戰(zhàn)略管理試題

站略管理教程選擇題匯總

第一章

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論特征有（）

A.高層次性B.整體性C.競爭性D.動態(tài)性

2.企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（）

A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化

3.企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在（）

A.銷售協(xié)同B.運行協(xié)同C.產(chǎn)品協(xié)同D.管理協(xié)同

4.下列不屬于安索夫管理戰(zhàn)略的（）

A.產(chǎn)品與市場范圍B.增長向量C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同效應(yīng)

5.由現(xiàn)市場與現(xiàn)產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長策略（）

A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化

6.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（）

A.現(xiàn)產(chǎn)品現(xiàn)市場B.現(xiàn)產(chǎn)品新市場C.新產(chǎn)品現(xiàn)市場D.新產(chǎn)品新市場

7.一般企業(yè)市場的三個層次（）

A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略

8.企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行為的最高行動綱領(lǐng)（）

A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

9.下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（）

A.營銷戰(zhàn)略B.財務(wù)戰(zhàn)略C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

10.戰(zhàn)略管理過程包括（）

A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制度C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制

11.外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（）

A.優(yōu)勢與劣勢B.機會與威脅C.優(yōu)勢與機會D.劣勢與威脅

12.企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為（）

A.企業(yè)形象Bo企業(yè)的戰(zhàn)略能力C.企業(yè)資源條件D.企業(yè)文化與利益相

關(guān)的期望

13.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（）

A.德國B.日本C.美國D.英國

14.企業(yè)的長期計劃階段開始于（）

A.20世紀(jì)初B.20世紀(jì)60年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)50年代

15.著名戰(zhàn)略學(xué)家錢德勒的作品是（）

A.《戰(zhàn)略優(yōu)勢》B.《戰(zhàn)略與機構(gòu)》C.《應(yīng)變的戰(zhàn)略》D.《競爭戰(zhàn)略》

答案：

l.ABD2.ABCD3.ABD4.D5.A6.C7.ABC8.A9.C10.ABCD1

l.B12.BC13.C14.D15.B

第二章

L競爭對手分析模型的四個基本要素（）

A.未來目標(biāo)B.自我假設(shè)C.現(xiàn)形戰(zhàn)略D.潛在能力

2.規(guī)模經(jīng)濟作為行業(yè)進入壁壘，主要影響因素的行業(yè)是（）

A.鋼鐵業(yè)B.保健品C.汽車制造業(yè)D.造船業(yè)

3.在下列行業(yè)中進入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢為主的行業(yè)是（）

A.鋼鐵業(yè)B.保健品C汽車制造業(yè)D.造船業(yè)

4.在產(chǎn)業(yè)生命周期中，競爭相對激烈的時期是（）

A.新產(chǎn)品拖入期B.快速成長期C.成熟期D.衰退期

5.進入壁壘高退出壁壘低的行業(yè)是（）

A.高利潤高風(fēng)險B.地利潤高風(fēng)險C.穩(wěn)定的高利潤D.穩(wěn)定的低利潤

6.市場競爭中此起彼伏的價格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（）

A.產(chǎn)品單位成本高B.變動成本高C.固定成本高D.庫存成本高

7.進入威脅的大小主要取決于（）

A.進入壁壘的高低B.退出壁壘的高低C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度D.現(xiàn)有企業(yè)

的反應(yīng)程度

8.SW0T分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件外部環(huán)境各種因素進行系統(tǒng)

評價他的內(nèi)部環(huán)境因素有（）

A.內(nèi)部優(yōu)勢B.內(nèi)部劣勢C.外部機會Do外部威脅

9.SWOT分析法包括四種分析有（）

A.優(yōu)勢機會分析B.劣勢機會分析C.優(yōu)勢威脅分析D.劣勢威脅分析

10.SWOT分析法提出的四種戰(zhàn)略是（）

A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多功能經(jīng)濟戰(zhàn)略

11.下列屬于基本活動的有（）

A.進貨后勤B.市場營銷C.采購D.研究開發(fā)

12.下列屬于知識活動的有（）

A.制造B.售后服務(wù)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

13.構(gòu)成企業(yè)核心能力的資源特征有（）

A.價值性B.不可模仿型C.難以替代D.長期性

答案：1.ABCD

2.ACD3.B4.C5.C6.C7.AD8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.AB

12.CD13.ABC

單項選擇題（歷年考題）

1.一般來說進入壁壘低退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（）2004-8C

A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤

2.并不是企業(yè)所有資源，知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢能形成和核

心能力的特征有價值性異質(zhì)性，不可模仿性，難以替代和（）

05-1106-11C

A.獨立性B.創(chuàng)新性C.擴展性D.實用性

3.根據(jù)SWOT分析第三類型的企業(yè)有在內(nèi)部劣勢外部壓力應(yīng)采?。ǎ?/p>

05-19D

A.扭轉(zhuǎn)要戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略

4.SWOT分析是（）2007?5C

A.客觀環(huán)境分析B.微觀環(huán)境分析C.內(nèi)外部環(huán)境分析D.外部環(huán)境分

析

5.一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同，具體

來說主要包括縱向一體化穩(wěn)定不同研究與開發(fā)程度不同推銷重點不同與

（）05-7B

A.市場化程度不同B.專業(yè)化程度不同C.目標(biāo)化程度不同D.角化程

度不同

第三章

1.企業(yè)愿景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對（）的高度概括

A.企業(yè)哲學(xué)B.企業(yè)潛景C.發(fā)展方向D.企業(yè)目標(biāo)

2.企業(yè)愿景由（）兩部分組成

A.核心理念B.未來展望C.服務(wù)對象D.生產(chǎn)產(chǎn)品

3.核心理念是由（）構(gòu)成的

A.核心價值觀B.核心目的C.核心產(chǎn)品D.忠誠客戶

4.企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的（）

A.總方向B.總目的C.總特征D.總的指導(dǎo)是想

5.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則（）

A.關(guān)鍵性原則B.平衡性原則C.權(quán)變性原則D.長期性原則

6.戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程（）

A.調(diào)查研究B.擬定目標(biāo)C.評價論證D.確定目標(biāo)

7.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（）

A.可實現(xiàn)性B.可分解性C.可激勵性D.可挑戰(zhàn)性

答案：l.C2.AB3.AB4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD

第四章

1.按索夫認(rèn)為市場開發(fā)戰(zhàn)略是由（）組成的。

A.現(xiàn)市場與現(xiàn)產(chǎn)品B.現(xiàn)市場與新產(chǎn)品C.新市場與現(xiàn)產(chǎn)品D.新市場

與新產(chǎn)品

2.由現(xiàn)市場與全新產(chǎn)品組成戰(zhàn)略是（）

A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.產(chǎn)品核心

3.實行多元化戰(zhàn)略缺點（）

A.分散企業(yè)資源B.加大管理程度C.提高運作費用D.加劇人才缺口

4.企業(yè)并購整合包括（）P108

A.戰(zhàn)略整合B.資產(chǎn)整合C.業(yè)務(wù)整合D.文化整合

5.緊縮型戰(zhàn)略形勢（）

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.維持利潤戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略

6.在市場增長率一相對市場占有率矩陣中，每個圓圈面積代表（）P125

A.該項目業(yè)務(wù)市場占有率B.該項業(yè)務(wù)銷售收入C.該項業(yè)務(wù)銷售利

潤D.該項業(yè)務(wù)相對市場占有率

7.新波士頓矩陣，橫軸表示經(jīng)營單位所具備（）

A.取得競爭優(yōu)勢途徑的多少B.企業(yè)實力的大小C.市場吸引力的大

小D.競爭地位差別

8.分散化經(jīng)營最適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略（）

A.專業(yè)化經(jīng)營B.集中化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

9.行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣由（）提出

A.波士頓咨詢公司B.通用電氣公司C.殼牌石油公司

D.SONY公司

10.在行業(yè)吸引力一競爭能力中，屬于行業(yè)吸引力因素的是（）P130

A.市場容量B.市場占有率C.進入壁壘D.財物能力

答案：

LABCD2.D3.ABCD4.ACD5.ABD6.B7.D8.B9.B10.C

第五章

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要類型（）

A.簡化產(chǎn)品B.改進設(shè)計型C.材料節(jié)約型D.自動化型

2.只有在（）的情況下企業(yè)可能獲得成本優(yōu)勢

A.價格降低幅度低于成本優(yōu)勢規(guī)模B.單位銷售量增加足以在降低單位

銷售產(chǎn)品利潤率情況下增加利潤

C.產(chǎn)品包含有吸引消費者購買的其他屬性D.消費者轉(zhuǎn)換成本低

3.差異化基本途徑（）

A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.人事D.形象

4.集中化戰(zhàn)略可分為（）

A.產(chǎn)品集中化B.顧客集中化C.地區(qū)集中化D.地占有率集中化

5.動態(tài)競爭戰(zhàn)略包括（）

A.進攻戰(zhàn)略B.防御戰(zhàn)略C.防御戰(zhàn)術(shù)D.阻擊與反擊

6.新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)營行為基本特征（）

A.不確定性B.風(fēng)險性C.相對優(yōu)勢性D.一致性

7.新興產(chǎn)業(yè)不確定性表現(xiàn)（）

A.技術(shù)不確定性B.經(jīng)濟不確定性C.組織不確定性D.策略不確定

性

8.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇（）

A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B.觀望戰(zhàn)略C.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.快速退出戰(zhàn)略

答案：

l.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABCD7.ABCD8.ABC

D

第六章

1.按顧客對產(chǎn)品不同屬性重視程度劃分，細(xì)分市場由以下幾種模式（）

A.同質(zhì)偏好B.分散偏好C.集群偏好D.異質(zhì)偏好

2.細(xì)分市場可使用不同變量大致可分為（）

A.消費者特征B.消費者收入C.市場追隨者D.消費者偏好

3.企業(yè)在目標(biāo)市場上可扮演不同角色，即（）

A.市場領(lǐng)導(dǎo)者B.市場挑戰(zhàn)者C.市場追隨者D.市場補漏者

4.短期資金來源較多，有以下方式（）

A.商業(yè)信用B.政府政策C應(yīng)付費用D.應(yīng)付賬款

5.投資組合戰(zhàn)略影響因素有（）

A.盈利與風(fēng)險B.政府政策C.模式D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

6.處于不同環(huán)境條件下，企業(yè)可采用研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（）

A.基本型B.滲透型C.開發(fā)型D.反應(yīng)型

7.滲透型研究與開發(fā)表現(xiàn)形式（）

A.高檔戰(zhàn)略B.空隙戰(zhàn)略C.抵擋戰(zhàn)略D.升級戰(zhàn)略

答案：1.ABC2.AD3.ABCD4.ABC5.ACD6.ABCD7.ABD

第七章

1.張略與機構(gòu)基本原則（）

A.結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略服從結(jié)構(gòu)C.機構(gòu)與戰(zhàn)略并重D.戰(zhàn)略適應(yīng)結(jié)

構(gòu)

2.組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)有（）

A.產(chǎn)生共同遠(yuǎn)景B.符合企業(yè)核心能力要求C.反映企業(yè)發(fā)展趨勢D.

具備催人奮進的精神張力

3.企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家不同表現(xiàn)（）P258

A.對企業(yè)發(fā)展觀念不同B.工作重點不同C.知識結(jié)構(gòu)要求不同D.素

質(zhì)不同

4.企業(yè)核心能力的基本培育方式（）

A.自我發(fā)展B.形式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.并購其他企業(yè)D.整合

5.當(dāng)人們描述保證企業(yè)長期成長的戰(zhàn)略形象（）常常是其中心內(nèi)容

A.資源優(yōu)勢效果B.動態(tài)相輔效果C.核心能力D.動態(tài)相成效果

6.企業(yè)戰(zhàn)略家是指具有戰(zhàn)略管理思想善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力掌握戰(zhàn)

略實施藝術(shù)，從事研究和制定戰(zhàn)略決策指導(dǎo)企業(yè)開拓未來（）

A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)B.企業(yè)家C.企業(yè)高層決策群體D.高層管理人員

答案：LA2.ACD3.ABCD4.C5.D6.C

一、單項選擇題

1.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這

一缺陷的是（C）。A.錢麒勒B.安索夫C.波特D.魁恩

2.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有市場D.現(xiàn)產(chǎn)品

3.進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（D）。

A.進入者的多少B.退出壁壘的高低E.替代品的數(shù)量

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度

4.經(jīng)驗認(rèn)為，自有資本對固定資產(chǎn)比率原則上應(yīng)控制在（A）oA.1：1B.2：1C.3：

2D.1：3

5.在產(chǎn)品-市場矩陣中，新產(chǎn)品與新市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（B）。

A.市場滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場創(chuàng)造

6.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服

裝加工廠聯(lián)合這屬于（A）。A.前向??體化B.后向,?體化C.橫向一體化D.多

元化

7,企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中

最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）。A.低成本戰(zhàn)略B.領(lǐng)先戰(zhàn)

略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

8.美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，

這種品牌戰(zhàn)略是（D）。A,多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D.多品

牌

9.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（B）

A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略

10.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織的

結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景

11.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以（B）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。

A.科學(xué)技術(shù)B.資源、知識C.社會、環(huán)境D.信息、網(wǎng)絡(luò)

12.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（A）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。

A.行業(yè)內(nèi)B.區(qū)域內(nèi)C.產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi)D.集團內(nèi)

13.具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（B）。

A.問號類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類

14.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（B）的效果。

A.有形資源B.無形資源C.資源配置D.組織形式

15.產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場與（C）的組合戰(zhàn)略。

A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有產(chǎn)品D.現(xiàn)有市場

16.在產(chǎn)品一市場矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（B）。

A.市場滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場創(chuàng)造

17.從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長是持

續(xù)（B）的產(chǎn)業(yè)。

A.上升Bo下降Co平穩(wěn)D。不定

18.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（B）oA.差異性B.獨特性C.使

用性D.信譽性

19.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（A）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)

營范圍和結(jié)構(gòu)。

A.產(chǎn)品項目B.特定產(chǎn)品C.相關(guān)產(chǎn)品D.現(xiàn)有產(chǎn)品

20.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命

21.科學(xué)管理創(chuàng)始人（B）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)

量。

A.法約爾B.泰勒C.安索夫D.韋侑

22.在《競爭戰(zhàn)略》一書中（A）提出了著名的九方面競爭力量模型。

A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫

23.進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（D）。

A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利澗C.低利潤高風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤

24.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（A）進行客觀公正地分析。

A.財務(wù)狀況B.利潤水平C.管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

25.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（B）分析法兩種。

A.核心能力分析B.SWOT分析C.財務(wù)分析D.盈虧平衡分析法

26.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（D）等原則。

A.可檢驗性B.可實現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權(quán)變性

27.產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（B）戰(zhàn)略。

A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化

28.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（B）提出的。

A.法約爾B.內(nèi)格爾Co波特D.魁因

29.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大量生產(chǎn)則采用（C）戰(zhàn)略較好。

A.差異化戰(zhàn)備B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（C）三個方面。

A.引進人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略

31.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是（C）

A.穩(wěn)定的高利潤B.穩(wěn)定的低利潤C.高利潤高風(fēng)險D.低利澗的低風(fēng)險

32.研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（D）的影響。

A.競爭戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略

33.（A）是指利用短期借貸來融通短期資金。（）

A.銀行信用B.商業(yè)信用C.應(yīng)付費用D.應(yīng)收貨款

34.在市場增長率一相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候,

它是屬于哪些產(chǎn)品。（C）A.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗

類

35.在行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（A）

A。綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)C.紅燈區(qū)

36.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第H象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（B）

A.發(fā)展型戰(zhàn)備B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

37.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的效果。（B）

A.有形資源B.無形資源C.現(xiàn)有資源D.將來資源

38.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（A）A.核心能力B.財務(wù)能力C.營銷能力D.科

技能力

39.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制：B）

A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略結(jié)果

40.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（B）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略控制

41.強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學(xué)者是（B）。

A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德魯斯

42.盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（B）的產(chǎn)

品市場戰(zhàn)略為核心展開的。A.錢德勒B.安索夫C.波特D.拜亞

斯

43.如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（B）。

A.越大B.越小C.不明顯

44.市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（B）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。

A.原有市場B.現(xiàn)有市場C.相關(guān)市場D.新市場

45.集中化戰(zhàn)略般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（A）。

A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化

46.柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.相關(guān)多元化

47.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（A）。

A.大規(guī)模定制B.直銷制C.代理制D.代銷制

48.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（A）。

A.黃燈區(qū)B.綠燈區(qū)C,紅燈區(qū)D.蘭燈區(qū)

49.企業(yè)中一般采用（B）方法來分配資金資源。

A.資源保護B.預(yù)算C.計劃D.定額

50.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（C）,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

A.戰(zhàn)略計劃B.信息反饋C.戰(zhàn)略失效D.戰(zhàn)略階段

51.（B）于1980年和1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，是群

體分析方法的代表作。

A.安索夫B.波特C.安德魯斯D,伊丹敬之

52.戰(zhàn)略群體是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（A）。

A.公司群體B.相同企業(yè)C.類似企業(yè)D.相同行業(yè)

53.一般業(yè)說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（C）。

A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤

54.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（A）o

A.銷售收入增長率B.人均凈利潤C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動比率

55.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（D）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

A,現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場C.現(xiàn)市場D.新市場

56.在產(chǎn)品-市場矩陣中，市場開發(fā)戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（C）組合而成的戰(zhàn)略。

A.原在市場B.相關(guān)市場C.新市場D.新興市場

57.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的

特點而采取的一種戰(zhàn)略。

A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品

58.利潤分配是利用價值形式對［A）所進行的分配。

A.社會剩余產(chǎn)品B.利潤C.社會剩余價值D.稅后利潤

59.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以(A)為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)

調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A.顧客B.銷售C.利

潤D.市場

60.具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是(A)。

A.問號類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類期

61、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與(A)的組合戰(zhàn)略。

A、新產(chǎn)品B、新市場C、現(xiàn)有產(chǎn)品D、現(xiàn)有市場

62、從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷僅增長是持

續(xù)(B)o

上升B、下降C、平穩(wěn)D、不定

63.長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是(A)。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借

款D.普通股

64.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B).A.差異性B.獨特性C.使用性D.

信譽性

65.肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市

場，這屬于(D)。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略

66.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司

這個口號表明了該公司的(D)oA,經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學(xué)C.社會責(zé)任D.企業(yè)愿景

67.生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是(A)。

A.進入壁壘高，退出壁壘高B,進入壁壘低，退出壁壘低

C.進入壁壘低，退出壁壘高D.進入壁壘高，退出壁壘低

68.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。

A.重點集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

69.戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A.實施企業(yè)戰(zhàn)略

B.讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D.制訂一個最佳

戰(zhàn)略

70.長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（D）。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行

D.普通股

71.未來展望由未來（D）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。

A.5?10B.10-15C.5?20D.10?30

72.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）

A,同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化

73.按企業(yè)劃分事業(yè)單位，各事業(yè)單位獨立日常處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，這是（C）

A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

74.為了減少調(diào)整的代價，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時機。但如果企業(yè)存在根本性危機,

再不調(diào)整則面臨破產(chǎn)，則此種調(diào)整稱為（D）

A.提前性調(diào)整B.戰(zhàn)略性調(diào)整C.反應(yīng)性調(diào)整D.危機性調(diào)整

75.企業(yè)以集中進攻方式，努力進行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)

企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長，這是（D）A.防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B.相機

型研究與開發(fā)戰(zhàn)略

C.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略

76.?般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說，主要包括

縱向一體化程度不同、專業(yè)化程度不同、推銷重點不同以及（B）A.市場化程度不

同B.研究開發(fā)程度不同

C.國際化程度不同D.多角化程度不同

77.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴大戰(zhàn)略、

追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和（D）A.同向戰(zhàn)略B.質(zhì)量戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.威懾戰(zhàn)略

78.EPRG模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進行分類。跨國公司將戰(zhàn)略重心放

在海外子公司各業(yè)務(wù)上，謀求海外子公司的獨立發(fā)展，該戰(zhàn)略是指（A1A.多中心戰(zhàn)略B.地

區(qū)中心戰(zhàn)略

C.本國中心戰(zhàn)略D.全球中心戰(zhàn)略

79.戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略

表達(dá)、戰(zhàn)略反饋以及（A）A.戰(zhàn)略分解與溝通B.戰(zhàn)略假設(shè)C.戰(zhàn)咯互動D.戰(zhàn)略支持

80.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@

一表述屬于（A）

A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)價值觀

81.根據(jù)SWOT分析圖，第I類型的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢，外部面臨強大機會，應(yīng)采取（B）

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略D.防御性戰(zhàn)略

82.企業(yè)忽略細(xì)分市場差別，只提供一種產(chǎn)品在整個市場銷售的營銷計劃是（A）

A.無差異性營銷B.差異性營銷C.集中性營銷D.大規(guī)模定制

83.樂觀、辦法多，把握充分的信息和資源再作出決策的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者行為模式屬于（D）

A.革新直覺型B.革新分析型C.保守直覺型D.保守分析型

二、多項選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ABD）oA.高層次性B.整體性C.競爭性D.動態(tài)

性E.長遠(yuǎn)性

2.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的

（ACDE）<,

A.未來的目標(biāo)B.替代性C.自我假設(shè)D.潛在能力E.現(xiàn)行戰(zhàn)略F.討

價還價能力

3.一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ABCD）oA.常規(guī)戰(zhàn)略變化B.有限的戰(zhàn)略變

化

C.徹底的戰(zhàn)略變化D.企業(yè)轉(zhuǎn)向

4.經(jīng)營資源中的無形資源包括（ACA.技術(shù)資源B.組織資源C.商譽D.人

力資源

5.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ACDE）oA.可接受性B.可檢驗性C.可實現(xiàn)性D.可衡

量性E.可挑戰(zhàn)性

6.戰(zhàn)略能力分析主要包括兒個方面（ABCDA.財務(wù)能力B.經(jīng)營能力C.組

織職能分析

D.企業(yè)文化業(yè)績與問題E.核心能力分析

7.--體化戰(zhàn)略的類型主要有（ABE）oA.橫向一體化B.縱向?體化C.向

前一體化

D.向后一體化E.混合一體化

8.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ABCD）。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B.觀望戰(zhàn)略C.抽

資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.快速退出戰(zhàn)略E.滲透戰(zhàn)略

9.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ACD）oA.盈利與風(fēng)險B.政府政策C.經(jīng)營規(guī)

模D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

10.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABDE）°A.發(fā)展戰(zhàn)略B.有重點的發(fā)展戰(zhàn)略C.滲

透戰(zhàn)略

D.調(diào)整戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略

II.企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ABCD）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

12.決定替代品壓力大小的主要因素有（ABD）。A.替代品的盈利能力B.替代品生

產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略

C.替代品質(zhì)量差異D.用戶轉(zhuǎn)換成本

13.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（A）oA.銷售收入增長率B.人均凈利潤C.總資產(chǎn)周

轉(zhuǎn)率D.流動比率

14.戰(zhàn)略能力分析主要包括（ABCD）幾個方面。

A.財務(wù)能力B.營銷能力C.組織效能分析D.企業(yè)文化業(yè)績分析E.核心

能力分析

15.短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ACD）。

A.商業(yè)信用B.應(yīng)收賬款C.銀行信用D.應(yīng)付費用

16.核心能力的評價標(biāo)準(zhǔn)有哪些［ACDE）。A.價值性B.模仿性C.異質(zhì)性D.難

以替代性E.擴展性

17.一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（BCD）<>A.企業(yè)愿景B.企業(yè)生存目的C.企

業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D.企業(yè)形象E.企業(yè)目標(biāo)F.企業(yè)環(huán)境18.

18.并購后兩個企業(yè)的整合主要體現(xiàn)在（ACDE）o

A戰(zhàn)略整合B.經(jīng)營整合C.文化整合D.制度整合E.組織人事整合

19.處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ABD）。

A.基本型B.滲透型C.開發(fā)型D.反應(yīng)型

20.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCE）。A.技術(shù)不確定性B.經(jīng)濟不確立

性C.組織不確定性

D.市場前景不確定性E.策略不確定性

21.戰(zhàn)略管理的要素包括（ABCD）oA.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域B.成長方向C.競爭優(yōu)

勢D.協(xié)同效應(yīng)

22.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ACD）。A.宏觀環(huán)境B.微觀環(huán)境C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境D.競

爭環(huán)境

23.政治對競爭的影響表現(xiàn)在（ACD）A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘B.通過改造

交通環(huán)境

C.通過立法減免稅D.通過政策法令干預(yù)企業(yè)

24.戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ABCD）幾方面能力。A.財務(wù)能力分析B.營銷

能力分析

C.組織職能分析D.企業(yè)文化業(yè)績分析

25.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（BCD）oA.全面性原則B.關(guān)鍵性原則C.平衡性原

則D.權(quán)變性原則

26.公司戰(zhàn)略主要有（ACD）幾種類型。A.增長型戰(zhàn)略B.變革型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)

略D.緊縮型戰(zhàn)略

27.差異化的基本途徑有（ACD）。A.產(chǎn)品B.財務(wù)C.人事D.形

象

28.企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演’不同的角色，即（ABCD）。

A.市場領(lǐng)導(dǎo)者B.市場挑戰(zhàn)法者C.市場追隨者D.市場補缺者

29.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABCD）oA.發(fā)展戰(zhàn)略B.有重點的發(fā)展戰(zhàn)

略

C.調(diào)整戰(zhàn)略D.退出戰(zhàn)略E.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

30.企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（ACD）A.自我發(fā)展B.模仿C.并購D.戰(zhàn)

略聯(lián)盟

31.企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程ABCDE）

A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略評價D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略控制

32.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ABDE）等宏觀因素。

A.政治法律B.經(jīng)濟C.財政貨幣政策D.技術(shù)E.社會文化F.市場供求情況

33.成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類型（ABCDE）o

A.簡化產(chǎn)品B.改造設(shè)計C.材料節(jié)約D.降低人工費用E.生產(chǎn)創(chuàng)新F.提高效

率

34.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ABCDF）。A.利潤目標(biāo)B.市場目標(biāo)C.競爭目標(biāo)

D.發(fā)展目標(biāo)E.價格目標(biāo)F.產(chǎn)品目標(biāo)

35.緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ABE）A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.結(jié)算戰(zhàn)

略E.清算戰(zhàn)略

36.差異化戰(zhàn)略的類型有（ACEF）oA.產(chǎn)品差異化D.財務(wù)差異化C.人

事差異化

D.價格差異化E.形象差異化F.服務(wù)差異化

37.市場戰(zhàn)略選擇的兒種模式是（ABCDEG）。A.單一市場集中化B.市場專業(yè)

化C,產(chǎn)品專業(yè)化

D.全面進入E.大規(guī)模定制F.強化營銷G.選擇性專業(yè)化

38.影響買方的討價還價過程能力的因素主要有（ABCE）oA.買方的集中度B.產(chǎn)

品在成本中所占的比重C.轉(zhuǎn)換成本的大小D.產(chǎn)品差異化程度E.買方盈利能力

39.價值鏈的輔助活動包括（ABDE）。A.采購B.研究開發(fā)C.商譽D.人力資源

管理

E.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)F.銷售渠道

40.技術(shù)創(chuàng)新的特征（BCDFG）A.不正確性B.時滯性C.復(fù)雜性D.累積性E.可

連續(xù)性

F.不確定性G.不連續(xù)性

41.企業(yè)的協(xié)調(diào)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ABD）

A.銷售協(xié)同效應(yīng)B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C.組織協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)

42.進入壁壘高低的因素主要有（ABCEF）A.規(guī)模經(jīng)濟B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢C.資

本需求D.產(chǎn)品價格高低E.轉(zhuǎn)換成本F.銷售渠道

43.企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（ABD）oA.目標(biāo)的完成情況B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況

C.成績與經(jīng)驗D.盈利水平E.失敗與教訓(xùn)

44.多元化的戰(zhàn)略利益有：（ABD）A.實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B.分散經(jīng)營風(fēng)險C.增加市場

占有率D.增強競爭力

45.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題：（ABD）A.慎重選擇合作伙伴B.建立合理

的組織關(guān)系

C.優(yōu)勢互補D.加強溝通

46.差異化的基本途徑有：（ABCD）A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.人事D.形

象

47.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容是（ABEFG）。A市場目標(biāo)B.利潤目標(biāo)C.平衡

性目標(biāo)D.權(quán)變目標(biāo)E.競爭目標(biāo)F.產(chǎn)品目標(biāo)G.發(fā)展FI標(biāo)

48.處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有：（ABD）

A.基本型B.滲透型C.開發(fā)型D.反應(yīng)型E.適應(yīng)性

49.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（AB）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.有重點地發(fā)展戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.“夾在中間”戰(zhàn)略

50.一般戰(zhàn)略變革時機有：（ABD）A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.回饋性變

革D.危機性變革

51.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ABD）oA.高層次性B.整體性C.競爭性D.動態(tài)

性

52.下列哪一項屬于人才使用戰(zhàn)略途徑（ABC）A.任人唯賢B.破格提拔C.崗位輪換D.

自主培養(yǎng)

53.下列屬于長期籌資的是方法，主要是（AB）A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.銀行信用D.

社會信用

三、判斷題

1.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

（錯）

2.戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。（對）

3.價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。（對）

4.核心理念由核心3價值觀和核心目的構(gòu)成。（對）

5.放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（錯）

6.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、

一體營銷、多元化營銷。（對）

7.滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競爭者的市

場中，取得一定的利潤。（錯）

8.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（對）

9.市場增長-相對市場占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。

（錯）

10.企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場變化。（對）

11.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（錯）

12.市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的?種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（對）

13.戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（錯）

14.價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。（錯）

15.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（對）

16.市場細(xì)分的實質(zhì)是需求的細(xì)分。（對）

17.顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克克納和魁因首先提出。（錯）

18.企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應(yīng)市場原則。（錯）

19.戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個層次。（錯）

20.縱向一體化按物質(zhì)流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（對）

21.1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。

（錯）

22.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（對）

23.對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。（錯）

24.衡量和評價核心能力能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。

（錯）

25.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。（對）

26.縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為前向一體化和橫向一體化。（錯）

27.競爭戰(zhàn)略主要有哪些類型成本領(lǐng)先、差異化、集中化。（對）

28.行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣也稱為波士頓矩陣。（錯）

29.戰(zhàn)略控制的特征是漸進性、交互性、系統(tǒng)性。（對）

30.企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營目標(biāo)。（錯）

31.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。（錯）

32.從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經(jīng)歷了三個階段。（錯）

33.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。（錯）

34.企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（錯）

35.產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。（錯）

36.企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避