企業(yè)宣傳片投標(biāo)方案 廣告宣傳物料方案（兩套方案）

方案一：企業(yè)宣傳片投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目概況和項(xiàng)目需求 二、項(xiàng)目內(nèi)容 三、項(xiàng)目目標(biāo) 四、其他要求 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾 第三節(jié)服務(wù)思路與策略 一、管理理念 二、管理策劃 三、管理模式 四、管理機(jī)制設(shè)想 第四節(jié)服務(wù)思想及流程 一、服務(wù)思想 二、服務(wù)要點(diǎn) 三、拍攝流程 四、注意事項(xiàng) 第五節(jié)項(xiàng)目服務(wù)管理要點(diǎn) 二、勞務(wù)與勞動(dòng)保障 2三、生產(chǎn)與管理保障 四、其他服務(wù)管理 第六節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的合理化建議 三、培養(yǎng)優(yōu)秀的影視人才 第七節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 二、項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 第二章企業(yè)宣傳片策劃方案 第一節(jié)宣傳片制作流程及核心要點(diǎn) 一、項(xiàng)目前期 二、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 三、項(xiàng)目拍攝階段 第二節(jié)宣傳片制作步驟 一、制作注意事項(xiàng) 二、宣傳片的作用和優(yōu)勢 三、腳本要求 四、宣傳片拍攝 六、拍攝前準(zhǔn)備 3第三節(jié)宣傳片創(chuàng)意策劃 一、企業(yè)形象創(chuàng)意說明 三、企業(yè)宣傳片創(chuàng)意分析 四、宣傳片結(jié)構(gòu)框架 五、拍攝設(shè)備 六、配音音樂 七、畫面說明 第四節(jié)分鏡頭腳本的撰寫 一、腳本撰寫要求 二、腳本撰寫注意事項(xiàng) 三、腳本撰寫主要內(nèi)容 第三章企業(yè)宣傳片拍攝及制作方案 第一節(jié)宣傳片拍攝計(jì)劃 第二節(jié)宣傳片拍攝措施 二、拍攝要求 三、拍攝技巧 四、拍攝注意事項(xiàng) 五、航拍手法說明 六、畫面切換技巧 第三節(jié)宣傳片后期剪輯與設(shè)計(jì) 4 二、鏡頭時(shí)長處理與設(shè)計(jì) 三、后期剪輯注意事項(xiàng) 四、鏡頭組接規(guī)律 三、宣傳片音效處理 四、宣傳片調(diào)色處理 第四章企業(yè)宜傳片推廣方案 第一節(jié)宣傳策略及優(yōu)勢 三、宣傳優(yōu)勢 第二節(jié)宣傳推廣方式 一、企業(yè)宣傳片推廣模式 三、宣傳推廣團(tuán)隊(duì)配置 第五章項(xiàng)目質(zhì)量保障方案 第一節(jié)宣傳片質(zhì)量要求 第二節(jié)質(zhì)量保障措施 5 二、后期制作保障措施 三、人員管理保障措施 四、項(xiàng)目溝通保障措施 第六章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)宗旨及原則 二、售后服務(wù)原則 第二節(jié)售后服務(wù)架構(gòu) 一、服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 二、服務(wù)人員配備 第三節(jié)售后服務(wù)承諾 第七章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總體方案 一、編制目的 二、編制依據(jù) 三、應(yīng)急管理原則 四、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu) 六、應(yīng)急處置 七、應(yīng)急保障 八、監(jiān)督管理 6第二節(jié)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、媒體輿情應(yīng)急預(yù)案 三、宣傳片拍攝火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 二、建立項(xiàng)目組織的步驟 第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 一、項(xiàng)目組織概況 二、公司組織機(jī)構(gòu) 三、重要部門職責(zé) 第三節(jié)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé) 二、人員崗位職責(zé) 第四節(jié)人員培訓(xùn)方案 一、目的與原則 二、培訓(xùn)分類 三、員工培訓(xùn)操作流程 四、培訓(xùn)組織程序 第五節(jié)人員培訓(xùn)內(nèi)容 7 三、后期特效合成包裝 第六節(jié)培訓(xùn)管理方案 一、培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇 第九章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)員工管理制度 一、員工聘用管理制度 三、員工調(diào)動(dòng)管理制度 四、員工獎(jiǎng)懲管理制度 六、員工考核管理制度 第二節(jié)影視設(shè)備管理制度 第三節(jié)后期制作管理制度 一、非線編機(jī)規(guī)定 二、采集規(guī)定 三、制作內(nèi)容規(guī)定 四、制作交接規(guī)定 六、素材使用規(guī)定 第四節(jié)后期制作行為規(guī)范 8 二、后期制作部規(guī)范用語 三、后期制作部宣傳片(專題片)操作規(guī)范 第十章擬投入設(shè)備管理方案 第一節(jié)擬投入設(shè)備清單 一、拍攝設(shè)備 三、燈光器材 第二節(jié)器材使用規(guī)程 一、拍攝器材使用 二、器材保養(yǎng)說明 第三節(jié)設(shè)備管理制度 一、管理范圍 三、管理內(nèi)容 1方案二：廣告宣傳物料方案投標(biāo)方案第一章整體設(shè)想及策劃 第一節(jié)項(xiàng)目概況 一、服務(wù)內(nèi)容 二、服務(wù)期限 三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)廣告行業(yè)分析 一、廣告及其分類 二、行業(yè)發(fā)展歷程 三、全球廣告行業(yè)市場規(guī)模 五、行業(yè)發(fā)展趨勢 六、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素 第三節(jié)產(chǎn)品需求分析 一、產(chǎn)品配置需求 二、運(yùn)輸需求 三、交貨與驗(yàn)收需求 五、人員培訓(xùn)需求 六、備品需求 七、售后服務(wù)需求 第四節(jié)服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn) 一、服務(wù)理念 2二、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 第四節(jié)其他承諾 一、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 二、售后服務(wù)承諾 第一節(jié)管理方式 一、公司項(xiàng)目管理 二、項(xiàng)目部項(xiàng)目管理 三、組織架構(gòu) 第二節(jié)工作計(jì)劃 一、整體工作計(jì)劃 二、日常管理工作計(jì)劃 三、溝通計(jì)劃 第三節(jié)工作目標(biāo) 第一節(jié)管理人員的配備 3一、人員配備的含義及配備原則 二、本項(xiàng)目人員配備 第二節(jié)人員培訓(xùn) 一、目的、宗旨與原則 二、本項(xiàng)目培訓(xùn)方案 一、嚴(yán)把錄用關(guān)，選好苗、真良才 二、嚴(yán)格考核制度 三、優(yōu)勝劣汰的末位淘汰制度 五、重視用戶意見，及時(shí)落實(shí)整改，依例獎(jiǎng)懲員工六、人性化民主型內(nèi)部管理，增加企業(yè)凝聚力 七、量化管理與標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作 第一節(jié)項(xiàng)目總體管理制度 一、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 二、項(xiàng)目過程管理制度 三、項(xiàng)目績效管理制度 第二節(jié)廣告印刷安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)檢查制度 二、安全教育培訓(xùn)考核制度 三、職業(yè)衛(wèi)生管理制度 五、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 4六、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度 七、安全生產(chǎn)檔案管理制度 八、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 九、安全生產(chǎn)投入保障制度 十、消防安全管理制度 十一、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和管理制度 十二、其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十三、安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度十四、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 十五、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十六、安全生產(chǎn)責(zé)任保障金制度 十七、安全技術(shù)措施管理制度 第一節(jié)物料印刷實(shí)施方案 一、投標(biāo)貨物的詳細(xì)情況 二、物料設(shè)計(jì)流程 三、物料制作步驟 五、印刷工藝流程圖 第二節(jié)印刷質(zhì)量保證措施方案 一、宣傳品印刷保證措施 二、建立全面質(zhì)量管理體系 三、原料管理措施 5五、人員管理措施 六、員工的技能培訓(xùn) 七、標(biāo)準(zhǔn)化工作 八、保證措施技術(shù)措施 九、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 第三節(jié)印刷質(zhì)量控制方案 一、印刷質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 二、印刷質(zhì)量技術(shù)要求 三、組建專項(xiàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)及人員 四、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備小時(shí)待機(jī) 五、印刷質(zhì)量承諾及控制措施 第四節(jié)職業(yè)病危害因素及防護(hù) 一、職業(yè)病危害因素 二、預(yù)防措施 第一節(jié)配送實(shí)施方案 一、承諾配送區(qū)域及覆蓋面 二、配送方式 三、配送時(shí)間 五、配送服務(wù)流程 第二節(jié)配送保障措施 一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件二、投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明 6三、供貨保障措施 五、設(shè)備、工具、材料措施 六、生產(chǎn)及庫存管理措施 七、經(jīng)濟(jì)措施 第三節(jié)配送服務(wù)應(yīng)急預(yù)案及處理 一、組織保障 二、基本應(yīng)急措施 三、應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)安全文明保證體系 一、管理目標(biāo) 二、安全文明管理工作小組 第二節(jié)安全操作規(guī)程 一、膠印工安全操作規(guī)程 二、燙金機(jī)安全操作規(guī)程 三、合板及瓦楞人員安全操作規(guī)程 五、自動(dòng)模切機(jī)安全操作規(guī)程 六、粘盒人員安全操作規(guī)程 七、裱糊安全操作規(guī)程 八、電梯安全技術(shù)操作規(guī)程 九、切紙機(jī)安全操作規(guī)程 第三節(jié)運(yùn)輸安全管理措施 7一、總體思路 二、工作目標(biāo) 三、具體措施 第四節(jié)安全管理制度 一、安全生產(chǎn)制度 二、消防安全管理制度 三、安全保衛(wèi)制度 第九章質(zhì)量保證體系 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu) 第二節(jié)質(zhì)量保證措施 一、思想保證措施 二、組織保證措施 三、技術(shù)保證措施 第三節(jié)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 一、目標(biāo)激勵(lì) 二、參與激勵(lì) 三、評選優(yōu)秀員工 五、工資激勵(lì) 六、企業(yè)文化激勵(lì) 七、績效激勵(lì) 8八、活動(dòng)激勵(lì) 九、負(fù)激勵(lì) 第四節(jié)質(zhì)量保證的工作制度 一、質(zhì)量控制制度 二、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理 三、建立本項(xiàng)目分類臺帳登記與收發(fā)制度 六、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 七、項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度 九、商業(yè)機(jī)密保守制度 第五節(jié)項(xiàng)目績效考核辦法 一、考核的定義、目的和用途 二、考核的原則 三、考核的辦法 五、項(xiàng)目績效考核表 第一節(jié)售后服務(wù)方案 一、售后服務(wù)內(nèi)容與方法 二、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 三、售后管理工作流程 9五、售后服務(wù)管理考核辦法 第二節(jié)具體服務(wù)內(nèi)容 一、售后服務(wù)承諾 二、增值優(yōu)惠服務(wù)承諾 三、XX市本地化服務(wù)承諾 五、一小時(shí)現(xiàn)場響應(yīng)承諾 六、提供×小時(shí)服務(wù)響應(yīng)承諾 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)總則 一、編制目的 二、編制依據(jù) 三、適用范圍 第二節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 二、預(yù)警及信息報(bào)告 三、應(yīng)急響應(yīng) 六、保障措施 七、應(yīng)急預(yù)案管理 第三節(jié)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、火災(zāi)和疏散專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 二、觸電傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 三、電梯傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 第四節(jié)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 一、總則 二、應(yīng)急處置基本原則 三、危害程度分析 五、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 六、預(yù)防與預(yù)警 七、應(yīng)急響應(yīng) 十、應(yīng)急保障 十一、培訓(xùn)和演練 第五節(jié)運(yùn)輸過程中突發(fā)事件處理預(yù)案 二、消防安全應(yīng)急預(yù)案 三、運(yùn)輸中車輛突發(fā)火災(zāi)處理預(yù)案 五、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 9方案一：企業(yè)宣傳片投標(biāo)方案簡介序號名稱數(shù)量單位上限價(jià)備注1XXX企業(yè)宣傳片拍攝服務(wù)2.(一)樹立企業(yè)形象尺寸4096x2160像素分辨率，成品視頻尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率不低于1920*1080P,并提供一份完整的調(diào)色后的數(shù)字成完成宣傳片拍攝后，需投放至省級以上的媒體平臺進(jìn)行宣傳推(2)演示和陳述內(nèi)容主要為(公司(團(tuán)隊(duì))簡介及成功案例、小組提出的問題),配合使用演示文稿(PPT)。其中演示和陳述的第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾面視頻尺寸4096x2160像素分辨率，成品視頻尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率不低于1920×080P,并提供一份完整的調(diào)色后畫幅比例為16:9。要求現(xiàn)場收音。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)服務(wù)思路與策略一、管理理念二、管理策劃三、管理模式“以人為本，服務(wù)為主”,注重對各級工作人員的關(guān)心、激勵(lì)、(一)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制 (二)激勵(lì)機(jī)制(三)公開服務(wù)制(四)首問責(zé)任制(五)全天候服務(wù)(六)回訪工作制(七)應(yīng)急預(yù)案制(八)監(jiān)督機(jī)制(九)自我約束機(jī)制第四節(jié)服務(wù)思想及流程一、服務(wù)思想高”目標(biāo)和“四個(gè)扎實(shí)”要求，提升XXX企業(yè)品質(zhì)，豐二、服務(wù)要點(diǎn)2.要注意表現(xiàn)細(xì)節(jié)：(一)策劃業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案一定要在這個(gè)環(huán)節(jié)做到具體(1)一個(gè)企業(yè)無論昨天做的美么強(qiáng)大，有多么大的成就，那么(2)一個(gè)企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案只要能把以(二)工具和方法(1)機(jī)器設(shè)備：(2)工作人員：(3)交通工具：常見交通工具。(1)企業(yè)宣傳片制作策劃要點(diǎn)一創(chuàng)新性：(2)企業(yè)宣傳片制作策劃要點(diǎn)一營銷性：1)企業(yè)制作宣傳片，無論企業(yè)形象的樹立或者產(chǎn)品的宣傳，最2)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是從市場環(huán)境、自身情況、消費(fèi)者調(diào)研、競(3)企業(yè)宣傳片制作策劃要點(diǎn)一合理性：(三)注意事項(xiàng)(四)拍攝階段(五)剪輯(六)售后服務(wù)第五節(jié)項(xiàng)目服務(wù)管理要點(diǎn)門及團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由制片部門采取有效措施和尋求積極治(1)團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家拍攝XXX企業(yè)宣傳片的相關(guān)規(guī)(2)保護(hù)環(huán)保，保護(hù)文物，尊重所到地區(qū)的民俗、民風(fēng)及宗教(3)為確保生產(chǎn)秩序、周期計(jì)劃與產(chǎn)品質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制訂層級(1)團(tuán)隊(duì)制定明確的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)工作積極、富有創(chuàng)造性精(2)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守拍攝景地的規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。如(1)團(tuán)隊(duì)維護(hù)市場運(yùn)營規(guī)律和規(guī)則，以提高劇本創(chuàng)作質(zhì)量、不(2)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡量縮小勞動(dòng)報(bào)酬分配的差距，特別要尊重一線演團(tuán)隊(duì)全體人員與各職能部門要堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工第六節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的合理化建議作品的核心觀眾，但是卻仍舊有大量的觀眾選擇新媒體觀看影視作1.新媒體的發(fā)展使影視作品的制作和傳播均得到了更為廣闊的第七節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及保障措施(根據(jù)公司項(xiàng)目具體計(jì)劃參照以下內(nèi)容修改)一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表序號時(shí)間主要任務(wù)備注1宣傳片初始鏡頭收集，項(xiàng)目策234作，開始片尾制作，并完成50%內(nèi)5音，片尾制作完成80%,并調(diào)整片6內(nèi)容。78成的前段30%一個(gè)定位，兩個(gè)中9一個(gè)定位完成60%內(nèi)容，兩個(gè)中心完成80%內(nèi)容，開始制作四大業(yè)務(wù)開始制作，并完成20%,四大作完成30%,三大業(yè)務(wù)完成60%,四大愿景完成，并開始發(fā)展路線圖完成60%。三大業(yè)務(wù)完成80%,并修改局部配音，發(fā)展路線圖完成制作。三大業(yè)務(wù)完成制作，發(fā)展路初步合成樣片，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，整理素材，對各段文字進(jìn)行修改之處，查找對位，并替換相關(guān)素材，一個(gè)定位與之前文字修改完成50%,兩個(gè)中心修改完成，三大業(yè)務(wù)修改完成30%,四大愿景修改完一個(gè)定位與之前文字修改完成，三大業(yè)務(wù)修改完成，四大愿景修改完成，發(fā)展路線圖修改完成。片頭，片尾稍作改動(dòng)，拍攝物流，工作等鏡頭，并采集使用，合輸出樣片請領(lǐng)導(dǎo)審閱，提出修改意見，并進(jìn)行修改，重新配音并針對文字稿修改內(nèi)容，重新對位，調(diào)節(jié)視頻順序，并修改部分鏡頭，完成整體修改后輸出。(一)組織措施(四)提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目進(jìn)度(五)確保安全，保證項(xiàng)目進(jìn)度(六)經(jīng)濟(jì)措施(七)工作機(jī)制保證措施急業(yè)主所急”為主題的勞動(dòng)競賽。把廣大職工的切身利益與樣片質(zhì)第二章企業(yè)宣傳片策劃方案一、項(xiàng)目前期片而言，無論是采用ARRI—Alex的Log—C模式，還是SONY—FS系列的S-Log模式，都應(yīng)將最后的畫質(zhì)調(diào)整成寫實(shí)性的Rec～709標(biāo)準(zhǔn)沒有版權(quán)的“罐頭音樂”素材，避免產(chǎn)生版權(quán)糾紛。涉及AE特效包以上討論的僅是一部企業(yè)宣傳片在制作過程中的重要環(huán)節(jié)和制第二節(jié)宣傳片制作步驟(一)優(yōu)勢(二)特點(diǎn)(三)核心(一)拍攝方法拍攝角度大致分為三種：平攝(水平方向拍攝)、仰攝(由下往上拍攝)、俯攝(由上往下拍攝)。(3)如果拍攝高于或低于這個(gè)高度的人或物，那么,攝像者就(2)拍攝人物的近距離特寫畫面時(shí)，拍攝角度的不同，可以替(3)在采用由下往上拍攝時(shí)要注意，這種角度所拍出來的效果(1)攝像機(jī)所處的位置高于被攝體，鏡頭偏向下方拍攝。超高(二)拍攝流程2.與客戶親密接觸，詳盡了解企業(yè)和產(chǎn)品(或企業(yè)特點(diǎn)):(1)客戶就企業(yè)宣傳片和公司宣傳片的長度、規(guī)格、交片日片和公司宣傳片的創(chuàng)意背景、目標(biāo)對象、創(chuàng)意原點(diǎn)及表現(xiàn)風(fēng)格等等。同時(shí)公司會(huì)在限定的時(shí)間里根據(jù)以上確定信息呈遞報(bào)價(jià)和制作日程(2)創(chuàng)意中會(huì)體現(xiàn)具體拍攝過程以及拍攝每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容還(三)拍攝設(shè)備1.DvcPro、DvCam、BetaCam、DigiTalBetaCam等不同檔次的前(四)拍攝準(zhǔn)備(五)拍攝要領(lǐng)指運(yùn)動(dòng)攝影過程中的畫面起幅和落幅的焦點(diǎn)要準(zhǔn)確、構(gòu)圖要準(zhǔn)(六)鏡頭組接1.主體物在進(jìn)出宣傳片畫面時(shí)，我們拍攝需要注意拍攝的總方拍出的鏡頭也不容易組接。由于以上的原因我們在拍攝的時(shí)候“景”按照正常企業(yè)宣傳片時(shí)長(5分鐘)左右，文字?jǐn)?shù)量要求在200(2)照片視頻素材：1)企業(yè)外景，內(nèi)景，生產(chǎn)線，辦公環(huán)境，設(shè)備，準(zhǔn)備8--15張2)企業(yè)創(chuàng)始人風(fēng)采：總經(jīng)理簡介文稿素材。不超過100字。照片視頻素材：照片3-5張或者視頻30秒。2)企業(yè)標(biāo)識圖片。(3)企業(yè)歷史：2)照片視頻素材：每一年份準(zhǔn)備8--15張有代表性的照片或者視頻30秒。(4)企業(yè)產(chǎn)品：1)公司旗下每個(gè)品牌的簡介文稿素材(文稿要能展示產(chǎn)品特性與賣點(diǎn))每個(gè)品牌簡介不超過100字。2)公司旗下每個(gè)品牌的相關(guān)圖片素材，每個(gè)品牌5—10張。(5)企業(yè)組織架構(gòu)。(6)企業(yè)榮譽(yù)：(8)企業(yè)服務(wù)：(9)企業(yè)市場運(yùn)作：(10)企業(yè)展望：第三節(jié)宣傳片創(chuàng)意策劃(一)宣傳片整體要求2.要求：實(shí)景拍攝十圖片資料(動(dòng)態(tài)或靜態(tài))十二維/三維制作6.旁白：男聲(渾厚、大氣)。(二)宗旨(三)目標(biāo)(四)思路圍繞“XX”這個(gè)主題，圍繞“XX”這個(gè)主題，并力求在視覺表現(xiàn)(五)創(chuàng)意闡述貴公司已發(fā)展X年，不斷發(fā)展壯大，作為X年成果展示，我們設(shè)提煉關(guān)鍵詞：(根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類型和發(fā)展方向定位取詞)(六)表現(xiàn)風(fēng)格度、虛實(shí)結(jié)合，富有感染力。本片通過內(nèi)容主線(美城建設(shè))引導(dǎo)，(一)總體架構(gòu)(二)分篇論述本篇以象征性的代表畫面來詮釋XX企業(yè)永無2.3—15米自由組合大搖臂、可自由收縮，電控上下360度旋轉(zhuǎn)六、配音音樂1.與我們合作的中央人民廣播電臺以及省級人民電臺的一級播的圖片畫面(靜態(tài))或錄像畫面(動(dòng)態(tài))。第四節(jié)分鏡頭腳本的撰寫(1)標(biāo)題：(2)畫面說明：(3)解說：(4)同期聲：(5)字幕：(6)其他：“標(biāo)題”(黑體、三號字、居中);“畫面”、“正文”、“其它”(黑體、四號字、居中);“解說”、“同期”、“片頭”(宋體、小四號字、加粗);其他(宋體、小四號字)。(一)鏡號(二)機(jī)號(三)景別(四)技巧(五)時(shí)間(六)畫面內(nèi)容(七)解說(八)音響效果(九)音樂(十)備注附件：附上公司為該項(xiàng)目創(chuàng)作的腳本(包括分鏡頭腳本)照片，拍攝腳本(根據(jù)公司為本項(xiàng)目制作的腳本修改補(bǔ)充)鏡號景別畫面1全景固定2近景固定3近景平移4特寫固定5近景固定6中景固定7近景固定8反打搖9中景拉第一節(jié)宣傳片拍攝計(jì)劃節(jié)目片長XXX分鐘拍攝周期XXX天拍攝機(jī)器輔助器材燈光器材交通工具拍攝地點(diǎn)工作人員拍攝風(fēng)格拍攝畫面力求大氣、構(gòu)圖精美、制作精良、配樂具有震撼力，配音具有磁性、號召力、整部片子達(dá)到企業(yè)宣傳片要配樂大氣渾厚配音級別播音級別物)的純景物鏡頭。指短鏡頭。電影一般指30秒(每秒24格)、約合膠片15米以下的鏡頭；電視30秒(每秒25幀)、約合750幀以下的連續(xù)畫面。均可),最后交叉剪輯構(gòu)成一個(gè)完整的片段。(一)符合生活思維邏輯(二)采用循序漸進(jìn)方法(五)鏡頭組接的時(shí)間長度(一)宣傳片拍攝的注意事項(xiàng)(一)航拍器材的選擇(4)確定視頻拍攝制式(一般選用PAI制)、ISO感光度、光(二)航拍節(jié)奏的把握(三)航拍構(gòu)圖說明(1)靜態(tài)。(2)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。(2)多角度是構(gòu)圖的關(guān)鍵。(1)1:1.33(通常說的4:3)。(2)1:1.85(通常說的16:9,高清電視采用的格式)。(3)1:2.35(通常說的寬銀幕)。(四)常用航拍手法六、畫面切換技巧向上的文化氛圍。畫面切換是企業(yè)宣傳片中一個(gè)十分重要的組成部(一)企業(yè)宣傳片中畫面切換技巧的作用分析(1)硬切轉(zhuǎn)場：(2)運(yùn)動(dòng)中的畫面切換：1)以拍攝對象的運(yùn)動(dòng)為主：2)以攝影機(jī)的運(yùn)動(dòng)為主：的節(jié)日》,通過攝影機(jī)在跟隨畫面中物體的運(yùn)動(dòng)來切換畫面。從春節(jié)紅工衣的背影充滿畫面切換成穿紅工衣的背影從畫面中走開進(jìn)入另3)攝影機(jī)和對象的同時(shí)運(yùn)動(dòng)：(3)搖鏡頭的畫面切換搖鏡頭的畫面切換，是指通過攝像鏡頭(4)單色調(diào)畫面切換單色調(diào)畫面切換，是指淡入時(shí)的畫面由彩(1)電視宣傳片中的畫面切換技巧，還需要充分考慮拍攝后期(2)畫面切換技術(shù)在企業(yè)宣傳片中占據(jù)著十分重要的地位，直第三節(jié)宣傳片后期剪輯與設(shè)計(jì)材在經(jīng)過轉(zhuǎn)磁以后，要先輸入到電腦中導(dǎo)演和剪輯師才能開始了初我們所看到的很多具有超強(qiáng)視覺效果的電影正是因?yàn)樘匦т浫脒@個(gè)就是將以上所有元素并的各自音量調(diào)整至適合的位置，并合成在一二、鏡頭時(shí)長處理與設(shè)計(jì)(一)視頻后期剪輯中鏡頭時(shí)長控制的重要性(三)視頻后期剪輯中鏡頭時(shí)長的處理與設(shè)計(jì)(1)作品風(fēng)格屬于對作品類型的界定依據(jù)，對后期剪輯中鏡頭著的差異性。從歷史淵源看，蒙太奇創(chuàng)作方法始于20世紀(jì)，由蘇聯(lián)片子素材與成片的比值在1:3—5左右。優(yōu)秀的紀(jì)錄片可能達(dá)到1:20—30,也就是說20到30個(gè)鏡頭中選用一個(gè)鏡頭的。4.音樂效果聲要能夠錦上添花好的片子要做到“聲畫合一”,背1.鏡頭的組接必須符合觀眾的思想方式和影視表現(xiàn)規(guī)律鏡頭的(1)前進(jìn)式句型：(2)后退式句型：(3)環(huán)行句型：攝機(jī)的位置始終在主體運(yùn)動(dòng)軸線的同一側(cè)，那么構(gòu)成畫面的運(yùn)動(dòng)方接時(shí)，前一個(gè)鏡頭結(jié)尾停止的片刻叫“落幅”,后一鏡頭運(yùn)動(dòng)前靜止的片刻叫做“起幅”,起幅與落幅時(shí)間間隔大約為一二秒鐘。運(yùn)動(dòng)鏡6.鏡頭組接的影調(diào)色彩的統(tǒng)一：顏色，都是由許多深淺不同的黑白層次組成軟硬不同的影調(diào)來表現(xiàn)或者色彩對比強(qiáng)烈的兩個(gè)鏡頭組接在一起(除了特殊的需要外),就(1)連接組接：(2)隊(duì)列組接：(3)特寫鏡頭組接：上個(gè)鏡頭以某一人物的某一局部(頭或眼睛)或某個(gè)物件的特寫(一)動(dòng)作剪輯技巧(1)在運(yùn)動(dòng)過程中的剪輯：關(guān)于相同主體的運(yùn)動(dòng)剪輯：一般來1/3(開始)放在第一個(gè)鏡頭的末尾，運(yùn)動(dòng)的2/3(結(jié)束)放在第二(2)在運(yùn)動(dòng)結(jié)束后的剪接：常常是從全景切入中景或近景，具體方法是從第一個(gè)鏡頭的動(dòng)作完成后的二三個(gè)畫格處切入同一視軸(1)動(dòng)接動(dòng)：1)不同鏡頭主體的切換方法。2)運(yùn)動(dòng)鏡頭和運(yùn)動(dòng)鏡頭之間的組接：要緊緊抓住各種活動(dòng)的因(2)靜接靜：(3)靜接動(dòng)：(4)動(dòng)接靜：(二)鏡頭銜接技巧面逐漸顯露直到十分清晰(漸顯)。表現(xiàn)形式是前一畫面漸漸隱去(化出)之前，后一畫面即已開始漸漸顯露(化入),兩個(gè)畫面同時(shí)重疊隱現(xiàn)，起到時(shí)空自然過渡的作第四節(jié)宣傳片后期加工與處理企業(yè)宣傳片已成為信息可視化時(shí)代許多單位宣傳自身、介紹自(一)核心要素的濃縮展示(1)新聞體：(2)政論體：(3)敘說體：(二)修辭手法的恰當(dāng)運(yùn)用5.企業(yè)宣傳片的片尾解說，寫作非常有講究，要起到余音來說，就是切口小卻能吸引人；“豬肚”是大，內(nèi)容充實(shí)：“豹尾”(三)聲畫融合的形象表述(2)停連恰當(dāng)：(1)調(diào)整字幕：(2)加音效：(3)去除雜音：(一)音效組合作用(二)音效處理技巧畫面局部進(jìn)行提升/降低亮度處理等。高像素畫面(例如4K原始素材變成1080P成片可以縮放)等平移縮第一節(jié)宣傳策略及優(yōu)勢(1)平面媒體。(2)網(wǎng)絡(luò)媒體。(3)廣播電視媒體。(4)戶外媒體。第二節(jié)宣傳推廣方式一、企業(yè)宣傳片推廣模式現(xiàn)今有很多的公司將宣傳片制作公司所提交的富有特色的宣傳3.線下實(shí)體屏幕播放(1)宣傳片制作工作人員認(rèn)為除了微信、微博等社交媒體、廣(一)傳統(tǒng)媒體傳播推廣1.電視(智能電視)傳播推廣。(二)新媒體傳播推廣形成傳統(tǒng)媒體(電視和樓宇電梯)十新媒體(各大視頻媒體和自(三)智能電視傳播推廣(2)媒體環(huán)境優(yōu)越，獨(dú)一的廣告位置，可有效排除其他廣告干(3)15—30s長時(shí)間停留，增強(qiáng)用戶記憶，充分利用開機(jī)無聊(4)全屏廣告形式，以強(qiáng)烈的視覺沖擊力鎖定用戶眼球，增強(qiáng)(5)全天任意時(shí)段，只要打開電視廣告信息都能呈現(xiàn)在觀眾眼(1)系統(tǒng)層0TT廣告包括開機(jī)廣告及多種運(yùn)營平臺營銷展示形(2)內(nèi)容層0TT廣告以貼片為核心，還包括多種植入廣告形式。(3)應(yīng)用層0TT廣告以開屏廣告形式為核心。(四)樓宇電梯傳播推廣1.主題宣傳片制作完成后，剪輯成TVC,定點(diǎn)，定向選擇全國不(五)頭條平臺的傳播推廣投放(八)短視頻APP投放傳播推廣(九)自媒體傳播推廣拍攝后期(上線)的宣傳工作。(2)設(shè)計(jì)總監(jiān)X人、設(shè)計(jì)師X人，資深文案X人。第一節(jié)宣傳片質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求描述尺寸幀頻音頻內(nèi)容：和腳本保持一致音頻素材要與腳本內(nèi)容相一致，無讀錯(cuò)字、漏字現(xiàn)象，無斷句錯(cuò)誤現(xiàn)象，無雜音現(xiàn)象。背景音效分鏡靜態(tài)分鏡人設(shè)完整形象轉(zhuǎn)面圖為了更好地表現(xiàn)故事主角，制作人設(shè)構(gòu)圖、用色和諧統(tǒng)一。場景第二節(jié)質(zhì)量保障措施(三)專業(yè)的設(shè)備以及團(tuán)隊(duì)三、人員管理保障措施宣傳片)、技術(shù)文件(含拍攝方案等)、企劃營銷方案、管理文件、第六章售后服務(wù)方案第一節(jié)售后服務(wù)宗旨及原則一、售后服務(wù)宗旨二、售后服務(wù)原則“任何時(shí)候必須以滿足采購單位需求為第一要素”,本項(xiàng)目的最終目(1)注重預(yù)防：(2)服務(wù)組織：第二節(jié)售后服務(wù)架構(gòu)(一)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及目的(二)部門職責(zé)(一)人員配備序號職務(wù)姓名聯(lián)系方式聯(lián)系地址備注1售后服務(wù)總負(fù)責(zé)人2售后服務(wù)技術(shù)員3售后服務(wù)技術(shù)員4售后服務(wù)技術(shù)員5售后服務(wù)技術(shù)員6售后服務(wù)技術(shù)員(二)崗位職責(zé)(1)本著“顧客是上帝”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真對待每一客戶。(2)要用積極、飽滿的工作熱情做好每天的工作，在工作上不(3)有上進(jìn)心，能主動(dòng)學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，并能較好地掌握學(xué)習(xí)和(4)通過崗位培訓(xùn)、自學(xué)，掌握好影視制作基礎(chǔ)知識和拍攝素(5)能吃苦，能獨(dú)立并較好地完成工作任務(wù)。(6)溝通能力較好，能將個(gè)人思想正確傳遞給對方，能與客戶(7)普通話較標(biāo)準(zhǔn)，鋼筆字和粉筆字書寫工整。(2)按程序處理投訴。(3)錄入客戶資料。第三節(jié)售后服務(wù)承諾報(bào)價(jià)人(全稱并加蓋公章):第七章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)應(yīng)急總體方案(一)以人為本，安全第一(三)科學(xué)實(shí)用(四)分級響應(yīng)(一)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(二)辦事機(jī)構(gòu)(三)工作機(jī)構(gòu)(一)預(yù)測與預(yù)警(二)預(yù)警級別和發(fā)布大級(可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果，及時(shí)向有限公司匯報(bào)并申請支援幫助)、較大級(可能嚴(yán)重后果及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組)和一般級(可能產(chǎn)生較重后果)。(一)信息報(bào)告(二)先期處置(三)應(yīng)急響應(yīng)(四)應(yīng)急結(jié)束(1)善后處置：(2)調(diào)查與評估：(3)恢復(fù)重建：(一)人力資源(二)財(cái)力保障(三)物資保障(四)醫(yī)療衛(wèi)生保障(五)交通運(yùn)輸保障(六)人員防護(hù)(一)預(yù)案演練(二)培訓(xùn)教育(三)責(zé)任與獎(jiǎng)懲第二節(jié)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(一)工作原則(二)工作要求(三)組織機(jī)構(gòu)(四)媒體輿情信息范圍(五)工作任務(wù)一般輿情要在接到批轉(zhuǎn)件后X小時(shí)內(nèi)正面回應(yīng)，并在X日內(nèi)辦結(jié)；因(六)應(yīng)對機(jī)制殊時(shí)期安排專人24小時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)網(wǎng)上輿情監(jiān)測和應(yīng)對。重點(diǎn)加強(qiáng)(一)應(yīng)急保障計(jì)劃(1)突然停電：(2)拍攝設(shè)備故障：(二)應(yīng)急保障準(zhǔn)備(三)應(yīng)急響應(yīng)(二)火災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(2)撥打119火警、120急救電話。(1)報(bào)警電話：110。(2)火警電話：119。(3)急救電話：120。(四)應(yīng)急響應(yīng)工作崗位組織撲救，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍(突擊隊(duì))成員應(yīng)在15分鐘內(nèi)到(五)事故的調(diào)查處理方法(六)應(yīng)急措施(1)消除著火源法：3)冷卻滅火法：4)鹵代烷(1211)滅火器主要用于撲救易燃液體、帶電電氣設(shè)1)干粉滅火器：2)泡沫滅火器：3)“1211”滅火器：4)二氧化碳滅火器：(1)休克的急救：(2)燒傷急救處理：(七)預(yù)案的培訓(xùn)與演練第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(一)職能型組織結(jié)構(gòu)(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會(huì)為(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職(4)項(xiàng)目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)(1)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決(3)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對項(xiàng)目經(jīng)理(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同一部門，(1)對于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，能迅速解(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣管理中，(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。總經(jīng)理影視營銷影視營銷策劃部動(dòng)畫部財(cái)務(wù)總監(jiān)動(dòng)畫總監(jiān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總監(jiān)主管場景清染師模型師(一)重要部門及崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)(大會(huì))、執(zhí)行股東會(huì)(大會(huì))決議并向股東會(huì)(大會(huì))報(bào)告工作。5)相關(guān)部門經(jīng)理簽字。6)總經(jīng)理簽字。(三)影視制作部職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級別證號專業(yè)位位項(xiàng)目數(shù)名稱姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱模開始、完成日期服務(wù)期量姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)崗位設(shè)置原則(二)人員職責(zé)(2)任職要求：(3)具體崗位職責(zé)：(1)崗位職責(zé)：(2)任職要求：(1)具體崗位職責(zé)：(2)任職要求：3)熟練運(yùn)用AE(AfterEffects)、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX者優(yōu)先考慮。(1)工作范圍：(2)任職要求：4)具備一定的政治敏感度，熟悉廣電行業(yè)相關(guān)政策；工作認(rèn)真5)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。(1)工作范圍：1)負(fù)責(zé)本影視項(xiàng)目的定位與策劃案的撰寫。2)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目腳本的編劇撰寫工作。3)負(fù)責(zé)與外聘編劇溝通，對其撰寫腳本的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督4)了解企業(yè)宣傳片市場，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新趨勢，為公司提5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)和市場分析等。(2)任職要求：1)20歲以上，大專以上學(xué)歷。廣告、影視制作等策劃相關(guān)專業(yè)2)熟練相關(guān)辦公軟件的操作及運(yùn)用；英文功底扎實(shí)。3)具備擔(dān)任節(jié)目策劃的人品和能力，能夠策劃、組織和實(shí)施各4)富有團(tuán)隊(duì)精神，具有一定的組織策劃能力，管理能力和表達(dá)(1)工作范圍：11)控制制作成本。(2)任職要求：第四節(jié)人員培訓(xùn)方案(1)全員參與原則：(2)系統(tǒng)性原則：(3)全面性原則：(一)新員工培訓(xùn)(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)(三)部門交叉培訓(xùn)(四)通用類外部培訓(xùn)(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)(六)短期教育(七)長期教育(八)高層管理人員的培訓(xùn)(九)中層管理人員的培訓(xùn)(一)培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的調(diào)查對象調(diào)查方法年度需求調(diào)查項(xiàng)目需求調(diào)查課程中需求調(diào)查(1)面談。(2)調(diào)查表。(4)個(gè)人外部培訓(xùn)申請表，由員工個(gè)人填寫，針對自身某項(xiàng)技培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)訓(xùn)練名稱預(yù)定參加者時(shí)間起訖共(小時(shí)或天數(shù))姓名工號部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情況說明備注課程內(nèi)容名稱日期學(xué)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(二)制定培訓(xùn)計(jì)劃(1)公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程。(2)公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)。(3)公司管理成員中能夠成為兼職講師的人。(4)在崗位上經(jīng)過培訓(xùn)，能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人。(5)公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司。(6)使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)?(7)哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作?(8)哪些課程一定要請外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行?序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式及目的責(zé)任人(一)新員工培訓(xùn)組織程序務(wù))的業(yè)務(wù)知識。(三)部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序(四)部門交叉培訓(xùn)組織程序(七)短期教育組織程序(八)長期教育組織程序第五節(jié)人員培訓(xùn)內(nèi)容(6)滑軌的使用方法。(3)攝像和攝影中光線的明暗變化(光圈，快門，感光度)調(diào)(4)景別的合理運(yùn)用(遠(yuǎn)景、全景、中景、近景、特寫)。(2)扛起機(jī)器能拍攝，拿起鼠標(biāo)能制作，就是影視部職員最基第六節(jié)培訓(xùn)管理方案(一)培訓(xùn)費(fèi)用(1)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)期限不足兩年的，培訓(xùn)費(fèi)用全部(2)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)滿兩年不滿五年的，個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%,離職時(shí)結(jié)清。(3)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)五年以上的，培訓(xùn)費(fèi)用全部由公期限(具體如下表所示)。未滿服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違等級報(bào)銷費(fèi)用比例服務(wù)期限員工中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)(二)培訓(xùn)期間薪資待遇培訓(xùn)期小于5天(包括5天),培訓(xùn)期間薪資不變。培訓(xùn)期超出5天，培訓(xùn)期間工資、獎(jiǎng)金停發(fā)，培訓(xùn)期間計(jì)算工齡。自主培訓(xùn)期間參培部門參培人員培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)授課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用總計(jì)(元)(一)培訓(xùn)考核總概(二)培訓(xùn)評分機(jī)制70%,實(shí)踐課分?jǐn)?shù)占30%。培訓(xùn)評分將匯總個(gè)人成績及小組平均成2.影視組的最終個(gè)人總成績將采用4:3:3的匯總機(jī)制，各培訓(xùn)課程的平均分占40%(由講師打分),新員工培訓(xùn)期及崗位實(shí)習(xí)期具體表現(xiàn)占30%(其中各占15%,培訓(xùn)期由培訓(xùn)部打分，崗位實(shí)習(xí)期由部門負(fù)責(zé)人打分),新員工模課評分占30%(由課程部打分)。行政組及財(cái)務(wù)組的最終個(gè)人總成績將采用6:4的匯總機(jī)制，各培訓(xùn)課程的平均分占60%(由講師打分),新員工培訓(xùn)期及崗位實(shí)習(xí)期具體表現(xiàn)占40%(其中各占20%,培訓(xùn)期由培訓(xùn)部打分，崗位(三)培訓(xùn)考勤6.員工參訓(xùn)期間，未向本公司請假或請假未獲批準(zhǔn)而未參加培8.專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)參培部門參培人員簽名培訓(xùn)名稱及編號參加人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到123456789績效標(biāo)準(zhǔn)很好略好變略壞很壞道道1.工作態(tài)度2.工作能力3.工作成果(工作量的提4.工作成果(工作完成質(zhì)5.工作安全6.環(huán)境維護(hù)7.員工出勤情況8.與他人的合作 (三)培訓(xùn)檔案管理錄像或光盤等)。(7)培訓(xùn)往來文件存檔目錄(6)各種文件資料收集、分類后，需在一個(gè)月內(nèi)歸檔完畢。培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)組織人授課人參訓(xùn)人員人數(shù)總計(jì)培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果考核培訓(xùn)驗(yàn)證資料第九章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)員工管理制度(一)聘用原則(二)聘用申請(三)面試流程(四)入職手續(xù)辦理后工資的80%。(六)聘用的終止(一)勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則(1)曠工不發(fā)當(dāng)日工資、(2)連續(xù)曠工3天或一個(gè)月累計(jì)6天，予以辭退處理。(二)考勤管理規(guī)定(三)員工考勤工作注意事項(xiàng)(2)每月事假不得超過5天，全年累計(jì)不得超過14天。二個(gè)月起予以停職(工);病愈后，客戶體檢正常，準(zhǔn)許復(fù)職。(1)請假1天由直接上級批準(zhǔn)。(2)請假2～3天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)請假4天以上由我司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(四)加班管理制度(2)工作交接報(bào)到：(一)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法3.服務(wù)年資獎(jiǎng)：員工服務(wù)年資滿5年、10年、20年，且其服務(wù)成績及操行均屬優(yōu)良者，分別授予服務(wù)5年獎(jiǎng)、服務(wù)10年獎(jiǎng)及服務(wù)20年獎(jiǎng)。(二)長期供職員工表彰辦法(三)員工懲罰制度8)利用職權(quán)營私舞弊者。17)一年內(nèi)記過X次及以上者。(4)任何時(shí)間在辦公場所內(nèi)進(jìn)行未經(jīng)公司批準(zhǔn)的娛樂活動(dòng)(包(一)總則(二)考核原則(三)考核組織(五)考核辦法及內(nèi)容(六)定期考核的規(guī)定(七)具體考核辦法考核要素考核要點(diǎn)評分度責(zé)任心積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，基本能完成工作無責(zé)任心，自由散漫，上班時(shí)間常做與工作無關(guān)事情勤奮度守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作時(shí)間觀念不強(qiáng)，主動(dòng)積極性不夠，需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力忠誠度對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后言行尚規(guī)范，無越軌行為自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)遵守紀(jì)律遵守公司制度，能協(xié)助指導(dǎo)他人遵紀(jì)，出全勤無遵守公司制度，請假、遲到<1次/月，無早退偶爾違反公司制度要求，請假、遲到<2次/無早退經(jīng)常違反公司規(guī)章、考勤制度果團(tuán)隊(duì)合作善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)，辦事高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，自覺按時(shí)完成工作。執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極工作效率完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯(cuò)能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作偶有差錯(cuò)工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)綜合素質(zhì)善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識，有創(chuàng)效益能力善于思考，時(shí)常提出合理化建議具備完成工作的各項(xiàng)基本素質(zhì)各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高備注：流應(yīng)控制在該分?jǐn)?shù)段內(nèi)。2.“分?jǐn)?shù)<70”段為“離目標(biāo)設(shè)定有差距”的第二節(jié)影視設(shè)備管理制度(2)使用人：公司指定的具備專業(yè)器材使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(1)使用人根據(jù)業(yè)務(wù)情況，提出使用或租賃器材申請，憑所在申領(lǐng)使用單》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可到管理員處領(lǐng)取。在部門領(lǐng)導(dǎo)沒有簽字只有口頭同意情況下，管理員應(yīng)與部門領(lǐng)導(dǎo)再備器材使用單》簽字，器材的保管、監(jiān)督責(zé)任由管理員轉(zhuǎn)到使用人(3)使用人在接到所申領(lǐng)的器材后，需檢查器材配件及其性能使用人自此承擔(dān)起使用過程中的操作使用保管責(zé)任，并對設(shè)備損壞(4)使用完畢后，使用人歸還器材給管理員，管理員須仔細(xì)檢(1)在領(lǐng)用過程中，由于相關(guān)責(zé)任人保管不當(dāng)，使器材造成損按照個(gè)人60%、公司40%的比例分?jǐn)偲鞑木S修、更新費(fèi)用。(6)管理員負(fù)責(zé)設(shè)備器材在非使用時(shí)間內(nèi)的100%安全保管責(zé)第三節(jié)后期制作管理制度間，并寫好紙條粘貼在電腦上(特殊情況除外)。文的命名是：日期十客戶名+流水單編號(如有說明，請加括號)。4.平時(shí)拍攝的一些素材，(可通用的),請制作人員自覺剪輯好，統(tǒng)一存入hj003號機(jī)/J盤/原5號機(jī)素材一區(qū)/自用素材中，并按內(nèi)六、素材使用規(guī)定一區(qū)調(diào)用.在其使用的情況下丟失了素材,給公司造成一切損失，將追究其責(zé)7.素材移動(dòng)硬盤必須編號，如“素材硬盤①”,以免跟其他素材8.如素材在管理員的手中丟失，給公司造成嚴(yán)重的損失一切后(一)接打電話規(guī)范用語您好，這里是XX影視后期制作部，請問有什么可以幫XX,您好，我是XX影視后期制作部，貴公司的宣傳片馬上要開呢?哪些素材需要客戶提供)有的話可否通過XX傳輸給我呢?謝謝!5.客戶打電話要求送片上門(特殊除外):(二)日常規(guī)范用語您好，請這邊坐(隨即端上凳子，并倒上茶水)。3.客戶抱怨某個(gè)動(dòng)畫效果(鏡頭剪輯)不好：三、后期制作部宣傳片(專題片)操作規(guī)范(一)事前準(zhǔn)備(二)制作過程(三)制作完成2.修改完成，加上水印(如：第一次樣片，此后類推),一個(gè)初第一節(jié)擬投入設(shè)備清單設(shè)備規(guī)格型號數(shù)量備注設(shè)備規(guī)格型號數(shù)量備注設(shè)備規(guī)格型號數(shù)量備注第二節(jié)器材使用規(guī)程(一)攝像機(jī)(二)三腳架1.利用三腳架的升降功能在拍照前取出三腳架展開后將搖桿旋(三)反光板(一)攝像機(jī)(1)鏡頭清潔：2)鏡頭后鏡組也是這樣的清潔方法，不過，由于相機(jī)法蘭距的3)于鏡頭內(nèi)部的灰塵，都不建議自己動(dòng)手清潔。因?yàn)檫@一般涉導(dǎo)致常見的光軸不正，實(shí)在需要清潔的情況建議送廠商售后進(jìn)行處(2)鏡頭鏡身機(jī)身清潔：即在此方式增加一塊清潔布，將沾有清潔劑的清潔布裹于清潔棉簽1)首先確認(rèn)單反相機(jī)電池電量充足(電量不可低于80%),無3)取出對應(yīng)畫幅清潔棒，將傳感器清潔劑滴1-2滴在清潔棒舌(1)電池省電方法：來時(shí)長的3倍左右。5)光學(xué)防抖毋常開：造成不小的耗電量，尤其是一些機(jī)型可以將防抖模式設(shè)置為“常(2)電池保養(yǎng)方法：般要超過8小時(shí)，而鎳氫電池充電時(shí)間一般要超過16小時(shí)，而要達(dá)(二)燈光器材(三)后期剪輯設(shè)備(四)航拍無人機(jī)(2)檢查減震球是否老化(減震球外層變硬或者開裂),如果信號的物體(如帶導(dǎo)電介質(zhì)的貼紙等)。(1)使用一段時(shí)間后，檢查下排線是否正常連接。(2)金屬接觸點(diǎn)是否氧化或者污損(可用橡皮擦清潔)、云臺(3)要注意不要用手直接觸摸相機(jī)鏡片，被沾污后可用軟布蘸(4)系統(tǒng)通電之后，檢查云臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。(1)不要在潮濕、高溫的環(huán)境下使用或放置遙控器，因?yàn)槟菢?2)避免讓遙控器受到強(qiáng)烈的震動(dòng)或從高處跌落，以免影響內(nèi)第三節(jié)設(shè)備管理制度(一)業(yè)務(wù)器材領(lǐng)用程序(二)使用注意事項(xiàng)(三)器材的使用及保管非人為原因造成設(shè)備需進(jìn)行維修的，應(yīng)填寫《維修申請表》,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)3.攝影攝像器材配備給使用人員后，只能用于本公司安排的工(1)賠償損壞器材的維修費(fèi)。(2)如損壞器材無法維修或丟失的，需根據(jù)器材購置原值經(jīng)折(3)人為有意損害器材的，除按折舊賠償外，還應(yīng)視情節(jié)輕重(4)折舊器材被盜或丟失后，在查出案件或事故當(dāng)事人之前，(四)器材的借用(五)器材的購置(六)器材的維護(hù)(七)違規(guī)操作處罰7.管理員負(fù)責(zé)設(shè)備器材在非使用時(shí)間內(nèi)的100%安全保管責(zé)任，如在保管期間出現(xiàn)丟失、損壞，管理員負(fù)100%責(zé)任。8.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何員工不得在使用過程中私自外借公司器一、如招標(biāo)文件要求“整體設(shè)想及策劃”,詳情見本方二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目實(shí)施承諾”,詳情見本方案四、如招標(biāo)文件要求“人員配備、培訓(xùn)和管理”,詳情五、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理制度”,詳情見本方案六、如招標(biāo)文件要求“廣告宣傳物料印刷服務(wù)方案”,七、如招標(biāo)文件要求“廣告宣傳物料配送服務(wù)方案”,八、如招標(biāo)文件要求“售后服務(wù)方案”,詳情見本方案九、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第(二)其他法律法規(guī)。第一章整體設(shè)想及策劃第一節(jié)項(xiàng)目概況(一)宣傳物料制作(1)宣傳單張1:210×297mm銅版紙157克(2)宣傳單張2:210×140mm銅版紙200克(3)三折頁210×297mm銅版紙157克銅版紙157克(5)背膠海報(bào)1350×250mm(6)背膠海報(bào)2730×630mm(7)四色單面背膠過過膜(8)背膠海報(bào)4600×900mm(9)展架1600×1600mm250克(10)展架2800×1800mm250克(11)橫幅13000×500mm(16)客戶信息欄7×5cm(50頁/本)(二)宣傳物料的配送投標(biāo)人負(fù)責(zé)將上述宣傳物料按采購人的要求及時(shí)送(三)售后服務(wù)2.符合《平版裝潢印刷品》GB7705-87、《凸版裝潢印3.其他要求。(根據(jù)招標(biāo)文件的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況增加其他的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。)第二節(jié)廣告行業(yè)分析根據(jù)《中華人民共和國廣告法》,廣告指商品經(jīng)營者或者服務(wù)提供者通過一定媒介和形式直接或者間接地介紹自主要特點(diǎn)1報(bào)紙廣告2雜志廣告率有限3廣播廣告4電視廣告?zhèn)鏖?戶外廣告6互聯(lián)網(wǎng)廣告(二)我國廣告行業(yè)的主要發(fā)展歷程1998年至2009年，我國廣告行業(yè)處于調(diào)整時(shí)期，廣告國際4A廣告公司在我國迅速發(fā)展，而本土廣告企業(yè)的發(fā)展(一)全球廣告市場規(guī)模持續(xù)增長2017年全球廣告市場規(guī)模已達(dá)到創(chuàng)歷史新高的5,526億美元；2018年至2020年(預(yù)測),全球廣告市場規(guī)模年均復(fù)合增長率將達(dá)4.4%,保持持續(xù)的增長趨勢。2016-2020年(預(yù)測),全球廣告市場規(guī)模具體情況201620172018■全球廣告市場規(guī)模(億美元)一

一增長率(二)部分亞洲地區(qū)廣告市場規(guī)模迅速增長同地區(qū)廣告費(fèi)用支出的年均增速存在明顯差異。2017年至2020年(預(yù)測),東歐及中亞地區(qū)是全球廣告費(fèi)用支出增長2017-2020年(預(yù)測),全球不同地區(qū)廣告費(fèi)用支出的2017年及2020年(預(yù)測),全球廣告費(fèi)用支出前十名國家的廣告市場規(guī)模合計(jì)分別為4,254億美元及4,768億美元，占全球廣告市場規(guī)模的比例分別為77.0%及75.8%,全年(預(yù)測),全球廣告費(fèi)用支出增長最多的前十名國家的廣模的72.7%。其中，中國將新增廣告費(fèi)用支出169億美元，2017-2020年(預(yù)測),全球主要國家(地區(qū))的廣告費(fèi)用支出及其變動(dòng)情況(單位：億美元)國家(地區(qū))出前十名國家(地區(qū))1美國美國1美國2中國2中國2中國3日本3日本3印度尼西亞4英國4英國4印度5德國5德國5英國6巴西6巴西6日本7韓國7韓國7菲律賓8法國88巴西99法國9印度尼西亞韓國快投放份額最大的一種媒體，且自2017年至2020年(預(yù)測),2017年及2020年(預(yù)測),全球廣告市場中不同媒體2017年2020年國廣告從業(yè)人員數(shù)量從2013年的262.2萬人逐年增長到2018年的558.2萬人，增幅為27.04%。不斷新進(jìn)入的廣告2013-2018年中國廣告從業(yè)人員數(shù)量0■廣告從業(yè)人員數(shù)量(萬人)另一方面，我國廣告經(jīng)營單位數(shù)量也從2013年的44.5萬戶逐年增長至2018年的137.6萬戶，呈現(xiàn)快速增長的趨02013201420152016■廣告經(jīng)營單位數(shù)(萬戶)營業(yè)額從2013年的5019.75億元逐年增長至2018年的7991.48億元，較上年同比增幅達(dá)到15.88%,保持著較高的2013-2018年中國廣告行業(yè)經(jīng)營額6489.130■廣告行業(yè)經(jīng)營額(億元)(二)細(xì)分領(lǐng)域市場規(guī)模速增長的趨勢。我國互聯(lián)網(wǎng)廣告營業(yè)額從2016年的2305.21億元逐年增長至2018年的3694.23億元，呈現(xiàn)高速增長的2016-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)營額020162500式，且其行業(yè)領(lǐng)先趨勢在2016年及2017年得以持續(xù)保持。2018年廣播電臺、報(bào)社和期刊社廣告分別出現(xiàn)了-0.02%、-10.34%和-9.49%的負(fù)增長，繼續(xù)呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。2018年電暇時(shí)間的迫切需要。但老年人喜聞樂見的健康生活類節(jié)目，0201420152016度營業(yè)額從2012年的303億元不斷增長至2018年的627億2012年至2018年中國場景活動(dòng)市場規(guī)模變化情況年度營業(yè)額(億元)-

一年度營業(yè)額增長率0年及2018年，汽車、IT(通訊)行業(yè)的廣告主開展場景活動(dòng)所花費(fèi)的金額持續(xù)排名行業(yè)前二名，合計(jì)分別為262億元及302億元，占全部場景活動(dòng)市場份額的比例分別為46.7%及48.1%。2017年及2018年中國場景活動(dòng)市場規(guī)模按舉辦者所處2017年2018年素。2018年我國普通高等學(xué)校(含獨(dú)立學(xué)院)合計(jì)2,663所，較2012年增加了221所；在校大學(xué)生(含普通高等教育本?？茖W(xué)生及研究生)合計(jì)3,104萬人，較2012年增加了541020122013201420--在校大學(xué)生數(shù)量(萬人)(二)創(chuàng)意策劃能力不可或缺2017年11月1日，中共中央印發(fā)了《中共中央關(guān)于認(rèn)2016年7月8日，國家工商總局發(fā)布《廣告業(yè)發(fā)展“十產(chǎn)生20個(gè)年廣告經(jīng)營額超百億元、50個(gè)年廣告營業(yè)額超20(一)有利因素2016年7月7日，國家工商行政管理總局印發(fā)了《廣告國社會(huì)消費(fèi)品零售總額已從2011年的187206億元增長至2018年的380987億元保持較高的增長趨勢。不斷增長的社2428430201120122013201420152016■社會(huì)消費(fèi)品零售總額(億元)(二)不利因素意策劃設(shè)計(jì)為主的廣告公司，而4A廣告公司更是少之又少，以深圳為例，大大小小的廣告公司有幾萬家，其中有3、4人組成的工作室，還有10人左右的小公司，也有50人左右的中型廣告公司，而100人以上的廣告公司更是少之又少。需求，假如有100個(gè)客戶，那么就要有100種不同的個(gè)性化制名片的時(shí)間，起碼要1天的時(shí)間才能交貨，制作一盒名片有的公司收費(fèi)還不足10元，而制作過程卻需要幾個(gè)人完成，務(wù)市場大的特點(diǎn)，很多企業(yè)和個(gè)人都將目光投向廣告行業(yè)，相對較大的利潤。比如南京大賀傳媒，從1994年發(fā)展至今，的體力勞動(dòng)，為了滿足客戶需求，廣告公司經(jīng)常24小時(shí)營考慮，還從公司資質(zhì)，公司實(shí)力上面進(jìn)行綜合考慮，因8.經(jīng)營項(xiàng)目單一噴繪的就專門做噴繪，做招牌的就專門做招牌，但實(shí)際上，靠培訓(xùn)”,只有針對不同的崗位，對癥下藥，才能解決人力第三節(jié)產(chǎn)品需求分析(根據(jù)采購文件需求填寫)一、產(chǎn)品配置需求(一)一般需求序號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號數(shù)量交貨期交貨地點(diǎn)(二)特殊需求(一)一般需求3.投標(biāo)方在貨物發(fā)運(yùn)手續(xù)辦理完畢后24小時(shí)內(nèi)或貨到5.貨物在規(guī)定的交付期限內(nèi)由投標(biāo)方送達(dá)采購方指定(二)特殊需求(一)一般需求(二)特殊需求(一)一般需求3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(二)特殊需求注：根據(jù)招標(biāo)文件要求和具體的物料種類編寫特殊要(一)一般需求3.現(xiàn)場實(shí)踐技能培訓(xùn)是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中現(xiàn)場培訓(xùn)采購方2-3名技術(shù)人員，保證采購方技術(shù)人員能夠了解物料4.集中理論培訓(xùn)是指將產(chǎn)品使用單位相關(guān)技術(shù)人員集應(yīng)的專業(yè)資格和實(shí)際工作經(jīng)歷并至少有三年的實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)6.投標(biāo)人應(yīng)對采購單位的人員提供良好的現(xiàn)場技術(shù)培7.投標(biāo)人應(yīng)按采購單位的要求派出技術(shù)人員到現(xiàn)場對有類似此項(xiàng)規(guī)模項(xiàng)目的經(jīng)歷和必要的經(jīng)驗(yàn)及必要的服務(wù)意(二)特殊需求(一)一般需求(二)特殊需求(一)一般需求的維修通知在5個(gè)工作日內(nèi)不予響應(yīng)的，買方有權(quán)委托其他術(shù)人員和充足的備品備件，設(shè)立有24小時(shí)服務(wù)熱線電話。技術(shù)或材料的缺陷而造成的任何缺陷或故障必須在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，接到買方通知后24小時(shí)上門服務(wù)，解決產(chǎn)品故障不得超過10個(gè)工作日；在免費(fèi)保修期內(nèi)無償提供人員和技術(shù)于市場價(jià)格，并在接到買方通知后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，12小時(shí)內(nèi)5.中標(biāo)人應(yīng)根據(jù)采購人指定的地點(diǎn)免費(fèi)提供所有貨物9.投標(biāo)人應(yīng)針對本次投標(biāo)提供詳細(xì)的售后服務(wù)方案及(二)特殊需求注：根據(jù)招標(biāo)文件要求和具體的物料種類編寫特殊要第四節(jié)服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)(一)客戶至上的服務(wù)理念(二)主動(dòng)服務(wù)的理念(三)提供差異化服務(wù)的理念(四)高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念(五)推崇6S理念務(wù)體系?？刹僮餍栽谟谀軐⑿袨橐?guī)范轉(zhuǎn)化成具體的行為標(biāo)(一)企業(yè)服務(wù)理念和價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)化(二)員工能力和素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化(三)企業(yè)整體服務(wù)形象標(biāo)準(zhǔn)化(四)客戶服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化(五)客戶服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化第二章管理方式、工作計(jì)劃和工作目標(biāo)第一節(jié)管理方式項(xiàng)目管理部的設(shè)置，對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施起決定性的作構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到“嚴(yán)格管(一)項(xiàng)目組織架構(gòu)為滿足XX宣傳物料項(xiàng)目的服務(wù)需要，我公司根據(jù)招標(biāo)1.本項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)XX宣傳物料項(xiàng)目的整3.本項(xiàng)目制作部配工作人員XX名，在項(xiàng)目經(jīng)理的安排5.本項(xiàng)目財(cái)務(wù)部配工作人員XX名，在項(xiàng)目經(jīng)理的安排6.本項(xiàng)目服務(wù)部配工作人員XX名，在項(xiàng)目經(jīng)理的安排(二)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)(1)制定和修訂物料制作、印刷和供貨作業(yè)程序及管(2)組織制定并完善管理制度，督促、貫徹制度的執(zhí)(3)制定和完善項(xiàng)目管理體系；(4)制定工作流程和操作規(guī)范、完善單據(jù)和帳簿管理。(1)負(fù)責(zé)總體工作的推進(jìn)與實(shí)施；(2)制定項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；(3)對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。(1)參與招聘、面試下屬員工；(2)負(fù)責(zé)激勵(lì)、考核下屬并對其工作業(yè)績負(fù)責(zé)；(3)分解工作任務(wù)并督導(dǎo)實(shí)施。(1)熟悉廣告制作流程，參與廣告項(xiàng)目方案研討，把(2)負(fù)責(zé)組織廣告制作項(xiàng)目前期籌備(如與供應(yīng)商、客(3)負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商資質(zhì)考察篩選與錄用，對項(xiàng)目所(4)負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場各方溝通協(xié)調(diào)：督促工程的執(zhí)行進(jìn)(5)負(fù)責(zé)維護(hù)并加強(qiáng)公司與客戶以及第三方的聯(lián)系與協(xié)作(6)負(fù)責(zé)安排好項(xiàng)目的詳細(xì)工程預(yù)算清單，預(yù)算好物(7)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目的資料收集、申報(bào)和匯總，負(fù)責(zé)項(xiàng)(三)設(shè)計(jì)師工作職責(zé)(四)制作員崗位職責(zé)(五)送貨員崗位職責(zé)(六)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)(七)服務(wù)人員崗位職責(zé)(八)維修人員崗位職責(zé)第二節(jié)工作計(jì)劃一、整體工作計(jì)劃序號內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人1組建項(xiàng)目部1.組建由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門工2.梳理有關(guān)問題，明確分工；2前期籌備及熟悉情況1.制定服務(wù)計(jì)劃；2.收集各類管理相關(guān)資料；3與甲方溝通充分了解甲方意愿，就服務(wù)相4人員組建1.人員的選拔；2.人員的培訓(xùn)；5其他準(zhǔn)備1.落實(shí)員工宿舍；2.準(zhǔn)備辦公、搬運(yùn)工具、車輛二、日常管理工作計(jì)劃按照XX項(xiàng)目方案，分別制訂年度工作計(jì)劃、月工作計(jì)管理處能及時(shí)準(zhǔn)確的了解客戶需求，招標(biāo)人能及時(shí)了解XX第三節(jié)工作目標(biāo)第三章人員配備、培訓(xùn)和管理第一節(jié)管理人員的配備(一)人員配備的含義(二)人員配備的原則人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工(一)項(xiàng)目經(jīng)理紹。)(二)各部門人員1.創(chuàng)意部配設(shè)計(jì)師XX名；4.財(cái)務(wù)部配財(cái)務(wù)人員XX名；6.其他人員(可根據(jù)招標(biāo)文件的要求和項(xiàng)目的實(shí)際需求增加人員的配置。)紹。)第二節(jié)人員培訓(xùn)于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)(一)公司培訓(xùn)的目的2.提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。(二)公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：(三)培訓(xùn)對象、師資與組織者：5.綜合管理部人力資源主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的6.各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合管理部進(jìn)行培(一)培訓(xùn)總則我方根據(jù)方案提出的要求及采用的相關(guān)技術(shù)提出全面(二)培訓(xùn)目的為了使本項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)品管理員和維護(hù)人員能全面用戶提供整個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)說明、操作說明和相關(guān)的文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對管理和技術(shù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用產(chǎn)品的人員不僅對整握所提供的產(chǎn)品的運(yùn)行維護(hù)操作，同時(shí)掌握各種先進(jìn)的技(三)培訓(xùn)對象由于管理人員和技術(shù)骨干的有效管理及正確決策是保產(chǎn)品維護(hù)人員是指對項(xiàng)目中的產(chǎn)品進(jìn)行管理和維護(hù)的(1)了解產(chǎn)品正確的使用方法；(2)熟練掌握產(chǎn)品日常維護(hù)辦法；(3)掌握產(chǎn)品出現(xiàn)一般性故障時(shí)的維修辦法；(4)其他與產(chǎn)品維護(hù)相關(guān)的技術(shù)知識。(1)授課：(2)現(xiàn)場指導(dǎo)：(3)研討會(huì)：(4)交流會(huì)：(四)培訓(xùn)策略我方或原廠商的培訓(xùn)教員具有至少三年的相同課程的現(xiàn)場培訓(xùn)是指在項(xiàng)目所在地免費(fèi)為現(xiàn)場的相關(guān)人員進(jìn)(1)產(chǎn)品功能描述；(2)產(chǎn)品的日常運(yùn)行操作及熟練訓(xùn)練；(3)設(shè)備常見故障的排除及日常維護(hù)、保養(yǎng)方法的學(xué)(4)其他的培訓(xùn)內(nèi)容(1)培訓(xùn)時(shí)間：(2)培訓(xùn)地點(diǎn)：(3)培訓(xùn)計(jì)劃：(4)培訓(xùn)內(nèi)容：(5)培訓(xùn)費(fèi)用：(1)相關(guān)產(chǎn)品的安裝，調(diào)試和維護(hù)工作；(2)培訓(xùn)用的教材應(yīng)提供最新的，并與所供應(yīng)產(chǎn)品一(3)其他培訓(xùn)內(nèi)容。號培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師123456789第三節(jié)人員的管理我們將采用公司抽調(diào)骨干和對外招聘相結(jié)合的方式配(1)擔(dān)保人必須有XX市戶口，為國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單(2)擔(dān)保人證實(shí)被擔(dān)保人提供的資料真實(shí)、可靠、無(3)擔(dān)保人承擔(dān)被擔(dān)保人的經(jīng)濟(jì)、法律付帶責(zé)任。(4)新員工須有本人戶口所在地派出所出具的無違法(1)政治思想過硬，愛黨愛國，有為人民服務(wù)的思想。(2)無黨紀(jì)政紀(jì)處分記錄(3)黨員、團(tuán)員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀(黨、團(tuán)、部門骨干優(yōu)先)。5.年終考核第四章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾(1)產(chǎn)品交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，指(2)在廣告物料交付使用一年內(nèi)，我公司為采購單位(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)