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文檔簡介
工程全員安全管理實施細(xì)則
第一章總則
第一條為貫徹落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,依照工程管理“十個必需〃中關(guān)于
“必必需有工程全員安全管理理念和安全保障措施〃的要求,推動安全生產(chǎn)工
作全員參與,明確劃分工程各崗位人員的“安全監(jiān)視〃和“安全管理〃職責(zé),
做到監(jiān)管分開和監(jiān)管并重。通過加強工程管理人員安全履職考核,提高工程全
員安全管理意識和主動性,促進(jìn)更好地開展工程安全生產(chǎn)管理工作,為持續(xù)提
高施工現(xiàn)場安全文明施工水平,保障安全生產(chǎn),特制定此實施細(xì)則。
其次條本細(xì)則編制依據(jù)為局《安全生產(chǎn)管理手冊》、《安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)
立活動方案》、公司《工程管理必備100條》及公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》等
文件規(guī)定。
第三條本細(xì)則適用于******建設(shè)有限公司(以下簡稱公司)及其所轄各區(qū)域
分公司、專業(yè)分公司、工程部。
第四條總體要求。
其次章安全目標(biāo)
第五條制定目標(biāo)的依據(jù)。(分級:工程目標(biāo)公司給工程的定位)
1.《安全生產(chǎn)法》
2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
3.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)
4.《安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)立活動指南》
5.《危險性較大的分部分項工程安全管理方法》
6.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》
7.《建筑起重機械安全監(jiān)視管理規(guī)定》建設(shè)部166號令
8.《年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》
9.安全生產(chǎn)文明施工網(wǎng)格化管理方法
10.工程工作任務(wù)分工表或管理職能分工表
第六條目標(biāo)制定的組織者和參與者。
組織者:1.直管工程的組織者為公司安全生產(chǎn)管理部(公司安全總監(jiān))
2.非直管工程的組織者為分公司工程技術(shù)部(分公司安全總監(jiān))
參與者:1.直管工程:公司工程管理部、物資部、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總
工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理(物資部)
2.非直管工程:分公司工程技術(shù)部、物資部、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、
安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理
第七條目標(biāo)的主要內(nèi)容。
L明確專職安全生產(chǎn)管理人員的“管理〃與“監(jiān)視〃內(nèi)容,使全員正確認(rèn)識
“監(jiān)管分開〃的意義與內(nèi)涵。
2.傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
3.分專業(yè)制定安全上管理事項詳細(xì)內(nèi)容,檢查周期,列安全管理事項清單,將
廣泛的安全責(zé)任描述變?yōu)楣芾硎马椙鍐危岣哓?zé)任制的指導(dǎo)性和可行性。
安全驗收流程、組織者、參與者、工作開展時間的確認(rèn)。
5.各種教育的組織者、參與者、開展時間的規(guī)定。
6.各類安全檢查的流程、組織者等要求。
7.安全整改流程、整改負(fù)責(zé)人、復(fù)查人的要求。
8.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核頻次、考核人、合格率。
9.危險作業(yè)審批權(quán)限及流程。
10.危險性較大的分部分項工程方案、交底、進(jìn)場管理流程、責(zé)任人。
11.提高安全管理在時間和空間上的范圍,消除安全管理空巨區(qū)。
12.提高全員安全管理能力和積極性。
13.履行總包安全管理職責(zé),降低總包安全風(fēng)險。
14.提高分包單位安全管理自覺性。
第八條目標(biāo)分解要求。
1.根據(jù)施工內(nèi)容與進(jìn)度計劃分解安全目標(biāo)。
2.目標(biāo)分解到具體人員,要求分解到班組長級人員。
3.分解項說明在考核中所占分值。
4.著重分解安全管理工作,不要僅對傷亡指標(biāo)、施工指標(biāo)進(jìn)行分解。
5.目標(biāo)分解要經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。
第三章組織架構(gòu)與職責(zé)分工
第九條工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。
工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)
工程經(jīng)理
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