睡20分鐘可以顯著提高工作效率并提升注意力。他還表示，與那些每天喝數(shù)杯咖啡來提神的員工相比，通過閉眼或是打盹來達到提示，企業(yè)老板應該允許員工在辦公時間小睡一會兒，并建議老板為員工提供舒適的小睡場所和設備，包括一些質地柔軟的沙發(fā)等。維普曼教授說，短時間的小睡有助于“喚醒”身體內感到疲乏的細胞，并提西三角效率工資(efficiency-wage),指的是企業(yè)支付給員工比市場平均水平高得多的工資，促使員工努力工作的一種激勵與薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住優(yōu)秀人才。作為一種激勵機制，效率工資已被我國一些企業(yè)，特別是知識型企業(yè)采用。由于在知識型企業(yè)中，員工的努力程度更加難以控制，因此，采用效率工資制度有助于解決知效率工資能否降低單位效率上總勞動成本，成為真正意義上的效率工資，受到一系列因素的制約。事實上，效率工資理論也給出了一在效率工資理論中，有一個基本假定：企業(yè)的效率工資是用來交換員工加倍工作的，而員工的加倍工作也是用來獲取企業(yè)的高工資。2.一旦發(fā)現(xiàn)偷懶行為立即嚴懲偷懶者，是企業(yè)理想的做法在效率工資理論中，效率工資要起激勵、約束作用，必須按照游戲規(guī)則，嚴懲偷懶者。這是保證效率工資起作用的重要前提。只有這員工對企業(yè)的認同感如何，員工關系的親密程度以及對外部失業(yè)情況和經濟景氣狀況的判斷都影響效率工資水平以及效率工資的實際效用。從這一意義上說，企業(yè)是否主動支付員工工資，是否擁有良好的信譽和名聲，尤其是在勞動關系上的名聲如何及企業(yè)文化的建設水許多知識型企業(yè)都在認真研究一個問題：如何設計有效的激勵制度，最大限度地調動員工的積極性。在現(xiàn)實生活中效率工資對于企業(yè)吸引高素質人才，起到了一定的作用。但是，人們并未意識到如果企業(yè)內外的客觀環(huán)境還未為效率工資有效運作準備必要的條件，那么實施效率工資是難以奏效的。因此，擺在我們面前的問題是：中國企業(yè)運用效率工資時應注意什么問題，在設計和實施效率工資制度時的基效率工資的目的是起到激勵、約束作用，降低監(jiān)控成本。對于不同行業(yè)的企業(yè)來說，其效率工資的標準是不同的。在某些高科技企業(yè)中，由于該領域人才難求，開除一個關鍵員工對公司的發(fā)展可能是致命的，因此，企業(yè)能做的是從多方面避免這種情況發(fā)生。在這樣的行業(yè)中，高工資對提高績效已經不再是惟一的手段，因為你給員工很高如股票期權等與高工資配合使用，使員工利益與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而使員工處于被高度激勵和長期激勵的狀態(tài)，減少員工的違紀行為。因此，有效的激勵效果往往來自于有效的激勵組合，而不只靠一種激勵機制。在知識型企業(yè)中，效率工資可以與股權激勵、與2.考慮企業(yè)和員工是否共同遵守互惠原則企業(yè)與員工都重視在勞動力市場中的信譽，都將對方過去各自的經歷和聲譽如何作為是否與其建立勞動契約關系的依據，這是維持效率工資的條件。也就是說，在勞動力市場上，甚至在產品市場和資本市場上，企業(yè)和員工個人的聲譽都是非常重要的因素。從根本上看，效率工資之所以有效，是因為它在信息不完全、不對稱的情況下，提供了一個可靠信號，幫助企業(yè)或員工做出甄別與選擇。而這一信號的可靠性在于企業(yè)與員工之間仍有基本的信任，雙方都會相信對方是重視聲譽的，是尊重社會交換關系中的互惠性原則的。目前，我國勞動力市場的發(fā)育還不健全，特別是相應的市場秩序仍處于建設初期，企業(yè)和員工的聲譽在勞動力市場交易行為中并不是重要因素。而且，由于沒有健全的員工績效評估體系，同時員工的原有工資水平也不能完全反映員工過去的績效，于是會發(fā)生以下兩種現(xiàn)象：一是不辨良莠，進而破壞整個勞動力市場的互惠性原則，使勞動力市場的信譽進一步喪失；二是出于謹慎，公司只招聘領導層熟識、或者有熟人介紹的人來公司工作，這一方面會造成“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生，同時也捆住了企業(yè)的手腳，真正想要的人才進不來，真正的人才找不到用武之地。這看似重視員工聲譽，實質上與第一種現(xiàn)象一樣，都是在破壞游戲規(guī)則。但第二種現(xiàn)象更發(fā)人深思，它說明，由于沒有真實可靠的信號，中國勞動力市場的信任危機已經發(fā)生。因此，企業(yè)在考慮采用效率工資時應注意企業(yè)與員工之間的信任水平如何，彼此是否都能夠遵守對等的社會交換規(guī)則，同時也應考慮員工是否重視自身的信譽。一般而言，效率工資對于重視自身信譽的人是有激勵作用的，在外部勞動力市場重視信譽因素的情況下，效率工資也較為有效。在彼此無法信任的情況下，使用效率工資應該更加3.主動促進勞動力市場的健康發(fā)展提高效率工資的激勵效用，重要的是要積極促進外部勞動力市場的健康發(fā)展。雖然，政府對于勞動力市場的完善有不可推卸的責任，但每一個企業(yè)，作為勞動市場的主體之一，遵守市場游戲規(guī)則，尊重社會交換準則，是完善市場秩序的重要內容，也是提高自身效率工資等激勵工具效用的手段之一。什么樣的辦公方式效率最高?張小明采取什么樣的辦公方式才最有利于提高勞動生產率?一直是人力資源管理的重要課題。新經濟的快速發(fā)展，電腦、移動電話、網絡等信息技術進入現(xiàn)代化辦公室，傳統(tǒng)的辦公方式正在經受嚴峻的挑戰(zhàn)。怎樣才能提高辦公效率，讓每個人發(fā)揮更大的潛能?國內外企業(yè)界對最近，美國密歇根大學的研究人員進行了一些有意思的實驗，他們安排一個工作小組的人員在一個專門設計的“競爭房間”內一起工作了幾個月，結果發(fā)現(xiàn)，工作人員在這種新型辦公室內的工作效率，比在傳統(tǒng)的辦公室內的工作效率提高了一倍，這個驚人的發(fā)現(xiàn)，使研究人員欣喜若狂。密歇根大學信息學院電子業(yè)研究合作實驗室的助理工置于“競爭房間”中，以增進他們之間的交流和更深層次的合作。工作人員不再像以往一樣在分離式的小隔間內干活，而是坐在一個開放式大房間的工作站里上班，這種獨特的房間是典型的具有中央工作臺、白板和卡片簿等配套設備的工作室，它有利于進行群體討論，公擔心他們會因此而暴露個人隱私，并且在專心致專于某項工作任務時可能會不得安寧，密歇根大學的研究人員說，他們的研究是兼顧工作該項目小組對一個大汽車公司的6組軟件開發(fā)人員進行了測試，這些工作人員幾乎沒有在“競爭房間”工作過的經驗，利用軟件開發(fā)業(yè)通常采用的考核方法，研究人員對員工的勞動生產率進行評價，然后，將在“競爭房間”內工作的員工的工作效率數(shù)據與傳統(tǒng)情況下的工作效率進行比較，研究人員還對參加試驗的員工進行面試，并讓他們在試驗前后分別填寫了問詢表，此外，研究人員特別細致地觀察了兩組軟件開發(fā)人員，觀察他們解決各類問題的過程，并且把他們的行為拍攝下來。試驗表明，在“競爭房間”中，員工的工作效率是以往的2倍多，而且，在后續(xù)的11次試驗中，研究人員得到了幾乎相同的結果，有的甚至把工作效率提高到4倍!使集體智慧得到充分的發(fā)揮。那么,怎樣解決隱私的問題呢?例如，常5——6小時)和環(huán)繞兩頭的彈性工作時間所組成。核心工作時間是小時，不算1小時的午餐休息時間，核心工作時間可以由上午9時到下午3時，而辦公室實際開放時間為上午6時到下午6時，在核心工彈性時間內，員工可以任選其中的3個小時性工作制對企業(yè)或組織的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：(1)可以減少缺勤率，遲到率和員工的流失。(2)可以增進員工的生產率，有一項研究表明，來。(3)增加了工作營業(yè)時限，減少了加班費的支出(例如，德國某需要固定位子”的員工行列，這是一個占到惠普(北京)員工總數(shù)54%的600余人的隊伍，公司按照3比1的比例給他們配備了200個辦公工作效率。更重要的是公司真的因此節(jié)省了大筆開支：原來8個樓層容納了700多名員工，現(xiàn)在有1100名員工在這里工作。房租永遠是我京惠普節(jié)省了1/4面積?！鞭k公面積、各種水電資源費、維護費每年要達到8000多美金(不含年薪)。在成本與利潤的重壓下，沒有老板會對降低高昂的辦公費用不對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考工程項目是施工企業(yè)的“窗口”,生產和管理的基點，經濟效益理的“龍頭”近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在“兩嚴”,即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力(設備、技資金、業(yè)績等)?！叭仨殹?即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經濟個原則”,即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、的困擾，癥結何在?筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活共贏--當代領導思維新模式1.雙邊關系處理的五種思維贏/輸，或稱為零和博弈。追求自身的利益，且把自己的成功建立在(3)輸/輸。這是"贏/輸"思維的另一種極端化。以損傷對方為目2.共贏含義互利(共贏),更重要的是不以犧牲第三者(個體，整體，環(huán)境)利益為從而實現(xiàn)"1+1>2"或"1+1》2",即共同把"把蛋糕做大",因而各方均可決非終久之計。再如，一些國