2024年單位工作總結(jié)參考范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年單位工作總結(jié)參考范本關(guān)于選舉程序和干部報(bào)酬等方面，我們提出了明確的規(guī)范性意見(jiàn)和要求。在班子建設(shè)中，我們嚴(yán)格遵循程序，依照組織章程辦事，確保選出的新班子普遍獲得群眾信任。以召公鎮(zhèn)袁新村為例，該村村情復(fù)雜，派性斗爭(zhēng)嚴(yán)重，存在利用小字報(bào)互相攻擊的現(xiàn)象。在組織整頓過(guò)程中，工作組嚴(yán)格遵循相關(guān)程序，穩(wěn)妥地選出了能夠?yàn)槿罕娭\好事、辦實(shí)事的新的支部班子。-著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化后備力量建設(shè)為了有效解決當(dāng)前農(nóng)村黨員老化現(xiàn)象和村干部選拔難題，縣委明確要求各工作組在整組期間，每個(gè)村支部至少培養(yǎng)若干名入黨積極分子。對(duì)于符合入黨條件的積極分子，及時(shí)吸納到黨內(nèi)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共同按照1：1的比例，建立起村級(jí)干部后備隊(duì)伍。各工作組將此項(xiàng)工作作為整組工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極主動(dòng)推動(dòng)后備力量建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣各村在整組期間共培養(yǎng)了若干名入黨積極分子，建立了相應(yīng)數(shù)量的后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，工作組協(xié)助村支部落實(shí)發(fā)展責(zé)任，形成了基層黨員干部隊(duì)伍發(fā)展的良性機(jī)制。-育人為本，解放思想，更新觀念隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，農(nóng)村黨員干部的傳統(tǒng)思維模式和工作方法已逐漸不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，縣委在抓好“選人”工作的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)村支書(shū)特別是新任支書(shū)的教育培養(yǎng)工作，以提高其工作能力和政策水平。具體措施包括：一是充分利用縣鄉(xiāng)黨校資源，對(duì)整組村支部書(shū)記進(jìn)行集中培訓(xùn)，傳授黨的方針政策和社會(huì)主義建設(shè)理論，引導(dǎo)他們解放思想，更新觀念，帶動(dòng)本村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。二是建立領(lǐng)導(dǎo)談話制度，縣委要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)同志與整組村支部書(shū)記進(jìn)行談心交流，幫助解決思想問(wèn)題和工作上的實(shí)際困難。三是實(shí)施分類指導(dǎo)，重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)舉辦支部書(shū)記讀書(shū)班、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，提升其全局掌控和整體工作能力。對(duì)于不同類型的支書(shū)，分別采取教方法、理思路、學(xué)技術(shù)、結(jié)對(duì)子等措施，幫助他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。在培訓(xùn)方法上，我們堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合：即形勢(shì)教育與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合；集中學(xué)習(xí)與電化教育相結(jié)合；培訓(xùn)學(xué)習(xí)與外出參觀相結(jié)合；教思路與教方法相結(jié)合。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，新班子迅速進(jìn)入角色，老班子也煥發(fā)出新的活力。南陽(yáng)鄉(xiāng)坊村、建和鄉(xiāng)墩底村、城關(guān)鎮(zhèn)扶乾等村支部通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步解放了思想，圍繞本村特色產(chǎn)業(yè)，樹(shù)立大市場(chǎng)、大流通觀念，帶領(lǐng)群眾發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，探索出了一條符合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的致富道路。-用人得當(dāng)，明確職責(zé)，壓實(shí)擔(dān)子在整組工作中，我們一方面要求駐村工作組長(zhǎng)按照“五個(gè)好”目標(biāo)全面完成整組任務(wù)；另一方面積極創(chuàng)造條件，讓支部書(shū)記放手工作，激發(fā)村支部一班人奮發(fā)進(jìn)取的積極性。對(duì)于涉及班子調(diào)整的村莊，在調(diào)整完成后，縣委根據(jù)新時(shí)期農(nóng)村工作的任務(wù)和要求，及時(shí)明確了村黨支部書(shū)記的五條工作職責(zé)：即抓經(jīng)濟(jì)、帶民富；抓支部、強(qiáng)核心；抓干部、建隊(duì)伍；抓黨員、樹(shù)標(biāo)桿；抓思想、正民風(fēng)。以此規(guī)范基層支部書(shū)記的行為。在此基礎(chǔ)上，我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)支部書(shū)記制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，以政績(jī)?yōu)橐罁?jù)選拔干部?？己藘?nèi)容主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力、思想作風(fēng)建設(shè)以及精神文明建設(shè)等方面。同時(shí)，工作組還引導(dǎo)支部書(shū)記正確處理好四個(gè)關(guān)系：即支部書(shū)記與支委、黨員、村干部以及群眾之間的關(guān)系。通過(guò)上述措施的實(shí)施，有效地促進(jìn)了支部書(shū)記和班子整體作用的發(fā)揮。不少整組村支部書(shū)記提出了“任職一屆，致富一方”的目標(biāo)，涌現(xiàn)出了一批“舍小家，顧大家”的支部書(shū)記先進(jìn)典型。2024年單位工作總結(jié)參考范本（二）（一）生產(chǎn)領(lǐng)域近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的低迷，地勘行業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí)，分公司面臨資金短缺、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)失衡等多重挑戰(zhàn)，外部市場(chǎng)開(kāi)拓遭遇瓶頸，內(nèi)部市場(chǎng)亦受到其他勘探隊(duì)伍的蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽和，人員設(shè)備閑置問(wèn)題凸顯。新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上任后，積極打破傳統(tǒng)勘探行業(yè)的局限思維，大力拓展多元化工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等多個(gè)領(lǐng)域取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值____萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，成功完成樁基工程____個(gè)。（二）安全管理在安全管理方面，分公司高度重視，積極開(kāi)展了“季節(jié)性安全檢查”活動(dòng)。上半年，分公司分別實(shí)施了冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等季節(jié)性安全活動(dòng)，并特別強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等關(guān)鍵安全措施。遵循總公司安全辦公會(huì)議的指導(dǎo)精神，分公司于安全月期間對(duì)野外施工工地的雨季“四防”工作落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查。通過(guò)組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測(cè)，確保檢測(cè)合格的鉆機(jī)方可投入施工。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案的合理性及雨季“四防”物資的完備性進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。以隱患排查、整改落實(shí)為主要手段，確保了上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）經(jīng)營(yíng)管理1.新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上任后，迅速對(duì)分公司人員配置進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，優(yōu)化后勤管理，增加一線生產(chǎn)力量。對(duì)長(zhǎng)期不履職或履職不力的員工進(jìn)行了清理，有效避免了“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象。同時(shí)，明確了項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部之間的界限，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)施了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包制度，充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，規(guī)范了自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的管理機(jī)制，徹底杜絕了產(chǎn)值分配不公的現(xiàn)象。2.分公司組織人員有針對(duì)性地開(kāi)展了“清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢”活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。通過(guò)精細(xì)管理，小材大用、短材長(zhǎng)用，對(duì)可修復(fù)的廢舊零部件進(jìn)行修復(fù)、配對(duì)、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能。對(duì)于無(wú)法修復(fù)的設(shè)備和材料，則進(jìn)行分類放置，以待后續(xù)集中處理。3.在工程