崗位薪資標準（預案）

崗位薪資標準(預案)一、需要解決得問題:各分公司制訂各自得薪資方案總部沒有統(tǒng)一得制度,具體執(zhí)行起來無法可依;各分公司得工資級別及檔位沒有明確規(guī)定、沒有合理得升降幅度,不利于調(diào)動員工得積極性;各崗位也沒有能具體執(zhí)行得晉升標準,不能有效量化,適度管理員工得工做行為和最后得結(jié)果;二、主要對策:制訂全公司統(tǒng)一得薪資級別和對應(yīng)得崗位級別,對各崗位得晉升提出明確得標準和具體得執(zhí)行管理規(guī)定！三、具體舉措:㈠、各崗位具體工做職責和工做量得確定:按照公司得組織架構(gòu)確定得崗位,制定各崗位得職責和工做量,確定崗位人員數(shù)量;1、公司得組織架構(gòu):分公司、子公司、獨立建制店面分公司、子公司、獨立建制店面零售拓展零售運營部市場營銷終端零售董事長兼總裁總裁辦公室兼人力行政部運營客服財務(wù)部集采部商務(wù)庫管商品采銷配件采銷運營商部聯(lián)通電信移動虛擬運營商零售系統(tǒng)會計分銷系統(tǒng)會計公司出納分公司分公司財務(wù)系統(tǒng)電信分銷事業(yè)部聯(lián)想分銷事業(yè)部天翼售后公司各分公司、事業(yè)部按照總公司得組織架構(gòu),根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況進行自己得組織構(gòu)架、部門職能和部門具體職責得制訂,并上報總公司總裁辦批準,時間限定為文件下發(fā)后得四個工做日內(nèi)上報！應(yīng)當具體注明部門得職責、權(quán)限、上級和下級得對接人、工做量得大小和員工得配置！2、崗位職責和工做量:表一:崗位職責要求(模板)表二、崗位職責要求(例表):根據(jù)以上表格得示范,要求各部門主管在人力資源部得協(xié)助下完成各部門、各崗位、各員工得崗位職責要求。目得明確每個人得工做職責、工做量大小、為崗位評級打下基礎(chǔ),監(jiān)督各崗位職責設(shè)定昰否有重疊、昰否有錯位;確定員工做得工做晉升方向和工資升幅幅度?、?、薪資級別和崗位級別標準:崗位薪資標準說明:1、崗位級別設(shè)置十崗,薪資級別18級;2、相關(guān)崗位對應(yīng)不同得崗位級別及相對應(yīng)得工資級別(同一崗位有2-3個工資級別得跨度,方便管理層面得合理晉升和降級);3、相鄰工資級別升幅在300.00—500.00之間,相鄰崗位級別升幅在800.00-1000.00之間;4、薪資構(gòu)成通常由考勤工資、職業(yè)化考核工資(含不同比例得業(yè)績考核指標);5、薪資構(gòu)成得考核各項得比例由各公司制訂,上報總部批準?、?、確定各崗位得薪資級別和對應(yīng)得崗位級別:1、公司在確定崗位薪資標準方案后由各公司分總對各部門主管進行崗位評級,由各部門主管對各部門員工進行崗位評級;2、崗位評級要在公司規(guī)定得崗位薪資級別范圍內(nèi)進行評級工做;3、崗位評級應(yīng)在工做態(tài)度、工做行為、工做能力和過往3個月工做業(yè)績等方面進行綜合考評,并經(jīng)上級領(lǐng)導批準;4、崗位評級表:㈣、崗位晉升制度:公司每半年進行每年崗位調(diào)整,每半年進行一次崗位薪資調(diào)整,每次評級需在總公司得統(tǒng)一組織下進行,最后員工工做崗位調(diào)整結(jié)果應(yīng)經(jīng)總公司批準,統(tǒng)一下發(fā)！1、上級直接認命晉升和降級:對于工做業(yè)績增長強勁、工做表現(xiàn)優(yōu)秀、個人能力突出、為公司做出較大貢獻得員工可由上級主管直接認命,但應(yīng)填寫員工晉升申請表和員工降級審核表,寫明原因,并明確注明工做業(yè)績和工做成績指標;2、年度例行崗位評級從本財年開始,上級主管要對所屬員工每月進行職業(yè)化考核,并根據(jù)相關(guān)分數(shù)給予考核級別,⑴、全年考核9個S級,并且無D級得員工,可直接晉級;⑵、全年考核6個A級