公司招聘政策制度

公司招聘政策制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司招聘流程，確保招聘工作公平、公正、透亮，吸引和選拔具有專業(yè)本領(lǐng)和潛力的人才，為公司發(fā)展強(qiáng)大供應(yīng)可連續(xù)的人力資源保障。2.招聘需求確認(rèn)2.1部門招聘需求公司各部門依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃，提出招聘需求申請，包含招聘職位、數(shù)量、任聘條件等。2.2高層審批招聘需求由各部門負(fù)責(zé)人提出后，需提交給高層管理層審批。高層管理層依據(jù)公司戰(zhàn)略和招聘資源情況，推斷是否批準(zhǔn)。3.招聘職位發(fā)布3.1職位描述部門負(fù)責(zé)人向人力資源部供應(yīng)招聘職位的認(rèn)真描述，包含職責(zé)、要求、薪資福利待遇等信息。3.2職位發(fā)布人力資源部將職位描述依據(jù)公司相關(guān)渠道進(jìn)行發(fā)布，包含公司內(nèi)部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘平臺等。3.3候選人篩選人力資源部對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確保應(yīng)聘者符合崗位要求，并邀請合適的候選人參加面試。4.面試流程4.1面試組織面試由人力資源部負(fù)責(zé)組織，參加面試的人員包含部門負(fù)責(zé)人、直接上級、HR等，依據(jù)職位的特點(diǎn)可以邀請相關(guān)專業(yè)人士參加面試。4.2面試通知人力資源部通過郵件、電話等形式通知候選人面試時間、地方、面試方式等信息。4.3面試形式面試形式包含個人面試、小組面試、技能測試、案例分析等，依據(jù)職位的要求確定相應(yīng)的面試方法。4.4面試評估面試結(jié)束后，面試官依據(jù)候選人的表現(xiàn)進(jìn)行評估，并填寫面試評估表。4.5終面評審對通過初次面試的候選人，人力資源部組織終面評審，由部門負(fù)責(zé)人、高層管理層等參加，評估候選人的綜合素養(yǎng)和適應(yīng)性，并依照公司內(nèi)部的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評分。4.6錄用決策終面評審后，人力資源部依據(jù)評估結(jié)果提出錄用建議，報請高層管理層最終決策。5.錄用程序5.1錄用通知高層管理層依據(jù)錄用決策，由人力資源部向候選人發(fā)出正式錄用通知，并說明入職時間、待遇、福利等具體條款。5.2入職準(zhǔn)備候選人接受錄用后，人力資源部負(fù)責(zé)幫助候選人辦理入職手續(xù)，包含簽訂勞動合同、社保公積金辦理、人事檔案建立等。5.3新員工培訓(xùn)新員工入職后，人力資源部依據(jù)崗位要求和公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)培訓(xùn)，以提高新員工的工作本領(lǐng)和適應(yīng)性。5.4試用期管理新員工進(jìn)入試用期，依照公司規(guī)定執(zhí)行試用期管理制度，進(jìn)行工作表現(xiàn)及本領(lǐng)評估。5.5轉(zhuǎn)正考核試用期結(jié)束前，人力資源部依據(jù)試用期表現(xiàn)和崗位要求，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，依據(jù)考核結(jié)果決議是否轉(zhuǎn)正并確定相應(yīng)的薪資及福利。6.招聘結(jié)果反饋6.1不合適通知對未被錄用的候選人，人力資源部負(fù)責(zé)及時反饋，并說明不合適的原因。6.2候補(bǔ)人員對于一些特殊情況下未能錄用的優(yōu)秀候選人，可以作為候補(bǔ)人員進(jìn)行保管，并依據(jù)需要進(jìn)行后續(xù)溝通。7.附則7.1特殊情況處理在特殊情況下，如緊急需求、重點(diǎn)項(xiàng)目等，高層管理層可以依據(jù)實(shí)際情況直接決策，快速招聘。7.2招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人力資源部定期統(tǒng)計(jì)、分析招聘數(shù)據(jù)，評估招聘工作的效果和質(zhì)量，并提出改進(jìn)看法。8.生效日期本制度自頒布之日起生效，并由人力資源部全面執(zhí)行和監(jiān)督。以上為公司招聘政策制度的