2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文（7篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文公司緊密?chē)@“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的核心主題，經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃與廣泛動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)了全員參與，深入開(kāi)展了內(nèi)部審核、質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治及質(zhì)量監(jiān)督大檢查等一系列活動(dòng)，并組織了豐富多彩的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)了“質(zhì)量月”的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)提煉，旨在共同學(xué)習(xí)提升，相互借鑒，以全面提升質(zhì)量管理水平。一、高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，建設(shè)公司迅速成立了由公司副總經(jīng)理陳傳玉親自?huà)鞄浀摹百|(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，各二級(jí)單位也分別設(shè)立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)小組，為活動(dòng)的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)等高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人均參加了集團(tuán)公司舉辦的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議，會(huì)后迅速傳達(dá)了集團(tuán)公司的相關(guān)文件精神及顧軍總經(jīng)理的重要講話(huà)，明確活動(dòng)安排，落實(shí)責(zé)任到人。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部積極響應(yīng)，制定了詳盡的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，為員工的廣泛參與提供了明確指導(dǎo)。二、周密策劃，全面動(dòng)員，全員投入在“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)之初，各二級(jí)單位及項(xiàng)目部緊密?chē)@活動(dòng)主題，召開(kāi)了專(zhuān)題啟動(dòng)會(huì)議，并舉行了莊重的簽字儀式，通過(guò)微信群等渠道廣泛發(fā)布宣傳信息，激發(fā)了全體員工的參與熱情。同時(shí)，各單位在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍食堂等場(chǎng)所廣泛張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、掛圖及橫幅，深入傳播質(zhì)量文化，為“質(zhì)量月”的深入開(kāi)展?fàn)I造了濃厚的氛圍。三、深入實(shí)施內(nèi)部審核公司組織開(kāi)展了全面而深入的內(nèi)審工作，對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了細(xì)致的自查，以驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的契合度，確保管理體系的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。本次內(nèi)審歷時(shí)____天，共投入內(nèi)審員____人，覆蓋了建設(shè)公司各職能部門(mén)、二級(jí)公司及項(xiàng)目部等____個(gè)單位，共發(fā)現(xiàn)____個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)出了____個(gè)不合格項(xiàng)。經(jīng)過(guò)整改，所有問(wèn)題均已得到有效解決。通過(guò)此次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況良好，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)后續(xù)管理工作提出了寶貴的改進(jìn)建議。2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文（二）公司緊密?chē)@“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的核心主題，經(jīng)過(guò)深思熟慮的策劃與廣泛的動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)了全體員工的積極參與。我們深入開(kāi)展了內(nèi)部審核與質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，同時(shí)實(shí)施了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督大檢查，并組織了豐富多彩的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，確保了“質(zhì)量月”活動(dòng)的扎實(shí)有效推進(jìn)?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的總結(jié)梳理如下，旨在共同學(xué)習(xí)提升，相互借鑒，以期全面提升質(zhì)量管理水平。一、高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能根據(jù)集團(tuán)公司的整體工作部署，建設(shè)公司迅速成立了由公司副總經(jīng)理陳傳玉親自?huà)鞄浀摹百|(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位也相繼成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)均參加了集團(tuán)公司于____月____日舉辦的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議，并在會(huì)后迅速傳達(dá)了集團(tuán)公司的相關(guān)文件精神及顧軍總經(jīng)理的重要講話(huà)，詳細(xì)部署了“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排，并明確了相關(guān)責(zé)任人。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部也依據(jù)實(shí)際情況制定了詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，為員工的積極參與提供了明確的方向與指導(dǎo)。二、精心策劃，廣泛動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)全員參與在“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)前，各二級(jí)單位及項(xiàng)目部圍繞活動(dòng)主題，精心組織了啟動(dòng)會(huì)議，并舉行了莊重的簽字儀式。同時(shí)，通過(guò)微信群等渠道發(fā)布了大量的宣傳信息，積極引導(dǎo)全體員工投身于“質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動(dòng)中。此外，各二級(jí)單位及項(xiàng)目部還在辦公區(qū)域、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、宿舍食堂等場(chǎng)所廣泛張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ)、掛圖及橫幅，深入宣傳質(zhì)量文化，為“質(zhì)量月”的順利開(kāi)展?fàn)I造了濃厚的氛圍。三、深入開(kāi)展內(nèi)部審核工作我們組織了全面的內(nèi)部審核工作，對(duì)建設(shè)公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了深入的自查。通過(guò)審核，我們驗(yàn)證了公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保了公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時(shí)____天，共有____名內(nèi)審員參與審核工作，覆蓋了建設(shè)公司的各職能部門(mén)、各二級(jí)公司及各項(xiàng)目部等____個(gè)單位。在審核過(guò)程中，我們共發(fā)現(xiàn)了____個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)出了____個(gè)不合格項(xiàng)。目前，各單位已針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了全面的整改。通過(guò)本次內(nèi)審工作，審核組確認(rèn)公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)今后的管理工作提出了寶貴的改進(jìn)建議。2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文（三）作為我們公司提升三大主流產(chǎn)品質(zhì)量、邁向更高目標(biāo)的又一關(guān)鍵行動(dòng)，我們深入回顧了自____月以來(lái)的活動(dòng)實(shí)施情況。全體干部與員工緊密?chē)@任總在主管級(jí)會(huì)議上的戰(zhàn)略部署，通過(guò)精心策劃、科學(xué)安排、全員參與、全面執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化，圓滿(mǎn)達(dá)成了活動(dòng)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，取得了顯著成效，達(dá)成了預(yù)期目的。我們既明確了問(wèn)題的核心，又提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議，制定了詳盡的整改方案，并采取了堅(jiān)決有力的措施，成功扭轉(zhuǎn)了以往存在的不良習(xí)慣。當(dāng)前，全體員工正齊心協(xié)力，朝著實(shí)現(xiàn)零投訴、零缺陷的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)?？偨Y(jié)____月的質(zhì)量活動(dòng)，我們?nèi)〉昧艘韵掳舜箫@著成果：1.通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，還顯著增強(qiáng)了員工的服從性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，既鍛煉了體魄，又磨礪了意志。2.通過(guò)“集體標(biāo)兵”與“個(gè)人標(biāo)兵”的評(píng)選，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，形成了積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。以中段貼紙組為代表的“集體標(biāo)兵”及黃加信、陳凱、楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”脫穎而出，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。我們鼓勵(lì)這些先進(jìn)典型繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。3.通過(guò)加強(qiáng)6S管理，從生產(chǎn)區(qū)到生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了顯著改善，整體面貌煥然一新，為員工創(chuàng)造了一個(gè)更加舒適、高效的工作環(huán)境。4.以潘經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)主管共同參與的員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試與評(píng)比活動(dòng)，成功樹(shù)立了以李德華、劉貴強(qiáng)等為代表的規(guī)范操作典范，有效提升了員工的工作士氣與操作技能。5.此次活動(dòng)顯著增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，徹底摒棄了“干好干壞一個(gè)樣”的消極心態(tài)。員工們開(kāi)始自覺(jué)踐行“人人品管，一次做好”的理念，在生產(chǎn)一線默默奉獻(xiàn)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。6.《三檢卡》等閑置管理工具得到迅速啟用，一系列《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《工藝難點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃》及《整改方案》相繼出臺(tái)。通過(guò)品管的嚴(yán)格監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)分析，采用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，使員工深刻認(rèn)識(shí)到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”。7.各工段細(xì)節(jié)控制得到有效加強(qiáng)。前段工序中的輕拿輕放、機(jī)械檢修、工藝指導(dǎo)等得到嚴(yán)格執(zhí)行；中段工序的面油、底油操作技能顯著提升；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)解決了少包、錯(cuò)包等問(wèn)題；來(lái)料處針對(duì)板件劃傷等問(wèn)題制定了有效方案并駐廠跟蹤解決，確保了生產(chǎn)與計(jì)劃的同步進(jìn)行。8.通過(guò)加強(qiáng)與外協(xié)供應(yīng)商的溝通與合作，我們有效遏制了供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的忽視態(tài)度。品質(zhì)部每日對(duì)客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查并駐廠跟蹤指導(dǎo)，確保問(wèn)題在流入客戶(hù)之前得到解決從而減少了投訴并增強(qiáng)了公司信譽(yù)。上述成績(jī)的取得離不開(kāi)任總的英明領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)部陸經(jīng)理等全體員工的鼎力支持與共同努力。同時(shí)品質(zhì)部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作與培訓(xùn)指導(dǎo)也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。盡管“質(zhì)量月”活動(dòng)已接近尾聲但我們將按照任總的指示精神將此項(xiàng)活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去將其作為企業(yè)管理的重要組成部分將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)力求日事日清、日清日高?？傊舜位顒?dòng)的成功是公司全體員工辛勤付出的結(jié)晶。我們圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)通過(guò)一系列有效措施有效提升了全員品質(zhì)意識(shí)促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的顯著改善。產(chǎn)品不良率由上月的____%下降至____%實(shí)現(xiàn)了大幅下降。公司的內(nèi)部管理也邁上了一個(gè)新臺(tái)階。我們收獲的不僅是經(jīng)濟(jì)效益更是對(duì)全體員工敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱與升華。這將成為我們未來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的寶貴財(cái)富。工友們讓我們攜手并進(jìn)為公司的更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗!2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文（四）當(dāng)前的質(zhì)量月活動(dòng)帶來(lái)了前所未有的關(guān)注。近期的事件引發(fā)了深刻的憂(yōu)慮，其影響的嚴(yán)重性在心理和社會(huì)層面都引發(fā)了深刻的震撼。因此，我們必須認(rèn)真對(duì)待“我們不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來(lái)推動(dòng)社會(huì)或企業(yè)的發(fā)展”的理念，確保質(zhì)量成為我們?nèi)粘９ぷ鞯幕?，將每年的質(zhì)量月轉(zhuǎn)變?yōu)橛篮愕闹黝}，日復(fù)一日，持續(xù)強(qiáng)調(diào)，摒棄表面功夫，以實(shí)際行動(dòng)為依托，讓質(zhì)量意識(shí)滲透到每一刻的工作中。我們公司首個(gè)質(zhì)量月的實(shí)施，已顯著提升了全員的質(zhì)量意識(shí)，有力推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，符合我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精細(xì)運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展”。回顧這個(gè)月，我有以下幾點(diǎn)深刻的領(lǐng)悟：1.通過(guò)深入的法規(guī)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，我們對(duì)化妝品行業(yè)的規(guī)范和生產(chǎn)有了更清晰的理解，這將使我們?cè)谖磥?lái)的工作中更加精準(zhǔn)無(wú)誤。2.ISO質(zhì)量體系的培訓(xùn)使全體員工深刻理解到質(zhì)量體系在生產(chǎn)和質(zhì)量管理中的關(guān)鍵指導(dǎo)作用，我們正在逐步建立并優(yōu)化適合公司的管理體系，同時(shí)也培養(yǎng)了一批杰出的內(nèi)審員。3.品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)使我們掌握更高效的管理方法，每個(gè)員工都更加明白自己崗位的重要性，自檢和互檢的執(zhí)行將更加嚴(yán)謹(jǐn)，從而減少質(zhì)量事故，以實(shí)現(xiàn)全面的滿(mǎn)意度。4.自查自糾的過(guò)程使我們對(duì)自己的工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，從不熟悉到熟悉，對(duì)不合理的流程進(jìn)行了改進(jìn)和完善。5.通過(guò)考試和競(jìng)賽，我們體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，知識(shí)的鞏固得以加強(qiáng)，并能有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中。質(zhì)量是企業(yè)生存和繁榮的核心，這不僅僅是質(zhì)量管理部的責(zé)任，而是每個(gè)員工的共同責(zé)任。我們要確保質(zhì)量月的活動(dòng)不流于形式，而是深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)，將其作為企業(yè)長(zhǎng)期的管理策略，將潛在的質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。這將推動(dòng)我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓，使雅純?cè)诨瘖y品行業(yè)中樹(shù)立更佳的聲譽(yù)，成為最具影響力的企業(yè)之一。質(zhì)量月的結(jié)束并不意味著質(zhì)量精神的消退，它應(yīng)貫穿于我們的日常工作中。提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要全體員工的共同努力。讓我們共同描繪出更加輝煌的未來(lái)！同時(shí)，我們也期待公司能舉辦更多元的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文（五）當(dāng)前的質(zhì)量月活動(dòng)帶來(lái)了前所未有的關(guān)注。近期的事件引發(fā)了深刻的憂(yōu)慮，其影響的嚴(yán)重性在心理和社會(huì)層面都引發(fā)了深刻的震撼。因此，我們必須認(rèn)真對(duì)待“我們不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來(lái)推動(dòng)社會(huì)或企業(yè)的發(fā)展”的理念，確保質(zhì)量成為我們?nèi)粘９ぷ鞯幕瑢⒚磕甑馁|(zhì)量月轉(zhuǎn)變?yōu)橛篮愕闹黝}，日復(fù)一日，持續(xù)強(qiáng)調(diào)，摒棄表面功夫，以實(shí)際行動(dòng)為依托，讓質(zhì)量意識(shí)滲透到每一刻的工作中。我們公司首個(gè)質(zhì)量月的實(shí)施，已顯著提升了全員的質(zhì)量意識(shí)，有力推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，符合我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精細(xì)運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展”?；仡欉@個(gè)月，我有以下幾點(diǎn)深刻的領(lǐng)悟：1.通過(guò)深入的法規(guī)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，我們對(duì)化妝品行業(yè)的規(guī)范和生產(chǎn)有了更清晰的理解，這將使我們?cè)谖磥?lái)的工作中更加精準(zhǔn)無(wú)誤。2.ISO質(zhì)量體系的培訓(xùn)使全體員工深刻理解到質(zhì)量體系在生產(chǎn)和質(zhì)量管理中的關(guān)鍵指導(dǎo)作用，我們正在逐步建立并優(yōu)化適合公司的管理體系，同時(shí)也培養(yǎng)了一批杰出的內(nèi)審員。3.品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)使我們掌握更高效的管理方法，每個(gè)員工都更加明白自己崗位的重要性，自檢和互檢的執(zhí)行將更加嚴(yán)謹(jǐn)，從而減少質(zhì)量事故，以實(shí)現(xiàn)全面的滿(mǎn)意度。4.自查自糾的過(guò)程使我們對(duì)自己的工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，從不熟悉到熟悉，對(duì)不合理的流程進(jìn)行了改進(jìn)和完善。5.通過(guò)考試和競(jìng)賽，我們體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，知識(shí)的鞏固得以加強(qiáng)，并能有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中。質(zhì)量是企業(yè)生存和繁榮的核心，這不僅僅是質(zhì)量管理部的責(zé)任，而是每個(gè)員工的共同責(zé)任。我們要確保質(zhì)量月的活動(dòng)不流于形式，而是深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)，將其作為企業(yè)長(zhǎng)期的管理策略，將潛在的質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。這將推動(dòng)我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓，使雅純?cè)诨瘖y品行業(yè)中樹(shù)立更佳的聲譽(yù)，成為最具影響力的企業(yè)之一。質(zhì)量月的結(jié)束并不意味著質(zhì)量精神的消退，它應(yīng)貫穿于我們的日常工作中。提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要全體員工的共同努力。讓我們共同描繪出更加輝煌的未來(lái)！同時(shí)，我們也期待公司能舉辦更多元的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文（六）根據(jù)醫(yī)院的全面規(guī)劃，本年度的質(zhì)量安全月活動(dòng)已圓滿(mǎn)落幕。在質(zhì)量安全教育活動(dòng)月領(lǐng)導(dǎo)小組的周密部署與各科室的緊密協(xié)作下，我們緊密?chē)@“確保醫(yī)院安全穩(wěn)定運(yùn)行，為跨越式發(fā)展?fàn)I造有利環(huán)境，并向患者提供科學(xué)、便捷、可靠、安全的醫(yī)療服務(wù)”這一核心目標(biāo)，致力于加強(qiáng)質(zhì)量安全管理、增強(qiáng)責(zé)任感與服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量、防范醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故、推廣合理用藥、鞏固抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治成果及控制院內(nèi)感染等多方面的工作，并取得了顯著成效，達(dá)成了既定目標(biāo)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)與質(zhì)控管理，全面提升醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)（一）病歷質(zhì)量控制1.在指定日期，對(duì)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、科室質(zhì)控人員及進(jìn)修醫(yī)師進(jìn)行了病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范化的集中培訓(xùn)，并對(duì)疑難危重病歷的質(zhì)控問(wèn)題進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)，著重強(qiáng)調(diào)了電子病歷的及時(shí)完成、打印與簽字流程，同時(shí)注重病歷內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性質(zhì)量。2.對(duì)CCU危重病歷進(jìn)行了多次環(huán)節(jié)質(zhì)控，并聯(lián)合藥學(xué)部成員進(jìn)行用藥合理性評(píng)估。3.組織臨床科室質(zhì)控專(zhuān)家對(duì)出院病歷進(jìn)行了終末質(zhì)控審查，覆蓋了多份普通及疑難危重病歷，發(fā)現(xiàn)了個(gè)別乙級(jí)病歷，已作相應(yīng)處理。（二）輸血管理1.舉辦了合理用血知識(shí)講座，由血液科許曉強(qiáng)主治醫(yī)師主講，并匯總了輸血病歷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2.在科主任例會(huì)上，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)信息中公開(kāi)的用血問(wèn)題及改進(jìn)建議，推動(dòng)用血相關(guān)制度的臨床落實(shí)。（三）合理用藥1.舉辦了兩次“青年醫(yī)師論壇”，圍繞臨床規(guī)范用藥展開(kāi)，藥學(xué)部人員就老年人用藥、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)及中成藥的正確使用等主題進(jìn)行了講解，并對(duì)醫(yī)院臨床用藥中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，詳細(xì)闡述了合理用藥的原則及衛(wèi)生部對(duì)我院的要求。2.呂梁市呼吸科年會(huì)上，浙江醫(yī)科大學(xué)教授進(jìn)行了抗生素合理使用的專(zhuān)題講座，組織臨床科室醫(yī)師參與學(xué)習(xí)。3.藥學(xué)部門(mén)成員積極參與臨床科室環(huán)節(jié)質(zhì)控，進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)，分析不合理用藥原因，對(duì)特殊問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并制定了降低藥比、促進(jìn)臨床合理用藥的有效、可持續(xù)管理策略。本月共點(diǎn)評(píng)處方及病歷若干，深入科室宣傳合理用藥知識(shí)，藥占比有所下降。（四）護(hù)理安全工作通過(guò)科主任、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)及職能科室與業(yè)務(wù)科室的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量安全教育活動(dòng)月的最新進(jìn)展與動(dòng)態(tài)。邀請(qǐng)了山西省知名心理學(xué)專(zhuān)家及醫(yī)療糾紛調(diào)解專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，提升了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)患溝通能力與法律意識(shí)。成功舉辦了多項(xiàng)市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目及質(zhì)控部培訓(xùn)會(huì)議，獲得了上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可與肯定。三、存在的不足在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題：部分科室規(guī)章制度執(zhí)行不力，交接班記錄不詳盡；電子病歷監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)個(gè)別醫(yī)師完成病歷的及時(shí)性不足，內(nèi)涵質(zhì)量有待提高；少數(shù)科室管理松懈，醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心與安全意識(shí)有待加強(qiáng)；醫(yī)患溝通、醫(yī)醫(yī)溝通尚需改善；大處方及不合理應(yīng)用抗生素現(xiàn)象仍存，影響了患者滿(mǎn)意度的提升。針對(duì)上述問(wèn)題，我們將持續(xù)努力，加以改進(jìn)。2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)例文（七）質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，唯有全員致力于提升質(zhì)量，才能使企業(yè)之樹(shù)枝繁葉茂，實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。本月，我