國家開放大學(xué)(生產(chǎn)管理)試題

國家開放大學(xué)(生產(chǎn)管理)

[單項選擇題]

1、生產(chǎn)過程中最重要的是（）

A.輸入

B.輸出

C.轉(zhuǎn)換

D.整理

參考答案：C

[單項選擇題]

2、產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量和生產(chǎn)的專業(yè)化程度在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)、組織、經(jīng)濟效果方面的綜合表現(xiàn)稱為（）

A.生產(chǎn)形式

B.生產(chǎn)類型

C.生產(chǎn)流程

D.生產(chǎn)系統(tǒng)

參考答案：B

[多項選擇題]

3、按生產(chǎn)工藝特性分類可將生產(chǎn)類型分為兩大類（）

A.加工裝配方式

B.生產(chǎn)型

C.勞動服務(wù)型

D.流程式生產(chǎn)

E.備貨式生產(chǎn)

參考答案：A,D

[多項選擇題]

4、按專業(yè)化程度不同，加工裝配式生產(chǎn)類型又可分為三種類型（）

A.分解型生產(chǎn)

B.全能型生產(chǎn)

C.總裝型生產(chǎn)

D.流水型生產(chǎn)

E.混合型生產(chǎn)

參考答案：B,C,E

[單項選擇題]

5、加工裝配式生產(chǎn)的特點是工藝過程的（）

A.集合性

B.流程性

C.連續(xù)性

D.離散性

參考答案：D

[單項選擇題]

6、小批量或批量生產(chǎn)的制約因素是（）

A.生產(chǎn)數(shù)量不足

B.品種多

C.人員少

D.設(shè)備不足

參考答案：A

[多項選擇題]

7、按組織生產(chǎn)的特點可將生產(chǎn)類型分為（）

A.備貨型生產(chǎn)

B.計劃型生產(chǎn)

C.隨機型生產(chǎn)

D.訂貨型生產(chǎn)

E.大規(guī)模定制生產(chǎn)

參考答案：A,D,E

[多項選擇題]

8、生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有（）

A.生產(chǎn)戰(zhàn)略制定

B.產(chǎn)品設(shè)計

C.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計

D.生產(chǎn)系統(tǒng)的運行管理

E.質(zhì)量管理

參考答案：A,B,C,D

[多項選擇題]

9、產(chǎn)品的屬性主要有（）

A.價格

B.質(zhì)量

C.價值

D.使用價值

E.品牌

參考答案：A,B,D,E

[填空題]

10簡述生產(chǎn)過程的性質(zhì)和組織的特點。

參考答案：生產(chǎn)過程的性質(zhì)。

（1）生產(chǎn)過程是一種轉(zhuǎn)換的過程和人的勞動過程。生產(chǎn)過程是一種活動，是一種通過人的勞動，有時還會借助一定的自然力，將勞動對象（資源）轉(zhuǎn)化為滿足人們的某種需要的產(chǎn)品的一系列過程。轉(zhuǎn)換過程中，人的勞動是核心。

（2）生產(chǎn)過程是商品生產(chǎn)過程。

生產(chǎn)過程的特點：

（1）生產(chǎn)轉(zhuǎn)換工藝有可能發(fā)生變化。

（2）現(xiàn)代化生產(chǎn)過程建立在分工基礎(chǔ)上。生產(chǎn)過程可以細(xì)分為若干個階段，每個階段又可以或分為若干個工序。分工可以時間和空間上展開，大大地縮短了產(chǎn)成品的生產(chǎn)周期。

[填空題]

11簡述生產(chǎn)類型與生產(chǎn)量的關(guān)系。

參考答案：生產(chǎn)量的多少是影響生產(chǎn)類型的重要因素。

（1）基本的生產(chǎn)量是決定某些產(chǎn)品是否批量生產(chǎn)的依據(jù)。

（2）生產(chǎn)量也是決定采取訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn)的依據(jù)。

（3）生產(chǎn)量是決定專業(yè)化分工方式的依據(jù)。

[填空題]

12簡述生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢。

參考答案：（1）生產(chǎn)管理的范圍擴大化。生產(chǎn)的概念記憶已從工廠制造業(yè)擴展到醫(yī)院、餐飲、旅游、商場、銀行、咨詢等服務(wù)業(yè)。就制造業(yè)而言，生產(chǎn)活動的涵蓋范圍隨著生產(chǎn)系統(tǒng)的前伸和后延也大為擴展。

（2）組織機構(gòu)動態(tài)化。為適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)的特點，生產(chǎn)管理組織機構(gòu)具有較大的靈活性，對市場反應(yīng)的適應(yīng)性，出現(xiàn)了兩種新的動態(tài)組織機構(gòu)模式：柔性多變動態(tài)組織機構(gòu)；虛擬組織機構(gòu)。

（3）產(chǎn)品設(shè)計智能化。

（4）生產(chǎn)計劃精確化。

（5）化生產(chǎn)制造柔性化。

（6）生產(chǎn)過程最優(yōu)化。即要求做到“零缺陷”質(zhì)量管理；零庫存；零準(zhǔn)備時間，達(dá)到企業(yè)人物、物流、資金流、信息流處于最佳結(jié)合狀態(tài)。

[填空題]

13簡述產(chǎn)品功能設(shè)計的基本內(nèi)容。

參考答案：產(chǎn)品功能設(shè)計的基本內(nèi)容如下：

（1）需求收集與整理。把握用戶需求需要注意了解用戶需求的表達(dá)方式；選擇合理的用戶需求的收集途徑；需求的整理。

（2）基本功能設(shè)計。基本功能是產(chǎn)品滿足用戶需求的最基本需求的功能。

（3）輔助功能設(shè)計。進(jìn)行輔助功能設(shè)計，提高產(chǎn)品的使用功能。

（4）方便使用功能設(shè)計。具體要求是：簡單、清晰、兼顧人們習(xí)慣、易學(xué)。

[填空題]

14簡述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。

參考答案：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循以下幾點原則：

（1）功能分解原則，要分清上位功能與下位功能，在設(shè)計時要以上位功能為主。

（2）作用清晰原則。

（3）便于裝配與拆卸原則。

（4）與環(huán)境相協(xié)調(diào)原則。

（5）精簡優(yōu)化原則。

[填空題]

15試述工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化的優(yōu)缺點。

參考答案：工藝專業(yè)化的特點：

（1）由于其加工的對象不固定，所以可以適應(yīng)產(chǎn)品品種變化強的特點，這是工藝專業(yè)化的最主要優(yōu)點。

（2）工藝專業(yè)化在單位內(nèi)一般采用通用設(shè)備和通用工裝，工作地點的專業(yè)化程度較低，故生產(chǎn)效率較低。

（3）按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)，一項制品的生產(chǎn)過程要經(jīng)歷多個生產(chǎn)單位，生產(chǎn)過程的連續(xù)性差，運輸距離長，故生產(chǎn)周期長，在制品量大，占用的生產(chǎn)面積和倉庫面積也比較大，因而相應(yīng)的費用也比較高。

（4）工藝專業(yè)化使生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系復(fù)雜，從而使計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、在制品管理等管理工作變得復(fù)雜，使管理的工作量大為增加。

（5）由于使用通用設(shè)備和通用裝備，工人的工作范圍較廣，技術(shù)水平要求較高，不容易產(chǎn)生工作疲勞，有利于職工的全面發(fā)展。

對象專業(yè)化的特點：

（1）由于其加工對外相對穩(wěn)定，可以采用專用設(shè)備和專用工具，其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高，從而可以獲得較高的勞動生產(chǎn)效率。

（2）生產(chǎn)單位內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備可以按加工對象的工藝過程排列，使產(chǎn)品制造過程在空間上緊密銜接，可以縮短在制品的運輸線路，節(jié)約運輸費用，并有利于實現(xiàn)工序之間的運輸機械化和自動化，有利于減少運輸批量，實現(xiàn)“一個流”，從而可減少在制品數(shù)量，節(jié)約生產(chǎn)面積，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用。

（3）從管理工作角度分析，由于一項制品的全部（或大部）制造在同一單位內(nèi)完成，各工序的工作地點緊密銜接，發(fā)現(xiàn)快，反饋也快，便于及時處理。同時，生產(chǎn)單位的責(zé)任明確，有利于貫徹責(zé)任制。

（4）對象專業(yè)化的單位對管理干部的要求高，要求他們懂得該單位所應(yīng)用的全部生產(chǎn)工藝，并且還要求他們有較強的組織、設(shè)計能力。

（5）對象專業(yè)化的主要缺點是它對產(chǎn)品品種的應(yīng)變能力差。當(dāng)市場需求變化大、企業(yè)的產(chǎn)品方向不穩(wěn)定時，就無法按固定的對象來組織專業(yè)化的生產(chǎn)單位。

（6）對象專業(yè)化的單位員工的工作范圍很窄，不利于員工的全面發(fā)展。

[填空題]

16試述生產(chǎn)管理的地位與作用。

參考答案：生產(chǎn)管理的地位：企業(yè)管理系統(tǒng)從縱向看可以分為戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、包含生產(chǎn)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的最高層，經(jīng)營管理處于企業(yè)管理的中間層，經(jīng)營管理選定了一個較短時期的產(chǎn)品與市場范圍后，就必須通過產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，設(shè)計制造出可以推向市場的產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品投放市場，而將產(chǎn)品制造出來的任務(wù)非生產(chǎn)管理莫屬。從橫向看，企業(yè)管理可以分為財務(wù)、技術(shù)生產(chǎn)、營銷和人力資源管理五大基本職能。生產(chǎn)管理是其中不可缺少的環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)管理的作用體現(xiàn)在以下四個方面：

（1）生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)部分，沒有生產(chǎn)管理，戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理都會落空?？梢哉f沒有生產(chǎn)管理就沒有企業(yè)戰(zhàn)略，也就沒有企業(yè)生存和發(fā)展。如果說戰(zhàn)略與經(jīng)營是“做正確的事”，那么生產(chǎn)管理就是“正確地做事”，沒有正確地做事，也就不會有正確的事了。

（2）在市場瞬息萬變、機會稍逝即縱的情況下，對生產(chǎn)管理的要求更高了。生產(chǎn)管理要順應(yīng)市場需求的變化，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期與生產(chǎn)周期，迅速生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，因此要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）加強生產(chǎn)管理，可以提高企業(yè)的競爭能力。只有企業(yè)生產(chǎn)管理工作做得扎實有力，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題有很強的駕馭能力，能夠迅速作出反應(yīng)并且克服困難、攻克難題，才能讓高層領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力去思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。

（4）為人的全面發(fā)展，提高人的素質(zhì)，減少和降低職業(yè)病的發(fā)病率。要通過生產(chǎn)活動和生產(chǎn)管理來提高人的素質(zhì)，培養(yǎng)有用的人才。生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理制度的設(shè)計要認(rèn)真研究各種職業(yè)病的發(fā)病機制和數(shù)量，采取有效措施減少、控制和降低職業(yè)病的發(fā)病率。

[多項選擇題]

17、生產(chǎn)單元之間的關(guān)系有（）

A.實物交換關(guān)系

B.人員與數(shù)據(jù)交流關(guān)系

C.排斥關(guān)系

D.上下游關(guān)系

E.共用資源關(guān)系

參考答案：A,B,C,D,E

[單項選擇題]

18、生產(chǎn)單元布局中，用于制造類企業(yè)的布局方法是（）

A.物料流向圖法

B.相對關(guān)系布局法

C.從至表法

D.排列圖法

參考答案：A

[單項選擇題]

19、信息流設(shè)計的主要任務(wù)是信息數(shù)據(jù)（）

A.來源的設(shè)計

B.流向的設(shè)計

C.框架的設(shè)計

D.標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

參考答案：C

[單項選擇題]

20、基本工作空間是指人、機器設(shè)備和工具在工作時所需要的（）

A.最小活動范圍

B.工作空間

C.最大活動空間

D.最大活動范圍

參考答案：A

[單項選擇題]

21、企業(yè)標(biāo)識是通過造型簡單、意義明確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的視覺符號，將經(jīng)營理念、企業(yè)文化、經(jīng)營內(nèi)容、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特性等要素，傳遞給社會公眾，使之識別和認(rèn)同企業(yè)的（）

A.符號

B.理念

C.商標(biāo)

D.圖案和文字

參考答案：D

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[單項選擇題]

22、在工件的三種移動方式中，生產(chǎn)周期最短的移動方式是（）

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.交叉移動方式

參考答案：B

[單項選擇題]

23、在選擇工件的移動方式時，單件小批生產(chǎn)類型宜采用（）

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.交叉移動方式

參考答案：A

[單項選擇題]

24、生產(chǎn)提前期的計算是以成品的出產(chǎn)日期為基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過程的（）進(jìn)行計算。

A.正向順序

B.移動順序

C.反向順序

D.節(jié)奏

參考答案：C

[單項選擇題]

25、在大批大量生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為（）

A.保險定額法

B.累計編號法

C.在制品定額法

D.經(jīng)濟批量法

參考答案：C

[填空題]

26簡述主物流設(shè)計的內(nèi)容。

參考答案：主物流設(shè)計的內(nèi)容包括：

（1）移動路線設(shè)計。要保證路線暢通；要保證主物流路線有足夠的空間；要保證主物流路線的視線良好。

（2）標(biāo)識設(shè)計。在主物流路線上要設(shè)計明顯的標(biāo)識。

（3）裝卸存放位置設(shè)計。

（4）運送設(shè)備與工具設(shè)計。

[填空題]

27簡述廢物流設(shè)計的原則。

參考答案：廢物流設(shè)計的原則主要有四：

（1）避免混流。這里主要指廢物與合格品之間的混流，物流路線的交叉和在物品搬運中的混裝，以及廢物之間的混裝和混流。

（2）避免混放。堆放時要注意分開放置。

（3）及時分類和清運。

（4）標(biāo)識清晰。

[填空題]

28簡述人的流向設(shè)計的內(nèi)容和原則。

參考答案：生產(chǎn)企業(yè)的人員流向設(shè)計的內(nèi)容主要包括：

（1）作業(yè)路線的設(shè)計。

（2）聚散點設(shè)計與處理。

（3）緊急情況下的疏散設(shè)計。

服務(wù)企業(yè)的人員流向主要是顧客的流向引導(dǎo)，顧客流向引導(dǎo)要考慮消除不必要的等待、減少無效等待，只要有停頓，就必須是接受服務(wù)。同時，排除方式也應(yīng)提前設(shè)計。

人員流向設(shè)計的原則主要包括：

（1）行程最短原則。

（2）減少不必要的聚集，疏散要高效。

（3）作業(yè)與休息空間要分離，動靜分離。

（4）人的流向與物的流向盡量不交叉、不重疊。

（5）減少不必要、不相關(guān)的流動，凡移動必有原因。要協(xié)調(diào)人與機器、人與工作地、人與相關(guān)人員之間的配合關(guān)系。

[填空題]

29簡述服務(wù)業(yè)布局的原則。

參考答案：服務(wù)業(yè)的布局要遵循以下原則：

（1）服務(wù)區(qū)（顧客區(qū)）優(yōu)先。

（2）以主要服務(wù)為主，增值服務(wù)為輔。

（3）服務(wù)臺接近顧客。

（4）其他考慮。

專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)的布局略有差異，綜合服務(wù)型首先要設(shè)置明確的指示牌。其次綜合服務(wù)的布局要根據(jù)顧客接受服務(wù)的概率計算“物料”的運量。相關(guān)分析要考慮主要服務(wù)與輔助服務(wù)的聯(lián)系。在考慮服務(wù)布局時，要盡可能利用信息化手段去解決各相關(guān)服務(wù)單元、設(shè)備在聯(lián)系中出現(xiàn)的矛盾，通過信息共享，減少物流量，將人的流動改為電話、網(wǎng)絡(luò)的“流動”。根據(jù)服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)業(yè)中顧客的集散設(shè)計有兩種思想，一種是快速疏散型，一種是使顧客盡量多停留。

[填空題]

30試述ABC庫存管理計劃。

參考答案：ABC庫存管理計劃的基本原理是：把品種繁多的物資進(jìn)行分類，按其重要程度、耗用數(shù)量、資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。

具體操作如下：在企業(yè)使用物資品種多的情況下，按其所占用資金的大小分類排隊，可以分為三類：A類物資，品種約占10%，而資金占用約占65%。B類物資品種約占35%，而資金占用約占25%。C類物資品種約占55%，而資金占用約占10%。

分出三種類型的物資后，就需要采用相應(yīng)的管理方法。一般來說：A類物資屬于消耗量大、比較貴重、占用面積較大的物資。這類物資品種不多，而占用資金多，應(yīng)成為物資管理的重點對象，實行定期采購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都應(yīng)該有嚴(yán)格的要求。C類物資屬于消耗量不大、單價較低、面積占用較小的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但占用資金少，應(yīng)定為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法，即定量、定購的控制方式，可以適當(dāng)加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間。企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期訂貨方式和定量訂貨方式。

[填空題]

31某產(chǎn)品共有四個工藝階段，分別是毛坯制造、機械加工、熱處理、裝配，各工藝階段的生產(chǎn)周期和保險期數(shù)據(jù)如下表：試計算該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期。（車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期＋本車間生產(chǎn)周期、車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期＋保險期）

參考答案：裝配階段：出產(chǎn)提前期為0天，投入提前期為0+2=2天。

熱處理階段：出產(chǎn)提前期為2+2=4天，投入提前期為4+2=6天。

機械加工階段：出產(chǎn)提前期為6+1=7天，投入提前期為7+4=11天。

毛坯制造階段：出產(chǎn)提前期為11+2=13天，投入提前期為13+5=18天。

該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為18天。

[單項選擇題]

32、全面質(zhì)量管理產(chǎn)生于（）

A.檢驗質(zhì)量

B.統(tǒng)計質(zhì)量

C.制造質(zhì)量

D.使用質(zhì)量

參考答案：B

[單項選擇題]

33、從產(chǎn)品質(zhì)量屬性及其影響產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個過程出發(fā)所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱為（）

A.質(zhì)量行為

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量管理

D.質(zhì)量改進(jìn)

參考答案：C

[單項選擇題]

34、6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求（）

A.零廢品生產(chǎn)

B.零失誤作業(yè)

C.零誤差

D.零缺陷生產(chǎn)

參考答案：D

[單項選擇題]

35、項目是指一項在有限的時間內(nèi)完成的（）

A.專項工作

B.不確定性工作

C.一次性工作

D.現(xiàn)場工作

參考答案：C

[單項選擇題]

36、計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是項目管理的（）

A.職能

B.愿景

C.內(nèi)容

D.本質(zhì)

參考答案：D

[單項選擇題]

37、兩個相鄰節(jié)點之間最多有（）條關(guān)鍵線。

A.1

B.2

C.3

D.4

參考答案：A

[填空題]

38簡述項目的特點。

參考答案：項目的特點主要表現(xiàn)在：

（1）一次性。通常是一次性的，有投入也有產(chǎn)出，但不是周而復(fù)始的重復(fù)性活動。

（2）獨特性。每一個項目都有它的獨特性。

（3）明確性。每個項目在實施之前要考慮應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)，這些目標(biāo)一般都非常明確，包括時間要求、技術(shù)要求、人員安排、資金占有情況以及資質(zhì)要求等等。

（4）集合性。一個項目的完成可能會涉及到很多領(lǐng)域的人員、項目開始時要成立項目小組，其人來源于不同專業(yè)、不同學(xué)科、不同職能單位。項目結(jié)束小組解散，新項目又得成立新的小組。

（5）不確定性。不確定性是指實施過程中遇到一些不可預(yù)測的因素以及末考慮的因素使項目的進(jìn)程具有不確定性。

[填空題]

39簡述項目計劃的內(nèi)容。

參考答案：項目計劃的內(nèi)容主要包括：

（1）項目概述。主要包括項目名稱、主要的分項目、項目的目的、任務(wù)、預(yù)期交付的成果，各階段的里程碑及重要事件、主要監(jiān)控點。

（2）項目的進(jìn)度。主要包括各分項目的進(jìn)度、各階段任務(wù)的開工與完工時間。

（3）各階段的技術(shù)要求。

（4）所需的人員或配備的人員。

（5）資金需求。

（6）應(yīng)變方案。

[填空題]

40簡述網(wǎng)絡(luò)計劃的特點。

參考答案：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)把數(shù)學(xué)方法和圖示方法結(jié)合起來，簡單明了，直觀性強，計算方便，易于掌握，便于調(diào)整。

（2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能把整個項目有效地組織起來，顯示全程，掌握關(guān)鍵，便于統(tǒng)籌安排，有利于更好地組織和控制整個生產(chǎn)過程。

（3）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠進(jìn)行精確的計算和科學(xué)分析，可以預(yù)測未來，有利于管理者提高其工作的預(yù)見性、主動性和科學(xué)性。

（4）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種有效的計劃方法，又是一種組織和控制生產(chǎn)的手段。

（5）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為采用計算機手段實現(xiàn)自動化管理創(chuàng)造了條件。

[單項選擇題]

41、沒有固定生產(chǎn)和服務(wù)場所的現(xiàn)場是（）

A.單件小批現(xiàn)場

B.流水生產(chǎn)現(xiàn)場

C.成批生產(chǎn)現(xiàn)場

D.項目現(xiàn)場

參考答案：D

[單項選擇題]

42、房屋裝修現(xiàn)場屬于（）

A.單件小批現(xiàn)場

B.流水生產(chǎn)現(xiàn)場

C.成批生產(chǎn)現(xiàn)場

D.項目現(xiàn)場

參考答案：D

[單項選擇題]

43、人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)是（）

A.A狀態(tài)

B.B狀態(tài)

C.C狀態(tài)

D.D狀態(tài)

參考答案：A

[多項選擇題]

44、物品定置方法的兩種形式是（）

A.固定位置

B.自由位置

C.動態(tài)位置

D.靜態(tài)位置

E.相對位置

參考答案：A,B

[多項選擇題]

45、定置管理需要的信息媒介物是（）

A.位置臺賬

B.定置圖

C.場所標(biāo)識

D.安全標(biāo)識

E.物品標(biāo)識

參考答案：A,B,C,E

[單項選擇題]

46、整理活動的核心內(nèi)容是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以分類，分清（）

A.重要與不重要

B.正品與次品

C.要與不要

D.貴重與不貴重

參考答案：C

[單項選擇題]

47、整頓是將整理后需要的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和（）

A.擺放

B.搭配

C.清理

D.排序

參考答案：A

[多項選擇題]

48、設(shè)備故障規(guī)律曲線的三個時期是（）

A.初期故障期

B.正常故障期

C.偶發(fā)故障期

D.磨損故障期

E.后期故障期

參考答案：A,C,D

[單項選擇題]

49、設(shè)備從投入使用到因科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)性能更加優(yōu)越的設(shè)備時，而在設(shè)備的物質(zhì)壽命尚未結(jié)束時就淘汰所經(jīng)歷的時間是設(shè)備的（）

A.物質(zhì)壽命

B.經(jīng)濟壽命

C.技術(shù)壽命

D.折舊壽命

參考答案：C

[填空題]

50簡述現(xiàn)場管理的內(nèi)容與要求。

參考答案：現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要包括：保證生產(chǎn)現(xiàn)場有序；保證生產(chǎn)任務(wù)完成；創(chuàng)造有利于職工安全健康的勞動條件與環(huán)境；樹立企業(yè)形象，建設(shè)企業(yè)文化。

現(xiàn)場管理的基本要求：

（1）物流有序。

（2）生產(chǎn)均衡。

（3）設(shè)備完好。

（4）產(chǎn)品質(zhì)量控制有力。

（5）定員定額，先進(jìn)合理。

（6）信息準(zhǔn)確。

（7）紀(jì)律嚴(yán)明。

（8）環(huán)境整潔，安全生產(chǎn)。

[填空題]

51簡述5S活動的作用。

參考答案：5S活動的作用主要表現(xiàn)在：

（1）提高工作和生產(chǎn)效率。

（2）改善產(chǎn)品的品質(zhì)。

（3）保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

（4）降低生產(chǎn)成本。

（5）縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期。

（6）改善員工的精神面貌，提高企業(yè)形象。

[填空題]

52簡述整頓應(yīng)達(dá)到的要求。

參考答案：通過整頓應(yīng)達(dá)到如下要求：

（1）物品放置要有固定的場所，不需要花費時間去尋找，隨手就可以把物品拿到手。物品放置場所可以分為原材料放置場所、半成品放置場所、工藝裝備放置場所、零部件放置場所以及殘次品放置場所。

（2）物品擺放地點要科學(xué)合理?？茖W(xué)地設(shè)計物品擺放地點與作業(yè)點的距離，按使用頻率高低的順序擺放，常用的放近些，偶爾或不常用的則應(yīng)放遠(yuǎn)些。

（3）物品擺放要目視化。物品要按一定的規(guī)則進(jìn)行量化擺放，過目知數(shù)，不同的物品采用不同的色彩和標(biāo)記。

[填空題]

53簡述設(shè)備在生產(chǎn)管理中的作用。

參考答案：設(shè)備在生產(chǎn)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）設(shè)備是人身體的延伸，可以代替人進(jìn)行相應(yīng)的操作。

（2）設(shè)備可以大幅度提高勞動生產(chǎn)效率，減輕人的勞動強度。

（3）設(shè)備可以提供穩(wěn)定的、高精度的、高可靠性的重復(fù)操作，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）設(shè)備可以克服環(huán)境條件的限制。例如高溫危險環(huán)境等等條件下的操作。

（5）隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)水平的提高，設(shè)備在生產(chǎn)中所占的比重越來越高，已是決定生產(chǎn)水平的重要因素。保持設(shè)備的完好高效和高技術(shù)性能已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，設(shè)備投資和技術(shù)改造越來越受到重視。

[填空題]

54試述現(xiàn)場的重要性。

參考答案：現(xiàn)場的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）企業(yè)的主要生產(chǎn)活動都是在現(xiàn)場完成的。產(chǎn)品是在現(xiàn)場制造出來的，服務(wù)是在現(xiàn)場完成的，故沒有現(xiàn)場就沒有生產(chǎn)。

（2）現(xiàn)場是產(chǎn)品質(zhì)量的形成地。產(chǎn)品質(zhì)量包括設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量和使用質(zhì)量，而制造質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制造質(zhì)量的高低主要取決于生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場是否按規(guī)范操作、制造是否能夠達(dá)到設(shè)計質(zhì)量，這些信息對于產(chǎn)品制造質(zhì)量的形成具有重要的意義。

（3）現(xiàn)場是各類信息的集散地。各種指令都要集中到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過生產(chǎn)現(xiàn)場去分解、落實。同時，現(xiàn)場又為管理者提供了大量有用的信息，掌握這些信息對于改進(jìn)企業(yè)管理水平具有重要意義。

（4）現(xiàn)場是安全責(zé)任與環(huán)保問題的源頭。生產(chǎn)現(xiàn)場往往是安全事故多發(fā)地或安全隱患頻發(fā)的場所，生產(chǎn)中的廢品、浪費的原材料、生產(chǎn)中產(chǎn)生的副產(chǎn)品都來自于生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，管好現(xiàn)場，使現(xiàn)場井井有條，及時清潔、清運，按規(guī)程操作、檢查是消除安全隱患和保護(hù)環(huán)境的重要內(nèi)容。

（5）現(xiàn)場是企業(yè)形象展示的窗口。外界要與企業(yè)交往，免不了邀請相關(guān)組織和人員對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行參觀和考察?，F(xiàn)場秩序的好壞、工作的認(rèn)真態(tài)度與管理的哲學(xué)都會現(xiàn)場展示出來，只要到現(xiàn)場一看，企業(yè)管理水平、理念便一目了然，尤其是那些直接接觸顧客的服務(wù)企業(yè)和服務(wù)活動。

[填空題]

55試述目視管理的應(yīng)用。

參考答案：目視管理作為暴露問題的工具，可用于對物品、作業(yè)、設(shè)備、品質(zhì)、安全等方面的管理。

（1）物品的目視管理。物品的管理是對工裝器具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、能源消耗品、原材料、在制品、成品等各種物品進(jìn)行管理。目視管理的目標(biāo)就是要知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品，無論何時都能快速地放入和取出”。

（2）作業(yè)的目視管理。作業(yè)管理要能夠容易地了解各作業(yè)的運行狀態(tài)及是否有異常情況發(fā)生。作業(yè)的目視管理首先是對作業(yè)計劃進(jìn)行管理，其次是對作業(yè)是否按要求正確地實施。對于作業(yè)的目視管理，關(guān)鍵是要及早顯示異常的情況，通過聲音、警示燈來提示異常。

（3）設(shè)備的目視管理。設(shè)備的目視管理是以能夠正確高效地實施清潔、加油、堅固等日常保養(yǎng)工作為目的，以求達(dá)到設(shè)備的“零