2024年項目部年終工作總結(jié)參考（5篇）

第5頁共5頁2024年項目部年終工作總結(jié)參考“兩學一做”知識測試已全面合格，項目積極促進“兩學一做”學習教育常態(tài)化。黨支部緊密圍繞“兩學一做”主題，深入學習上級文件精神，并以此為契機，組織黨課，安排學習重要法規(guī)制度，確保每名黨員心中有戒，將紀律和規(guī)章制度內(nèi)化為日常行為規(guī)范，提升行為自覺性，樹立自覺遵守黨紀黨規(guī)的先鋒模范形象。二、強化主題實踐活動。遵循“主題黨日”教育活動要求，持續(xù)加強黨員日常教育管理，嚴格依據(jù)相關條例法規(guī)實施管理與監(jiān)督，及時處理違紀違規(guī)行為，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。年內(nèi)，項目相繼開展了報告宣講、心得交流、四會心得分享、重溫入黨誓詞等活動，通過黨員率先垂范，帶動全局干部職工，堅定理想信念，提升綜合素質(zhì)，致力于打造一支學習意識強、工作魄力大的管理團隊。三、注重實效，勇于創(chuàng)新，確保黨建工作落地生根。1.扎實推進黨風廉政建設。為落實黨風廉政建設責任，項目成立了專項工作領導小組，通過召開專題會議，傳達公司精神，組織學習《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》等黨紀法規(guī)，嚴格執(zhí)行改進規(guī)定，強化節(jié)日期間的監(jiān)督檢查與自查工作，堅決貫徹八項規(guī)定精神，糾正“四風”問題。黨支部嚴格執(zhí)行黨風廉政建設要求，強化責任落實，加強黨員干部監(jiān)督，有效預防腐敗與職務犯罪，營造風清氣正的工作氛圍。2.開展一對一談話談心活動。根據(jù)上級黨委要求，項目制定了實施方案，成立了以黨支部書記為組長的領導小組，確?；顒佑行蜷_展。通過拓寬談話范圍，將全項目干部及部門負責人納入其中，實現(xiàn)領導班子間、班子與部門負責人間的逐級談心，全面掌握干部思想動態(tài)。3.健全“導師帶徒”管理機制。結(jié)合人才培養(yǎng)實際，項目成立了“導師帶徒”活動領導小組，明確師徒權(quán)責，簽訂協(xié)議書，落實考核細則，通過多元化培訓方式，促進活動深入開展。四、存在問題及改進措施。目前存在政治理論學習與業(yè)務鉆研時間不足、溝通協(xié)調(diào)不夠、工作創(chuàng)新性不強等問題。下一步，將嚴格按照公司黨委要求，提升自身素質(zhì)，加強服務協(xié)調(diào)，推動黨建事務有序開展。五、未來工作規(guī)劃。1.完善學習機制，提升綜合素質(zhì)。加大學習力度，提升黨建工作戰(zhàn)斗力，增強辦文、辦事能力，為項目部提供優(yōu)質(zhì)服務。2.做好日常工作。強化綜合協(xié)調(diào)、參謀助手與后勤保障能力，確保上級通知與工作要求及時準確傳達與處理。3.明確黨建方向。未來，我們將重點履行黨支部工作職責，完善項目部達標管理制度，建立健全黨支部參與項目重大事項決策機制，完善黨群組織機構(gòu)職責，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大宣傳力度，完善黨員、職工培養(yǎng)機制，推動黨建工作再上新臺階。2024年項目部年終工作總結(jié)參考（二）一、工程概況（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）（二）工程地址：位于天津街以南，民生街東側(cè)（三）建筑物用途：地上部分主要用于住宅和公共建筑，地下部分則作為車庫和設備用房。（四）建設單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（五）設計單位：大連華威高級建筑師事務所有限公司（六）施工單位：悅泰建設建筑工程有限公司（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院（八）工程規(guī)模（工程量）：建筑面積為____萬平方米。（九）工程特點：本項目總建筑面積達到____萬平方米，包含地下三層，其中三層為人防工程。地上部分由九個單體建筑組成，最高樓層達到16層。項目位于中山區(qū)繁華地段，施工場地有限，作業(yè)面狹窄，因此需特別注意減少施工噪音等不良影響。二、監(jiān)理合同履行情況項目監(jiān)理部嚴格遵循委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及相關標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序開展監(jiān)理工作，全面履行了合同約定的義務和責任。1.根據(jù)工程實際情況及監(jiān)理范圍，我們實施了一系列監(jiān)理制度，包括但不限于工地會議制度、主要設備材料見證取樣及送樣復試報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項分部工程質(zhì)量檢查制度以及工程資料審核制度等。2.采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方式，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)。3.我們注重事前控制（如審圖、監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝跟班檢查等），并積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷修整檢查等），以保障工程施工質(zhì)量和進度。4.積極協(xié)助業(yè)主管理施工進度，認真審閱施工進度計劃，并將實際施工進度與計劃進度進行對比分析，及時督促提醒施工方加快施工進度。5.仔細核實實際完成工程量，嚴格審核施工方工程款支付申請，有效控制工程造價。6.對文明施工和安全施工進行定期檢查與監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提升他們的安全施工意識，確保施工過程中的安全穩(wěn)定。三、主要監(jiān)理工作及成效1.依據(jù)設計圖紙、地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案等文件資料，我們制定了詳細的監(jiān)理細則。通過這些細則的實施，使各方相關人員明確了各分項、分部施工（包括工序）的質(zhì)量要求、控制內(nèi)容、檢查要點及操作方法等，從而有效保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。2024年項目部年終工作總結(jié)參考（三）在項目的關鍵階段，我們成功獲得了業(yè)主的高度認可與贊譽，為集團公司贏得了顯著榮譽。在此期間，新入職的學員們初出茅廬便投身于高強度的施工任務中，展現(xiàn)出令人欽佩的吃苦耐勞精神，不負領導期望，特此提出表彰。同時，以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為核心的各工區(qū)負責人，堅守崗位，勤勉盡責，為項目的順利推進立下汗馬功勞，值得高度贊揚。三、質(zhì)量安全工作1.質(zhì)量方面：我們始終秉持質(zhì)量至上的原則，從思想引導、組織保障、技術支撐、施工執(zhí)行、檢查流程、檢測手段等多維度構(gòu)建工程質(zhì)量保障體系，確保每位施工人員清晰理解并追求質(zhì)量目標。施工過程中，我們積極接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并出臺了一系列質(zhì)量管理辦法與保障措施。通過定期與不定期的質(zhì)量檢查，結(jié)合獎懲機制，有效提升了工程質(zhì)量?，F(xiàn)場實行工區(qū)制管理，每工區(qū)配備三名技術員，實行24小時輪班制，確?，F(xiàn)場技術指導無縫對接，每道工序均嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。截至目前，我們已完成的工程項目均一次性通過監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)檢站的多方驗收。在此過程中，以總工王利強為代表的相關人員付出了巨大努力，特此表揚。2.安全方面：我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照國家及昆明市的相關規(guī)范與要求，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工實施規(guī)范化管理。我們統(tǒng)一規(guī)劃施工臨時用水用電及文明施工布局，加大對安全工作的投入力度。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責安全生產(chǎn)工作，并與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)責任書。隨著施工進度的推進，我們逐步落實各項安全措施，對進場人員進行了全面的“三級安全教育”，并對特殊工種人員進行了安全技術交底。我們堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估與監(jiān)控，及時整改安全隱患。同時，我們加強對重大設備的檢測與維修工作，確保施工用電安全，安全警示標志齊全且醒目。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全檢查中，我們多次名列前茅，獲得了廣泛好評。經(jīng)軌道公司推薦，我項目被評為昆明市安全文明工地并上報至昆明市安監(jiān)站。在此過程中，尹德君部長發(fā)揮了關鍵作用，其敬業(yè)精神值得我們所有人學習。四、變更索賠工作1.我們工程部嚴格審閱圖紙，執(zhí)行圖紙變更審批制度，力求減少不必要的成本投入，并通過技術優(yōu)化提出合理方案。2.對于施工過程中的技術變更，我們組織團隊進行技術分析，選擇經(jīng)濟可行且效益最優(yōu)的變更方案。我們嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行，確保及時簽證并申報合同外工程量，為項目爭取最大利益。3.經(jīng)濟管理部深入研究招標文件、合同文件等相關文件，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，精準定位變更索賠點并制定工作計劃與方案。我們定期對項目變更索賠情況進行詳細分析確保無遺漏項與漏報情況發(fā)生以實現(xiàn)效益最大化。4.針對工程特點我們成立了索賠領導小組定期召開會議通報索賠進展收集索賠資料并研究索賠策略。我們?nèi)媸占?、整理并分析各類事件并邀請專家進行論證形成專業(yè)意見報告。截至目前我們已成功實現(xiàn)多個變更索賠點如機械成孔灌注樁直徑變更、地連墻改為鉆孔咬合灌注樁等均為項目帶來了顯著的經(jīng)濟效益。下一步我們將繼續(xù)深挖變更索賠潛力爭取取得更加優(yōu)異的成績。在此對在變更索賠工作中表現(xiàn)突出的工程部提出表揚。五、物資設備管理在物資設備招標采購方面鑒于本項目涉及近____億元的設備和材料采購量巨大我們高度重視并精心組織招標采購工作以確保采購過程公開透明、公平公正且符合相關規(guī)定要求。2024年項目部年終工作總結(jié)參考（四）在____年度，根據(jù)領導的指示，我榮幸地擔任了鼎盛佳園項目的總工程師一職。作為項目總工，我深知崗位責任重大，工程的安全與質(zhì)量始終是我工作的首要考量。通過不懈努力，我?guī)ьI項目團隊圓滿完成了____年度的既定目標，鼎盛佳園項目主體順利封頂，并榮獲太原市十佳文明工地稱號，同時被中天集團評為標桿工程。現(xiàn)將本人在____年度的工作情況總結(jié)如下：一、強化協(xié)作，精細規(guī)劃，科學管理在____年度，我始終堅持以項目為中心，與公司各部門緊密配合，精心策劃并實施了施工組織設計，科學制定了各項施工方案，并合理安排了各項工作計劃。在前期施工測量階段，我組織團隊進行了細致入微的部署，包括導線復測、施工放樣等技術準備工作，以確保后續(xù)工程的順利進行。同時，我注重技術交底工作，及時編制并審核施工方案與計劃，確保方案到位、計劃合理、施工連續(xù)。通過科學合理地調(diào)配施工員、安全員、質(zhì)檢員等一線工作人員，我確保了施工現(xiàn)場的秩序井然，充分掌握了施工進度，并有效保障了工程質(zhì)量和施工安全。二、追求卓越，品質(zhì)至上我堅決貫徹執(zhí)行上級領導部門制定的方針、政策，并嚴格遵照業(yè)主方的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款。在項目管理過程中，我認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以加強對工程質(zhì)量的管理工作。我注重與監(jiān)理單位的溝通交流，共同執(zhí)行工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系。通過嚴格把控工程原材料、施工工藝和實體質(zhì)量，我確保了工程達到設計及規(guī)范要求。三、反思不足，銳意進取在回顧過去一年的工作時，我意識到仍存在一些不足之處。首先，項目部各部門和施工隊伍之間的溝通尚需加強；其次，在施工階段，組織施工的執(zhí)行力有待提高；再者，項目團隊的整體質(zhì)量管理和技術水平仍有待提升；最后，安全及質(zhì)量整改工作存在不及時、不徹底的問題，安全質(zhì)量意識尚需進一步強化。四、未來展望與規(guī)劃展望新的一年，我為自己制定了以下工作計劃：一是加強理論學習，提高自身政治素質(zhì)，并繼續(xù)開拓進取，提升工程管理水平，為鼎盛佳園項目貢獻更大的力量；二是從工程建設實踐中發(fā)現(xiàn)問題、尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新，做到講實效、重品行、做表率；三是通過各種方式和途徑指導和幫助新的工程技術人員提高業(yè)務水平，提升項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神；四是加強與各部門及施工隊伍的溝通協(xié)作，制定相關制度確保施工安排的順利執(zhí)行；五是加強對施工現(xiàn)場工作的檢查力度特別是針對薄弱環(huán)節(jié)和施工態(tài)度消極的隊伍進行重點管理嚴格把好工程質(zhì)量關和安全問題；六是認真完成公司交給的各項任務抓進度、保質(zhì)量、保安全、增效益為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。2024年項目部年終工作總結(jié)參考（五）在一年的工作歷程中，經(jīng)歷了成功與挑戰(zhàn)，既有可喜的成果，也存在一定的不足。在公司領導的正確指引和同事們的協(xié)助支持下，我始終堅守崗位，持續(xù)學習和進步，以勤奮的態(tài)度遵守各項規(guī)章制度，成功地完成了全年的各項任務。以下是我對工作的總結(jié)：一、秉持公正管理，強化團隊建設作為--辦事處的管理者，我堅持公平、公正、客觀的原則處理與每位員工的關系，避免個人情感影響決策。我堅信，嚴格要求員工有助于他們的成長，能激發(fā)他們提升自我。我曾強調(diào)：“為了實現(xiàn)自我價值，我們需要共同推動公司發(fā)展。只有大家共同努力，公司才能在市場競爭中立于不敗之地。我們正處在行業(yè)的優(yōu)勝劣汰階段，停滯不前就會被淘汰。因此，我們需要具備堅實的工作態(tài)度和專業(yè)技能?！倍?、塑造積極團隊，創(chuàng)造高效工作環(huán)境我倡導的理念是：“管理者的熱情如同太陽，能激發(fā)團隊的活力。”我通過各種方式樹立榜樣，引導每個成員明確自我標準，朝著共同目標努力。對于犯錯的員工，我會根據(jù)實際情況給予適當?shù)闹笇Ш吞幏?，避免產(chǎn)生消極影響。因此，我制定了結(jié)合公司