駿達(dá)市政工程有限公司成本管理問題探析究

本科論文摘要現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是能夠影響到企業(yè)未來發(fā)展的重要命題，成本體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營時(shí)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，然而成本管理卻能夠合理反映出全面的經(jīng)營管理水平、資金利用的效率等，因此，成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著深刻的現(xiàn)實(shí)影響。隨著科技創(chuàng)新和信息化社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的理念和思維上與傳統(tǒng)做法有著明顯的不同，特別是國外一些發(fā)達(dá)國家在成本管理和運(yùn)行上率先邁出創(chuàng)新的步伐，在成本管理的理念和實(shí)踐上先行一步，并逐漸成為主導(dǎo)世界企業(yè)成本管理發(fā)展的主流思想和因素。而在這種情況下，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，我國現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越大的作用，成為了一支強(qiáng)勁的新生經(jīng)濟(jì)力量。然而，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益緊張，要求企業(yè)的管理者必須時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本問題，時(shí)刻做出有利于企業(yè)發(fā)展的重大決策[2]。在這種復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，市政工程有限公司也同樣面臨著市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而管理者能否保證市政工程建設(shè)為社會(huì)民眾提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、工期較短和成本較低的工程產(chǎn)品，也是市政工程有限公司能否適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和獲得較高收益，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的前提條件之一。因此，本文的研究寫作主要以市政工程有限公司的成本管理為落腳點(diǎn)，以探究市政工程有限公司的發(fā)展前景，尋找解決企業(yè)在發(fā)展中成本管理上遇到的瓶頸問題，并提出解決策略，使市政工程建設(shè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)生存與發(fā)展。關(guān)鍵詞：市政工程；成本管理；成本控制方法AbstractThecostmanagementofmodernenterprisesisanimportantpropositionthatcanaffectthefuturedevelopmentofenterprises.Thecostreflectsaneconomicindicatoroftheoperationofenterprises,however,costmanagementcanreasonablyreflecttheoveralllevelofmanagementandtheefficiencyofcapitalutilization.Therefore,costmanagementhasaprofoundimpactonthecorecompetitivenessofenterprisedevelopment.WiththedevelopmentofscienceandTechnologyInnovationandInformationSociety,modernenterprisesareobviouslydifferentfromthetraditionalonesintheconceptandthinkingofproductionandmanagement,inparticular,somedevelopedcountriesabroadhavetakentheleadinmakinginnovativestepsincostmanagementandoperation,andhavetakentheleadintheconceptandpracticeofcostmanagement,andgraduallybecometheleadingworldenterprisecostmanagementdevelopmentofthemainstreamthinkingandfactors.Undersuchcircumstances,thedevelopmentoftheSocialistmarketeconomyisdevelopingrapidly,andourmodernenterprisesareplayingamoreandmoreimportantroleintheeconomicconstruction,andhavebecomeapowerfulneweconomicforce.However,thecompetitionamongenterprisesisbecomingmoreandmoreintense,whichrequiresthemanagersofenterprisestopaycloseattentiontothecostofproductionandoperationandmakeimportantdecisionsforthedevelopmentofenterprises.Isalsowhetherthemunicipalengineeringlimitedcompanycanadapttothemarketenvironmentandobtainhigherprofits,oneofthepreconditionstorealizethemaximizationofcompanyvalue.Therefore,thispapermainlytakesthecostmanagementoftheMunicipalEngineeringLimitedCompanyasthefoothold,inordertoexplorethedevelopmentprospectsofthemunicipalengineeringlimitedcompany,andtofindasolutiontothebottleneckproblemofcostmanagementinthedevelopmentoftheenterprise,andproposedthesolutionstrategy,causesthemunicipalengineeringconstructionenterprisetocontinuetoexistandthedevelopmentintheintensemarketenvironment.Keywords:municipalengineering;costmanagement;costcontrolmethod引言今天，經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界各國的共識(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，使人類命運(yùn)共同體進(jìn)一步緊密的結(jié)合起來，但同時(shí)我們也不得不看到經(jīng)濟(jì)全球化也給經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)帶來趨向激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行成本的管理與控制，合理利用各種資源，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，創(chuàng)造全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)成本管理的重要性也是不言而喻的。而客觀的環(huán)境變化勢(shì)必新的成本管理與控制理論和方法的出現(xiàn)，特別是在現(xiàn)代隨著信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，新興產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)國際化和全球化的趨勢(shì)日益加速等多種原因，使傳統(tǒng)的成本管理模式的局限性日益顯現(xiàn)，以完全無法適合于當(dāng)今世界新體制和新環(huán)境的變化?，F(xiàn)代的成本管理理論初創(chuàng)于西方國家，因此，在國外西方國家對(duì)成本管理理論的創(chuàng)造與發(fā)展上的研究要早于國內(nèi)，而理論研究的成果和經(jīng)驗(yàn)也非常豐富。國外學(xué)者在成本管理理論研究中，比較具有代表性的是Robert(2017)創(chuàng)作的《Thecostmanagementsystem》[7]。這篇理論研究成果把生產(chǎn)成本管理內(nèi)容細(xì)化為傳統(tǒng)生產(chǎn)與現(xiàn)代生產(chǎn)等兩個(gè)部分，主要以作業(yè)成本法的創(chuàng)立時(shí)間為標(biāo)志，創(chuàng)立之前的成本管理統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理，而創(chuàng)立之后的成本管理統(tǒng)稱為現(xiàn)代成本管理。另外，KatharinaSiZhan(2017)在《現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究》一文，提出了有關(guān)于降低生產(chǎn)成本在企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制中的作用[5]。KatharinaSiZhan(2017)還認(rèn)為，成本管理應(yīng)是企業(yè)管理行為中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任何決策都應(yīng)該加入成本管理控制，成本管理內(nèi)容包括目前與將來的收支管理、企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營資源管理、財(cái)務(wù)預(yù)警管理、資源耗損管理等，這種明確企業(yè)中個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營行為中所要承擔(dān)的責(zé)任，更有利于成本管理控制在產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤(rùn)等方面產(chǎn)生積極的影響作用，可以為企業(yè)決策者們提供比較清晰的生產(chǎn)經(jīng)營成本組織結(jié)構(gòu)信息[6]。國內(nèi)在成本管理的研究方面，主要學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)成本管理理論，理論研究注重成本管理的方法及職能作用。例如：姜瀅(2017)的《現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在問題及對(duì)策探討》一文中，對(duì)企業(yè)成本管理方法進(jìn)行探究，特別指出了成本管理方法的創(chuàng)建應(yīng)基于企業(yè)在成本管理中所出現(xiàn)的問題方面，進(jìn)行有針對(duì)性的研究分析，要汲取現(xiàn)代成本管理理論和方式中好的方法，逐步形成符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理模式及成本管理方法[3]。劉軍林(2018)在《淺談企業(yè)成本分析》中，指出了成本管理的性質(zhì)應(yīng)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)注重信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，開發(fā)一套可被全部企業(yè)接受的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本分析軟件，軟件中的成本管理分析法應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理法、成本責(zé)任組成法、成本比較分析法等，而企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況來自行修改和完善成本管理分析模型[1]。本文的主要研究對(duì)象是駿達(dá)市政工程公司成本管理中存在的與現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的方面及突出問題，旨在明確現(xiàn)代市政工程公司在成本管理轉(zhuǎn)換的動(dòng)因、如何提升工程質(zhì)量控制成本、如何加強(qiáng)工期控制節(jié)約成本和如何提升人員安全意識(shí)控制成本無謂增加等問題。本文主要由兩大部分組成。第一部分包括引言和相關(guān)理論概述部分，引言主要介紹課題研究的背景及意義、研究思路及內(nèi)容及國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述，相關(guān)理論主要介紹工程企業(yè)成本管理的概念、主要內(nèi)容、方法、影響因素等。第二部分主要介紹我國市政工程企業(yè)成本管理中存在的突出問題，以及解決對(duì)策和發(fā)展方向等。本文主要應(yīng)用定量及定性研究方法進(jìn)行分析。1.市政工程成本管理的相關(guān)理論概述1.1成本管理理論成本管理是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，同時(shí)，也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的商品價(jià)值體現(xiàn)。對(duì)于成本管理來說，管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成，而現(xiàn)代企業(yè)的管理理論主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)管理理論。實(shí)際上，成本管理就是在企業(yè)的管理和運(yùn)行中合理運(yùn)用管理學(xué)的方法及理論，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、成本控制和資源管理的理方法、程序和理論的總稱[4]。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐發(fā)展的具體需要，成本管理理論受到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的影響，在各個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)期，都表現(xiàn)出不同的形式風(fēng)格。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的今天，現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式，把自然科學(xué)理論、社會(huì)科學(xué)理論、技術(shù)科學(xué)知識(shí)統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用到了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，也在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)及社會(huì)科學(xué)等基本理論被廣泛的運(yùn)用，這些理論可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行有效的分析研究[9]。1.2市政工程成本管理理論1.2.1市政工程項(xiàng)目成本管理概念及內(nèi)容工程項(xiàng)目成本管理就是在承建一個(gè)施工項(xiàng)目的過程當(dāng)中，對(duì)所產(chǎn)生的一切成本支出項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)的組織、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析和判斷等管理。而工程項(xiàng)目成本管理最主要的目的則是對(duì)有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行必要的，有依據(jù)的控制和管理[8]。而事實(shí)證明企業(yè)實(shí)施科學(xué)的成本管理可以有效的改善企業(yè)經(jīng)營管理的狀況，進(jìn)一步的提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，業(yè)已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法和途徑之一。1.2.2市政工程成本管理特點(diǎn)從目前我國企業(yè)成本管理的特點(diǎn)上來看，比較側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理的性質(zhì)和屬性，而客觀上就有可能直接導(dǎo)致外部法律法規(guī)建設(shè)環(huán)境上的不足，因此，現(xiàn)階段來講，比較適應(yīng)企業(yè)的成本法規(guī)還不成熟，數(shù)量有限。而再從成本管理目標(biāo)上分析，也會(huì)發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)成本管理的目標(biāo)都比較簡(jiǎn)單，只是把確保企業(yè)的利潤(rùn)作為企業(yè)成本管理的主要?jiǎng)右?，而離真正提高企業(yè)的成本管理水平和進(jìn)行成本決策的層面還有較大距離。城市建設(shè)工程項(xiàng)目非常繁雜，而主要包括有道路交通建設(shè)、橋梁鐵路建設(shè)、供水供暖建設(shè)、燃?xì)饨ㄔO(shè)、污水排放、垃圾處理、綠化設(shè)施等內(nèi)容。所有這些都決定了市政工程成本管理必須遵循一定的規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)部。因此，市政工程成本管理的特點(diǎn)也呈現(xiàn)出一定的多樣性，這主要是因?yàn)槭姓こ潭囿w現(xiàn)為線性工程屬性，涉及的政府部門較多，影響因素及環(huán)境都比較繁雜，所以，也會(huì)使市政工程呈現(xiàn)一定的復(fù)雜性特點(diǎn)。1.2.3工程項(xiàng)目成本管理分類第一，工程成本主要包括直接工程成本和間接工程成本兩種。首先，直接工程成本包括有工程項(xiàng)目的材料支出、人工經(jīng)費(fèi)支出和機(jī)械消費(fèi)支出等項(xiàng)目；其次，間接工程成本是在工程項(xiàng)目的進(jìn)程中，受到工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、資金和工程變更等因素的影響而相對(duì)產(chǎn)生的一系列未知成本。那么，成本支出計(jì)劃就必須隨著工程環(huán)境因素的種種變化而做出相應(yīng)的改變，因此，間接工程成本是對(duì)直接工程成本的有益補(bǔ)充，對(duì)在工期成本核算、安全成本核算、工程變更成本核算等幾個(gè)方面進(jìn)行合理優(yōu)化和控制。第二，制度成本主要包括有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是市政工程項(xiàng)目成本制度形成的成本。工程項(xiàng)目的管理者在制定工程項(xiàng)目管理制度及各項(xiàng)技術(shù)參考指標(biāo)時(shí)，所消耗的各項(xiàng)成本。二是市政工程項(xiàng)目管理制度運(yùn)轉(zhuǎn)消耗的成本。這里主要包括市政工程項(xiàng)目執(zhí)行制度過程的經(jīng)費(fèi)消耗、保證各項(xiàng)制度順利運(yùn)轉(zhuǎn)的成本消耗等。三是市政工程項(xiàng)目管理制度的機(jī)會(huì)成本。主要是由于人為等原因，而造成的工程項(xiàng)目制度與執(zhí)行情況不統(tǒng)一，給工程項(xiàng)目制度執(zhí)行帶來一定的效率損失。例如：由于工作管理人員的主觀意識(shí)不強(qiáng)，工作責(zé)任心和熱情不高、外部制度強(qiáng)加、工程款項(xiàng)不到位或拖欠等原因而造成的工程質(zhì)量下降、安全事故發(fā)生等。2.駿達(dá)市政工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀分析2.1駿達(dá)市政工程有限公司成本管理性質(zhì)第一，市政工程復(fù)雜性。駿達(dá)市政工程有限公司工程的涉及范圍較廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高，就造成了駿達(dá)市政工程有限公司市政工程項(xiàng)目比任何工程都具有一定的復(fù)雜性特征。比如，在市政道路建設(shè)部工程之中，即使在城市的某一部分進(jìn)行道路工程實(shí)施，也會(huì)涉及到城市建筑工程的方方面面。這些方面主要包括有城市的電力設(shè)施改變、天然氣管道的改變、地下排水系統(tǒng)的改建等，特別是還要充分考慮到對(duì)居民和交通管理等因素的影響，因此，道路工程主管部門必須與相關(guān)的管理單位進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、緊密溝通，合力擬定道路建設(shè)的實(shí)施方案，以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。第二，駿達(dá)市政工程有限公司工程標(biāo)準(zhǔn)較高。市政工程項(xiàng)目是城市正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，多為城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)布局，也是城市化管理的有效手段和方式，更關(guān)系到城市化社會(huì)化管理水平的高低和居民生活水平的好壞，因此，政府往往對(duì)市政工程的要求標(biāo)準(zhǔn)較高。而市政工程的建設(shè)是由城市居民和各級(jí)政府監(jiān)督之下，根據(jù)其項(xiàng)目工程目標(biāo)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來完成的，因此，駿達(dá)市政工程有限公司工程的標(biāo)準(zhǔn)需求較高，也是正?，F(xiàn)象。第三，市政工程的影響意義較大。市政工程一般都代表著一個(gè)城市的形象，涉及的范圍較廣，影響意義較大，影響的因素也非常多。這些都需要市政等多個(gè)部門互相配合、互相協(xié)調(diào)、互相溝通，才能合力完成的。在市政工程的施工過程中，各個(gè)工段也需要較好的配合和銜接，各種資源保質(zhì)保量的供應(yīng)到位，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要加以重視和合力落實(shí)。另外，在市政工程的施工過程中，還要充分的考慮到天氣、節(jié)氣、自然災(zāi)害等多種因素，從而科學(xué)有效的保證好工程項(xiàng)目計(jì)劃、工期、人員、物資和工程標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的安全可靠性。2.2駿達(dá)市政工程有限公司成本管理內(nèi)容分析第一技術(shù)、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。市政工程是政府投資的工程建設(shè)部項(xiàng)目，更擔(dān)任著城市運(yùn)行的載體重要地位和作用。因此，也必須根據(jù)市政工程的施工性質(zhì)特點(diǎn)，合理科學(xué)的規(guī)劃市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的布局。駿達(dá)市政工程有限公司的工程部門積極利用好一切工程資源和技術(shù)上的有利優(yōu)勢(shì)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)一切管理人員、施工員工等各類人員的積極性和創(chuàng)造熱情，暢通和完善合理化建議渠道。鼓勵(lì)各類人員積極對(duì)工程項(xiàng)目成本管理方面提供寶貴意見和建議，使成本管理制度深入人心，進(jìn)一步擴(kuò)大成本管理的深度及廣度。嚴(yán)格依照駿達(dá)市政工程有限公司項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，竭力規(guī)避和防止施工過程中的安全質(zhì)量問題發(fā)生，把不必要的損失降到最低。第二合同構(gòu)成。駿達(dá)市政工程有限公司工程項(xiàng)目的實(shí)施，要嚴(yán)格按照相關(guān)施工方案、設(shè)計(jì)圖和工程合同執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、要求和進(jìn)度安排都要有詳細(xì)的說明，并著力制定相應(yīng)的成本實(shí)施計(jì)劃作為基本管理依據(jù)。特別應(yīng)盡可能的積極利用好合同給予的權(quán)利，對(duì)合同中變更、申報(bào)和暫定的項(xiàng)目及時(shí)做好研究分析，作為增加收入和減少支出的成本管理依據(jù)。第三財(cái)務(wù)收支平衡。成本控制實(shí)施的主要部門是駿達(dá)市政工程有限公司的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在建筑企業(yè)中的地位也隨著成本控制的重要性越顯重要。而建筑企業(yè)主要通過財(cái)務(wù)部門對(duì)各種經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、審核、平衡、調(diào)度及記錄信息等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制管理。財(cái)務(wù)部門還有配合企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各部門的經(jīng)費(fèi)使用情況，進(jìn)行檢查和監(jiān)督的職能，從而對(duì)駿達(dá)市政工程有限公司的所有經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行成本分析核算。另外，財(cái)務(wù)部門還有發(fā)現(xiàn)問題，反饋領(lǐng)導(dǎo)層，制定有效措施，糾正經(jīng)費(fèi)使用過程中的偏差等職責(zé)。2.3駿達(dá)市政工程有限公司成本管理影響因素分析第一駿達(dá)市政工程有限公司成本管理人為意識(shí)因素。從目前情況看，在駿達(dá)市政工程有限公司項(xiàng)目施工建設(shè)之中，成本管理人員對(duì)成本控制的意識(shí)比較淡薄，特別是由于施工一線人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)工程項(xiàng)目的資源并不能夠合理利用，甚至對(duì)工程項(xiàng)目的材料由于人為因素等原因，造成使用過度、工具損失或浪費(fèi)過多等問題。而這些人為原因造成的資源方面的浪費(fèi)，極大的造成了工程項(xiàng)目成本大大提高，給成本控控帶來許多的不利因素，甚至發(fā)生超出了工程項(xiàng)目預(yù)算的可能[10]。第二駿達(dá)市政工程有限公司成本管理體制因素。駿達(dá)市政工程有限公司建設(shè)體制管理從原來的粗獷式管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，但在這個(gè)過程之中，也必須要有許多的摸索和嘗試[11]，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工程建設(shè)的管理體制，只有這樣才能使駿達(dá)市政工程有限公司工程建設(shè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)取得整體性的提升。第三駿達(dá)市政工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量安全因素。許多市政工程的管理者們的工程建設(shè)思維和精力還僅停留在工程施工生產(chǎn)方面，而沒有從全局和大局著眼，去思考整個(gè)工程建設(shè)部成本控制的意義和目的。而這種情況造成的原因，主要是因?yàn)榉止へ?fù)責(zé)的職責(zé)不同，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一般只對(duì)工程建設(shè)部項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量負(fù)責(zé)，而技術(shù)人員只對(duì)工程建設(shè)部的技術(shù)和設(shè)備使用負(fù)責(zé)，都沒有從成本控制的角度去思考工程建設(shè)的全局性問題。那么，這種分工負(fù)責(zé)制就極有可能造成工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、安全性所產(chǎn)生的成本不被重視，無法把這些要素與工程項(xiàng)目成本控制緊密聯(lián)系在一起，就無法使它們有機(jī)的形成一個(gè)管理體系。從而導(dǎo)致的后果也可能是極其嚴(yán)重的，極有可能使工程項(xiàng)目的管理者為片面追求所謂的利潤(rùn)，從而減少工程標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量規(guī)模，合并安全保證措施舉措等，使工程項(xiàng)目的事故風(fēng)險(xiǎn)大大提高，最終可能造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失和成本流失。特別是如果工程項(xiàng)目的事故影響面較大，可能會(huì)危及到建筑企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展安全，產(chǎn)生無法估量的后果和教訓(xùn)，值得人們深思。2.4駿達(dá)市政工程有限公司成本管理現(xiàn)行的控制方法分析駿達(dá)市政工程有限公司在成本管理方面，主要依靠于成本管理的控制方法實(shí)現(xiàn)。而成本管理的控制方法主要是運(yùn)用成本分析表及偏差分析相結(jié)合。成本管理分析表細(xì)化為月份成本管理分析和最終成本管理分析兩種[12]，而月份成本分析又可以細(xì)分為直接月份成本分析及間接月份成本分析兩種。首先，在直接月份成本管理分析表中，主要反映是階段性的工程完成的實(shí)物量與成本之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)直接月份成本進(jìn)行管理分析，可以掌握預(yù)算成本與計(jì)劃成本之間的對(duì)比，找到實(shí)際與目標(biāo)偏差之間的關(guān)系，為進(jìn)一步分析研究出產(chǎn)生偏差的主要原因，并針對(duì)產(chǎn)生的偏差提出相應(yīng)的解決措施。其次，在間接月份成本管理分析表中，主要是預(yù)算成本、計(jì)劃成本與發(fā)生成本之間的目標(biāo)與實(shí)際偏差的問題，而利用這些成本之間的關(guān)系，從而找出產(chǎn)生偏差的原因，并制定相應(yīng)可行的解決方案，則是間接月份成本的意義所在[13]。另外，把間接月份成本進(jìn)行定量分析，能夠測(cè)算出工程成本管理的支用水平現(xiàn)狀。最后，在最終成本管理分析表中，對(duì)已完成的實(shí)物進(jìn)度、累計(jì)產(chǎn)生的成本與產(chǎn)值等進(jìn)行有效的分析，也可以針對(duì)未完成的實(shí)物進(jìn)度、預(yù)計(jì)產(chǎn)值及預(yù)算發(fā)生的成本，做出最終的理性判斷。而這種最終成本管理分析表可每季度或每半年進(jìn)行一次，然后，進(jìn)行有效的成本管理偏差分析、工程進(jìn)度偏差和工程成本偏差分析。2.5駿達(dá)市政工程有限公司項(xiàng)目成本管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)駿達(dá)市政工程有限公司項(xiàng)目多是復(fù)雜多樣的項(xiàng)目集合，而要對(duì)這些工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析與控制，光有好的成本管理方法是不夠的，而必須要依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。面對(duì)大量的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行收集、整理、匯總及分析，是一個(gè)非常繁重的工作[14]。這就要求必須利用信息化技術(shù)來建立一套成本管理信息化體系，從而對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行信息化管理，成本管理信息化主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是建立工程項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。這個(gè)成本管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要是工程實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫、工程預(yù)算成本價(jià)數(shù)據(jù)庫和工程計(jì)劃成本數(shù)據(jù)庫等。而實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫主要包括人工、機(jī)械工具、材料、項(xiàng)目租賃等小型數(shù)據(jù)庫組成。二是成本管理采用信息化集成。就是要通過計(jì)算機(jī)運(yùn)算技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行信息化開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、分析研究和預(yù)測(cè)等。3.駿達(dá)市政工程有限公司成本管理中存在的問題3.1工程項(xiàng)目成本管理方法存在不足在駿達(dá)市政工程有限公司工程項(xiàng)目中，成本管理工作主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而制定的成本管理制度也都是符合常規(guī)的，然而，真正實(shí)施的效果從實(shí)際了解的情況來看，卻并不十分的理想。那么，究其原因就是缺乏一整套行之有效的成本管理方法和手段。而沒有成本管理的好的方法和手段，在工程項(xiàng)目成本管理中，就不會(huì)對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行正確有效的處理和傳遞，也不可能及時(shí)的掌握成本運(yùn)行和變化的規(guī)律，從而最終會(huì)使成本管理失去原有的意義，對(duì)企業(yè)降低成本和保證利潤(rùn)最大化都起不到應(yīng)有的作用。3.2研究合同文件深度不夠，制定成本管理制度不健全由于對(duì)施工項(xiàng)目的合同及招標(biāo)文件研究得不深不透，從而就有可能導(dǎo)致施工的預(yù)算不準(zhǔn)確，造成成本管理上的損失。由于不少的工程工項(xiàng)目部門對(duì)于工程的成本管理缺乏應(yīng)有的科學(xué)管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的思維理念，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本有可能只圖表面，而沒有真正達(dá)到最為經(jīng)濟(jì)化的效果。另外，還有部分施工項(xiàng)目的管理者本身素質(zhì)的原因，根本也無法做到對(duì)項(xiàng)目成本管理科學(xué)有效的預(yù)測(cè)分析，也沒有能力對(duì)成本有效控制，并隨時(shí)糾正偏差。駿達(dá)市政工程有限公司有些工程項(xiàng)目并沒有重視成本管理工作，也沒有建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本管理體系。特別是在工程施工過程中，工程項(xiàng)目的管理者沒有根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，配套合理的工程成本管理制度，也沒有形成有效的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。而對(duì)承包商在材料采購、機(jī)械設(shè)備損耗、用工用人等方面的控制能力較差，缺乏一整套完整的規(guī)章制度來形成可靠的制度保證，從而極有可能導(dǎo)致成本預(yù)算上的超標(biāo)，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提升。3.3人為因素干擾市場(chǎng)成本管理駿達(dá)市政工程有限公司的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的能力素質(zhì)決定著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，而這些管理者、施工人員、技術(shù)人員如果相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)技術(shù)水平較低的話，那么，就不會(huì)對(duì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量判斷準(zhǔn)確，這是會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量帶來較大的負(fù)面影響的。而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員，如果工作責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不夠及專業(yè)素養(yǎng)不高等問題，那么，就不會(huì)在一線工作實(shí)施監(jiān)管的過程中，發(fā)現(xiàn)和解決好問題，極有可能造成較大的工作失誤和工程項(xiàng)目隱患的發(fā)生。工程項(xiàng)目建設(shè)中，一些人為干擾因素對(duì)建筑市場(chǎng)的干擾嚴(yán)重，特別突出的是有些市政建設(shè)部門因?yàn)榉N種原因，人為導(dǎo)致不按照正常的施工流程進(jìn)行施工，還有的對(duì)工程項(xiàng)目合同所規(guī)定的條款任意修改，這些問題對(duì)于正常的施工項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量都有著較大的負(fù)面影響。另外，在施工項(xiàng)目中，還有資金不到位和投標(biāo)競(jìng)標(biāo)不透明等問題時(shí)有發(fā)生，人為制造了成本管理上的難度，使成本管理費(fèi)用無形中增加和耗費(fèi)。3.4工程項(xiàng)目施工分包控制不力駿達(dá)市政工程有限公司部分工程項(xiàng)目的企業(yè)為獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，往往同時(shí)承包了多個(gè)工程項(xiàng)目，然后，再進(jìn)行多次分包。同時(shí)，有的甚至還在施工材料上偷工減料，從而嚴(yán)重時(shí)，導(dǎo)致施工工序上的混亂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。給施工工程項(xiàng)目的成本管理帶來一定的難度，還有可能人為的造成施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量上的負(fù)面影響，極有可能造成沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)而返工的現(xiàn)象，人為造成了工程成本上的損耗。3.5工程項(xiàng)目施工的技術(shù)措施不力工程項(xiàng)目在施工之前，必須要制定出相應(yīng)的可行和經(jīng)濟(jì)的施工計(jì)劃措施，這是要根據(jù)駿達(dá)市政工程有限公司的人員數(shù)量、素質(zhì)、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特征及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)及所在施工地點(diǎn)的自然社會(huì)條件所決定的。同時(shí)，要先擬定出幾種不同的施工方案，然后，逐一進(jìn)行比較和參考，最終選擇出技術(shù)措施比較經(jīng)濟(jì)可行和最為適合的一種技術(shù)措施。4.駿達(dá)市政工程有限公司成本管理的策略研究4.1引入先進(jìn)的成本管理核算和方法從駿達(dá)市政工程有限公司的整體出發(fā)，協(xié)調(diào)與各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，消除一切可能增加作業(yè)附加成本，使成本管理方法整體優(yōu)化，成本預(yù)算與期間成本趨于一致。有必要提升成本信息的真實(shí)性和可靠性，用先進(jìn)的成本管理的方法對(duì)直接與間接成本進(jìn)行有效的分解，使成本分解代替成本分配，堅(jiān)持注重成本發(fā)生的前因后果分析研究，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的跟蹤問效，對(duì)期間的成本管理過程進(jìn)行有效的控制。4.2對(duì)合同和招標(biāo)文件深入研究及完善成本管理制度簽訂合同和研究招標(biāo)文件的同時(shí)，還要對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、所選的承包方式及工程價(jià)款的種類和項(xiàng)目進(jìn)行合理化的研究分析。特別是針對(duì)合同的變更條款中所涉及的技術(shù)人員收集、整理和記錄的文件、工程項(xiàng)目變更的憑證、業(yè)主變更的指令等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的審查。另外，還要審查各種工程記錄、指示和通知等資料，確定其對(duì)合同效力的影響，并作為今后相關(guān)費(fèi)用調(diào)整和索賠的依據(jù)。提升駿達(dá)市政工程有限公司施工人員的成本意識(shí)，樹立良好的工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)成本觀，正確認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要意義。特別是工程項(xiàng)目管理者必須研究學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理方法及理念，明確分工和職責(zé)清晰，建立健全科學(xué)有效的成本管理工作制度。4.3預(yù)防人為干擾的責(zé)任追究與激勵(lì)機(jī)制首先，建立和完善配套的激勵(lì)機(jī)制。工程項(xiàng)目的責(zé)任人應(yīng)按照責(zé)任分工交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)保證金，增加個(gè)人成本管理的風(fēng)險(xiǎn)度，把成本管理與個(gè)人利益緊密聯(lián)系到一起，使工程項(xiàng)目成本管理與所有參與管理者的利益密切相關(guān)；其次，建立責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)成本控制不務(wù)和管理不善的企業(yè)管理者，要按照虧損程度，追究相關(guān)責(zé)任；第三，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。把工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、安全、守法等內(nèi)容納入到成本管理的范圍內(nèi)，建立起配套的成本考核制度，保證目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。4.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目分包成本控制嚴(yán)防工程項(xiàng)目分包行為發(fā)生，堅(jiān)持對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控，全程控制工程項(xiàng)目成本，加強(qiáng)對(duì)人和材料、設(shè)備使用等重點(diǎn)部位的成本管理控制，特別是對(duì)一般的零星工程，必須采用大包干的制度，重點(diǎn)把好材料采購關(guān)，堅(jiān)決杜絕跑、冒、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于工程設(shè)備使用，要嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度和設(shè)備適用條件限制等要求，合理配備和使用設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)標(biāo)，不斷降低設(shè)備的無效使用成本。有些成本費(fèi)用是用時(shí)間計(jì)算出來的，這些費(fèi)用包括有管理者的工資和辦公經(jīng)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工生活設(shè)施所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用及機(jī)械和設(shè)備的租賃費(fèi)用等。特別是在施工進(jìn)度調(diào)整過程中，這些相關(guān)費(fèi)用必須進(jìn)行成本管理核算，并有節(jié)制的進(jìn)行節(jié)約。另外，在業(yè)主那里可能還會(huì)有一部分提前竣工的獎(jiǎng)金，所以，加快工程進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效手段之一。而如果要加快施工進(jìn)度，就必須集中配置各種資源，否則現(xiàn)場(chǎng)施工效率難以得到提升，而這種資源過度集中使用，也有可能造成直接成本的增加，因此，加快施工進(jìn)度的同時(shí)，也要對(duì)成本增加值進(jìn)行相應(yīng)的判斷，以此均衡施工成本支出。4.5加強(qiáng)技術(shù)措施管理，合理優(yōu)化施工方案在駿達(dá)市政工程有限公司工程的建設(shè)中，施工前，需要對(duì)人力、物力、財(cái)務(wù)和材料等方面的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，特別是針對(duì)施工項(xiàng)目的工序和方式，這些與成本管理息息相關(guān)的問題，都需要采取最為合理性的判斷。比如說：對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)所處的環(huán)境，使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，就應(yīng)該考慮到設(shè)備的使用時(shí)間、效率及成本費(fèi)用，降低人力的成本同時(shí)，最大限度的防止人力閑置所造成的成本浪費(fèi)等問題發(fā)生?？傊?，成本管理正規(guī)開展的先決條件是工程組織技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)性，而在工程項(xiàng)目施工前，工程項(xiàng)目管理者就應(yīng)該組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)合同、招標(biāo)文件、施工條件和人力、財(cái)力成本等因素進(jìn)行綜合判斷，并拿出技術(shù)管理措施和施工優(yōu)化方案。結(jié)語本文指出了現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目中成本管理存在的工程項(xiàng)目成本管理方法、工程項(xiàng)目成本管理制度、項(xiàng)目施工的技術(shù)措施和施工項(xiàng)目合同及招標(biāo)文件等幾個(gè)方面存在的突出問題，并就這些問題提出了相關(guān)的合理化建議和策略。因此，從本文中可以提出，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)需求[18]，駿達(dá)市政工程有限公司未來必須要不斷學(xué)習(xí)和研究成本管理的新知識(shí)和新理論，借鑒其他工程施工企業(yè)成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，合理的控制和節(jié)約成本。駿達(dá)市政工程有限公司的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的體系和過程，是駿達(dá)市政工程有限公司項(xiàng)目建設(shè)的重要組成，長(zhǎng)期貫穿于市政工程建設(shè)項(xiàng)目之中[15]。駿達(dá)市政工程有限公司更應(yīng)該合理化加強(qiáng)成本管理，在工程項(xiàng)目的全過程和各個(gè)方面加強(qiáng)措施建設(shè)，在保證質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有策略、有方法和有機(jī)制的提升駿達(dá)市政工程有限公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在市政工程建設(shè)中，要不斷積極探求、注重積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使成本控制理論與實(shí)踐建設(shè)相結(jié)合[16]，達(dá)到市政工程設(shè)計(jì)、建設(shè)和規(guī)劃一體化成本管理的目標(biāo)。實(shí)踐證明，駿達(dá)市政工程有限公司成本管理對(duì)于提升工程項(xiàng)目的管理水平具有深遠(yuǎn)的影響和極其重視的意義[17]，可以順利確保工程建設(shè)部門施工工期的順利展開和生產(chǎn)成本的降低，并且能夠滿足于工程項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)施工過程的有效控制，從而利用好組織架構(gòu)、管理體系、科學(xué)技術(shù)和部門協(xié)同等多種機(jī)制和手段，達(dá)到靈活、機(jī)動(dòng)的處理施工過程中所發(fā)生問題的目標(biāo)[19]。致謝在本次畢業(yè)設(shè)計(jì)中，我要真誠的感謝我的論文指導(dǎo)老師季玥彤老師。季老師在指導(dǎo)我的論文過程中非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)，有耐心。在論文寫作和修改的過程中給我提出了很多寶貴的建議，并且及時(shí)幫助我解決了寫作過程中的各種疑惑。從論文的選題、構(gòu)思到論文的內(nèi)容安排，都得到了季老師的悉心指導(dǎo)，讓我的論文能夠得以順利完成。其次我要感謝的是商學(xué)院的所有老師們，在大學(xué)四年里對(duì)我生活上的關(guān)心和在學(xué)業(yè)上的教導(dǎo)，在學(xué)校的四年時(shí)間里我學(xué)到了很多會(huì)計(jì)專業(yè)理論和實(shí)際操作的技巧，為我今后的工作生活奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。最后我還要感謝我的同學(xué)們，她們?cè)趯ふ艺撐乃夭?，寫作論文的過程中給與我許多的幫助，還有我的家人對(duì)我的支持與鼓勵(lì)，幫助我順利完成本次論文。時(shí)光如梭，似水流年，四年的大學(xué)時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，隨著本次論文的完成，我們也將與曾經(jīng)的歡聲笑語揮手作別，告別大學(xué)生活，開啟人生的新篇章。在此我想再次感謝大學(xué)里所有的老師對(duì)我的諄諄教誨以及同學(xué)們的熱情幫助，相信在大學(xué)這四年時(shí)光會(huì)成為我生命中最美好的回憶。參考文獻(xiàn)[1]劉軍林.淺談企業(yè)成本分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2018(04):5-6[2]林婷婷.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問題研究[J].中國商貿(mào),2018(66):69-82[3]姜瀅.現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(12):89-92[4]劉鳳華.現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].中國商貿(mào),2017(03):62-65[5]KatharinaSiZhan.Costmanagementessenceof[J].TheJournalofConsumerMarketing,2017.(12)[6]Liszt.Theimportantofthecostofproductiontheory[J].Machinerymanufacturingcompanyinventorymanagementresearch,2017.(9):56-57[7]Robert.Thecostmanagementsystem[J].AppliedEconomics,2017(06):12-13[8]馮俊在企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào).2018,(9)：5-8[9]黃飛.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[J].黑龍江科技信息,2018[10]白錦萍.如何深化企業(yè)成本管理[J].新周刊,2017(01):30-31[11]李慈愛.現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究[M].中國商業(yè)出版社,2017(21):285-290[12]劉丹.會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的變遷與選擇[J].中國管理信息化2017(16)：5-6[13]陳勝現(xiàn)代成本管理理論[M].中國人民大學(xué)出版社.2018[14]石新武.論現(xiàn)代成本管理模式[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2017[15]楊繼良.50年來我國成本管理方法發(fā)展的遐想[J].財(cái)訊.2017(6)：99[16]趙權(quán).企業(yè)成本控制原則[M].經(jīng)濟(jì)出版社.2018：43-49[17]劉恩.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制技術(shù)[J].中國商論.2018（28）：124-126[18]劉百芳.價(jià)值鏈分析：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心[J].經(jīng)濟(jì)師.2018(20)：219-220[19]賀莉.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué).2018（06）：15-16[20]陳仕萍.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下[J].中國商貿(mào).2017（5）：39-40

畢業(yè)設(shè)計(jì)如何搜集資料一、搜集資料的作用1.了解進(jìn)行中的工作自己所要開展的項(xiàng)目，可能別人也在進(jìn)行，通過文獻(xiàn)調(diào)研，可以直接或間接地了解目前在何處、由何人、以何種規(guī)模與方式進(jìn)行，在哪一方面已取得成果等。這些信息可以幫助學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)中獲得有效的合作。2.擴(kuò)大知識(shí)面學(xué)生從一些通用課程的學(xué)習(xí)直接轉(zhuǎn)入到專題性很強(qiáng)的畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，往往會(huì)感到無所適從，這需要有一個(gè)過渡，其中最為有效的方法就是查閱文獻(xiàn)。這一過程不但可以進(jìn)一步豐富自己的基礎(chǔ)知識(shí)，而且還可以深入理解開展此工作的目的。3.掌握信息動(dòng)向，避免無效和低水平重復(fù)通過查閱文獻(xiàn)，了解自己的課題在專業(yè)領(lǐng)域目前發(fā)展的狀況。對(duì)于一個(gè)課題，如果不了解目前已取得的成果，所采用的最新設(shè)計(jì)手段和方法，就勢(shì)必使自已依然用陳舊的方法研究淘汰的課題，既是-一種低水平重復(fù)，又造成人力。財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)。4.避免走不必要的彎路對(duì)于某些工作，在工作方法和思路上前人已有過一些失敗的教訓(xùn)，并證明行不通，通過查閱文獻(xiàn)加以了解以后，就可以避免再走不必要的彎路。二、搜集資料需把握的原則在今天信息大爆炸的時(shí)代里，文獻(xiàn)資料可稱得上是浩如煙海。那么，怎樣才能快速找到符合自己需要的文獻(xiàn)資料呢？這需要把握一個(gè)正確的原則，否則無異于大海撈針。搜集資料必須首先確定好搜集的方向，這樣才不至于將自己陷于資料的汪洋大海之中，被一堆冗余資料淹沒，茫茫然不知彼岸。本著搜集的資料盡可能全面、充分的原則，開始階段資料方向盡量要定得寬-一些，要照顧到縱橫兩個(gè)方向一縱向是指始終以所定課題為主線搜集資料，查找與課題有關(guān)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，不偏離課題；橫向是指廣泛涉獵各種各樣與論題有關(guān)聯(lián)的專題資料，以避免孤陋寡聞，知識(shí)單一，造成主觀片面。橫向拓展能使我們思路開。闊，使我們獲得新的刺激和深層啟發(fā)，從而達(dá)到新的高度?？v橫方向范圍的確定，可以在自已選題基礎(chǔ)上制定，最好征求指導(dǎo)教師的意見。三、搜集資料的方法搜集資料過程中，還要根據(jù)學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)、性質(zhì)和基礎(chǔ)，選擇正確合適的搜集方法。不同的課題有不同的搜集方式，方法得當(dāng)，可省時(shí)省力，事半功倍。通信專業(yè)學(xué)生獲取畢業(yè)設(shè)計(jì)材料的來源不外乎兩個(gè)方面，一個(gè)是從學(xué)生本人的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中獲取，即第一手直接資料；一個(gè)是通過在圖書館、資料室或網(wǎng)絡(luò)中，利用文獻(xiàn)檢索獲得當(dāng)前專業(yè)發(fā)展信息和前人的研究成果，即間接資料。1.文獻(xiàn)檢索文獻(xiàn)檢索就是文