2024年班組工作總結(jié)參考（2篇）

第3頁共3頁2024年班組工作總結(jié)參考電廠班組工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：1.本年度，我班組全員出勤率穩(wěn)定，達(dá)到____%。2.為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，我們對班組制度進(jìn)行了細(xì)致的修改和完善，以確保各項操作有章可循。3.嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度和運(yùn)行三查制度，有效保障了設(shè)備的健康運(yùn)行，為電廠的安全生產(chǎn)和多發(fā)多供電作出了積極貢獻(xiàn)。4.在全年中，我們共發(fā)現(xiàn)并上報設(shè)備缺陷____項，其中，____月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動問題，以及____月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)____度的情況，均得到了及時通知檢修部門處理，從而有效避免了可能發(fā)生的設(shè)備事故。5.全力配合檢修部門完成了機(jī)組的大、小修工作及相關(guān)設(shè)備的更換工作。全年共執(zhí)行大型操作____項，開具工作票____張。6.組織全班成員參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率達(dá)到100%，且成績優(yōu)異。7.全年深入開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，并順利通過了總廠團(tuán)委的復(fù)查。8.全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生任何不安全現(xiàn)象。9.至年底，班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)____天，為電廠的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。10.加強(qiáng)了班組管理，提高了值班質(zhì)量，全年未出現(xiàn)任何違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：1.每月均按時、保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)計劃，并取得了良好效果。2.組織全班成員參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率達(dá)到100%，且成績優(yōu)秀。3.針對#3機(jī)變新更換設(shè)備，組織了專項學(xué)習(xí)，使全班成員掌握了相關(guān)操作技能。4.定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)，不斷提高全班成員的業(yè)務(wù)水平。5.黃建同志榮獲總廠“100MW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號。6.通過培訓(xùn)，成功培養(yǎng)出一名資格班長（成洋）、一名專區(qū)負(fù)責(zé)人（黃渝剛）以及兩名值班員（吳非、黃宜）。7.派出兩名人員參加了總廠組織的“200MW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)，拓寬了他們的知識面和視野。8.全年按計劃完成了各項培訓(xùn)任務(wù)，為班組的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：1.定期開展班務(wù)公開活動，公布班費(fèi)收支情況、來源及用途等信息，增強(qiáng)了班組的透明度。2.定期組織民主評議班長活動，促進(jìn)了班組的民主管理和民主監(jiān)督。3.積極抓好職工小家建設(shè)，開展豐富多彩的工會活動，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。4.積極參加工會組織的兩個勞動競賽活動，激發(fā)了全班成員的工作熱情和創(chuàng)造力。5.我班“青年安全示范崗”順利通過了總廠團(tuán)委的復(fù)查驗(yàn)收。6.積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”榮譽(yù)稱號，為班組的進(jìn)一步發(fā)展樹立了目標(biāo)。四、班組建設(shè)方面：1.班組作為企業(yè)的基本單元和基礎(chǔ)力量，其建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。我們高度重視班組建設(shè)工作，努力提升職工隊伍素質(zhì)、增強(qiáng)班組活力并發(fā)揮每一位成員的作用。2.認(rèn)真規(guī)范地做好各類臺賬的記錄和管理工作；對所有工器具及班組資料進(jìn)行定置管理以確保其整潔有序、方便取用。3.精心搞好班組軟件記錄的編制和更新工作；確保各項記錄準(zhǔn)確、完整、及時反映班組工作實(shí)際情況。4.在“達(dá)標(biāo)班組”的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照“模范班組”的要求規(guī)范班內(nèi)各項工作流程；不斷提升班組管理水平和工作質(zhì)量。五、存在問題及改進(jìn)措施：1.存在的問題主要包括班組制度執(zhí)行力度不夠以及新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想等方面的問題。2.針對這些問題我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)班組制度的垂直執(zhí)行力度；充分發(fā)揮班組五大員及骨干的作用；明確職責(zé)分工；落實(shí)責(zé)任制；確保各項制度得到有效執(zhí)行；二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作；針對不同人員的特點(diǎn)和需求；采用多樣化的培訓(xùn)方式和手段；提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性；激發(fā)新人員的學(xué)習(xí)興趣和積極性；幫助他們盡快適應(yīng)崗位需求并成長為合格的班組成員。2024年班組工作總結(jié)參考（二）班組作為企業(yè)的基石與最基層單位，其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營與未來發(fā)展。因此，加強(qiáng)班組管理、激發(fā)班組活力、提升員工素養(yǎng)、并充分發(fā)揮每位班組成員的潛能，是班組建設(shè)的核心要義。熱電廠目前共設(shè)有____個班組，其中運(yùn)行班組____個，日勤班組____個。在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)層給予了高度重視，視班組建設(shè)為各項工作的基石與根本保障。一、強(qiáng)化組織保障，確保高效運(yùn)作班組的設(shè)立緊密圍繞企業(yè)實(shí)際需求，與生產(chǎn)任務(wù)緊密銜接，力求通過優(yōu)化資源配置，減少不必要的班組設(shè)置，以最大化發(fā)揮班組的功能效用。在班組長的選拔與任用環(huán)節(jié)，我們堅持三項有利于原則：即有利于工作推進(jìn)、有利于班組團(tuán)結(jié)、有利于員工成長，從而為班組建設(shè)提供了堅實(shí)的組織保障。二、緊密結(jié)合實(shí)際，深化班組建設(shè)三、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)1.我們對班組的各項規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理與完善，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行三查、消缺管理等制度規(guī)范，有力保障了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行，為熱電廠圓滿