【建筑工程造價與成本控制探究4200字（論文）】

建筑工程造價與成本控制研究目錄TOC\o"1-2"\h\u572建筑工程造價與成本控制研究 130134摘要 1327441建筑工程造價管理以及成本控制的意義 2165432建筑工程造價與成本控制的影響因素 2309822.1建設(shè)項目投資決策階段 2222312.2建設(shè)項目設(shè)計階段 310912.3建設(shè)項目施工階段 3214003建筑工程造價與成本控制中存在的問題 467193.1材料管理工作有待加強 4138293.2造價管理和成本控制體系不完善 4108713.3間接費用支出較多 4289294建筑工程造價以及成本控制的有效措施 5494.1加強對材料的管理工作 5324874.2健全造價管理以及成本控制制度體系 5163504.3控制間接費用的支出 5163515結(jié)論 618588參考文獻 6摘要近年來，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程建設(shè)項目的數(shù)量也在不斷增加。工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的全過程?？茖W的工程造價管理可以有效地控制投入成本，為企業(yè)節(jié)約成本。成本管理和成本控制是工程項目的重要組成部分，也是工程項目管理的內(nèi)容。為了提高經(jīng)濟效益，在新時期激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，施工企業(yè)必須加強成本管理和成本控制。然而，建設(shè)項目成本管理和成本控制本身就涉及到很多內(nèi)容。是一個比較復(fù)雜的工作體系，在組織的實際工作中面臨著較大的困難和許多問題。本文主要分析了影響工程造價的因素，并提出了有效的成本控制措施，以提高工程造價管理水平。關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；成本控制；造價控制目前，我國的城市化速度正在不斷加快，這就造成大量的人口涌入城市，使得城市的建筑市場得到快速的發(fā)展。建筑企業(yè)也在這一過程中得以發(fā)展壯大，但是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，會遇到非常多的問題需要去不斷地解決。在這其中，工程造價問題一直都是建筑企業(yè)迫切需要解決的關(guān)鍵問題之一。由于種種原因，很多企業(yè)都存在工程造價超標的問題，這會嚴重影響到建筑工程的順利推進，甚至會導致工程爛尾，因此建筑企業(yè)應(yīng)該針對出現(xiàn)的問題，及時采取有效的措施，從而更好地保證工程的順利進行。1建筑工程造價管理以及成本控制的意義建筑工程本身是具有復(fù)雜、龐大以及系統(tǒng)性的特點的，其項目建設(shè)內(nèi)容包含項目線路、設(shè)備以及管道的安裝,并且還包含非標準鋼構(gòu)件的生產(chǎn)制作以及安裝。若是比較大型的企業(yè)想要進行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移或者是生產(chǎn)線的遷移，那么就需要進行較大規(guī)模的建筑項目工程，需要對企業(yè)原有的設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施等進行再一次的安裝,這就需要進行大量資金的消耗，同時對建筑工程也提出了較高的要求。若是在建筑項目進行過程中缺乏技術(shù)保障，那么既浪費時間，又浪費資金和人力資源，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。造價管理以及成本控制工作的本質(zhì)就是通過各種手段來對預(yù)定成本的限額進行控制，并且還需要嚴格對開支進行限額，對限額和實際限額的差異進行分析對比,以此來對建筑活動的實施效果進行衡量判斷，從另一方面來說，利用造價管理以及成本控制還能夠有效糾正企業(yè)中的不良管理現(xiàn)象。企業(yè)建筑工程造價成本管理涉及到企業(yè)在機電工程項目建設(shè)中所需要的費用、材料、各項基礎(chǔ)成本以及后期的自己投入等內(nèi)容，從側(cè)面反映出機電設(shè)備設(shè)施以及建設(shè)材料的使用情況。2建筑工程造價與成本控制的影響因素2.1建設(shè)項目投資決策階段決策階段是確定工程造價的基本階段，編制投資概算是造價管理的重要內(nèi)容。由于這是對項目投資的粗略計算，誤差比較大。目前工程造價管理面臨的困難有：一是由于設(shè)計的深度，在規(guī)劃階段難以估算，造價人員的能力和經(jīng)驗比較高;第三，用于投資估算的成本數(shù)據(jù)指標不能充分反映實際情況。投資估算是影響項目決策的關(guān)鍵因素之一。估算的準確性直接關(guān)系到項目初期總體計劃的確定和項目后續(xù)工作的開展。2.2建設(shè)項目設(shè)計階段目前國內(nèi)大部分設(shè)計師都是按照設(shè)計任務(wù)書的相關(guān)要求進行設(shè)計和繪制。對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟設(shè)計重視不夠，對成本管理考慮不夠。另一方面，設(shè)計人員的知識結(jié)構(gòu)不合理，對經(jīng)濟知識和項目成本管理理論了解不足或根本不了解。對于設(shè)計單位的一些造價人員來說，由于缺乏對設(shè)計學科的深入了解，不能有效發(fā)揮設(shè)計指導的作用。此外，整體平面設(shè)計、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計和材料選擇也是影響施工成本的主要因素。即使在建筑面積相同的情況下，建筑的平面形狀越簡單，經(jīng)濟性越高，同一面積的成本越低，設(shè)計的成本效益越高。相反，當建筑形狀不規(guī)則時，建造外墻和屋頂?shù)某杀揪蜁黾印Ｒ话銇碚f，建筑周長系數(shù)(建筑周長與建筑面積之比)越低，設(shè)計越經(jīng)濟。當然，在設(shè)計中也不能一味地考慮經(jīng)濟性。如果建筑設(shè)計不能滿足美學和使用的要求，就會失去意義。在材料選擇方面，由于建筑材料直接關(guān)系到工程質(zhì)量、使用壽命等性能，建筑材料占直接成本的60%-70%，因此，選擇合理控制材料單價，通過有效降低工程成本，減少材料和工作量。2.3建設(shè)項目施工階段在建設(shè)項目的施工階段，建材價格的上漲是影響建設(shè)項目成本的重要因素。特別是一些涉及裝修的工程項目，材料成本在工程造價中所占的比重增大。如果建材市場價格出現(xiàn)異常波動，將直接影響工程造價。對于機械費，施工單位使用自有機械僅需要支付維修以及操作人員的費用。倘若采用租賃形式，需考慮地域差異對租賃成本的影響。此外，在工程建設(shè)過程中，工期和質(zhì)量是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量缺陷造成的返工或工程拖期嚴重均會導致工程成本的增加，使成本超出預(yù)算，嚴重時甚至失控。特別是施工難度系數(shù)大的項目，施工周期相對較長，影響因素較多。在實施過程中為保證工期，勢必增加勞動力和機械成本。因此，在充分保證施工質(zhì)量的同時，應(yīng)盡可能加快工程的施工進度，從而有效控制成本。3建筑工程造價與成本控制中存在的問題3.1材料管理工作有待加強其次，在進行建筑工程項目進行的過程中，最難進行成本控制方面的工作的就是對材料的管理，也就是說若是無法對材料浪費的問題進行有效控制，那么就很難進行造價管理以及成本控制工作。目前對于我國大多數(shù)的企業(yè)來說，其內(nèi)部材料管理制度并不完善，在材料采購過程中，企業(yè)沒有綜合考慮材料的質(zhì)量和價格，并且對材料的使用的監(jiān)督管理的力度不夠，在實際項目施工過程中浪費現(xiàn)象比較嚴重。對于建筑工程項目施工使用后所留下的邊角料來說，企業(yè)也沒有對其進行及時地回收了利用，這樣就會導致材料出現(xiàn)閑置和浪費，不利于成本管理控制工作的進行。3.2造價管理和成本控制體系不完善企業(yè)內(nèi)部缺乏健全完善的造價管理和成本控制體系。每一個企業(yè)在進行建筑工程項目施工的過程中，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及項目建設(shè)要求制定科學、完善合理的造價管理以及成本控制體系制度，但是從實際工作開展中來進行分析，大多數(shù)企業(yè)的體系制度都不夠完善，在項目施工進行的過程中將更多的工作重心放到了對施工技術(shù)的創(chuàng)新方面，從而忽視了對資金成本的管理工作。部分企業(yè)因為缺乏完善的管理制度體系，在進行合同的管理工作中容易出現(xiàn)較大的問題，合同內(nèi)容存在漏洞，為企業(yè)帶來的不必要的經(jīng)濟損失。3.3間接費用支出較多目前，我國部分企業(yè)在工程造價管理和成本控制方面還比較薄弱。在工程建設(shè)過程中，追求利潤最大化忽視了工程成本的質(zhì)量、效益和管理控制。企業(yè)管理者不關(guān)心建設(shè)項目的成本管理和成本控制，因此在實際工作開展的過程中相關(guān)工作和政策也很難得到完全落實，無法實現(xiàn)真正意義上的造價管理以及成本控制工作，因此也就無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。從另一方面來說，企業(yè)為了提升建筑工程項目的質(zhì)量和效率，選擇在設(shè)備以及材料商投入大量的資金，增加項目成本，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟壓力，致使企業(yè)的實際運營工作也變得比較困難。4建筑工程造價以及成本控制的有效措施4.1加強對材料的管理工作建筑工程的造價管理以及成本控制工作的開展基礎(chǔ)前提就是材料的管理問題，也就是說有關(guān)企業(yè)應(yīng)該從材料角度入手，加強建筑工程的造價管理以及成本控制工作，減輕材料的浪費問提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)和成本控制意識，要求其在開展相關(guān)機電進行合理利用，保障建筑工程的順利進行，同時對所使用的材料進行合理利用，提升材料的利用率，及時對廢棄材料進行回收和再利用。4.2健全造價管理以及成本控制制度體系造價管理以及成本控制制度體系是有關(guān)企業(yè)開展相關(guān)工作的基礎(chǔ)保障，在對制度體系進行完善健全的過程中，首先需要對工作目標進行明確?？偟膩碚f，工程項目成本主要可以分為固定以及可變這兩個方面，前者為管理成本，屬于項目進行過程中不可避免的成本內(nèi)容，比如材料、基礎(chǔ)設(shè)施以及勞動力資源等。企業(yè)在實際工作開展的過程中，在保障項目施工工作順利開展的前提下，需要根據(jù)工程的實際工作內(nèi)容進行成本目標的制定，并且以此為基礎(chǔ)不斷健全和完善造價管理以及成本控制制度體系，以制度來對管理工作進行約束，有效控制項目進行過程中對材料、基礎(chǔ)設(shè)施以及項目工藝技術(shù)等方面的成本花費。4.3控制間接費用的支出固定成本的重要組成部分之一就是間接費用，開支的多少與項目的規(guī)模無關(guān)。因此，要加強建設(shè)項目的成本管理和成本控制，就必須保證項目的順利進行，對間接費用的支出工作進行控制。首先，企業(yè)可以加強對施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，要求其能夠?qū)﹂g接費用進行高效的管理，盡可能降低不必要的成本浪費，在必要的情況下可以降低勞動費用的支出;其次，在項目進行過程中還應(yīng)該對施工人員以及項目設(shè)備的進出場費用成本進行合理管控，降低財務(wù)費用的支持，對施工成本進行合理控制;最后，企業(yè)還應(yīng)該對日常支出進行專項管理，提高全體員工的勞動和建筑意識，減少辦公用品和日用品的浪費，從另一個角度對成本進行控制。5結(jié)論隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展使得市場競爭日益激烈以及工程項目利潤的日益降低，工程成本的控制成為了各個房產(chǎn)公司及施工單位的突破點，加強建設(shè)工程造價的全過程管理是我國工程行業(yè)的必然發(fā)展路線。然而，從我國的管理體制來看，工程行業(yè)各種中介咨詢活動的業(yè)務(wù)范圍處于差異化狀態(tài)，具備項目建設(shè)全流程造價服務(wù)能力的咨詢機構(gòu)少之又少。通過深化我國咨詢業(yè)的體制改革，形成集團化經(jīng)營的競爭態(tài)勢將可更好的在建設(shè)工程造價的全周期管理，在國際舞臺上也能更好的與國際上的大型工程咨詢公司抗衡。參考文獻[1]龔星菊.工程項目管理對工程造價的影響分析及成本控制策略分析[J].房地產(chǎn)世界,2021(14):81-83.[2]周洋.安裝工程預(yù)結(jié)算造價分析與成本控制研究[J].房地產(chǎn)世界,2021(14):87-89.[3]呂露.路橋工程施工階段工程造價的控制要點[J].綠色環(huán)保建材,2021(07):87-88.[4]賴自浪.建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理分析[J].中國住宅設(shè)施,2021(07):21-22.[5]黃睿.影響建筑工程造價因素及降低