【對A國際物流有限公司倉儲管理的調(diào)研報告7200字（論文）】

對A國際物流有限公司倉儲管理的調(diào)研報告內(nèi)容摘要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和客戶需求的不斷改變，各個行業(yè)都面臨著越來越激烈的市場競爭。倉庫管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，它具有全面的協(xié)調(diào)和管理功能，一個健全的倉庫管理系統(tǒng)能有效地提升企業(yè)的市場競爭能力。在先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)下，可以有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，確保信息的準(zhǔn)確和不延遲，并能更好的提升企業(yè)的管理能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。本文以天津A國際物流有限公司為研究對象，對其倉庫經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和進(jìn)行了分析，主要存在管理人員的問題、倉庫管理人員的問題、管理方法與理念不科學(xué)、倉儲管理流程不規(guī)范，并針對這些問題提出了管理層加強(qiáng)管理、倉庫規(guī)劃管理、建立科學(xué)的管理方法與理念、規(guī)范倉儲管理流程的對策。關(guān)鍵字：倉儲管理問題對策目錄TOC\o"1-3"\h\u16860一、公司概況 121158二、調(diào)研內(nèi)容 115925（一）調(diào)研目的及意義 119630（二）調(diào)研方式 127906（三）天津A國際物流有限公司倉儲管理的現(xiàn)狀 128499三、調(diào)查結(jié)果 329684（一）管理者管理的問題 323561（二）倉庫管理人員的問題分析 412688（三）管理方法與理念不科學(xué) 430868（四）沒有一個規(guī)范化的流程 514827四、調(diào)查體會及建議 511053（一）管理層加強(qiáng)管理 63655（二）倉管的規(guī)劃管理 631821（三）建立科學(xué)的管理方法和理念 725197（四）規(guī)范倉儲管理流程 824504五、結(jié)論 92512參考文獻(xiàn) 11一、公司概況天津A國際物流有限公司成立于2019年03月19日，總部位于天津市太湖路博潤商業(yè)廣場，公司注冊資本為2000萬，主要業(yè)務(wù)涉及：貨物的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)的國際貨運(yùn)代理和貨物的裝卸、運(yùn)輸；國內(nèi)、國際的船舶代理、無船承運(yùn)等業(yè)務(wù)。二、調(diào)研內(nèi)容（一）調(diào)研目的及意義倉儲管理在企業(yè)行業(yè)是必不可少的環(huán)節(jié)，一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc倉儲管理息息相關(guān)。只有依靠著有效的倉儲管理體系，才能在未來的市場競爭中處于不敗之地。在先進(jìn)的倉儲管理體系之下，能夠有效的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理，保證信息的準(zhǔn)確性與無延誤，提高公司的管理水平以及面對突發(fā)情況的適應(yīng)性更強(qiáng)。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、客戶需求不斷變化的今天，各行各業(yè)在市場競爭也愈發(fā)激烈，擁有更好的產(chǎn)品服務(wù)會更加迎合市場的需要。倉儲管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)并且起到整體的協(xié)調(diào)管理作用，完善的倉儲管理體系可以有效提高企業(yè)的市場競爭力。（二）調(diào)研方式通過對天津A國際物流有限公司倉儲和配送崗位進(jìn)行調(diào)研，深入了解倉儲與配送崗位工作流程，并通過訪談的方式了解天津A國際物流有限公司倉儲管理的現(xiàn)狀。（三）天津A國際物流有限公司倉儲管理的現(xiàn)狀天津A國際物流有限公司是一家以長三角為核心的中小型裝備銷售企業(yè)，主要從事的是陸路運(yùn)輸，該公司只負(fù)責(zé)設(shè)備的銷售，而不是制造，而是由天津A國際物流有限公司負(fù)責(zé)采購和安裝。創(chuàng)業(yè)公司在成長的過程中會面臨許多問題，甚至?xí)饶切┐蠊靖鼮閲?yán)重，而如今，許多初創(chuàng)公司都面臨著同樣的問題，那么，創(chuàng)業(yè)公司又該怎么做呢？怎樣解決相似的問題？以下是問題和解答。本文以天津A國際物流有限公司為例，對天津A國際物流有限公司的倉儲管理進(jìn)行了初步探討：1.人員方面：公司的倉庫管理出現(xiàn)了很大的問題，沒有專門的管理人員，只有一個倉管，而倉管則是負(fù)責(zé)采購的，客戶的訂單一般都要一個月才能運(yùn)到客戶那里，所以很多時候都要補(bǔ)充一些零件，等定單完成后，天津A國際物流有限公司的倉管并沒有及時的將貨物送到客戶的現(xiàn)場，也是該企業(yè)目前的一個很大問題。2.流程規(guī)范方面：天津A國際物流有限公司的倉儲設(shè)施不夠齊全，所有的商品都是堆積存放的，很多東西都是反復(fù)采購的，每一件商品都要花費(fèi)很長的時間去尋找，倉庫也沒有任何的管理，沒有任何的庫存信息，也沒有任何的庫存信息，這就導(dǎo)致了一種產(chǎn)品的重復(fù)采購，造成了巨大的浪費(fèi)?？蛻粼诂F(xiàn)場所需的零件沒有出庫程序，甚至有些人不經(jīng)倉庫管理員的允許就擅自取用。天津A國際物流有限公司目前倉儲管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致很多不良的后果：1.倉庫資料不完整，沒有資料紀(jì)錄，無法對顧客的零件需求進(jìn)行分類，也不能歸納顧客的共性，每一次出入倉都要做大量的工作，并且每一次的采購都是在非常緊急的時候，并沒有按照產(chǎn)品的質(zhì)量（保質(zhì)期）來進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，這就造成了訂單的量高、損失大、銷售毛利下降。此外，新產(chǎn)品的研發(fā)必然要采購新的原料，并尋求新的供應(yīng)商，這也為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，在沒有實(shí)際數(shù)據(jù)之前，無法對自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，并預(yù)先準(zhǔn)備好相關(guān)的配件。有些零件，一次就能買到一套，而顧客想要相同的零件時，該企業(yè)倉管卻對其進(jìn)行反復(fù)訂購，直接的增加企業(yè)成本，造成不必要的浪費(fèi)。2.倉庫里亂七八糟的，商品也沒有分開擺放，這就造成了在尋找應(yīng)答項(xiàng)目時，浪費(fèi)了很多時間與人力進(jìn)行尋找，而且還會導(dǎo)致各個部門的工作效率都會下降，間接火直接的導(dǎo)致顧客對該企業(yè)的評價降低。3.沒有了系統(tǒng)的管理，員工們可以自由出入，公司的資產(chǎn)也會受到威脅，這對小型公司來說，是一筆巨大的開支，不利于公司的發(fā)展。三、調(diào)查結(jié)果天津A國際物流有限公司倉庫管理問題的剖析應(yīng)從人與管理體系兩個方面進(jìn)行剖析，人員劃分為管理層與經(jīng)營人員，管理體系則從員工意識、制度落實(shí)力度等方面進(jìn)行剖析。管理上的松懈和不認(rèn)真導(dǎo)致了下級員工不能嚴(yán)格遵守倉庫管理規(guī)定，而人力是制約倉庫管理的一個重要問題，最主要的原因是管理者不敢、不愿或無人管。另外，由于企業(yè)的經(jīng)營制度過于復(fù)雜、不合理，也會造成倉庫經(jīng)營難以實(shí)施、實(shí)施困難等問題。天津A國際物流有限公司的人員構(gòu)成就是以采購經(jīng)理代倉管，沒有一個專業(yè)的倉庫管理人員，特別是天津A國際物流有限公司的倉庫管理工作出現(xiàn)了一些問題。（一）管理者管理的問題1.管理人員很難發(fā)現(xiàn)倉庫管理的問題，因?yàn)楣芾砣藛T們通常都是“顧大局”的，不去底層親身關(guān)注與體驗(yàn)，所以管理人員不清楚員工在實(shí)際工作中會遇到什么問題，無法對問題做出正確的判斷。2.管理者在制訂管理方法和規(guī)章制度時，也會順應(yīng)當(dāng)時的形勢，但隨著時間的推移，企業(yè)越來越智能化，信息化，倉庫管理也在不斷地調(diào)整，以符合社會發(fā)展的需要。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，物流的發(fā)展已成為一種不可避免的發(fā)展趨勢。3.管理者在管理時忽視了員工的培養(yǎng)，新人入職時沒有老員工的引導(dǎo)，而老員工則因?yàn)榕嘤?xùn)效果差，導(dǎo)致老員工也無法保證自己的技能是否符合規(guī)范，從而導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)，影響到公司的日常運(yùn)作。4.管理者管理松懈，沒有按照規(guī)定的倉庫管理制度進(jìn)行管理，導(dǎo)致員工的工作效率不高，造成了很多問題，比如：數(shù)據(jù)不能及時錄入、數(shù)據(jù)真實(shí)性不高、進(jìn)出貨不認(rèn)真、產(chǎn)品質(zhì)量不能保證等等。最大的問題在于，沒有對倉庫的進(jìn)出貨進(jìn)行一個精確的預(yù)算和估算。5.倉庫管理員的知識不夠?qū)I(yè)，管理人員不僅要懂得倉儲流程更要懂得如何讓倉庫更有效的運(yùn)行和配合公司的發(fā)展做出調(diào)整。作為一個公司倉庫的管理者，應(yīng)該具有寬廣的眼界，并且知道怎樣引導(dǎo)自己公司的員工在公司發(fā)展的路上前進(jìn)。只有在市場中尋找適合自己的發(fā)展道路，才能更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。（二）倉庫管理人員的問題分析1.倉庫的管理員并不是很用心，因?yàn)閭}庫是一項(xiàng)非常精細(xì)的工作，在倉庫的管理中，操作員要檢查貨物的質(zhì)量、入庫、碼放、每月盤點(diǎn)、記錄、出貨記錄、發(fā)貨、打包，而管理員則要對每一件貨物的進(jìn)出進(jìn)行精心的記錄，只有這樣才能完善自己的本職工作。2.倉庫的管理并沒有嚴(yán)格的要求執(zhí)行，因?yàn)楹芏鄦T工長時間的工作，養(yǎng)成了不遵守公司的標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成了錯誤的習(xí)慣變成了“老油條”，久而久之，就會出現(xiàn)很多問題。3.倉管員的責(zé)任意識不強(qiáng)，倉管員在工作中不重視，會造成數(shù)據(jù)記錄錯誤，貨物存放錯誤，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不符，發(fā)貨錯誤，操作錯誤損害貨物等。天津A國際物流有限公司的庫房臺賬都是從采購的角度進(jìn)行的，與實(shí)際項(xiàng)目之間的流動有很大的出入，因此造成了許多商品的重復(fù)，更甚至造成一些丟失的物資，對企業(yè)某些項(xiàng)目的進(jìn)度造成很大的影響。4.操作者的文化程度有限，倉庫里操作工的文化程度一般都不高，有小學(xué)、初中、高中，這就造成了人們對事物的接受程度各有差異，特別是如今的科學(xué)管理體系，許多人的操作都沒有進(jìn)行科學(xué)化的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致這些人員的工作效率也受到影響。天津A國際物流有限公司的倉庫管理員對倉庫的管理非常的隨意，主要因素是因?yàn)閷φ衅竼T工教育程度門檻低，而且大部分招聘來的員工沒有經(jīng)歷過這樣的事情，也沒有經(jīng)過后天的訓(xùn)練，從而導(dǎo)致這些員工在日常的工作中遇到很多問題。（三）管理方法與理念不科學(xué)21世紀(jì)是科技的時代，科技發(fā)展迅猛，特別是工業(yè)，從2.0到4.0，工業(yè)已經(jīng)不是單純的機(jī)械，而是自動化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展，人工智能的注入，讓整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都有了一個質(zhì)的飛躍，也是一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、提高效率做出了巨大的貢獻(xiàn)。倉庫管理要與時俱進(jìn)，不僅要有科學(xué)的管理理念，還要有高科技的運(yùn)作。目前，許多公司仍采用傳統(tǒng)的發(fā)展理念來制約倉庫的經(jīng)營，讓倉庫無法適應(yīng)時代的發(fā)展，特別是倉庫的管理非?；靵y，倉庫權(quán)限劃分的不清楚與倉庫管理技術(shù)有很大的關(guān)系。倉庫員工仍是以手記的形式出入，容易出現(xiàn)錯記、漏記、人工測量，導(dǎo)致工作效率非常低。數(shù)據(jù)不能提供有意義的應(yīng)用。天津A國際物流有限公司在發(fā)展的過程中，并沒有使用到專門的信息化系統(tǒng)，這就使得倉管任務(wù)、倉管經(jīng)理的工作變得非常繁瑣，因?yàn)橥瑫r負(fù)責(zé)兩個部門的工作，很難做到面面俱到，而現(xiàn)在，有了一個信息化的軟件，就可以解放雙手，大大的提升工作的效率，同時還能節(jié)省更多的時間去學(xué)習(xí)倉庫的管理。（四）沒有一個規(guī)范化的流程傳統(tǒng)的倉庫注重使用，忽視了當(dāng)前的倉庫價值，很多倉庫都沒有記錄詳細(xì)的信息，沒有完整的進(jìn)出記錄，也沒有發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任，沒有統(tǒng)一的入庫和發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。天津A國際物流有限公司，就是因?yàn)闆]有一個完整的流程，讓倉庫管理員不懂怎么管理，也沒有辦法對手下員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，更別說讓管理科學(xué)化了。再加上之前倉庫管理員的所作所為，讓別的工作人員會認(rèn)為，這個倉庫可以自由出入，可以隨意取貨，沒有任何的管制，所以才會出現(xiàn)這樣的狀況。天津A國際物流有限公司的倉庫管理出現(xiàn)了最大的問題。這些問題長期以來困擾著企業(yè)經(jīng)營者，并對其發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。四、調(diào)查體會及建議針對天津A國際物流有限公司目前的倉庫經(jīng)營狀況，可以得出以下結(jié)論：一是要按照天津A國際物流有限公司的要求，二是要從人力、管理兩個方面加強(qiáng)倉庫管理，強(qiáng)化人員管理，統(tǒng)一思想，規(guī)范操作，在制度上要做到和制定得更合理、更規(guī)范。在發(fā)展的進(jìn)程中，逐步采用科學(xué)的管理方法來促進(jìn)企業(yè)倉庫管理的發(fā)展。（一）管理層加強(qiáng)管理管理者有責(zé)任制定出一套合理的倉庫管理?xiàng)l例和管理辦法，讓手下的人去執(zhí)行，管理者要明確的分析倉庫管理員的知識，看他們能不能適應(yīng)各種復(fù)雜的工作，一般來說，倉儲管理的都是一些沒有文化的農(nóng)民工，或者是外來打工者，在這種情況下，管理人員的管理辦法不能太復(fù)雜，必須要有明確的分類和編號，以此讓這些工作人員知曉自己的工作內(nèi)容與范圍，才能保證倉庫的安全。管理部門應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)其不足之處，促進(jìn)其發(fā)展。訓(xùn)練要有目標(biāo)，不能單純的訓(xùn)練，要先了解員工的需要，并滿足員工在工作中的需求，幫助他們成長，這樣才能培養(yǎng)出更多的人才，這樣才能激勵更多的人。訓(xùn)練不能過于單調(diào)和僵化，現(xiàn)代人無法接受一成不變、一成不變的東西，必須要有新奇有趣的東西，這樣才能讓人印象深刻。管理人員要起到良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，對自己的工作態(tài)度要嚴(yán)格，對自己的工作一絲不茍，對員工的錯誤要及時指出，要耐心的指導(dǎo)，糾正違規(guī)現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)的作用非常重要，必須要有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以此為員工打下良好的認(rèn)知。管理者更多地參與到基層工作中去，只有深入基層，才能發(fā)現(xiàn)問題的根源，并能及時地提出解決辦法，避免問題的累積，使問題愈演愈烈。突破傳統(tǒng)的管理思維，多了解現(xiàn)代社會的科學(xué)思想，做一個管理者，要有足夠的知識。這不僅僅是對倉庫的管理，更是對員工的管理。（二）倉管的規(guī)劃管理明確倉庫管理員的責(zé)任。明確倉庫管理員在倉庫的管理中的責(zé)任，并對員工進(jìn)行詳細(xì)地分工，讓員工們互相幫助，互相監(jiān)督。倉庫內(nèi)一共有4個崗位：結(jié)算員、倉管員、行吊員、叉車工；會計要嚴(yán)格對企業(yè)倉庫的材料信息進(jìn)行保密，不向他人泄露客戶信息，每月做好倉庫進(jìn)出月度報表，及時與財務(wù)溝通，催要貨款，與倉管員做好倉庫貨物進(jìn)出庫的管理；倉管員：負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出、入庫、資料的錄入、物品的擺放、保管、維修；行吊員要與倉庫管理員合作，做好進(jìn)出倉庫的貨物處理及進(jìn)出倉庫的資料；叉車工需配合倉管裝卸員，對裝卸手續(xù)不齊全的人有權(quán)拒絕參與裝卸任務(wù)，待其辦理手續(xù)齊全時再裝卸貨。天津A國際物流有限公司還在起步階段，資金相對緊張，所以并不需要太多的人手，只需要兩個人來做，一個負(fù)責(zé)記賬，一個負(fù)責(zé)搬運(yùn)等。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在員工入職時，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，否則一開始就沒有養(yǎng)成好的習(xí)慣，以后想要糾正起來就會變得十分困難了。（三）建立科學(xué)的管理方法和理念在制定一套科學(xué)的管理辦法之前，首先要解決當(dāng)前公司的狀況，使一切程序都走上正軌：針對天津A國際物流有限公司的現(xiàn)狀，人員問題得到了解決，接下來要進(jìn)行的是倉庫的改造，分為四個步驟：（1）合理的倉庫空間規(guī)劃，首先要按照不同的配件類型來安排倉庫的使用，進(jìn)行分區(qū)的分區(qū)，將所有的物品擺放在不同通途、規(guī)格的地方，以統(tǒng)一的代碼進(jìn)行編號，便于以后的管理。（2）建立倉庫檔案，將當(dāng)前倉庫的物品清單歸檔，包括品名、編號、存放區(qū)域、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、出庫日期、用途、采購商等，并記錄下這些零件使用在哪個公司，如果有同類產(chǎn)品，可以查詢。（3）倉庫保安管理，配備電子鎖，非倉庫管理員不可入內(nèi)，并制訂相關(guān)規(guī)定，違者處以罰金。（4）后續(xù)維修，如有新貨入庫，應(yīng)及時登記，并填寫領(lǐng)料表，由需人員簽收，并可追蹤產(chǎn)品流向。在經(jīng)營方式上，要注重倉庫的預(yù)算管理，要做到倉庫的預(yù)算管理必須要在流程中的每一個細(xì)節(jié)上下功夫，要讓員工們知道倉庫的預(yù)算是多么的重要：倉庫的一個重要功能就是可以通過歷史的數(shù)據(jù)來預(yù)測公司的發(fā)展，并根據(jù)公司的發(fā)展趨勢來決定存貨的數(shù)量，這就是存貨的預(yù)算。一個公司的發(fā)展，最重要的是要有足夠的存貨，這樣既可以滿足公司的需要，也可以避免出現(xiàn)大量的存貨而導(dǎo)致虧損。因此，庫存預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行庫存管理的一個重要內(nèi)容，也是一個不可或缺的過程。天津A國際物流有限公司現(xiàn)在還在起步階段，這也是為什么要做好存貨的原因，防止存貨過多，給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，這是一個很重要的過程。天津A國際物流有限公司現(xiàn)有的人力資源不能勝任這個非常專業(yè)的工作，可以通過采購服務(wù)來做這個項(xiàng)目，也可以把精力放在培養(yǎng)自己的人才上。（1）信息化系統(tǒng)軟件代替手工記賬人工記賬有很多缺點(diǎn)，現(xiàn)在是信息化時代，人工記賬的速度太慢已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展了。通過信息化的系統(tǒng)，可以讓各個部門的工作人員按照訂單的不同，合理的出貨，也不會在出貨時造成任何的貨物遺漏，并且每一筆交易都有詳細(xì)的記錄，便于管理者進(jìn)行分析，讓記錄更加的真實(shí)、可靠。（2）高機(jī)械化水平提升機(jī)械化程度，就是從卸貨開始，配備專業(yè)的裝卸設(shè)備，比如用叉車，或者是用來運(yùn)送物品的運(yùn)輸帶、機(jī)器人的機(jī)械臂等現(xiàn)代化運(yùn)輸工具，將訂單的產(chǎn)品送到指定的地方，將其打包裝車。利用專業(yè)的物流體系和專業(yè)的物流技術(shù)，利用高效的管理方法，對物流的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測，使物流資源得到有效的分配，為物流提供高效、準(zhǔn)確的物流服務(wù)。通過對倉庫管理的研究，進(jìn)行技術(shù)革新，降低員工的工作量，增加倉庫的自動化程度?？傮w而言，建立科學(xué)的倉儲管理方法與觀念是要規(guī)范目前的狀況，公司的倉儲要走上正軌，并在這一方面進(jìn)行更新，引進(jìn)信息化軟件，提高倉儲的自動化程度。企業(yè)的經(jīng)營觀念要不斷地與時俱進(jìn)，不斷地適應(yīng)時代的發(fā)展。（四）規(guī)范倉儲管理流程合理的倉庫管理準(zhǔn)則給予人們最大的自由，就像沒有規(guī)則，就沒有規(guī)則。合理規(guī)劃和制訂倉庫管理規(guī)范，要根據(jù)企業(yè)目前的狀況和能力進(jìn)行有針對性的計劃。利用計算機(jī)技術(shù)對倉庫進(jìn)行分析，利用計算機(jī)技術(shù)對倉庫進(jìn)行管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對倉庫進(jìn)行預(yù)測，從而得出更好的預(yù)測結(jié)果，從而使企業(yè)的庫存管理規(guī)劃更合理、更貼近公司現(xiàn)狀、科學(xué)性更高。圖1天津A國際物流有限公司倉儲流程天津A國際物流有限公司的倉庫管理尚處于一個空白期，在制定經(jīng)營規(guī)范時，既要根據(jù)現(xiàn)有的人力資源狀況，又要進(jìn)行長期的計劃。比如圖1，盡可能的減少中間的流程，但也要有一個可以代表倉庫的過程，比如倉庫的入庫和出庫，不能將倉庫的倉庫交給項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)閭}庫的信息缺失了，就會導(dǎo)致下一步的管理出現(xiàn)問題。五、結(jié)論現(xiàn)在企業(yè)倉庫還沒有實(shí)現(xiàn)自動化管理，我相信，隨著科技的進(jìn)步，會給我們帶來更多的便利，讓企業(yè)的倉庫，將會變得更加的自動化、信息化、智能化，實(shí)現(xiàn)全方位智能化管理，可以根