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我對(duì)我們的事業(yè)懷著深厚的感情。這種感覺來自于我公司的培養(yǎng),深刻領(lǐng)會(huì)中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)“兩個(gè)務(wù)必”序”融入到整個(gè)工作中,發(fā)揮他們的才能,忠于職守,務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,作的前提。如何擴(kuò)大施工份額是我們應(yīng)該不斷探索的永恒話題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商,決定加大投入,實(shí)行多種方式跟蹤重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的管理方針,班子成員各負(fù)其責(zé),取得了可喜的成績(jī)。同時(shí),管理行為、員工個(gè)人行為和企業(yè)管理理念差距很大;表現(xiàn)在企業(yè)管理、事物的發(fā)展總是推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提高;不改革,
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