中鋼生產(chǎn)計劃管理實務(wù)-條線產(chǎn)品生產(chǎn)計劃

中鋼生產(chǎn)計劃管理實務(wù)目錄一)、生產(chǎn)計劃組織與功能1、組織2、功能(以PDCA說明)3、訂單處理系統(tǒng)4、冶金規(guī)范與生產(chǎn)計劃關(guān)系5、工廠產(chǎn)能規(guī)劃6、訂單合同與生產(chǎn)作業(yè)流程二)、產(chǎn)線平衡規(guī)劃1、生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮的因素2、產(chǎn)能平衡圖三)、年、季、月生產(chǎn)計劃1、規(guī)劃考慮重點及作業(yè)時段2、年度生產(chǎn)計劃作業(yè)流程3、維修與能源平衡架構(gòu)4、工廠工藝流程圖四)、條線產(chǎn)品生產(chǎn)計劃1、系統(tǒng)流程2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)示意五)、項目管理委員會(Taskforce)組織與功能六)、報表系統(tǒng)七)、結(jié)語中鋼生產(chǎn)計劃處組織與編制表煉鋼生產(chǎn)管理

系統(tǒng)介紹中冠信息2003/09生產(chǎn)計劃組織功能訂單處理系統(tǒng)1、生產(chǎn)計劃必須依據(jù)冶金規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配料。

冶金規(guī)范與生產(chǎn)計劃關(guān)系熔煉原料標(biāo)準(zhǔn)。

連鑄原料標(biāo)準(zhǔn)。

線材配料標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品表面檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

取樣與產(chǎn)品放行標(biāo)準(zhǔn)。

MPL(MarkingPackingLoading)標(biāo)準(zhǔn)。工廠產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃全廠維修計劃設(shè)備更新工程擴建裝機工程生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)線平衡鑄胚購、備鋼計劃庫存結(jié)構(gòu)能源供需年生產(chǎn)計劃草案工場產(chǎn)能一級產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議季產(chǎn)銷計劃中鋼廠盤會議中鋼與客戶產(chǎn)業(yè)小組季產(chǎn)銷聯(lián)誼會訂單接收月生產(chǎn)計劃草案處務(wù)會議組間計劃協(xié)調(diào)公司年營運政策季生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃生產(chǎn)副總核定生產(chǎn)副總核定二級產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議市場調(diào)查工場產(chǎn)能標(biāo)竿目標(biāo)市場預(yù)測年度生產(chǎn)計劃銷售目標(biāo)市場需求訂單合同與生產(chǎn)作業(yè)流程軋制工作單1、以產(chǎn)促銷特點：產(chǎn)銷運行方式特點①生產(chǎn)初期，工廠尚未達全能，一般以生產(chǎn)為導(dǎo)向，發(fā)揮產(chǎn)能為主線，生產(chǎn)什么銷售什么。

②產(chǎn)品均屬一般低價位質(zhì)量------容易生產(chǎn)的產(chǎn)品。

③以量取勝。

④利潤微簿。2、以銷定產(chǎn)特點：①生產(chǎn)技朮熟練，已達量產(chǎn)能力。

②有開發(fā)新產(chǎn)品能力，提高產(chǎn)品附加價值。

③高質(zhì)量產(chǎn)品占相當(dāng)比例。

④以低成本和高質(zhì)量取勝。

⑤利潤優(yōu)厚。二)、產(chǎn)線平衡規(guī)劃原料采購與船運原料需求產(chǎn)出率廢鋼與鐵水比鋼液計劃生產(chǎn)線平衡分析半成品外購或外售產(chǎn)品組合庫存水平訂單接收市場動向預(yù)測產(chǎn)品附加值工場生產(chǎn)能力鑄胚分配設(shè)備擴建改造維修計劃能源計劃半成品購售與船運儲運計劃鐵水計劃交期安排生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮的因素生產(chǎn)線平衡分析產(chǎn)能平衡圖三)工藝流程鋼品生產(chǎn)流程圖

煉鐵煉鋼軋鋼原料產(chǎn)品生鐵小鋼胚線材球化線材條鋼鋼板熱軋鋼板熱軋鋼片熱軋鋼捲

酸洗塗油鋼捲電鍍鋅鋼捲煉焦煤石灰石鐵礦煉焦工場(焦?fàn)t8座)

燒結(jié)工場

(4座)高爐(4座)轉(zhuǎn)爐(6座)大鋼胚連鑄機

(3座)扁鋼胚連鑄機

(6座)小鋼胚工場鋼板工場線材工場條鋼工場(2座)退火處理場

熱軋工場

(2座)熱軋調(diào)質(zhì)重捲線(4座)熱軋厚板剪切線熱軋薄板剪切線酸洗塗油線第二酸洗冷軋線底片準(zhǔn)備線

大鋼胚扁鋼胚第一酸洗冷軋線生鐵鑄造計劃員應(yīng)了解工藝、上下工序的關(guān)系，增加排程和配料的技巧。大鋼胚連鑄及小鋼胚生產(chǎn)流程第一條鋼工場小鋼胚工場線材工場第二條鋼工場球化工場小鋼胚研磨工場線材成品條鋼成品條鋼及線材成品條線生產(chǎn)流程簡圖球化成品線材工場生產(chǎn)流程線材出貨往球化工序條鋼線材一場生產(chǎn)流程

加熱爐加熱爐線材產(chǎn)線條鋼盤元線材精軋機組冷卻輸送帶(STELMO)線材盤捲機

第一精軋機群

冷卻床中軋機群1H2H

3H4H

5H6H

條鋼盤元盤捲機粗軋機群7H

8H

9H

10H11H

12V

13H

14V

15H

16V

線材產(chǎn)線1H2V

3H

4V粗軋機群(RM)中軋機群精軋機群7H

8V

9H

10V

11H

12V

13H

14V

15H

16V

17H

18V盤捲機線材盤元直條鋼四)生產(chǎn)計劃、排程

與配料1、規(guī)劃考慮重點及作業(yè)時段項目年計劃月計劃季計劃●公司營業(yè)政策及目標(biāo)●市場預(yù)測及銷售目標(biāo)●產(chǎn)品邊際貢獻及組合●維修計劃、設(shè)備更新及擴建工程●鐵水產(chǎn)能及鋼液分配●各工場生產(chǎn)能力與開班數(shù)●各工場產(chǎn)率●庫存存貼及外購、外售半成品計劃規(guī)劃考慮重點●以年計劃為藍本●市場需求●產(chǎn)品邊際貢獻及組合●以季計劃為藍本●實際接單作業(yè)時段每年10~11月每年2、5、8、11月召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會每月25~30日2、年度生產(chǎn)計劃作業(yè)流程各生產(chǎn)工廠生產(chǎn)計劃處各組綜合生產(chǎn)規(guī)劃組成本處工業(yè)工程處營業(yè)處參考銷售計劃修正更新產(chǎn)率參數(shù)碓認產(chǎn)線平衡訂定產(chǎn)率目標(biāo)產(chǎn)率目標(biāo)營業(yè)預(yù)算執(zhí)行計劃召集協(xié)調(diào)會呈核后分送相關(guān)單位營業(yè)處各組及中貿(mào)擬定年度生產(chǎn)計劃草案(1)年度銷售計劃草案以季計劃為基礎(chǔ)擬定年度銷售計劃年度生產(chǎn)計劃草案(2)年度生產(chǎn)計劃草案(2)年度銷售計劃年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃維修與能源平衡架構(gòu)錯開停機整合電腦化全廠操作維修排班年、季、月生產(chǎn)計劃市場

政策產(chǎn)能

重要發(fā)展計劃長期歲、季修計劃公用設(shè)施維修周期高轉(zhuǎn)爐軋鋼產(chǎn)能訂單交期燃氣電力操作停機維修人力操作維修彈性調(diào)整能源調(diào)度產(chǎn)品組合半成品庫存鐵水產(chǎn)能鋼胚分配維修人力與能源消耗平穩(wěn)化根據(jù)訂單接受量，轉(zhuǎn)爐設(shè)計產(chǎn)能，建立產(chǎn)能平衡模板，每月將定修時間扣除，計算可用生產(chǎn)總時數(shù)，再依產(chǎn)品組合，計算產(chǎn)品別(鋼種)每爐吹煉時間標(biāo)準(zhǔn)，可生產(chǎn)爐數(shù)，乘以單重，即得每月產(chǎn)量和鋼種數(shù)量。a、單爐排程原則：IF鋼普碳鋼低合金鋼高合金鋼低合金鋼普碳鋼IF鋼b、雙爐排程原則：以軋鋼設(shè)備別分方胚、扁胚以產(chǎn)品類別分低碳、高碳c、多爐排程原則：以鋼種別一爐一類鋼種，例一個轉(zhuǎn)爐專煉IF鋼d、爐代：一個轉(zhuǎn)爐吹煉若干(≧15,000)爐后，換下在離線(Off-Line)整修完成后稱一個爐代。e、定修：每月計劃定修停機保養(yǎng)時間。f、爐號編碼：案例----中鋼鋼坯號編碼1AXXXX-XX–XX

切號

流道號

胚號

流水號爐號

轉(zhuǎn)爐號說明：除第二位用英文字外，其它九位數(shù)均是數(shù)字。優(yōu)點：1、第二位數(shù)用英文字(26個字母除I與O不用)可增加2.4倍爐數(shù)，避免爐號重疊。

2、增加胚號，有流道號及切號，產(chǎn)品的缺陷可追尋源頭。煉鋼排程原則

鋼板排程原則：主產(chǎn)線軋機更換上下工輥(WorkRoll)，到換下這對上下工輥后，稱為一個軋制周期(RollingCycle)。在這軋制周期內(nèi)所投入的鋼胚(原料)的數(shù)量(根數(shù))，依產(chǎn)出成品的寬度或直徑大小，照軋制優(yōu)先次序的原則，安排進爐序號。原則上先暖機(Warm-Up)使工輥的溫度均勻，約需4~6根胚軋制后，產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，再遵照軋延周期的規(guī)定。板胚原則：由寬、薄板漸漸軋到窄、厚。方胚原則：由條、線小直徑漸漸軋到大直徑，先換導(dǎo)槽再換輥。使工輥發(fā)揮最大效果，降低輥耗。每一軋延周期所排扁、方胚數(shù)量同，視工輥的磨耗而定；周期結(jié)束后必須換工輥。統(tǒng)計輥耗費用以每車削單位(mm)輥徑所軋延頓數(shù)或每軋一頓所花工輥費用多少？這些數(shù)據(jù)建文件，可查詢各廠軋輥績效，而決定采購軋輥供應(yīng)廠家。軋鋼排程原則板胚軋延周期示意圖一般板胚軋延周期自由般板胚軋延周期暖機寬薄窄厚無限制合同管理冶金規(guī)范管理生產(chǎn)訂單處理板胚存貨管理生產(chǎn)計劃、追蹤生產(chǎn)管理帳務(wù)入庫掛訂單產(chǎn)副品存貨帳務(wù)出貨結(jié)算熱軋銷帳生產(chǎn)合同管理與追蹤生產(chǎn)合同管理煉鋼申請煉鋼計劃排程澆次組成煉鋼周排程銷售結(jié)算外售銷帳熱軋存貨管理軋鋼產(chǎn)出軋鋼計劃排程軋鋼排程生產(chǎn)管理系統(tǒng)示意化物性記錄煉鋼區(qū)作業(yè)記錄煉鋼區(qū)生產(chǎn)質(zhì)檢原料管理條鋼/線材備料系統(tǒng)流程:生產(chǎn)工作單(訂單)無主存貨轉(zhuǎn)售作業(yè)條/線無主存貨明細條/線主排程大/小鋼胚需求計劃(MRP)訂料/收料/用料作業(yè)管制己開Order計劃到料及用料資料配料資料1.合爐作業(yè)2.大/小鋼胚產(chǎn)能資料大/小鋼胚庫存明細產(chǎn)能;前置時間?}1.BOF&C.C.Order2.BLTRollingOrder3.Bar/rodRollingOrder}1.配料率2.配料尺寸3.鋼種及品級4.轉(zhuǎn)用}1.大鋼胚爐數(shù)供應(yīng)計劃2.小鋼胚場軋延計劃OKNO調(diào)整主排程7/23456789101112137/141.交期訂單總需求量1502.無主存貨可轉(zhuǎn)售量=10MT-103.訂單需生產(chǎn)量1404.已研磨小鋼胚計劃配料量152≒配料率92%5.已研磨小鋼胚需求量1526.庫存已研磨小鋼胚可使用量=30-307.已研磨小鋼胚凈需求量1228.未研磨小鋼胚計劃配料量124≒配料率98%9.未研磨小鋼胚總需求量12410.庫存未研磨小鋼胚可使用量=0-011.未研磨小鋼胚需生產(chǎn)量12412.大鋼胚計劃配料量128≒配料率97%13.大鋼胚總需求量12814.庫存大鋼胚可使用量=18-1815.計劃外購到料量-=10-1016.大鋼胚需煉制量10017.爐數(shù)0.67爐訂單A---配料運算表(同一規(guī)格)7/4567891011121314157/161.訂單總需求量1502.無主存貨可轉(zhuǎn)售量=0MT03.訂單需生產(chǎn)量1504.已研磨小鋼胚計劃配料量163≒配料率92%5.已研磨小鋼胚需求量1636.庫存已研磨小鋼胚可使用量=007.已研磨小鋼胚凈需求量1638.未研磨小鋼胚計劃配料量163≒配料率98%9.未研磨小鋼胚總需求量16610.庫存未研磨小鋼胚可使用量=0-011.未研磨小鋼胚需生產(chǎn)量16612.大鋼胚計劃配料量171≒配料率97%13.大鋼胚總需求量17114.庫存大鋼胚可使用量=0015.計劃外購到料量-=0016.大鋼胚需煉制量17117.爐數(shù)1.14爐訂單B---配料運算表(同一規(guī)格)大鋼胚配料量統(tǒng)計(同一規(guī)格)7/37/47/57/6--------合計訂單A大鋼胚煉制需求100MT(0.67爐)100MT(0.67爐)訂單B大鋼胚煉制需求171MT(1.14爐)171MT(1.14爐)合計100MT(0.67爐)171MT(1.14爐)271MT(1.81爐)大鋼胚配料計劃爐數(shù)表(同一規(guī)格)日期鋼種7/37/47/57/6SWRCH8A02爐00大鋼胚煉制是以『爐』為單位，每爐約為150MT，今合計需求為271MT計1.81爐，故需煉制2整爐，再考慮該SWRCH8A鋼種可以行2爐連鑄以減低煉制成本，故最后之煉制計劃如上表。五、項目管理委員會

(Taskforce)

組織與功能一、為什么要組織專案委員會(Taskforce)：①說明：專案委員會(Taskforce)的名稱因地區(qū)或產(chǎn)業(yè)的不同，各有不同的稱呼，有的叫任務(wù)編組，有的稱專案小組，在國內(nèi)稱項目管理等均屬之。②理由：每個企業(yè)組織都照專業(yè)功能編制，也可以說企業(yè)由專業(yè)部門及其管轄的專業(yè)職務(wù)而組成，各自發(fā)揮專業(yè)功能，完成分工任務(wù)，但當(dāng)公司高階主管想達成某項策略性任務(wù)時，表現(xiàn)于公司型式的是方針管理或?qū)０肝瘑T會，表現(xiàn)于基層的是自主管理(CDA)，尤其專案委員會的任務(wù)，可能跨好幾個專業(yè)部門，專業(yè)界面越多，越需要專案小組，把相關(guān)部門的專家們聯(lián)系起來，讓他們從高度看公司整體的策略目標(biāo)，在專案小組內(nèi)，任何一位專家皆被分派一項重要任務(wù)，分工越細，規(guī)劃任務(wù)越周祥，執(zhí)行越順暢，所花時間越短，配合良好，消除孤島型的管理，變成一個橫向而整??③設(shè)置專案小組(Taskforce)的好處：可以促進團隊合作，發(fā)揮整體力量。不增加編制人數(shù)，充份發(fā)揮人力資源。給予專家施展專才與抱負的平臺?？梢员苊庵丿B或缺口工作，浪費資源，提高工作效率。彼此交換克服工作困難問題的經(jīng)驗、分析與評價。擴大每位專家的眼光，趨向客觀化、合理化、效率化。可培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)人物。五、項目管理委員會

(Taskforce)組織的特性，是臨時編組，任務(wù)完成后此組織解散，全時程(FullTime)參與者，解甲歸鄉(xiāng)，回到原專業(yè)部門或單位，委員會由各專業(yè)部門的專家擔(dān)任委員而組成，并兼任各專業(yè)組組長，組員由組長指派任命(FullTimeOrPartTime)，委員會主任委員由高階主管任命，副主任委員視工作需要而設(shè)。執(zhí)行秘書、秘書綜理會務(wù)，案例如下表：五、項目管理委員會組織產(chǎn)品規(guī)格組委員：技術(shù)處長長

生產(chǎn)計劃專案委員會主任委員：生產(chǎn)副總副主任委員：運行處長設(shè)備延誤分析組委員：設(shè)備處長生產(chǎn)計劃組委員：生產(chǎn)計劃處長生產(chǎn)操作組委員：xx廠長執(zhí)行秘書：企劃處長秘書：運行處、工程設(shè)備處組員組員組員組員委員會組織表委員會功能：企業(yè)隨著管理理念的創(chuàng)新和進步，為了發(fā)揮專業(yè)人員的才智，提供一個橫向組織的平臺，施展個人能力的機會，從現(xiàn)有組織內(nèi)，邀請各部門間相關(guān)專業(yè)人員為委員，實施任務(wù)編組(TaskForce)，組成一個委員會，付于公司特定的任務(wù)，營造部門間分工合作，發(fā)揮團隊精神，完成高層主管交代的任務(wù)。依據(jù)專業(yè)任務(wù)的性質(zhì)，下設(shè)幾個任務(wù)小組，每組組長由委員兼任，并負責(zé)召集若干專業(yè)人員，分配專業(yè)任務(wù)，主持小組會議，研討專業(yè)問題，控管專案進度，并向委員會提報成果或協(xié)辦事項。委員會組織功能執(zhí)行秘書：秉承主任委員的指示，負責(zé)整體計劃、委員間的協(xié)調(diào)工作、整理資料(如技術(shù)數(shù)據(jù)的儲存)和會議記錄、文書工作及委員會決定的追蹤事項。產(chǎn)品規(guī)格組：①負責(zé)與本項目生產(chǎn)計劃有關(guān)的技術(shù)性工作，各工廠工藝原料的投入、產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)(如連鑄配料標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、軋鋼配料標(biāo)準(zhǔn)等)，作為生產(chǎn)計劃配料的依據(jù)。②各產(chǎn)品的質(zhì)量放行作業(yè)。③產(chǎn)品表面檢驗與剔退等標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)定，并負責(zé)次質(zhì)品的再生、改判等作業(yè)，提升產(chǎn)品成品率。④建立產(chǎn)品和剔退原因編號等工作，配合本項目生產(chǎn)計劃的需求，以利未來信息化的運行。委員會各組功能計劃(P)方面①產(chǎn)能平衡模式②原料需求規(guī)劃③產(chǎn)能規(guī)劃④交期預(yù)估⑤年度產(chǎn)銷計劃執(zhí)行(Do)方面①煉鋼排程②煉鋼配料③軋鋼排程④軋鋼配料⑤軋鋼工作單⑥煉鋼工作單⑦訂單合并⑧產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃組功能：查核(C)方面①各工廠日、月產(chǎn)量報表。②半成品存量管控報表。③成品存量管控報表。④產(chǎn)品追蹤。⑤出貨量管控報表。處置(A)方面①計劃調(diào)整、補軋、補煉。②產(chǎn)量差異分析。③產(chǎn)出率差異分析。生產(chǎn)計劃組功能①負責(zé)填寫每班輪值日志。②負責(zé)填報每班產(chǎn)量及延誤報表。③生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(訂定每班、每小時產(chǎn)量)④根據(jù)軋機的特性與現(xiàn)況，負責(zé)安排軋延周期的原則，作為排程參考；所謂軋延周期，系指上下工作輥從換入至換出，稱為一個軋延周期，在這周期間所軋延的鋼胚數(shù)量依