2021年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試答案考點(diǎn)版判斷題單選

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題

?AZ按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其就略側(cè)重點(diǎn)不同，在預(yù)算目的規(guī)劃切入點(diǎn)上他有著

差別模式（J）

?BG并購目的是實(shí)行整個(gè)購并過程必要始終遵循基本思路和方向指引（J）

?BG并購原則中最重要是財(cái)務(wù)原則,即目的公司規(guī)模與價(jià)格水平（X）

?BG并購戰(zhàn)略首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。J

?BG并購中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估辦法中市盈率法醐適合于主并或目的公司為上

市公司狀況。J

?BG、并購第一步就是搜尋適當(dāng)并購對(duì)象。X

?BG并購支付方式各有優(yōu)劣可單獨(dú)使用也可以組合使用。在支付方式選取上

必要審慎地考慮并購價(jià)格及不

司支付方式對(duì)將來資本構(gòu)造與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，V

?BL無論是直接融資還是間接融資其目都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配缸

?BT、不同辦法甚至同一辦法由不同人使用時(shí)對(duì)目的公司估值都會(huì)存在差別，

?BZ原則式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有股你按母公司股東在母公

司中持股比例分派給既有母

公司股東,從而在法律上和組織上將子公司經(jīng)營從母公司經(jīng)營中分離出去(J)

?BZ原則式公司分立將導(dǎo)致被分立出去公司股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股

東之外第三者手中(X)

?CC從初創(chuàng)期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性出發(fā)，決定了所有處在該時(shí)期公司集團(tuán)都必要采用

零股利政策(X)

?CC從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入不不大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際鈔票

流入量與公司集團(tuán)及其所有者真

實(shí)財(cái)富

?CF從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多(X)

?CJ從集團(tuán)管理角度母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要1要是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)

略管理中心、管理控制中心等

接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)。7

?CM.從母公司角度金融控股型公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)之一是具備高杠桿性。X

?CQ

從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度任何公司集瞰資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總孤（X）

?CQ產(chǎn)權(quán)比率越高，偵權(quán)人權(quán)益普通越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失也許性越?。╔）

?CQ長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)債務(wù)總額。X

?CQ從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織構(gòu)造重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)

繁多公司集團(tuán)。X

?CS、測(cè)算口的公司增量鈔票流量有兩種辦法一是倒擠怯二是相加法。普通來說

在收購狀況下宜采用倒擠

怯。x

?CW財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限從來是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注首要問題（J）

?CW財(cái)務(wù)中心從屬于母公司財(cái)務(wù)部自身不具備法人地位（J）

?CW財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，兩者是一種從屬關(guān)系（X）

?CW財(cái)務(wù)主管委派制同娜予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)

決策雙重職能（X）

?CW從穩(wěn)健方略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則（J）

?CW財(cái)務(wù)資本更重要是為知識(shí)資本價(jià)值功能發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基本（J）

?CW財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)瞥系統(tǒng)就是通過設(shè)立并觀測(cè)某些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，而對(duì)公司集

團(tuán)也許或?qū)⒁媾R財(cái)務(wù)危機(jī)事

先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)（7）

?CW,從財(cái)務(wù)管控角度集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上“下”級(jí)間財(cái)務(wù)管

理互動(dòng)關(guān)系。X

?CW.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性經(jīng)營上高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上高

杠桿化。V

?CW財(cái)務(wù)報(bào)表分析是mmm（市場(chǎng)占有率）

?ZJ、在激烈mmm.DY對(duì)于公司集團(tuán)來說,核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要（X）

?DY單一法人制公司所涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，因此面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小（）

?DY對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，其預(yù)算目的必要以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提（J）

?DY對(duì)于資本型公司集團(tuán)加何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注核心點(diǎn)（J）

?DY對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，并購目的公司動(dòng)機(jī)是獲得更大資本利得（X）

?DY.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言資產(chǎn)剝離或子公司出售動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等

調(diào)節(jié)無關(guān)。X

?DY對(duì)于巨額并購交易鈔票支付比率普通都比較高。（X）

?FQ.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下集團(tuán)大某些財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。J

?FX反向經(jīng)營方略同專利戰(zhàn)蛤同樣屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略

?FZ“負(fù)債”是公司將在履行責(zé)任與權(quán)利。X

?GC各成員公司對(duì)任何重大融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)（J）

?GD股東與經(jīng)營者之颯勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失

等,是委托代理制面臨一種核心

問題（J）

?GG杠桿收購是指公司集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目的公司股權(quán)，獲得控制權(quán)后,

再以目的公司將來創(chuàng)造現(xiàn)

金流量?jī)敻督杩钍召彿绞剑↗）

?GG固定資產(chǎn)折舊普逋以為屬于外源性融資。X

?GJ依照國資委有關(guān)規(guī)則國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%.X

?GL管理勉勵(lì)即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成果與薪酬籌劃拄鉤從而勉勵(lì)

flfoJ

?GL管理層收購中多采用杠桿收購方式。V

?GL

股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策因而股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策

權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總

部。J

?GQ股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營業(yè)鈔票流量規(guī)定權(quán)(V)

?GS公司治理面臨一種首要基本問題是產(chǎn)權(quán)制度安排”)

?GS公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理前提、根據(jù)預(yù)算管理是貫徹公司技略工具、手段。J

?GX貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后凈額也稱邊際貢獻(xiàn)。V

?GX

、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后凈額也稱邊際貢獻(xiàn)，V

?GZ

關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，勉勵(lì)并融通財(cái)力支持成員公司加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)更新?lián)Q

代,是公司集團(tuán)制定內(nèi)部

折舊政策必?？紤]一種首要因素（J）

?HH.混合蟹財(cái)務(wù)總監(jiān)制核心定位在決策、管理而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。

X

?JB就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)差別重要在“權(quán)”集中或分散上（X）

?JC就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)懷是對(duì)目的公司直接支付購并價(jià)格多少（X）

?J

J就基本目而言產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要都是基

于資本保值與增值目

（X）

?J

J就基本目而言產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要都是基

于資本保值與增值目

（X）

?JJ經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值核心理念是“資本獲得收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：V

?JQ集權(quán)制與分權(quán)制利弊表白:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免（X）

?JQ就公司集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和矛盾（J）

?JQ就其本質(zhì)而言，當(dāng)代預(yù)算制度方式與老式籌劃管理方式并無多大差別（X）

?JS解散式公司分立是指將子公司控制權(quán)移送給它股東但原理公司還繼續(xù)存在

?JT集團(tuán)總部在選取并運(yùn)用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)濡要考慮首要問題是如

何更有mmm）

?ZJ、在激烈mmm適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。J

?JT.集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定根據(jù)內(nèi)部因素。X

?JT集團(tuán)內(nèi)部成員單位互保業(yè)務(wù)必要由總部統(tǒng)一審批。V

?JT集團(tuán)資金集中管理模式中總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式有助亍調(diào)動(dòng)成員公司開源節(jié)

流積極性。X

?JT集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司目在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資我市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)

因而財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金

只能從成員單位中募集6X

?JT集團(tuán)選取“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選取「做大”導(dǎo)向下

預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)厚利潤總額、

凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(X)

?JT集團(tuán)預(yù)算工作構(gòu)成員普通由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部有關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下

屬重要子公司總經(jīng)理等構(gòu)成。作

為常設(shè)機(jī)構(gòu)工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。(

X)

?JT軸總部在集團(tuán)預(yù)算管理體和具備主導(dǎo)地位慚集團(tuán)預(yù)算決策禮J

?JY經(jīng)營者薪金水平，重要取在于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理成敗

?JY經(jīng)營者各項(xiàng)管理饋效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最佳水平比較劣勢(shì)越大股東財(cái)

務(wù)資本規(guī)定剩余貢獻(xiàn)分享比

例就會(huì)越高(V)

?JY經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生鈔票流量?jī)糇兓~6X

?JY經(jīng)營業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生成果客虬綜合反此

?JY交易成本是把貨品和服務(wù)從一種經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一種單位所發(fā)生成本。X

?JY、交易成本理論以為“市場(chǎng)”與“公司”是相似并可互相代替或互補(bǔ)機(jī)制。X

?JY、節(jié)緘易成本是橫向一體化公司集團(tuán)重要?jiǎng)右颉

?JZ較之老式籌資概念融資著眼點(diǎn)在于為公司集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多可以運(yùn)用“活

性”資金，而不但僅是

資金來源外延規(guī)模增大（J）

?KC.可持續(xù)增長(zhǎng)率表白任何公司發(fā)展速度都不是任意而定。笑團(tuán)發(fā)展速度受制于既

有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。J

?LY,利澗留存資本成本狀況有顯性支付成本但無有機(jī)會(huì)成本。X

?LY運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立怯人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具備一定主觀

性。X

?LY運(yùn)用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)其成心是擬定4EVA與否不大于零也就是“當(dāng)年EVA.

上年EVA”與否不大于零不大于零則表

羽公司在創(chuàng)造價(jià)值反之則相反。X

?MD面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量功能因而,產(chǎn)品質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好

（X）

?MF賣方融資是指作為主并方公司集團(tuán)暫不向目的公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)

目的公司所有者負(fù)債，承諾在

將來一定期限內(nèi)分期分批支付并購價(jià)款方式（7）

?MG母公司要對(duì)子公司實(shí)行有效控制，就必要采用絕對(duì)控股方式（X）

?MG母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理關(guān)系（J）

?MG

母公司制定集團(tuán)股利政策宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面利益關(guān)

系（X）

?MW、內(nèi)、外部資我市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易不屬于內(nèi)部資我市場(chǎng)交易。X

?PD判斷一種“公司集團(tuán)”與否是真正公司集團(tuán)，重要看它與否是由各種法人構(gòu)成公

司聯(lián)合體（X）

?PD判斷一種公司集團(tuán)與酬有財(cái)務(wù)資源環(huán)境優(yōu)勢(shì)，重要看當(dāng)前既有靜態(tài)賬面

（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義財(cái)務(wù)資源規(guī)

模大?。╔）

?PD判斷公司財(cái)務(wù)與否處在安全運(yùn)營狀態(tài)分析研究著眼點(diǎn)是考察公司鈔票流入與鈔

票流出彼此間在時(shí)間數(shù)量及

其構(gòu)造上協(xié)調(diào)對(duì)稱限度（J）

?PP品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品費(fèi)用，又可使mmnVTpUyfQY公司集團(tuán)發(fā)展

空間與否需要向其她新領(lǐng)域拓履是并購目的規(guī)劃過程必要考慮基本因素之一（J）

?QY公司集團(tuán)擁有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及將來發(fā)展趨勢(shì)，是購并目的規(guī)劃過程必要考

慮基本因素之一（J）

?QY公司集團(tuán)實(shí)行公司分立必要爭(zhēng)取債權(quán)人和股東支持（4

?QY公司應(yīng)否發(fā)放較多鈔票股利浣全取決于公司與否具備較強(qiáng)鈔票融通能力（X）

?QY公司集團(tuán)各成員公司都是獨(dú)立法人，因而成員公司沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不利

影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)（X）

?QY公司集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)容易放棄營業(yè)鈔票凈流量不不大于零投資項(xiàng)目

（J）

?QY.公司通過資我市場(chǎng)融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。

X

?QY.公司集團(tuán)作為一種族群協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展紐帶紐帶。(V)

?QY.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其她成員公司等法人構(gòu)成公司群體。因此“公

司集團(tuán)”自身也具備法人資格。

X

?QY.公司集團(tuán)是一種多級(jí)法人聯(lián)合體公司集團(tuán)自身具備法人地位。X

?QY公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體當(dāng)前涉及經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。X

?QY.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具備法人資格。V

?QY.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的主線。J

?QY公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)財(cái)務(wù)能力弱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就

越也許穩(wěn)健保守。J

?QY公司集團(tuán)投資管理體制核心是合理分派投資決策機(jī)J

?QY公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量簡(jiǎn)樸

加總。X

?QY公司集團(tuán)融資決策核心問題鞋是融資決策權(quán)配備。J

?QY

公司集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司其服務(wù)對(duì)象既可覺得公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)也可以

向社會(huì)提供金融服務(wù)。X

?QY公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)理念下明確公司融資可以容忍

負(fù)債規(guī)模以避免因過度

使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。J

?QY公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下耐員單位預(yù)算。(X)

?QY公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股子公司下達(dá)預(yù)算目的。(X)

?QY公司集團(tuán)預(yù)算考核只考核預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量0(X)

?QY公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分某些析統(tǒng)一兩者缺一不可。J

?QY公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大某些構(gòu)成。X

?QY、公司集團(tuán)組織構(gòu)造大體分為三種類型即U型構(gòu)造、H型構(gòu)造和M型構(gòu)造。

?QY、公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體當(dāng)前涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。X

?QY、公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集團(tuán)全局為管理對(duì)象追求集因整體效益。這符合公

司集團(tuán)戰(zhàn)略管理高層導(dǎo)向特

點(diǎn)。X

?RG如果銷售營業(yè)鈔票流入比率不不大于1,普通意味著公司收益質(zhì)量低下湛至處在

過度經(jīng)營狀態(tài)(X)

?RG如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。

J

?RH任何公司集團(tuán)，無論采用何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算決策權(quán)都將

掌握于控股母公司手中(V)

?RH任何一種集團(tuán)投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選取都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃核心。J

?RM、人們可以

將“營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額而將“營業(yè)毛利額

銷售費(fèi)用管

理費(fèi)用”差額定義為息稅前利澗，J

?RT融通資金提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)功能(V)

?RZ融資決策制度安排指是總部與成員公司融資決策權(quán)力劃分(X)

?RZ融資協(xié)助是指管理總mmm蒲由施冉說劑送瞥魴虜返姬延?又可使mmm朝地

區(qū)方向選取而言。(X)

?TG通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。J

?TG提高母公司耨來融資能力既是母公司成立集團(tuán)初衷也是母公司有能力吸引其

她公司并入集團(tuán)前提這兩

者互為因果。J

?TR“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具備利益索取權(quán)各類投資者如債

權(quán)人和股東為公司所提供資

本總額。J

?TR

投入資本總額它是指投資者涉及有息負(fù)債債權(quán)人和股東投入公司資本總額

計(jì)算上它與“投入資本

報(bào)酬率”所擬定口徑不同樣。X

?TY

同樣產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，公司實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少

(J)

?TZ調(diào)節(jié)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)節(jié)與縮減

規(guī)模(V)

?WC維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生為使公司將來鈔票流雌力至少保持當(dāng)前水

平所必須各種資資本性支出

(V)

?WG

國內(nèi)既有財(cái)務(wù)公司屬于大型公司集團(tuán)附屬機(jī)構(gòu)不具備獨(dú)立法人資格和權(quán)力(X)

?WG國內(nèi)既有財(cái)務(wù)公司屬于公司集團(tuán)附屬機(jī)構(gòu)，不具備獨(dú)立法人資格和權(quán)利(J)

?WL無論是站在公司集團(tuán)整體角度，還是成員公司立場(chǎng)，都必要以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所

有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)

基本目的(J)

?WL無論是就效用性還是質(zhì)量性風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式

價(jià)值評(píng)估模式中最為合理一種

（X）

?WS為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司集團(tuán)必耍選取一種完全隨機(jī)變動(dòng)投資方式（X）

?XC薪酬籌劃立足點(diǎn)是:經(jīng)營者為公司獲得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)需要,

又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供保

障（

X）

?X

F.西方公司集團(tuán)管理中普通以為出售資產(chǎn)或子公司動(dòng)因是相似。7

?XF.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn)既是內(nèi)源性發(fā)展

產(chǎn)物但更是并購性增長(zhǎng)結(jié)

果。J

?XM

項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制基本上衍生發(fā)展而來，其目在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)

與管理責(zé)任主體

W)

?XX信息錯(cuò)誤是中華人民共和國公司實(shí)行并購面臨最重要陷阱（J）

?XY.“先有子公司、后有母公司”是中華人民共和國國有公司臬團(tuán)產(chǎn)生重要特性。

V

?YB

普通而言，營業(yè)利澗占利潤總額比重越大，表白公司利澗來源基本越是穩(wěn)固，收益質(zhì)量

也就越高（J）

?YB

普通而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)公司更為有利（X）

?YB普通而言,初創(chuàng)期公司集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)（J）

?YB普通而言廁余稅后利潤重要是經(jīng)營者知識(shí)資本創(chuàng)造

?YB、普通狀況下集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織細(xì)劃或設(shè)立重要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)

務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)

財(cái)務(wù)管理體制特別指權(quán)力劃分影機(jī)J

?YB,普通以為公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、

分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合

制式財(cái)務(wù)管理體制。7

?YD由各種成員公司聯(lián)合構(gòu)成公司集團(tuán)，彼此間通過取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)出互補(bǔ)，在融資

投資以及利潤分派等形式或手

段方面有了更大創(chuàng)新空間（J）

?YD與單一公司組織相比集團(tuán)預(yù)算管理構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為

明顯6J

?YG嚴(yán)格質(zhì)量原則，對(duì)于公司集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立發(fā)揮著至關(guān)重要作用，因而，公司

集團(tuán)必要無限加大資金投

入，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平（X）

?YJ業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者結(jié)合。（J）

?YJ、根據(jù)“會(huì)計(jì)意義控制權(quán)”定mmm?

6

1備7S預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)公司集團(tuán)預(yù)算編制審定監(jiān)督協(xié)調(diào)控制與信息

反饋業(yè)績(jī)考核組織機(jī)構(gòu)（V）

?YS預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次各環(huán)節(jié)預(yù)算瞰尋?；顒?dòng)所實(shí)行全面系統(tǒng)監(jiān)

督與控制活動(dòng)(X)

?YS要使質(zhì)量原則得以貫徹就必要建立嚴(yán)格質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量

否決(X)

?YS、預(yù)算執(zhí)行要弼調(diào)預(yù)算剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束預(yù)算管理不

會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性

并不大等于預(yù)算固化。J

?YY營業(yè)利潤反映了公司在一定期期間經(jīng)營性收益它是公司利潤主線來源。V

?YY由于公司集團(tuán)成員公司具備獨(dú)立法人地位，因此，成員公司可以脫離母公司核心

領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身偏好

進(jìn)行理財(cái)(X)

?YY由于經(jīng)營者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價(jià)值及其增值創(chuàng)造過程，因此知識(shí)資

本是與財(cái)務(wù)資本同等重要甚至

更為重要一種資本要素(J)

?ZB總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)行一體化整合配備是財(cái)務(wù)集權(quán)制特性(X)

?ZB主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目的公司接管后，接下來工作便是制定購并一體化整共籌劃

(X)

?ZB資本構(gòu)造中“資本”指是營運(yùn)資本,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)偵差額(X)

?ZB,總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)中間組織。

X

?ZB資本預(yù)算分派辦法中直接分派資本額度辦法集團(tuán)總部母公司扮演資本直

接提供者角色直接撥付資

本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(X)

?ZB“資本構(gòu)造”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間比例關(guān)系它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

?ZB、資本負(fù)債表反映了公司在某一特定期段財(cái)務(wù)狀況如資產(chǎn)總額及其資本來源

負(fù)債和股東權(quán)益資產(chǎn)構(gòu)造與

資本構(gòu)造等。X

?ZC資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段財(cái)務(wù)狀況如資產(chǎn)總額及其資本來源

負(fù)債和股東權(quán)益資產(chǎn)構(gòu)造與

資本構(gòu)造等。X

?ZC.“資產(chǎn)”是公司作為一種獨(dú)立法人所擁有、控制完整資產(chǎn)具備不可分割性。

V

?ZC在財(cái)務(wù)管理主體上公司集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下多層級(jí)復(fù)合構(gòu)造特性（J）

?ZC資產(chǎn)必要收益率事實(shí)上包括了兩個(gè)層次一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率二是總資產(chǎn)

必要收益率（J）

?ZD在對(duì)目的公司將來鈔票流量判斷上著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目的公司獨(dú)立鈔票流量而非

貢獻(xiàn)鈔票流量（X）

?ZG整個(gè)購并活動(dòng)成功基本標(biāo)志是對(duì)目的公司實(shí)現(xiàn)了接管,獲得了控制權(quán)（X）

?ZJ證券投資組合與投資經(jīng)營多元化沒有很大差別（X）

?ZJ.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資唯一來源。X

?Z

J、折舊將成為公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資唯一來源。X

?ZJ、在兼并活動(dòng)中被兼并公司不再具備法人資格兼并公司成為其新所有者和債權(quán)債

務(wù)承擔(dān)著。V

?ZL

.“戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略”也就是說影響集團(tuán)組織構(gòu)造最重要因素是公司

環(huán)境與公司戰(zhàn)略。J

?ZQ在公司集團(tuán)組建中管理優(yōu)資則是公司集團(tuán)健康發(fā)展保障。J

?ZQ.在公司集團(tuán)組織形式選取中影響集團(tuán)組織構(gòu)造最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)

略。V

?ZQ.在集團(tuán)治理框架中董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。X

?ZQ.在公司集團(tuán)管控模式中出集權(quán)、組織與管理成本最昂貴是戰(zhàn)略規(guī)劃型。7

?ZQ、在公司集團(tuán)中母公司作為公司集團(tuán)核心具備資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管

理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等

各方面優(yōu)勢(shì)。J

?ZS在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司合用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心合用于mmm結(jié)合.(V)

?YJ、根據(jù)“會(huì)計(jì)意義控制權(quán)

單選

?BG并購目的確立后B是實(shí)行并購決策最為核心一環(huán)。B目的公司搜尋與抉

柞

?BG并購巾對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)件中實(shí)際使用是目的公司股權(quán)價(jià)值

?BG并購支付方式巾鈔票支付方式是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速方式且最為那些鈔

票結(jié)算拮據(jù)目的公司所歡迎。

?BG并購支付方式中股票對(duì)價(jià)方式也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有股權(quán)控制構(gòu)造與每

股收益水平。

?BG.并購支付方式中賣方融資方式通慣用于目的公司獲利不佳急于脫手狀況

下。

?BG,并購支付方式中賣方融資方式可以使公司集團(tuán)獲翻收遞延支付好處。但

需要注意是作為一種僦

債務(wù)承諾。采用這種方式前提是公司集團(tuán)有著良好資本構(gòu)造和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

?CM.從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言C指標(biāo)最具基本性決定意義。C核心業(yè)

務(wù)資產(chǎn)銷售率

?CQ從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織構(gòu)造重要適合于處在初創(chuàng)期規(guī)模相對(duì)較小

或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)

從融資角度來講公司集目融資管理目的應(yīng)立足于創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)

?CR.A0A

財(cái)務(wù)公司最基本或最本質(zhì)功能是融資中心

?CW.C0C

?CW.財(cái)務(wù)上假定滿足資金缺口籌資方式依次是內(nèi)部留存、借款和增資0

?CW.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所表達(dá)業(yè)績(jī)涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能

力、嫌錢能力、成長(zhǎng)能力等方面

財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。

?CY處在初創(chuàng)期公司集團(tuán)分派政策應(yīng)偵向于B。B零股利政策

?CY從預(yù)算目的擬定與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)

評(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總

結(jié)改進(jìn)系統(tǒng)化過程稱為C°C預(yù)算控制循環(huán)

?CY從業(yè)績(jī)計(jì)量范疇上可分為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

?CY從業(yè)績(jī)可控性限度可分為經(jīng)營業(yè)績(jī)和管理業(yè)績(jī)。

?DG低杠桿化、杠桿構(gòu)造常態(tài)化融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于保守型融資戰(zhàn)略

?DQ、對(duì)公司集團(tuán)內(nèi)成員公司而言各自內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)D0D在遵循集

團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)

行

?DQ短期融資券期限最長(zhǎng)不超過D天。發(fā)行融資券公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主

擬定每期融資券期限D(zhuǎn).365

?DT當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上低于50%表決權(quán)

資本時(shí)會(huì)計(jì)意義控制權(quán)為

重大影響。

?DY、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)其預(yù)算目的必要以A為前提。A市場(chǎng)預(yù)測(cè)

?DY對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)母公司選取何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)投資主線是潛在

成員公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)體現(xiàn)

?FC、分拆上市使母公司控制資產(chǎn)規(guī)模B。B變大

?FQ分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有使總部財(cái)務(wù)集中希力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策長(zhǎng)處

?GL、管理總部依托核心能力母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員公司投

資活動(dòng)有效范疇是B。B投

資領(lǐng)域

?GL、股利政策屬于公司集團(tuán)重大戰(zhàn)略管理事宜，其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于B。B

母公司董事會(huì)

?GP、股票期權(quán)購買最適合用經(jīng)營者B來支付。B知識(shí)資本報(bào)酬

?GS、公司治理需要解決首要問題是A0A產(chǎn)權(quán)制度安琲

?GS、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必要隨著公司面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)而進(jìn)行C調(diào)節(jié)。C浮動(dòng)性

?HJ會(huì)計(jì)意義上控制權(quán)劃分重要目在于A.編制集團(tuán)合并報(bào)表

?HX橫向一體化公司集團(tuán)重要?jiǎng)右蚴侵\取規(guī)模優(yōu)型.com楮導(dǎo)攵蘭野秸叩慕岷

稀?J)

?YJ、根據(jù)“會(huì)計(jì)意義控制權(quán)”y*JCB經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià).B.回收

期法

?JC回收期法經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是

?JCB經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法

?JJ集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

?JL凈利澗是利澗總額扣減按所得稅法計(jì)算所得稅費(fèi)用后利潤凈額。

?JL凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算D后利澗凈額D.所得稅費(fèi)用

?JM、將每年股利發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變股利政策是D

oD定額股利政策

?JQ、將公司集團(tuán)決策管理目的及其資源配備規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理活

動(dòng)或過程稱為B0B預(yù)

算管理

?JQ矩期融資券期限最長(zhǎng)不超過365天。發(fā)行融資券公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自

主擬定每期融資券期限。

?JR金融控股型公司集團(tuán)重要?jiǎng)右蚴茿A.財(cái)務(wù)功能

?JS、假設(shè)公司股權(quán)資本為1000()萬元市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%實(shí)際資本報(bào)酬率

為35%則剩余貢獻(xiàn)剩余稅后

利澗為D萬元。D、1000

?JT、就投資者經(jīng)驗(yàn)來講C股利支付方式普通被以為是公司承認(rèn)自身處在財(cái)務(wù)

困境標(biāo)志。C股票合并

?JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫舛菑牟僮鲗用胬斫狻Ｏ铝袃?nèi)

容從導(dǎo)向?qū)用胬斫馐枪炯?/p>

團(tuán)增長(zhǎng)速度

?JT集團(tuán)層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)加集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

?JT集團(tuán)整體非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要涉及B、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基本

管理、人力資源、行業(yè)影響、社

會(huì)貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理

?JT集團(tuán)層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)利DD.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

?JY、經(jīng)營者管理績(jī)效優(yōu)劣在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以C為最低判斷原則。C市場(chǎng)或行業(yè)

平均水平

?JY將擬出售資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)其她公司投資戰(zhàn)略屬于CC.收縮型投

資戰(zhàn)略

?JY基于戰(zhàn)略管理過程集團(tuán)管理報(bào)告體系應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目的

A差別分析將來管理舉措

等四項(xiàng)內(nèi)容A,實(shí)際業(yè)績(jī)

?JZ、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之因此可以促使經(jīng)營者不斷提高管理效率一方面是源于B對(duì)經(jīng)營

者勉勵(lì)與約利B控制權(quán)利益

?JZ凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)賬面值比率反映了B收益能九

B.股東

?LD流動(dòng)比率是A與流動(dòng)負(fù)債比率A,流動(dòng)資產(chǎn)

?LR利澗表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)A基本報(bào)表A.經(jīng)營成果

?LR利澗表是反映公司域一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果基本報(bào)氤利洞表編制邏輯是A

oA,利澗=營業(yè)收入一費(fèi)用

?MB、目的公司價(jià)值評(píng)估中效用最差、用到至少價(jià)值評(píng)估模式是C°C股利

貼現(xiàn)模式

?MG、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局其職能定位于A。A決策

與督導(dǎo)

?MG、母公司將子公司控制權(quán)移送給它股東公司分立是D0D解散式公司分立

?MY某一行業(yè)或公司不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其她行業(yè)或公司良好業(yè)績(jī)所抵消

使得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在

平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散

理論。

?NS、納稅謀劃目是C0C稅后利潤最大化

?PJ評(píng)價(jià)原則設(shè)定普通考慮以一因素集團(tuán)股東對(duì)嫌錢目的預(yù)期或規(guī)定公司集團(tuán)發(fā)

展規(guī)劃與經(jīng)營狀況同行業(yè)

國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。

?QY、公司集團(tuán)組織形式是C0C多級(jí)法人構(gòu)造聯(lián)合體

?QYs公司集團(tuán)組建宗旨瀾尊盎恫埔庖宓目I迫6收購方式是B方式。B

杠桿收購

?QY、公司集團(tuán)融資政策最為核心內(nèi)容CoC融資決策制度安排

?QYs公司集團(tuán)融資管理指引原則是B0B滿足投資需要

?QY、公司集團(tuán)資本構(gòu)造是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本涉及D。D

長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本

?QY公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具備長(zhǎng)期性會(huì)隨環(huán)境因素重大變化而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)節(jié)。表白其

具備動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)

?QY公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義不涉及下列公司尋常財(cái)務(wù)工作

?QY公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請(qǐng)前一年按規(guī)定并表核算成員單

位資產(chǎn)總額不低于50億元人

民幣凈資產(chǎn)率不低于30%。

?QY公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請(qǐng)前持續(xù)兩布按規(guī)定并表核算成

員單位營業(yè)收入總額每年不低

于人民幣(40)億元。

?QY公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一母公司成立2年以上并且具備公

司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理

經(jīng)驗(yàn)。

?QY公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)詳細(xì)條件之一申請(qǐng)前一年按規(guī)定并表核算成員單

位資產(chǎn)總額不低于人民幣50

億元。

?QY公司集團(tuán)選取“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選取「做強(qiáng)”導(dǎo)向

下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)富利澗

總額。

?QY公司集團(tuán)選取“做大二“做強(qiáng)”途徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選取「做大”導(dǎo)向

F預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重營業(yè)

收入。

?QY公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)鞋以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集跚錢能力、資產(chǎn)運(yùn)

營與周轉(zhuǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營

增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。

?QY公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中B原則是指對(duì)下屬成員單位預(yù)算考核不但要

考核其預(yù)算目的完畢狀況

還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略“貢獻(xiàn)”限度進(jìn)行綜合考核

B.總體優(yōu)化原則

?RG如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部全資子公司則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目

的。

?RQ、若公司注冊(cè)資本萬元盈余公積金600萬元那么用盈余公積金派發(fā)股利最

高金額應(yīng)為A萬元。A100

?SL設(shè)立財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金最低為A億元人民幣A.1

?SQB是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制核心部門具備雙苣身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

?SSs實(shí)行財(cái)務(wù)控制宗旨是B。B更好地發(fā)揮勉勵(lì)機(jī)制功能效應(yīng)

?SSB是巾慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)B,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

?SY產(chǎn)品產(chǎn)量屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)。

?SY資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)指標(biāo)。

?TG通過預(yù)算指標(biāo)明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體財(cái)務(wù)責(zé)任通過有效勉勵(lì)促使各責(zé)任

主體多力履行其責(zé)任這些均

表白預(yù)算管理具備機(jī)制性特性。

?TR投入資本報(bào)酬率ROIC是指在不考慮子公司負(fù)債融資狀況下或假定為全權(quán)

益融資A與其投入資本總額

賬面值比率關(guān)系。A.子公司利潤

?TZ、投資質(zhì)量原則以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理著眼點(diǎn)是D。D確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)適應(yīng)市

場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能規(guī)定

?TZ投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)

?WB外部評(píng)價(jià)原則它是指從公司外部獲得原則涉及C、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排

名前5家公司平均原則、資本

市場(chǎng)原則如資我市場(chǎng)盼望收益率等。

C行業(yè)平均原則

?WL、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)盼望看處在成熟期公司集團(tuán)應(yīng)采用股利支

付方式為A°A高股利支付

方略

?XD相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間職能管理公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合

管理mmmy6XL下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系是財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系

?XL下列戰(zhàn)略不涉及在公司入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中是生產(chǎn)戰(zhàn)略

?XL下列內(nèi)容中資本成本低是銀行貸款融資所具備特性

?XL下列屬于內(nèi)源融資方式是計(jì)提折舊°

?XL下列內(nèi)容預(yù)算控制不屬于預(yù)算管理環(huán)節(jié)。

?XL下列不屬于反映償債能力財(cái)務(wù)指標(biāo)有應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率。

?XJ鈔票流量是反映公司在一定期期內(nèi)鈔票及鈔票等價(jià)物流入與流出報(bào)表。

?XL下列內(nèi)容中C預(yù)算如織不屬于預(yù)算管理環(huán)節(jié)。

?XL下列財(cái)務(wù)指標(biāo)不屬于反映償債能力是D°D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

?YCC也成為積極型投資戰(zhàn)略是一種典型投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)方略C擴(kuò)張型投

資戰(zhàn)略

?YL賺錢能力它是指公司通過經(jīng)營管理活動(dòng)獲得收益能力。

?YS預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制同步注重成果考核這就是預(yù)算管理全程性o

?YS預(yù)算控制邊界和控制力度上差別化體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理戰(zhàn)略性特性。

?YZ、己知銷售利潤率8%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為CoC32%

?YZ、已知目的公司稅后經(jīng)營利洞為1000萬元增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投

資為萬元資產(chǎn)負(fù)債率70%

則該目的公司股權(quán)鈔票流量為B萬元。B400

?YZ、已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為15%財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3則稅后營業(yè)利澗變動(dòng)

率為D。D5%

?YZ依照公司集團(tuán)總部管理定位D功能是公司集團(tuán)管理核心。D.財(cái)務(wù)控制與管

理

?ZB、在并購一體化整合中最為困難也是最為核心是D。D文化一體化

?ZB、A指標(biāo)值如果過低預(yù)示著公司也許處在過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)鈔

票流入比率

?ZC、在財(cái)務(wù)管理主體特性上公司集團(tuán)呈現(xiàn)為D。D一元中心下多層級(jí)復(fù)合

構(gòu)造特性

?ZC、支持公司集團(tuán)管理總部決策信息必要具備兩個(gè)特性是C。C真實(shí)有用性

與重要性

?ZC、資產(chǎn)