工程師年度考核總結(jié)

工程師年度考核總結(jié)

工程師的年度考核總結(jié)應(yīng)該怎么樣寫呢？下面為大家推薦了工

程師年度考核總結(jié)，歡迎大家前來閱讀。

時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，

我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐

中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中

沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為工程質(zhì)量管理

人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量

管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建

設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的

一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文

件進(jìn)行施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就

我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方

面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。

我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜?/p>

量工作，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作

為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)

文件，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。

如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞

埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過程中就會(huì)減少很多變更。

2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施

工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人

員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控

制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的

認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要

求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對(duì)其灌輸工

程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了

解和明確的認(rèn)識(shí)。止匕外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有

代表性的問題如碎缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分

析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方

面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

止匕外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、

事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)

量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一

步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要

部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)

及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)

備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的

準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交

底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)

行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對(duì)不符

合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在碎澆筑過程中，堅(jiān)持旁站，注

意觀察碎澆筑時(shí)間、碎供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，

切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，

事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對(duì)

這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及

時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總

結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于

工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證

點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見證點(diǎn)，

首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量

計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能

切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一

級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施

工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺

乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理

工程師。

在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中

所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工

質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢

查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的

要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，則必

須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

工作越久，越覺得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)

用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)

等，感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請(qǐng)教同事，明白

了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不

出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行

施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在

工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要

多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同

和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活

運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才

是對(duì)工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的

工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知

道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工

作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)

量管理工程師。

**轉(zhuǎn)眼悄然已逝，**已經(jīng)來臨，通過一年多的工作，使我已經(jīng)

成為一名合格的硬件工程師。

我古都南京，大學(xué)畢業(yè)后一直在無錫工作，有著深厚的電子專

業(yè)背景，大學(xué)里面主要學(xué)習(xí)電路微觀設(shè)計(jì)，現(xiàn)在畢業(yè)之后不僅從事

電路微觀設(shè)計(jì)，而且現(xiàn)在也宏觀把握整個(gè)系統(tǒng)：從CPU結(jié)構(gòu)，外圍

接口電路，電源模塊，功耗分析，匹配電阻，上拉下拉電壓的選

擇，系統(tǒng)編解碼過程等有比較清晰的認(rèn)識(shí)。

剛開始在公司實(shí)習(xí)，主要從事音視頻的編解碼工作：具體的熟

悉了當(dāng)前多媒體業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)：包括視頻H。264,MPEG4,音頻AAC,

以及圖像處理的基本算法（壓縮算法流程、JPEG壓縮算法等），還有

有關(guān)流媒體服務(wù)器開源項(xiàng)目有些了解。從10月中旬開始從事硬件電

路設(shè)計(jì)工作，之外還從事PCB板制作（使用Allegro軟件。），CAD,

CAM軟件的使用，以及配料、選料、器件的管理等。

現(xiàn)在我主要從事電路設(shè)計(jì)方面的工作，在電路處理，電路模塊

選擇方面有了提高，在電路應(yīng)用軟件方面也逐步成熟，期待在平臺(tái)

架設(shè)，底層開發(fā)方面有所進(jìn)步。

逐漸熟悉了器件采購流程，器件選擇與匹配，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程

中，能夠提出有效建議，最大限度地降低成本，改善產(chǎn)品性能，希

望以后在電路設(shè)計(jì)方面進(jìn)一步突破，取得更大進(jìn)步。

在這一年里：主要參與網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，4路視頻服務(wù)器，圖像采

集板的硬件模塊修改與pcb制作，所有器件采購，部分電路的調(diào)試

與測試，其他的沒有了。

公司的企業(yè)文化讓我學(xué)會(huì)了很多，進(jìn)入企業(yè)，首先要看能否個(gè)

人發(fā)展道路與公司企業(yè)文化相融洽：無論是公司開放式的會(huì)議交

流，還是公司沙龍形式的講座，都讓我很高興，很輕松。通過這一

年多的工作，使我越來越清楚地認(rèn)識(shí)到：我要學(xué)習(xí)的東西還有很

多：無論是管理方面，還是技術(shù)方面的，硬件電路設(shè)計(jì)還很薄弱，

現(xiàn)在有時(shí)還是以學(xué)生時(shí)期的思維去思考問題。

存在的優(yōu)點(diǎn)：做事認(rèn)真，善于思考，始終以產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的角度

去看問題，解決問題，無論是什么事情，首先把手頭的工作做好，

再去做其他的事情。雖然有時(shí)在研發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，但會(huì)

及時(shí)發(fā)現(xiàn)總結(jié)，做文檔備份，免著以后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤，比如在

設(shè)計(jì)主板的時(shí)候，當(dāng)時(shí)采用TC3216封裝，其實(shí)TC3216封裝和

C1206封裝是一樣的，當(dāng)時(shí)做TC3216封裝沒問題，但是沒有注意

C1206在前期做封裝的時(shí)候不完善，沒有發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致正負(fù)極不

能區(qū)分。這雖然是個(gè)很小的問題，但是當(dāng)時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以致導(dǎo)

致板子重新做了。

談過了優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)缺點(diǎn)也是蠻多的：在技術(shù)方面有句俗話：寧

缺勿濫，什么都會(huì)，就是什么都不會(huì)，在學(xué)校和剛來公司的時(shí)候，

我感覺什么都喜歡做，算法，電路，網(wǎng)絡(luò)等等，現(xiàn)在我知道了，什

么都學(xué)，什么都學(xué)不會(huì)，所以，就我個(gè)人興趣而言，我還是喜歡實(shí)

在的東西，看得見，摸得找得東西：硬件，大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是電

子工程，興趣就在這里。電路的基礎(chǔ)都學(xué)習(xí)了，就是高頻、射頻沒

學(xué)多少，所以以后發(fā)展的話，還是硬件電路設(shè)計(jì)這塊，說實(shí)在的，

PCB制作軟件不是很熟悉，都是這幾個(gè)月自學(xué)的，CAD也是剛學(xué)習(xí)

的，沒有多少經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)硬件電路設(shè)計(jì)這塊和PCB制作軟件、CAD

是有區(qū)別的：有電路設(shè)計(jì)工程師、Layout工程師、CAD工程師，他

們的職責(zé)分工不同。我以后的工作重點(diǎn)還是硬件電路設(shè)計(jì)這塊。

還有一點(diǎn)，現(xiàn)在的思想一直處于學(xué)生時(shí)代，不怎么會(huì)與人交

流，性格有點(diǎn)內(nèi)向，這就決定了在與人交流方面，有很多欠缺的地

方，我在努力的學(xué)習(xí)和改正。

管理方面：感覺最重要的就是規(guī)范，無論是在工作過程中硬件

電路設(shè)計(jì)，還是PCB板設(shè)計(jì)，磨具設(shè)計(jì)一定要規(guī)范：因?yàn)橛锌赡苣?/p>

的一點(diǎn)馬虎，導(dǎo)致后續(xù)工作的錯(cuò)位，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，錯(cuò)誤

就會(huì)一直延續(xù)下去。比如硬件電路設(shè)計(jì)中一個(gè)接地處理的錯(cuò)誤，就

有可能導(dǎo)致PCB板重做;PCB板一個(gè)插件封裝的不完整，導(dǎo)致磨具開

口的錯(cuò)誤，最后整機(jī)裝配時(shí)再發(fā)現(xiàn)就為時(shí)已晚。我的想法就是都按

照流程做事，這樣出現(xiàn)問題也會(huì)很快的追根溯源。

其次就是分工明確，因?yàn)橹挥蟹止っ鞔_，才會(huì)更快的發(fā)現(xiàn)問題

的本源。

有待加強(qiáng)的是：硬件調(diào)試這塊還有驅(qū)動(dòng)這塊，因?yàn)橹挥懈玫?/p>

了解硬件接口與軟件接口，才能更好的折中考慮軟件硬件設(shè)計(jì)方案

的分工?，F(xiàn)在我有空的話就抽時(shí)間看看這兩部分，一句話，現(xiàn)在我

所有的閱讀與思考都是為了設(shè)計(jì)出更好的電路。

最后給公司談?wù)勎业南敕?，就設(shè)計(jì)規(guī)范來說，軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)我

不是很懂，大學(xué)時(shí)候?qū)W習(xí)的UML都忘光了，結(jié)合我的工作實(shí)際談?wù)?/p>

硬件設(shè)計(jì)規(guī)范：首先硬件電路設(shè)計(jì)規(guī)范要有，不能電路改來改去，

沒有文檔記錄，沒有版本記錄，現(xiàn)在產(chǎn)品系列少，以后多了的話,

會(huì)出現(xiàn)問題。

還有就是PCB設(shè)計(jì)規(guī)范，雖然PCB布線廠家都有自己的規(guī)范，

但并不都是適合我們的，而且我們做的PCB有封裝的要求，有設(shè)置

Mark點(diǎn)（測試點(diǎn)）的要求，所以我們應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)范，相應(yīng)的流

程，按照流程走，保證不會(huì)出錯(cuò)，現(xiàn)在我們沒有流程，有的也就只

是口頭上的描述，沒有記錄，沒有備份，這難免會(huì)出現(xiàn)問題。所以

現(xiàn)在我們要制訂出：硬件電路設(shè)計(jì)規(guī)范，PCB板設(shè)計(jì)規(guī)范，PCB板布

線規(guī)范，其他的EMC要求規(guī)范，磨具設(shè)計(jì)規(guī)范，以及電路設(shè)計(jì)如何

與PCB設(shè)計(jì)緊密銜接，接口文件有哪些，接口數(shù)據(jù)有哪些，以及

PCB設(shè)計(jì)與磨具外殼設(shè)計(jì)如何緊密銜接，接口文件有哪些，接口數(shù)

據(jù)有哪些?等等都是要總結(jié)的，要做成規(guī)范的。

還有不論是管理方面，還是研發(fā)方面的，都要有一套監(jiān)督機(jī)

制，比如我做好的電路，畫好的封裝，做好的PCB,都要有另外一

個(gè)人負(fù)責(zé)檢查，以便起到產(chǎn)品設(shè)計(jì)出錯(cuò)概率最小效果。

其他方面：閱讀是一大樂事，所以沒事的時(shí)候我會(huì)看看書，不

論是政治的、經(jīng)濟(jì)的，還是哲學(xué)的、歷史的，都感興趣。平時(shí)沒事

的時(shí)候會(huì)思考這些有關(guān)的事情，覺得很有意思。

多年的學(xué)生生活，促使我的性格溫和，不善于表達(dá)自我，我

想，只要有想法，有好的想法就要說出來、就要宣傳開來，讓大家

共享。中國的開源文化做的還不是很好，思想是唯一值得稱贊的東

西，好的思想融入你的生活，就成為一種好的習(xí)慣，它會(huì)使你受益

終牛C

所以，平時(shí)工作之余，最多的是訪問BBS,BLOG,學(xué)習(xí)好的思

想和東西，再宣傳開來。

我是思想的傳教士，技術(shù)的傳教士，因?yàn)槲乙呀?jīng)認(rèn)定：我與技

術(shù)有緣。

XX年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷

的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，

從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公

司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面

我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的

培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我

不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望XX年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)

結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次

發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首XX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)

導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為XX年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短

暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)

研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作

范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整

個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手

中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想

在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)

隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在XXXX年初我的部

門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示

我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替

李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)

管理并參與生產(chǎn)的位置，在我李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)

單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程

序，并完成當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份董建軍離職，影響了

第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加

班，五一長假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目

標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工

作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我

經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新

plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。

很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班

加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動(dòng)線項(xiàng)

目，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完

成的。

我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用

protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思

路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急