XX分局2010年工作思路及措施

基礎(chǔ)工作求實效行政指導(dǎo)創(chuàng)亮點——XX分局2010年工作思路及措施2010年，我分局將繼續(xù)在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各科室的有力配合下，以條線爭名次、整體爭位置為目標，全面推進以行政執(zhí)法、市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)、項目打造為重點的基礎(chǔ)性工作，深入開展以服務(wù)發(fā)展行政建議為主的行政指導(dǎo)工作，努力開創(chuàng)基層工商工作新局面。一、基礎(chǔ)工作我分局現(xiàn)有工商干部X人。面對2010年的各項基礎(chǔ)性工作任務(wù)，我分局將遵循因地制宜、提升效能、項目整合的原則，力求使各項工作取得實效。（一）改進年檢驗照方式在人員有所變動、市場主體數(shù)量有所增加的情況下，我分局將采取以督促、引導(dǎo)企業(yè)、個體工商戶主動上門和工作人員上門辦理相結(jié)合的方式，開展年檢驗照工作，力求提升年檢驗照工作效能，爭取“小兩費”任務(wù)提前超額完成。（二）拓寬案件查辦類型突破基層分局案件查處類型主要集中于證照管理類的固有框架，積極發(fā)現(xiàn)案源，拓寬辦案領(lǐng)域，依法查處以違反食品安全法、“兩虛一抽”為主的各類新型案件，促進罰沒款硬性指標提前完成。（三）拓展“兩品”推進深度依托工商服務(wù)站平臺，將紅盾護農(nóng)三級服務(wù)體系構(gòu)造、食品安全長效監(jiān)管機制建立工作有機融合，充分發(fā)揮工商服務(wù)站紅盾護農(nóng)、食品安全監(jiān)管、消費維權(quán)等各項職能。（四）提升片區(qū)管理效能在人員有所變動的情況下，我分局將適時調(diào)整片區(qū)劃分，由現(xiàn)有“片警”分別履行原X個片區(qū)的監(jiān)管職責(zé)；另一方面將從合理安排巡查時間、努力提高工作效率處著手，最大程度地提升監(jiān)管效能，保持我分局片區(qū)監(jiān)管工作細致、扎實的傳統(tǒng)特點。（五）加大宣傳報道力度2009年，我分局新聞報道被錄用X篇，其中《中國工商報》1篇、《江蘇經(jīng)濟報》X篇、縣級媒體X篇；信息被錄用X篇，其中《江蘇工商研究》X篇、市局簡報X篇。從總體情況看，未完成縣局下達的硬性任務(wù)指標，與成績優(yōu)異的兄弟基層分局相比也存在較大差距。為此，2010年，我分局將重點加強新聞信息宣傳報道力度，力爭在完成縣局硬性指標的基礎(chǔ)上再有所突破。（六）明確隊伍建設(shè)方向根據(jù)分局實際情況，將在內(nèi)部開展以提高人員素質(zhì)為目的的業(yè)務(wù)技能練兵活動和以強化紀律制度執(zhí)行為主線的廉政行風(fēng)建設(shè)活動，努力打造素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，為完成基層工商各項工作夯實基礎(chǔ)。（七）完成條線工作任務(wù)2010年，我分局將繼續(xù)扎實、高效地完成縣局各業(yè)務(wù)條線布置的工作任務(wù)。二、亮點工作我分局2010年亮點項目是“扎實推進行政指導(dǎo)、力促特色經(jīng)濟發(fā)展”。我分局轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，地方農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已實現(xiàn)從無到有（XX縣XXX丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司），發(fā)展農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟頗具前景。與此相對應(yīng)的是，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品品牌體系尚未建立、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)尚不發(fā)達、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對地方經(jīng)濟發(fā)展的帶動能力尚有不足。為此，2010年，我分局將在完成基礎(chǔ)工作目標任務(wù)的情況下，大力開展以服務(wù)發(fā)展行政建議為主的行政指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮基層工商商標管理、市場管理、合同幫扶、經(jīng)紀人培育等職能作用，積極支持地方農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強；以“XXX”、“XXX”品牌為龍頭，帶動特色農(nóng)業(yè)全面開發(fā)，大力促進地方特色經(jīng)濟發(fā)展。（一）工作領(lǐng)導(dǎo)小組為確保2010年亮點工作有效開展，計劃成立河橋分局亮點工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX成員：XXX、XXX（工商行政指導(dǎo)員）（二）工作目標及重點引導(dǎo)、推動商標注冊和知名商標申報工作，強化品牌運做指導(dǎo)，構(gòu)建比較完善的農(nóng)產(chǎn)品品牌體系；通過培訓(xùn)、考核，向企業(yè)培育高素質(zhì)農(nóng)民經(jīng)紀人，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；積極為企業(yè)與農(nóng)戶及其他經(jīng)濟組織牽線搭橋，促進多種經(jīng)濟組織合作，發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動作用。（三）工作原則遵循“合法性、合理性、自愿性、公開性、不干預(yù)決策”的基本原則開展工作。（四）工作步驟及內(nèi)容1、夯實基礎(chǔ)階段。（1）創(chuàng)建工作機制。在內(nèi)部明確行政指導(dǎo)人員職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，建立健全五項制度：品牌興企引導(dǎo)制、登記事務(wù)導(dǎo)辦制、守法經(jīng)營提示制、規(guī)范經(jīng)營勸導(dǎo)制、經(jīng)濟糾紛調(diào)解制。（2）加強調(diào)查研究。由工商行政指導(dǎo)員深入田頭市場及其它農(nóng)產(chǎn)品交易市場進行資訊收集及調(diào)查研究，準確掌握市場行情。（3）強化信息互動。建議相關(guān)企業(yè)明確聯(lián)絡(luò)員，及時與工商部門進行信息互動。2、重點攻堅階段。以轄區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)XXX縣XXX丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司為重點對象，突出開展以下工作：（1）經(jīng)營行為指導(dǎo)。采取建議、輔導(dǎo)等方式引導(dǎo)該企業(yè)建立和健全各項經(jīng)營機制，提高其產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和市場競爭力。（2）商標申報指導(dǎo)。繼續(xù)動員、引導(dǎo)該企業(yè)為其優(yōu)勢產(chǎn)品和特色服務(wù)項目申請注冊商標，并對其商標申請注冊工作提供法律法規(guī)信息咨詢、市場前景分析、商標名稱庫查詢、申報材料準備等方面的全程式跟蹤服務(wù)，使該企業(yè)在已有的“XXX”、“XXX”等品牌基礎(chǔ)之上再申請6-8枚注冊商標并爭創(chuàng)1-2枚知名商標。（3）品牌運做指導(dǎo)。建議、幫助該企業(yè)設(shè)置專門的品牌運做管理機構(gòu)、確立專門工作人員、建立健全商標庫，指導(dǎo)企業(yè)自身強化對商標使用許可、知名商標創(chuàng)建等項目的管理，增強“XXX”、“XX”等品牌的市場影響力及開拓力。（4）市場對接指導(dǎo)。加強農(nóng)民經(jīng)紀人的培訓(xùn)工作，介紹100-120名經(jīng)考核合格的高素質(zhì)農(nóng)民經(jīng)紀人為該企業(yè)拓展產(chǎn)品銷路。3、以點帶面階段。在重點攻堅收到成效的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動效應(yīng)：（1）倡導(dǎo)合作經(jīng)營。倡導(dǎo)企業(yè)動員、支持員工設(shè)立40-50家畜禽養(yǎng)殖、蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社，以農(nóng)民專業(yè)合作社為載體，由農(nóng)戶提供勞動力和經(jīng)營場地，企業(yè)提供種苗、生產(chǎn)工具、技術(shù)服務(wù)和銷售渠道，實現(xiàn)“公司+農(nóng)民+合作社”產(chǎn)購銷一體化的經(jīng)營體系。（2）帶動人員就業(yè)。積極幫助重點龍頭企業(yè)吸引100-150名高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等專業(yè)人才和勞動力，努力破解企業(yè)用工難題及人員