2024年車間工作總結（四篇）

第2頁共2頁2024年車間工作總結一、優(yōu)化運行效率，全力確保生產任務達成。運行車間作為公司的生產中樞，其運行質量直接關系到全年生產任務的圓滿完成。為提升運行效率，年初我們采取了一系列措施，包括對窯頭設施進行改造，如增設窯口護板等，這些措施顯著延長了窯口筒體的使用壽命，并確保了生產的連續(xù)性。針對外部電網(wǎng)可能出現(xiàn)的帶負荷斷電及瞬間失壓問題，我們與生產部緊密合作，制定了一套《安全生產事故災難應急救援預案》，該預案確保了斷電情況下生產不中斷，且電氣設備無損壞。通過及時響應與有效實施，我們成功解決了間斷性生產對產量的不利影響，并有效預防了人員燙傷及電氣設備損壞等安全風險。二、持續(xù)學習，全面提升綜合素質。三、強化安全管理，實現(xiàn)安全目標。我們始終將“安全第一”作為核心理念，將設備安全與人員行為管理視為首要任務。具體措施包括：深化安全質量標準化建設，通過對照標準自查自糾，建立考核臺賬，分解任務至責任人，并及時整改存在的問題；定期開展安全隱患排查治理工作，確保每周至少一次排查，并對發(fā)現(xiàn)的問題立即或限期整改；嚴格執(zhí)行各項安全制度，實現(xiàn)制度對人員、事務及安全生產的全面管理。這些舉措有力地保障了____年度安全生產目標的順利實現(xiàn)，全年未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大設備事故及重大污染事故?；仡欉^去一年的工作，我們在取得成績的同時，也清醒地認識到與公司領導期望之間的差距與不足。展望未來，我們將在以下幾個方面進一步加強與努力：一是確保工作制度全面落實到位，解決各班組間發(fā)展不平衡的問題；二是改進工作中存在的不穩(wěn)妥、不全面之處，提升工作方法的有效性；三是注重激發(fā)和調動每位員工的積極性，加強內部協(xié)調，提升團隊整體業(yè)務素質?？傊?，我將繼續(xù)遵循公司目標要求，認真履行職責，全力以赴做好分管工作，力求取得更加優(yōu)異的成績。2024年車間工作總結（二）關于人員的薪酬考核，需明確車間對事故的處理力度，并適時更新不切實際的操作規(guī)程。同時，應強化對井下作業(yè)場所和各類設備及爆破器材的管理。車間需依據(jù)礦山井下的生產特性，認真識別和排查安全隱患，及時制定安全防范方案和措施，明確各崗位人員的操作和行為規(guī)范，并在各場所設置明顯的警示標識。各級管理人員需加強對生產現(xiàn)場的隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，無法處理的應及時上報，由車間協(xié)調解決。在布置生產任務的同時，需著重強調安全工作，對易發(fā)生安全隱患的區(qū)域和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)控。車間領導需在處理安全隱患和急、難、險的工作時，始終在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮和協(xié)調，以預防安全事故的發(fā)生。針對設備老舊、銹蝕嚴重的問題，車間需按照公司的設備管理規(guī)定，嚴格管理車間設備，建立健全設備臺賬，明確責任人，對重要設備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，及時排除設備故障，并做好相關記錄。即使生產任務繁重，也應安排時間對設備進行維護修理，確保設備處于良好的工作狀態(tài)，特別是關鍵設備如卷揚機、主扇風機，需加強日常檢查，確保設備安全運行。爆破器材的安全隱患極大，車間需將其運輸和使用作為生產過程中的重要環(huán)節(jié)，強化管理?？偟膩碚f，做好安全工作要求每個人注重細節(jié)，不漠視、不盲目，始終保持清醒的頭腦，將安全視為工作的一部分。同時，我們應對自己和他人的生命負責，做好安全工作，不留死角，讓安全為生命保駕護航。車間員工月度工作總結及下月計劃氣溫驟降，伴隨著刺骨的寒風，我們進入了____月份?；仡檁___月份，我們經(jīng)歷了歡笑與深思。以下是本月工作總結：1.工作方面，我主要負責夜班車間的5S管理工作，并兼職進行自制餡的炒制。經(jīng)過與夜班衛(wèi)生班的磨合和有效溝通，工作已能有序進行，配合第一副主任的工作安排，確保班組生產順利。本月，公司為清盤區(qū)購置了清盤機，經(jīng)過使用，其清理效果優(yōu)于風槍。然而，為滿足生產需求，清盤區(qū)仍需四名員工操作，因此夜班班組在部分時段仍使用風槍吹盤。2.全員活動方面，____月____日，公司組織了一場文體競賽活動，包括羽毛球比賽和文藝表演，豐富了員工的業(yè)余生活，展現(xiàn)了團隊合作精神。活動圓滿成功，受到大家的歡迎。3.本月問題，月底發(fā)生了一起老員工因工資待遇問題罷工的事件，這給我們敲響了警鐘。我們需要更加關注員工的需求，及時進行有效溝通，避免類似事件的再次發(fā)生，同時對挑事者和消極員工進行嚴肅處理，對積極員工給予獎勵，營造積極向上的工作氛圍。4.下月計劃，我將繼續(xù)做好5S管理工作，嚴格要求自己，提高個人能力，做好企業(yè)文化傳承。同時，積極配合廠長和車間主任，確保臨時性工作的順利完成。此外，還需密切關注員工動態(tài)，預防和處理可能的矛盾，以保持生產的穩(wěn)定和安全。2024年車間工作總結（三）一、關鍵管理任務1、深入學習并傳達中海油及油氣利用公司年度會議的核心精神，積極倡導并實踐公司"以人為本、恪盡職守"的企業(yè)文化理念。嚴格遵守安全規(guī)定，確保安全制度的執(zhí)行，加強工藝和勞動紀律的監(jiān)督，持續(xù)進行安全隱患排查與整改，確保大修期間及日常生產、發(fā)貨的安全管理。2、有效執(zhí)行原油上岸作業(yè)，本月完成36-1原油的____噸上岸。本月蒸汽消耗量為____噸，較上月增加____噸，電消耗量125500kwh，較上月減少了56800kwh。積極采取措施降低原油損耗，扎實做好節(jié)能減排工作，配合設備進行大修前后的啟停操作，加強罐區(qū)的生產管控，保證原油輸送及產品儲存和發(fā)貨的平穩(wěn)運行。3、高效推進各項大修項目：完成6#原油罐的清洗、罐底罐壁厚度檢測、盤管壓力測試；兩臺裝置原料泵的拆卸檢查及過濾器清洗；常二、減二發(fā)貨泵及消防補水泵的檢修；碼頭原油輸油臂垂臂的修復；減二伴熱線的檢查更換及部分蒸汽管線的替換；南瀝青電纜溝積水的清理與整改工作。4、持續(xù)強化"三基"工作，以"三基"為引領，深入落實"三零"、"三無"活動。加強設備基礎管理和現(xiàn)場管理，確保機泵的維護保養(yǎng)工作。大修后，有序進行現(xiàn)場清理工作。6、嚴格發(fā)貨管理，嚴格執(zhí)行瀝青發(fā)車無水驗證和重質油品發(fā)船排凝確認程序，加強發(fā)貨人員的法制教育和安全教育，規(guī)范發(fā)貨行為，提升服務質量。7、精確進行油品盤點和統(tǒng)計，強化原油上岸的管控，妥善處理原油取樣、封倉、計量等環(huán)節(jié)，詳細統(tǒng)計原油船只裝油誤差，努力減少原油損耗。二、存在的問題1、需進一步提升員工的崗位責任感；2、大修后的現(xiàn)場清潔標準有待提高。三、下月工作計劃1、繼續(xù)優(yōu)化大修后的現(xiàn)場清潔工作；2、持續(xù)做好低加工量條件下的節(jié)能減排措施；3、完成自動切水器的移位工作。2024年車間工作總結（四）一、持續(xù)學習，提升專業(yè)素養(yǎng)作為督導，我深諳自身業(yè)務能力的重要性。唯有不斷提升，才能贏得同事的信賴，有效地指導和管理團隊。對于初出茅廬的我而言，這是一場永無止境的學習之旅。隨著公司的發(fā)展，督導的角色也面臨新的挑戰(zhàn)，我始終致力于提前掌握各方面技能，以更好地輔導下屬。二、員工管理與指導盡管督導的職務并非高層，但我深知責任重大。因此，我對團隊成員始終秉持嚴格的標準，任何違規(guī)行為都將受到公正處理。同時，我深得員工的尊重和服從，這源于我對他們的高標準要求以及在生活中對他們的關心和照顧。經(jīng)過半年的努力，我們已形成了一套獨特的管理方法。三、現(xiàn)場管理的多方面執(zhí)行現(xiàn)場管理涵蓋廣泛，以下是我對工作的幾點總結：1.行為規(guī)范方面，整體情況尚可改進，尤其是儀容儀表的管理，由于未統(tǒng)一發(fā)放工作服，員工有時會找借口。我需要在今后的工作中尋找更有效的管理策略。2.環(huán)境維護上，一樓的衛(wèi)生狀況良好，但在應對突發(fā)情況時，我的應變能力仍有待提高，對保潔團隊的管理也需要加強。3.體外循環(huán)環(huán)節(jié)的問題讓我深感教訓，我給一樓的管理層帶來了困擾，但同時也促使我學到了很多，我將更加警惕此類問題的發(fā)生。4.商品管理上，我們遵循總經(jīng)理的指導，對產品進行嚴格檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，防止問題惡化。四、有效執(zhí)行，減輕領導負擔作為督導，我致力于在營業(yè)員層面解決問題，不給領導增添無謂的困擾。對于重大事項，我會適時向領導匯報，確保信息的準確傳遞?；仡欉^去的____年，我有以下幾點感悟，同時也是未來____年的計劃：1.我將繼續(xù)弘揚團