企業(yè)管理-公司改變績效考核標準變相降工資怎么辦

會計實操文庫1/6企業(yè)管理-公司改變績效考核標準變相降工資怎么辦？有些公司為了逼迫員工自動離職，盡可能少賠付或者不賠付，通過改變績效考核標準，變相降薪。遇到這種情形，員工該如何辦？如果勞動者質(zhì)疑公司以績效不合格為由進行降級降薪，您可以采取以下步驟維護自己的合法權(quán)益：01核實績效考核制度是否合法1）確認公司是否有明確的績效考核制度，并且這一制度是否經(jīng)過了民主程序制定、內(nèi)容合法合理，并已向您公示或告知?？冃Э己酥贫缺仨氁?jīng)過民主制定程序及公示。企業(yè)的績效考核制度需要依據(jù)法律規(guī)定的規(guī)章制度制定程序，經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定程序的規(guī)章制度，才能作為有效的管理依據(jù)。如果公司未舉證證明績效考核制度經(jīng)過法定程序制定并向員工進行了公示或告知，那么該制度就不能作為有效舉證，公司依據(jù)此制度進行的降級降薪處理可能被認定為違法減少勞動報酬，對員工不具有約束力。法律依據(jù)《勞動合同法》第四條：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。2）針對員工崗位的具體考核內(nèi)容必須合理合法，包括考核的條件、考核標準、考核流程、考核結(jié)果及對應(yīng)的績效工資浮動機制?？冃Э己说臉藴?、考核的流程需作出明確規(guī)定，從證據(jù)角度考慮，盡量使用可以量化的客觀標準，避免使用無法量化的主觀標準。比如銷售業(yè)績就是可量化的考核標準，即使員工拒絕在考核結(jié)果上簽字，也可以證明其績效考核不合格的事實。02檢查考核過程和結(jié)果是否合法檢查績效考核的過程是否公正透明，您是否有足夠的知情權(quán)和申訴權(quán)。如果公司未提供考核依據(jù)或溝通，您有權(quán)要求公司給出合理的解釋和證據(jù)?？冃Э己说慕Y(jié)果需要員工簽字確認。如果員工對考核結(jié)果有異議，公司應(yīng)提供合理的解釋和證據(jù)支持考核結(jié)果的合理性。如果考核結(jié)果未經(jīng)員工確認，或者公司未能提供充分證據(jù)證明考核結(jié)果的合理性，那么基于此結(jié)果的降級降薪可能不被法院支持。此外，公司在依據(jù)績效考核結(jié)果進行調(diào)崗調(diào)薪時，應(yīng)確保調(diào)整后的崗位與員工原有工作有一定的關(guān)聯(lián)性，并且在調(diào)崗或降薪前，應(yīng)事先通知員工，并提供調(diào)整的理由。員工應(yīng)有權(quán)提出異議并獲得合理的解釋。另外，如果公司在沒有遇到重大經(jīng)營困難的情況下，不能隨意調(diào)整和變更績效考核制度，更不能以績效考核為名，單獨調(diào)整某一個員工的績效考核條件，從而達到降薪、裁人的目的。03檢查勞動合同回顧您的勞動合同，確認合同中關(guān)于績效考核和薪資調(diào)整的條款。如果勞動合同中有明確的績效考核標準和與之對應(yīng)的薪資調(diào)整機制，并且公司遵循了這些規(guī)定，則調(diào)整可能是合法的。另外對于工資結(jié)構(gòu)中包含應(yīng)績效工資，必須雙方約定一致。公司不能單方面從原有的固定工資中拆分出一部分作為績效工資。04協(xié)商解決與公司進行溝通協(xié)商，嘗試解決分歧。如果公司未經(jīng)您的同意單方面降薪，這可能違反了《勞動合同法》。05法律途徑如果協(xié)商無效，您可以向勞動行政部門投訴或申請勞動仲裁。根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》，勞動爭議應(yīng)依法申請調(diào)解、仲裁或提起訴訟。06經(jīng)濟補償如果您因公司的降薪行為被迫解除勞動合