質(zhì)量管理體系提升計劃

質(zhì)量管理體系工作計劃年度質(zhì)量管理體系工作計劃為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運行保持，不斷持續(xù)改的基礎上，企規(guī)辦在2013年1月份對質(zhì)量目標進行分解、細化，的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，并采取必要的獎懲應對措施。3、加快內(nèi)審員的培訓：因內(nèi)審人員調(diào)整，計劃在2013年的3月份組織內(nèi)審培訓學習，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。計劃在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。5、實施持續(xù)改進：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和ISO9001質(zhì)量管理體系標準要求，對質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)改進。6、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善。各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關。7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司8、嚴格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關：質(zhì)量部要進一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開a、對所使用的計量、檢驗設備定期送國家質(zhì)監(jiān)機關按標準要求進行檢定、校準；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進行一次c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織對品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門，崗位技能的提升，也直接關系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質(zhì)量培訓，重新組織學習產(chǎn)品標準，學習質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專10、增強顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對重點客戶進行回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的抱凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下訴都必須做好記錄，并對投訴問題進行分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施、辦法；將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門，落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和及相篇二：對加強質(zhì)量管理體系建設的一點思考加強商業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設是適應新形勢、新階段、新任務的需要，是打造嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力企業(yè)的需要，是推動商業(yè)企業(yè)市場化改革的需要。要克服認識不正確、目正確、執(zhí)行不正確等推行質(zhì)量管理體系時常見的問題。構(gòu)建質(zhì)一、建立文件化的質(zhì)量管理體系，奠定企業(yè)管理的基石。建立文件化的質(zhì)量管理體系，奠定企業(yè)管理的基石。質(zhì)量管理體系的建設，首先要建設文件化的質(zhì)量管理體系。建立文件化的質(zhì)量管理體系必須以質(zhì)量管理八項基本原則為基礎，按照(一)領導的重視與投入是建立文件化的質(zhì)量管理體系的必要條件。領導作用是質(zhì)量管理體系八項基本原則之一，對質(zhì)量管理體系建設的成敗起著至關重要的作用。首先領導要把文件化的營造全員參與的氛圍。其次要為文件化質(zhì)量管理體系建立提供必等方面進行表要的投入，已達到文件化質(zhì)量管理體系高質(zhì)量建立的目的。最后文件化質(zhì)量管理體系是一項極為系統(tǒng)的工作，不是僅僅靠某幾個人或一個部門就能完成的，需要各部門之間的通力做好動員，充分發(fā)揮導向、指揮、督導、協(xié)調(diào)的作用，使各部門(二)建立文件化的質(zhì)量管理體系一定要結(jié)合公司發(fā)展的實際狀是員工開展相應工作的規(guī)范于指南，具有約束力和管理效力，因此，必須遵循“該說的要說到、說到的一定要做到”的文件編寫原則。企業(yè)所使用的質(zhì)量管理體系文件是套用標準或其他母本時，要認真經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的消化、吸收、總結(jié)與提高，不能不考慮企業(yè)實際狀況直接引用原文，造成“兩張皮”的狀況，時建立的質(zhì)量管理體系和企業(yè)發(fā)展狀況不適宜、互不融合，勢必對貫徹執(zhí)行起來增加了不少難度和工作量，從而失去了質(zhì)量管理體系在提高和保證公司管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量中的作用。因此，精心策劃并結(jié)合企業(yè)實際情況和產(chǎn)品特點，編制符合實際、便于操作的質(zhì)量管理體系文件尤為重要，這也是確保企業(yè)質(zhì)量管理體系推行工作深入人心，得到有效貫徹執(zhí)行的關鍵。我們還應根據(jù)企業(yè)管理和產(chǎn)品的特點以及企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，把內(nèi)部管理制度、各工作流程與程序及各過程環(huán)節(jié)相互緊密地結(jié)合起來，按照質(zhì)量管理形成企業(yè)管理與質(zhì)量管理體系工作相互融為一體，提供有力保證產(chǎn)品質(zhì)量的文件體系。只有這樣，才能使質(zhì)量管理體系在企業(yè)管(三)文件化的質(zhì)量管理體系建立一定要具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和首先我們在建立文件化的質(zhì)量管理體系時，應策劃質(zhì)量管理體系點來實施，既符合標準要求，又符合企業(yè)特點。其次質(zhì)量管理文管理文件的內(nèi)容要準確精煉性。在編制文件中，每一個工作程序應列出標題，以使描述層次清晰，具有可讀性；正文措辭準確，體系的有效運行和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改二、通過質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進，以不斷提升產(chǎn)(一)質(zhì)量管理體系的有效運行，培訓工作需先行。文件化質(zhì)量管理體系建立后，應采用多種形式對員工進行宣貫培訓。宣序文件，了解自己在整個質(zhì)量管理體系運行中的作用和地位，了解整個質(zhì)量管理體系是如何運作的等等知識，這樣，才能確保質(zhì)(二)質(zhì)量管理體系的有效運行，需要企業(yè)領導推動。質(zhì)量管理體系的運行，離不開管理者代表的策劃，離不開堅持原則的內(nèi)審員，更離不開領導的推動。質(zhì)量管理體系的有效運行，勢必與(三)做好組織協(xié)調(diào)與預防工作，推進質(zhì)量管理體系質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。質(zhì)量管理體系運行的順暢有效，關鍵是要做好組織協(xié)調(diào)工作。企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行，涉及許多部門和人員，因此建立協(xié)調(diào)機制非常重要。我們可通過信息系統(tǒng)，各種例會等形式對出現(xiàn)的矛盾和問題要及時溝通與協(xié)調(diào)，采取必要措施，這樣才能保證質(zhì)量管理體系的有效運行，促進質(zhì)量管理體系各項活握質(zhì)量問題預防工作方法、要求，了解質(zhì)量問題預防實施效果的評價和改進，逐步建立保護、激勵、暴露與發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的政策和制度，形成一套高效的質(zhì)量問題預防管理機制，這樣我們質(zhì)量(四)認真開展管理評審和內(nèi)審工作，不斷改進和完善質(zhì)量管理體系。實施管理評審與內(nèi)審工作，是持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的重要方法。有效的實施管理評審與內(nèi)審工作，能檢查出企業(yè)所建立的質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性和充分性。通過管理評審與內(nèi)審，能總結(jié)質(zhì)量管理體系運行的績效和發(fā)現(xiàn)其不足，便于提出改進的建議和方向，從而全方位的不斷完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量理評審與內(nèi)審活動，是站在企業(yè)整個管理高度審視我們質(zhì)量管理我們必須認真作好管理評審與內(nèi)審工作，優(yōu)化我們的工作程序，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的深入推進和建設工作。加強質(zhì)量管理體系考圖示1:以過程為基礎的質(zhì)量管理體系模式采用質(zhì)量管理體系是青島紡聯(lián)控股集團有限公司的一項戰(zhàn)略性持續(xù)改進是管理體系提出的要求，也是公司內(nèi)部管理和自我發(fā)展追求的目標。國際標準中持續(xù)改進的含義是：通過改進和強化因此，公司要經(jīng)過不懈的努力才可能使管理體系具備符合性、充分性、適宜性和有效性，達到質(zhì)量績效的不斷提高。完善和持公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)督審核于2011年5用1天半的時間，隨機抽樣的方式，完成了對我公司質(zhì)量管理體1.2審核目的1.3審核范圍棉花的進口與銷售；紗線、家紡面料及服裝面料的設計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務；針織、梭織服裝及家紡產(chǎn)品的設計開發(fā)、生產(chǎn)(外包)、銷售和服務。1.5審核結(jié)論青島紡聯(lián)控股集團有限公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體2.1證書有效期：2008年8