施工進度計劃安排及工期目標

施工進度計劃安排及工期目標施工進度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理作為其理論基礎(chǔ)的,主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等,運用這些科學(xué)原理,對施工進度計劃進行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等。一、施工進度計劃說明由于本工程的特殊性,既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)要求和原有結(jié)構(gòu)的安全,又要滿足工程的實際施工時間、場地等特點,因此,在安排施工進度計劃時必須分階段確定重點項目,以保證綜合均衡、配套施工,在施工部署前期以完善施工方案、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)、拆除施工、材料和設(shè)備的采購等為主,中期則投入主要施工力量進行土建施工、裝修、設(shè)備安裝等項工作。每道工序驗收合格后及時進行下道工序施工,裝修工程及專業(yè)安裝等施工提前插入。確保提前完成所有工程項目。在施工中要特別注意安排好土建工程、裝修工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè),從而加快施工進度。如果我單位中標,為了贏得更多的時間,在開工前,我單位將進行各種材料的加工、采購工作,為了裝修和設(shè)備安裝項目有更多的時間,所有拆除、土建等項目的施工必須組織人員在短時間完成。二、工期目標我公司積極響應(yīng)招標文件要求,通過我們科學(xué)組織施工,合理安排ェ序穿插和施工流水,確保計劃按時保質(zhì)保量圓滿完成。根據(jù)甲方對工期的要求,我方當(dāng)竭カ配合甲方,及時調(diào)整施工方案,必要時穿插施工,合理調(diào)整物資、人員、機械、資金的因素,保證做到保質(zhì)保量保進度。三、施工進度計劃說明根據(jù)計劃,作業(yè)施工時按照拆除、土建、裝修等進行流水作業(yè),保證施工的連續(xù)性和平衡性,嚴格按進度計劃控制,及時檢查,發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正,以保證計劃目標的實現(xiàn)。各流水段間根據(jù)總體進度計劃,結(jié)合工程的特性和分部分項工程的要求,合理安排小流水作業(yè),配合主導(dǎo)施工作業(yè)。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的,計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù),是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。五、進度計劃的控制模式1、由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃,由月/旬計劃制訂周計劃,再由周計劃制訂日計劃,層層落實總控計劃。2、由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃,周計劃保證旬計劃,旬計劃保證月計劃,月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差,并及時進行調(diào)整和糾正,避免影響月計劃、階段計劃,進而影響總控計劃。4、切實落實水電配套計劃的實施,保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。5、對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào),避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。6、對計劃進行嚴格管理,建立相應(yīng)獎懲制度,切實保證計劃的實施效果。7、在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理對工程進度意見和建議,并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。8、為保證總控計劃的實施,應(yīng)制定以下配套計劃:材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃;施工機具使用計劃;勞動カ使用計劃;加工件的加工計劃;調(diào)試計劃;驗收計劃;培訓(xùn)計劃。六、建立完善的計劃保證體系1、以項目總進度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點。2、以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ),參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進行安排,確定各分項與分部工程進度計劃,并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3、按照工程施工中計劃預(yù)算成本,實際完成預(yù)算成本,考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)來對工程情況的變動進行觀測,確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算,修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。4、進度計劃控制的監(jiān)測與修正,采用鋒線法進行調(diào)整,對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn),最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。5、進度計劃的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理,施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時,包括施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動カ計劃、月（周）進度計劃作業(yè)計劃等,形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解,編制對象從大到小,范圍由總體到局部,層次由高到低,內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上,從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始,逐級按進度目標控制,最終完成施工項目總進度計劃。一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標,并由此導(dǎo)岀工程整體工期目標,形成總控制計劃,提供給雇主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商?？偪刂朴媱濁娪脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行管理,并在開工前錄入到PAM項目管理軟件系統(tǒng)中,在施工過程中,以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線,編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃,并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向雇主實施合同進度保證的方式之一。二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ),主要分部分項工程為目標,以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ),分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段計劃,便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實,實現(xiàn)有效地控制工程進度,在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們,使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時,將二級進度完成向全體人員,勞務(wù)分包商,材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù),進行流水施工和交叉施工間的工作安排,進一步加強控制范圍和カ度,月計劃的安排,考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個過程上所需的時間,充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間,這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組,專業(yè)分包商所必須服從的重點,是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。6、輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃:每月25日向雇主提供下月計劃,并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏,對修改后的計劃及時制定補充計劃,并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃:按照工程實施情況,將制定分項控制計劃,分項控制計劃在專業(yè)交叉,施工進度較緊,或工序復(fù)雜的情況下采用,進行標準層施工時,將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系,編制標準層流水施工小時計劃。周計劃:周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施,由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實,并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向雇主與監(jiān)理進行通報。7、制定支撐計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種支撐計劃,是進度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則,制定各類保障計劃,做到施工有條不紊、有章可循。8、建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施,分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求,各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃,并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施,執(zhí)行計劃一旦被批準,一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準,使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。9、運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查,匯總記錄,及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括:工作完成比例。工作持續(xù)時間。相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例:完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示,為了比較方便,一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進行比較。七、加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題,找出原因,并采取措施解決;督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源;控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用;按計劃進行作業(yè)條件準備;傳達決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。八、加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的,計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù),是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法,即實際進度與計劃進度進行對比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法,包括:橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。1、建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。2、要求各分包每日上報勞動カ人數(shù)與機械使用情況,每周呈交進度報告,同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。3、跟蹤檢查施工實際進度,專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度,采用圖表比較法,得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。九、實施獎懲制度每月初,總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查,對未按計劃完成的予以處罰,以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的,分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失,同時總包商有權(quán)保留