PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功

Page6/11版權(quán)所有，侵權(quán)必究PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、課程介紹（Course） 2二、講師介紹（Trainer） 3三、提交需求（Needs） 4四、聯(lián)系我們（Contact） 6附、淘課介紹（Taoke） 8附1淘課商城 8附2培訓(xùn)寶工具 9附3培訓(xùn)人社區(qū) 9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院 10一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)授課講師：隋繼周課程價(jià)格：40000元課程編號(hào)：2452772.2培訓(xùn)受眾公司決策層，高級(jí)管理人員等。項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等。項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等。已經(jīng)獲得PMP或者IPMPA/B/C級(jí)別認(rèn)證但希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)PRINCE2?方法論以在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)用的項(xiàng)目管理人員。PRINCE2?對(duì)學(xué)員報(bào)考資格沒(méi)有限制，完全根據(jù)學(xué)員掌握知識(shí)的能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。2.3課程收益1.PRINCE2?這套方法論是經(jīng)多國(guó)項(xiàng)目驗(yàn)證的、全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2?方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級(jí)成本，PRINCE2?認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。2.在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要一種認(rèn)可和證明，能夠證明組織內(nèi)項(xiàng)目管理人員個(gè)人在項(xiàng)目管理方面的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)水平。而PRINCE2?給項(xiàng)目管理人員提供了一個(gè)國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，它是公司內(nèi)招聘、員工培訓(xùn)、項(xiàng)目從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的基準(zhǔn)，獲得PRINCE2?證書(shū)人員的多少也必將成為一個(gè)企業(yè)的形象標(biāo)志，證明企業(yè)在項(xiàng)目中取得卓越成效的能力和企業(yè)項(xiàng)目管理人員的能力。3.許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)耗時(shí)耗財(cái)?shù)墓ぷ?。他們至少要花費(fèi)6-12個(gè)月、成千上萬(wàn)個(gè)工時(shí)來(lái)建立一套方法，而這只是最初的成本。之后他們必須在內(nèi)部實(shí)施該方法，對(duì)參與項(xiàng)目的每一個(gè)人員進(jìn)行培訓(xùn)—這又要花費(fèi)相同的成本。已獲得培訓(xùn)的人員持續(xù)前進(jìn)，當(dāng)新員工加入時(shí)，他們必須對(duì)新員工重頭培訓(xùn)。采用現(xiàn)有的最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整使其符合本企業(yè)的需要所節(jié)約的成本，是十分誘人的。PRINCE2?提供一套很容易調(diào)整適合客戶使用的標(biāo)準(zhǔn)，但更為重要的是按照PRINCE2?標(biāo)準(zhǔn)建立了一套成熟的考試機(jī)制，使個(gè)人能夠獲得PRINCE2?資格證書(shū)。2.4課程大綱NO.1課程介紹：PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國(guó)項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬(wàn)名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級(jí)成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威的方法?！禤RINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，講師通過(guò)多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合毛澤東作戰(zhàn)指揮藝術(shù)，融合PRINCE2方法精華，為企業(yè)提供一套符合中國(guó)企業(yè)特色的切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法，幫助企業(yè)通過(guò)最小的成本獲得最高的收益價(jià)值，最大程度的提高項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平，提高項(xiàng)目管理辦公室的體系規(guī)劃水平，提高多項(xiàng)目實(shí)施成功的幾率。NO.2適合對(duì)象：企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，產(chǎn)品部門(mén)成員，其他職能部門(mén)成員等NO.3培訓(xùn)時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)版：二天，十二個(gè)小時(shí)（可提供精編和擴(kuò)展版）；NO.4授課形式：老師以站立講解為主，現(xiàn)場(chǎng)案例解析、互動(dòng)為輔。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式。案例解析一針見(jiàn)血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，具備極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。NO.5課程大綱：一、開(kāi)班（30分鐘）☆課程期望互動(dòng)☆課程安排介紹☆通過(guò)游戲完成學(xué)員分組☆公布小組競(jìng)賽方案二、PRINCE2項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入（30分鐘）1、企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的痛點(diǎn)☆理解不一致，沒(méi)有共同溝通的項(xiàng)目語(yǔ)言☆項(xiàng)目實(shí)施混亂，無(wú)章可循☆項(xiàng)目不透明，無(wú)法預(yù)測(cè)將來(lái)☆缺乏項(xiàng)目管理能力提升的手段☆項(xiàng)目盈利能力降低2、項(xiàng)目管理解決方案的選擇☆自制研發(fā)或借鑒別人？☆比較PMP、PRINCE2、AGILE等多種方法3、為什么選擇PRINCE2方法☆兼容多種項(xiàng)目管理方法☆整合干系人的利器，輕松把握項(xiàng)目節(jié)奏☆項(xiàng)目越來(lái)越透明，成功越來(lái)越靠近☆易學(xué)易用易推廣，能力提升有方法☆產(chǎn)品升級(jí)不用愁，投資效益比最高三、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論框架（120分鐘）1、項(xiàng)目管理應(yīng)識(shí)別的環(huán)境因素☆客戶/供應(yīng)商環(huán)境——委托交付關(guān)系下的項(xiàng)目管理☆多組織、跨部門(mén)環(huán)境——多干系人、復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)守的七大原則☆持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證——成敗關(guān)鍵☆參考以前的經(jīng)驗(yàn)——走捷徑，避免在同一個(gè)陰溝翻船☆定義角色和責(zé)任——責(zé)權(quán)利分明，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑☆分階段管理——避免滾雪球效應(yīng)，設(shè)立止損點(diǎn)☆例外管理——解放生產(chǎn)力☆重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品——目標(biāo)焦點(diǎn)、吃飯的飯碗☆根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境裁減——因地制宜3、項(xiàng)目管理應(yīng)聚焦的七個(gè)主題☆商業(yè)論證——為什么要干？值得不值得干？☆組織——誰(shuí)來(lái)干？責(zé)權(quán)如何界定？☆計(jì)劃——什么時(shí)間干？怎么干？花多少錢(qián)？☆質(zhì)量——做到什么程度？客戶才滿意！☆風(fēng)險(xiǎn)——需要考慮哪些消極因素和積極因素☆變更——影響項(xiàng)目目標(biāo)的有利因素和不利因素如何控制☆進(jìn)展——我到哪里了？目標(biāo)達(dá)成情況？離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？4、項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的七個(gè)流程☆項(xiàng)目準(zhǔn)備流程——打仗要打有準(zhǔn)備的仗☆項(xiàng)目啟動(dòng)流程——伺機(jī)而動(dòng)、繪制作戰(zhàn)地圖、首戰(zhàn)必捷☆項(xiàng)目指導(dǎo)流程——作戰(zhàn)指揮部部署與命令下達(dá)☆階段控制流程——現(xiàn)場(chǎng)指揮，清除路障，快速行軍推進(jìn)☆產(chǎn)品交付管理流程——集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，樹(shù)立戰(zhàn)斗英雄標(biāo)兵☆階段邊界管理流程——集合整頓兵力，再次部署新的戰(zhàn)斗☆項(xiàng)目收尾流程——開(kāi)慶功會(huì)，會(huì)戰(zhàn)總結(jié)，移交地方，解散指揮部5、PRINCE2附錄資料☆項(xiàng)目管理應(yīng)產(chǎn)出的二十六個(gè)管理成果☆項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)表☆項(xiàng)目生命周期健康檢查表四、PRINCE2方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用（9小時(shí)）1、項(xiàng)目準(zhǔn)備流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例☆任命項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理☆捕獲經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)☆設(shè)計(jì)和任命項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)☆準(zhǔn)備概要商業(yè)論證☆選擇項(xiàng)目方法并匯總項(xiàng)目概述文件☆啟動(dòng)階段計(jì)劃2、項(xiàng)目啟動(dòng)流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例☆準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略☆準(zhǔn)備配置管理戰(zhàn)略☆準(zhǔn)備質(zhì)量管理戰(zhàn)略☆準(zhǔn)備溝通管理戰(zhàn)略☆建立項(xiàng)目控制☆編制項(xiàng)目計(jì)劃☆完善商業(yè)論證☆匯總項(xiàng)目啟動(dòng)文件3、項(xiàng)目指導(dǎo)流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例☆授權(quán)啟動(dòng)☆授權(quán)項(xiàng)目☆授權(quán)一個(gè)階段或例外計(jì)劃☆特別指導(dǎo)☆授權(quán)項(xiàng)目收尾4、階段控制流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例☆授權(quán)工作包☆評(píng)審工作包狀態(tài)☆接收已完成工作包☆階段狀態(tài)評(píng)審☆階段狀態(tài)報(bào)告☆捕獲并檢查問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)☆上報(bào)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)☆采取糾正性措施5、產(chǎn)品交付管理流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例☆接收工作包☆執(zhí)行工作包☆交付工作包6、階段邊界管理流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例☆編制下一階段計(jì)劃☆更新項(xiàng)目計(jì)劃☆更新商業(yè)論證☆報(bào)告階段竣工☆編制例外計(jì)劃7、項(xiàng)目收尾流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例☆準(zhǔn)備按計(jì)劃收尾☆準(zhǔn)備提前收尾☆移交產(chǎn)品☆評(píng)價(jià)項(xiàng)目☆建議項(xiàng)目收尾五、培訓(xùn)回顧與總結(jié)（30分鐘）☆小組派代表總結(jié)發(fā)言☆你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？☆培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品☆集中答疑備注：培訓(xùn)主題后面的標(biāo)注了該主題大致所需要的時(shí)間（分鐘），具體時(shí)間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。NO.6課程覆蓋企業(yè)：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)稅總局、用友政務(wù)、神州數(shù)碼、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、山東農(nóng)信、山東省軟件協(xié)會(huì)、浙江華為、廣東移動(dòng)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、華油集團(tuán)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)電力設(shè)計(jì)研究院、星網(wǎng)銳捷、江門(mén)移動(dòng)、伊利原奶事業(yè)部、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、廣通服、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)、大港油田、中煤集團(tuán)榆林公司、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、國(guó)電江蘇、大麥網(wǎng)、北京華商電力科技。二、講師介紹（Trainer）隋繼周常駐地性別價(jià)格編號(hào)擅長(zhǎng)類別擅長(zhǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)方向擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介隋繼周（76年，北京），MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP?、PRINCE2?從業(yè)者、AgilePM?從業(yè)者、MSP?從業(yè)者、P3O?從業(yè)者、SCRUM?主管、CMMI?內(nèi)審員，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP?講師，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2?講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委。自1996年以來(lái)，隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無(wú)線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，并在獲得CMM/CMMI5級(jí)軟件認(rèn)證的IT組織中有超過(guò)十五年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMIlevel5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級(jí)、2級(jí)資質(zhì)，其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理等范圍，并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項(xiàng)目管理相關(guān)論文，他擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬(wàn)人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是說(shuō)的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強(qiáng)。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機(jī)契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。隋繼周老師主講課程包括：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。1、最前沿的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《PMBOK項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》；2、落地效率最高的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》；3、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能教練課程：《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營(yíng)》；4、符合國(guó)情的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國(guó)IT軟件企業(yè)飛起來(lái)》；5、項(xiàng)目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐》；6、手把手教你掌握甲方項(xiàng)目管理方法：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法論沙盤(pán)演練》；7、通用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法案例實(shí)戰(zhàn)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》；8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項(xiàng)目管理必修課《項(xiàng)目投資組合管理》；9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長(zhǎng)青靠的是什么？帶您進(jìn)入企業(yè)級(jí)《風(fēng)險(xiǎn)管理》；10、10倍利潤(rùn)、10年增長(zhǎng)不靠說(shuō)出來(lái)的，如何策劃并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久價(jià)值？帶您進(jìn)入企業(yè)級(jí)《價(jià)值管理》；11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有：2013年：冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國(guó)HP、深圳核建、中海油能源、中國(guó)石油、四川移動(dòng)、廣州移動(dòng)、尚德機(jī)構(gòu)、NEC軟件研發(fā)中心、國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、星河亮點(diǎn)、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠(chéng)物業(yè)、新華社、江蘇移動(dòng)……2012年：東軟股份、中軟國(guó)際、大麥網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、伊利集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江蘇國(guó)電、長(zhǎng)安福特、廣通服、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)、大港油田、北京軟件過(guò)程改進(jìn)協(xié)會(huì)、北京華商電力科技、未來(lái)國(guó)際、國(guó)稅總局、華油集團(tuán)、中煤集團(tuán)、南瑞國(guó)電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、中國(guó)電力設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院。2011年：、山東農(nóng)信、中信證劵、星網(wǎng)銳捷、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、河北電力、神州數(shù)碼、用友政務(wù)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、華光照排等?？蛻粼u(píng)價(jià)：“隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識(shí)傳播者。他的項(xiàng)目管理課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺。”——常先生，UFIDA副總經(jīng)理“通過(guò)培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識(shí)，隋老師的演講深入淺出，生動(dòng)幽默，是一位優(yōu)秀的講師?！薄┦浚珻SIP處長(zhǎng)“這是我聽(tīng)過(guò)的最好的培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底。”——徐科長(zhǎng)，北京石景山區(qū)財(cái)政局“從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對(duì)項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)本次項(xiàng)目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺。”——王經(jīng)理，濰坊北大青鳥(niǎo)華光照排有限公司人力資源部工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫(xiě)以下需求信息，發(fā)送到service@，我們將有專業(yè)顧問(wèn)為您免費(fèi)推薦合適的講師。需

求

要

素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（天）*培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算（不含后勤）*培訓(xùn)地點(diǎn)期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間學(xué)員主要職級(jí)學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷培

訓(xùn)

目

標(biāo)講

師

要

求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)授課語(yǔ)言同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地其它要求

補(bǔ)

充

信

息企

業(yè)

信

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