績效考核中激勵機(jī)制的運(yùn)用

績效考核中激勵機(jī)制的運(yùn)用摘要：重視績效管理，加強(qiáng)績效考核工作是單位提高工作有效性的重要途徑。為了避免績效考核工作中出現(xiàn)偏差，單位管理者應(yīng)該真正理解績效考核與績效管理的關(guān)系，全面、協(xié)調(diào)地開展績效考核工作，促進(jìn)激勵機(jī)制的運(yùn)用。關(guān)鍵詞：績效考核激勵機(jī)制考核一、某城區(qū)單位個(gè)人考核細(xì)則簡介《某城區(qū)區(qū)司法局個(gè)人考核細(xì)則》是對司法局工作人員所做的考核，它從主要工作和其他工作兩方面進(jìn)行了規(guī)范，并制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容?？己顺蓡T由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其他工作人員為組員進(jìn)行打分評議。而考評結(jié)果作為績效考核的信息反饋為人力資源計(jì)劃的重新制定或調(diào)整提供了參考和依據(jù)。二、績效考核所發(fā)揮的作用首先，績效考核可以為員工提供反饋信息，幫助員工認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)自己的潛在能力并在實(shí)際工作中充分發(fā)揮這種能力，達(dá)到改進(jìn)工作績效。通過實(shí)施績效考核，能夠增加員工的滿意度，改善人際溝通，使人力資源管理形成一套比較完善的體系。其次，績效考核的結(jié)果能夠顯示本系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)和新的增長點(diǎn)，這為人力資源計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)，以便彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，謀求新的增長。根據(jù)績效考核結(jié)果的總結(jié)，可以采取相應(yīng)的人事決策與調(diào)整，。第三，單位通過實(shí)施績效考核，以實(shí)現(xiàn)對工作人員在勞動過程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內(nèi)和一定界限中。三、績效考核運(yùn)用中的激勵機(jī)制古人曾說：“矢不激不遠(yuǎn)，人不勵不奮”。管理學(xué)的行為學(xué)派認(rèn)為，要提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是調(diào)動人的積極性，進(jìn)行人力資源的開發(fā)。而通過績效考核，從而促進(jìn)激勵機(jī)制的有效運(yùn)用?？冃Ч芾碇袑罾碚摰膽?yīng)用包括：1.目標(biāo)和績效的關(guān)系。激勵模型認(rèn)為，兩者的關(guān)系是由目標(biāo)本身和個(gè)人的主客觀條件決定，如馬斯洛層次理論以及弗洛姆的期望理論。2.績效與獎勵關(guān)系。由洛克的目標(biāo)導(dǎo)向理論和斯金納的強(qiáng)化理論可知，人們總是期望在達(dá)到預(yù)期成績后，能夠得到適當(dāng)?shù)暮侠淼莫剟?。組織的目標(biāo)，如果沒有相應(yīng)的有效的物質(zhì)和精神獎勵來強(qiáng)化，時(shí)間一長，員工的積極性就會受損乃至消失。3.獎勵和個(gè)人需要關(guān)系。獎勵什么要適合各種人的不同需要，要考慮效價(jià)。要采取多種形式的獎勵，滿足各種需要，是單位人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。（三）提高績效考核的效度和信度一個(gè)良好的績效考核體系應(yīng)滿足兩個(gè)條件，即有效和可靠。但在實(shí)際運(yùn)用中很多員工認(rèn)為，單位績效評價(jià)體系不完善甚至效果不好。為此，在進(jìn)行績效考核時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：（1）正確選取評價(jià)要素是關(guān)鍵的前提。考核評價(jià)主要包括個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)等。單位內(nèi)部各部門工作不同，具體評價(jià)要素的選取也不一樣。（2）確定客觀、明晰的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行績效評價(jià)前，要求參加評價(jià)的每一個(gè)員工了解職務(wù)說明書對每種職務(wù)的具體規(guī)定，明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所指向的具體內(nèi)容，并盡可能做到考核指標(biāo)和內(nèi)容簡化和量化，通過定量指標(biāo)進(jìn)行衡量。（3）在考核過程中，員工與評價(jià)結(jié)果之間的關(guān)系不能泄露。公開的只能是評價(jià)程序以及結(jié)果。（4）把握好績效評價(jià)的頻率。過于頻繁或過于稀疏都是不恰當(dāng)?shù)?。過于稀疏會產(chǎn)生錯(cuò)覺歸類；過于頻繁容易使員工產(chǎn)生