中期公司人力資源管理制度

中國國際期貨經(jīng)紀有限公司

人力資源管理制度

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目錄

第一章總則........................................................1

第二章招聘........................................................2

2.1.招聘目的與范圍............................................2

2.2.招聘原則和標準............................................2

2.3.招聘申請程序..............................................3

2.4.招聘組織程序..............................................3

2.5.招聘費用管理..............................................4

2.6.招聘文件或表格............................................4

第三章勞動合同與人事檔案管理......................................6

3.1.標準勞動合同擬定與修改....................................6

3.2.勞動合同簽訂程序..........................................6

3.3.人事檔案管理..............................................6

第四章試用期員工管理..............................................7

4.1目的與適用范圍............................................7

4.2試用期管理程序............................................7

4.3試用期薪酬福利............................................8

第五章臨時用工管理................................................9

第六章考勤管理..................................................10

第七章員工培訓(xùn)..................................................12

7.1目的、宗旨與原則........................................12

7.2培訓(xùn)對象、師資與組織者..................................12

7.3培訓(xùn)分類................................................13

7.3.1.新員工培訓(xùn).......................................................13

7.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn).....................................................13

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7.3.3.部門交叉培訓(xùn).....................................................13

7.3.4.通用類外部培訓(xùn)...................................................13

7.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)...................................................14

736.短期教育.........................................................14

7.3.7.長期教育........................................14

7.4培訓(xùn)組織程序............................................14

7.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序...............................................14

7.4.2.新員工培訓(xùn)的目的利內(nèi)容...........................................15

7.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序...............................................15

7.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序.............................................16

7.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序...........................................16

7.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序...........................................16

7.4.7,短期教育組織程序.................................................17

7.4.8.長期教育組織程序.................................................17

7.5培訓(xùn)評估標準............................................18

7.5.1.新員工培訓(xùn)評估標準..............................18

7.5.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標準.............................................18

7.5.3.部門交叉培訓(xùn)評估標準.............................................18

7.5.4.通用類外部培訓(xùn)評估標準...........................................19

7.5.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標準...........................................19

7.5.6.短期教育評估標準.................................................19

7.5.7.長期教育評估標準.................................................19

7.6培訓(xùn)評估程序............................................19

7.6.1.新員工培訓(xùn)評估程序...............................................19

7.6.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序.............................................20

7.6.3.部門交叉培訓(xùn)評估程序............................20

7.6.4.通用類外部培訓(xùn)評估程序...........................................21

7.6.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序...........................................21

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7.6.6.短期教育評估程序.................................................21

7.6.7.長期教育評估程序.................................................21

7.7培訓(xùn)考勤規(guī)定............................................21

7.8培訓(xùn)獎懲規(guī)定............................................21

7.9培訓(xùn)檔案管理............................................22

7.10培訓(xùn)費用................................................22

7.11相關(guān)表格與文件..........................................22

第八章任職資格評審..............................................23

8.1.目的與原則..............................................23

8.2.評定者與組織者..........................................23

8.3.崗位任職資格評審標準....................................24

8.4.任職資格年度評定程序....................................24

8.5.新聘員工任職資格評定程序................................25

8.6.轉(zhuǎn)正員工的任職資格評定程序..............................25

第九章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整....................................26

9.1目的與范圍..............................................26

9.2崗位調(diào)動程序............................................26

9.3行政級別調(diào)整程序........................................27

第十章人事獎勵與處分............................................29

10.1目的與范圍..............................................29

10.2人事獎勵................................................29

10.3人事處分...............................................30

10.4人事獎勵與處分程序......................................33

第十一章績效考評................................................34

第十二章薪酬管理................................................35

第十三章員工福利................................................36

13.1目的與范圍..............................................36

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13.2員工福利分類............................................36

13.3員工休假................................................36

13.4員工保險................................................38

13.5員工住房公積金..........................................38

13.6員工教育進修............................................38

13.7賀儀和奠儀..............................................39

13.8其他....................................................39

第十四章離職管理................................................40

14.1目的與范圍..............................................40

14.2離職程序................................................40

14.3有關(guān)文件和表格..........................................40

第十五章員工投訴................................................41

15.1.目的與范圍..............................................41

15.2.投訴內(nèi)容................................................41

15.3.投訴方式................................................42

15.4.渠道及投訴接受人、投訴受理人............................42

15.5.內(nèi)容及署名..............................................42

15.6.受理...................................................43

15.7.申訴....................................................44

第十六章人事申訴...............................................45

第十七章勞動爭議與勞動訴訟.....................................46

第十八章附則47

附錄1

年度人員需求計劃表...............................................1

試用期員工訪談表（業(yè)務(wù)部門專用）.................................2

試用期員工訪談表（人力資源部門專用）.............................3

增加人員申請表..........................................4

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求職申請表....................................................5

面試記錄表..............................................7

招聘人員試用審批表...............................................9

職員到職登記表.............................................10

職員轉(zhuǎn)正申請表..................................................11

試用人員轉(zhuǎn)正審批表..................................12

培訓(xùn)計劃登記表.........................................13

員工培訓(xùn)檔案............................................14

員工培訓(xùn)記錄....................................15

員工培訓(xùn)小結(jié)........................................16

員工申訴意見表.............................................17

請假單.......................................................18

員工離職移交手續(xù)清單.....................................19

員工離職（調(diào)動）申請單..........................................20

員工獎懲審批表.........................................21

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第一章總則

第一條為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支

持，制定本制度。

第二條本制度適用于中期公司總部及各分公司。

第三條本制度各個章節(jié)分別適用于所有中期公司正式員工、試用期員工和臨

時用工。

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第二章招聘

2.1,招聘目的與范圍

第四條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，

不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

第五條人力資源部門應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并

不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效

率。

第六條人力資源部門負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

第七條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原

則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部

員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社

會中選拔人員的過程。

第八條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專

以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢

業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

第九條招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面

會及媒體廣告招聘等。

22招聘原則和標準

第十條公司的招聘遵循以下原則和標準：

1）機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者

一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考

查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后由人力資源部門發(fā)錄用通

知。

第十一條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，

具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可

以適當放寬要求。

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2.3.招聘申請程序

第十二條各部門負責人應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填

寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高

層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準后留在人力資源部門備案，作為招

聘的依據(jù)。

第十三條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責人應(yīng)填

寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后交人

力資源部門實施。

第十四條各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案;

分公司完成部門負責人（含）以下人員的招聘后，須在一個月內(nèi)報總

部人力資源與行政部備案。

第十五條分公司招聘部門負責人以上人員，須事先報總部人力資源與行政部審

議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準實施。

2.4.招聘組織程序

第十六條內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

1）人力資源部門根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘

信息。

2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負責人做正式的溝通,

并由部門負責人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部

門。

3）人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)

部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見.

4）人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人

部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面淡，必要時進行其它方式的測試。

5）人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見

后重新核定工資水平，分公司報總經(jīng)理審批，總部報CEO審批。

6）人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門

負責人，同時抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

7）人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要

的支持。

8）人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

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9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負責將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

第十七條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

第十八條外部招聘按下列步驟進行：

1）公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部

門缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核

簽字，交人力資源部門審議，報公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根

據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘

事宜。

2）人力資源部門選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)

聘人員填寫《求職申請表》）后，進行初步的篩選，然后交部門負責人,

由部門負責人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負

責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。

3）人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源

部門、空缺崗位的部門負責人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可

結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其

它方式的測試。

4）面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必

要提請公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

5）人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的

高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評價表》上

簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初

步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有關(guān)部門負責人確定試用員

工的薪酬水平。

6）人力資源部門確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認

具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責人，抄送人

力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

2.5.招聘費用管理

第十九條人力資源部門負責每年末制定招聘費用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年

的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部門審核。

2.6.招聘文件或表格

第二十條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。

1）《增加人員申請表》

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2）《求職申請表》及附表

3）《面試記錄表》

4）《招聘人員試用審批表》

5）《職員報到登記表》

6）《職員轉(zhuǎn)正申請表》

7）《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》

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第三章勞動合同與人事檔案管理

3.1.標準勞動合同擬定與修改

第二十一條員工自進入公司起，需與公司簽定勞動合同以及補充協(xié)議;

第二十二條公司采用北京市勞動與社會保障局監(jiān)制的標準合同文本，以經(jīng)公

司律師審核的《承諾書》、《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》、《勞動

合同補充協(xié)議》為補充協(xié)議，與員工簽定勞動合同。勞動合同一

經(jīng)簽定，由勞動鑒證機關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。

第二十三條《勞動合同》及其補充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。

3.2?勞動合同簽訂程序

第二十四條在崗前培訓(xùn)時，員工需簽署《關(guān)于認可并遵守公司所有政策及規(guī)

章制度的聲明》、關(guān)于具有合法勞動資格的《承諾書》、《保密協(xié)

議》等文件以得到試用資格；

第二十五條在試用期開始時，人力資源部門將合同文本及其它補充協(xié)議內(nèi)容

書面提供給員工以閱讀和充分理解；在10個工作日內(nèi)，員工需

與公司簽訂《勞動合同》及補充協(xié)議；

第二十六條公司CEO作為公司代表（甲方代理人），與員工（乙方）簽訂《勞

動合同》及補充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后，報上級勞動鑒證機關(guān)

鑒證后生效執(zhí)行。

3.3.人事檔案管理

第二十七條公司所有員工，一旦與公司確立勞動關(guān)系（無論是書面上還是事

實上的），必須將個人人事檔案調(diào)入公司戶頭。

第二十八條檔案調(diào)入的期限：自員工轉(zhuǎn)正之日起60天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公

司，因員工方面原因不能按期調(diào)入的，視同自動離職，同時勞動

關(guān)系自動解除；

第二十九條特殊情況，須經(jīng)公司高層辦公會批準后特別處理。

第三十條所有員工入職時填寫的《員工登記表》項目發(fā)生變更時，必須在

明確變更內(nèi)容起10個工作日內(nèi)，書面上報人力資源部門以做更

改，包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個人身份、身體狀況、婚姻

狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等內(nèi)容。

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第四章試用期員工管理

4.1目的與適用范圍

第三十一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新

員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責,

加強試用期管理，制定本制度。

第三十二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都

要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘

員工的試用期為1個月，部門負責人和人力資源部門負責人可以根

據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最

短不少于1個月。

第三十三條由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。

4.2試用期管理程序

第三十四條員工的試用期管理按下列步驟進行：

1）外聘新員工的入職當日人力資源部門為新員工安排一小時左右的

入職培訓(xùn)，同時組織簽定勞動合同；

2）有關(guān)需求部門負責人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標；

3）在員工入職一個月后，由人力資源部門和部門負責人分別與其談

話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;

4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門負責人和新員工做

轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門提交該員工的述職報告、《試用人

員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，提出具體的人事建議，包

括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。

5）人力資源部門審核新員工的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、

《試用人員情況報告》，轉(zhuǎn)報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。

6）公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員

工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負責人，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正

面談。

7）公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安

排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

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8）員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知

的工作日內(nèi)，按公司投訴程序進行投訴或申請復(fù)議。公司按投訴處

理程序進行處理，并將最終結(jié)果在2個工作日內(nèi)通知員工和部門。

第三十五條試用期的員工由人力資源部門及需求部門共同負責培訓(xùn)、考查。

第三十六條在試用期內(nèi)，公司或員工可隨時解除勞動合同，但須履行完成工作

交接等相關(guān)手續(xù)。

第三十七條試用期員工應(yīng)招個人人事檔案調(diào)入公司，以備公司驗證員工勞動資

格的合法性。

第三十八條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格

的考察措施。

4.3試用期薪酬福利

第三十九條試用期員工工資為正式工資的80%有特殊約定的除外，但必須書

面明確指出。進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當年度年終獎金，

滿6個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。

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第五章臨時用工管理

第四十條本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支

付勞動報酬的短期雇傭人員。

第四十一條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門負責人提出書面申請計

劃，交人力資源部門審核后報公司分管用人部的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四十二條臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工

來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。

第四十三條公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準部門用工計劃后由人力資源部

門會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報

財務(wù)部門和公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四十四條公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準用工工資預(yù)算后由臨時用工部

門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合

同，交人力資源部門審核后交辦公室存檔。用工部門負責組織臨

時工工作和生活管理。

第四十五條人力資源部門按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情

況，并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工

資單，通知財務(wù)部門發(fā)放臨時用工工資。

第四十六條對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實際

支出的票據(jù)進行報銷。

第四十七條公司不負責臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開

支。

第四十八條對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷

殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。

第四十九條對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失,

由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財

務(wù)部門或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)決定。

第五十條對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、

聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部

門有關(guān)人員和部門負責人的責任。

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第六章考勤管理

第五十一條公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專人負責考勤，公司人

力資源部門負責對考勤記錄進行檢查，月末對全月考勤匯總核對并

由部門負責人簽字。

第五十二條公司高層管理人員的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，在

缺勤時應(yīng)向人力資源部門說明。

第五十三條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時內(nèi)，由所在部門寫出工

傷報告，需要休息治療時，須有縣級以上醫(yī)院出具證明，報人力資

源部門核查后進行工傷考勤。

第五十四條病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的證明，由各部門負

責人簽字后交人力資源部門進行病假考勤。

第五十五條員工請事假需填寫請假條，二天以內(nèi)由各部門負責人批準，三天以

上報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準，請假條存人力資源部門作

為考勤憑證。特殊情況下，來不及事先履行請假手續(xù)的，須在缺勤

1小時內(nèi)及時向上級主管以電話方式或其它方式提出申請，并于返

回公司的1個工作日內(nèi)補辦上述手續(xù)。

第五十六條產(chǎn)假（計劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的

證明，經(jīng)人力資源部門審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；?/p>

假、喪假、探親假均報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準。

第五十七條員工上班未簽到，或遲到、早退二小時以上以及外出不請假等均按

曠工處理。

第五十八條，資基金由人力資源部門管埋，財務(wù)部門監(jiān)督，對每月實發(fā)，資總

額，須經(jīng)公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審核后支付。具體見《薪酬管理制度》。

第五十九條公司實行月工資制和職級工資標準，每月工作日按21天換算，每

月5日發(fā)放上月工資。

第六十條員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計劃生育假、婚假、喪假期間工資照

發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。

第六十一條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)

放獎金。

第六十二條員工因工負傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定

執(zhí)行，不發(fā)放獎金。

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第六十三條員工因病或非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過180

天的，按本人基本工資的80%標準發(fā)放病假工資；累計超過180天

的按本人基本工資的60%標準發(fā)放疾病或非因工受傷救濟費。全年

累計病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計病假20天（含20天）?

60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過60天（含

60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。

第六十四條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和獎金。全年累計事假10天

以上者（含10天），扣發(fā)年終獎金10%；累計事假20天以上者（含

20天），扣發(fā)年終獎金30%；累計事假25天以上者（含25天）扣

發(fā)年終獎50%；累計事假超過30天以上者（含30天）不發(fā)放年終

獎金，在法定節(jié)假日值班人員，按每人每天50元的標準發(fā)放值班補

貼。

第六十五條員工上班遲到，一次扣罰20元，全年累計遲到5次以上者（含5

次），一次扣罰200元；全年累計遲到10次以上者（含10次），一

次扣罰500元，公司通報批評。

第六十六條員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月20%的工資，

并扣發(fā)全年10%獎金；全年累計曠工5天以上者，公司將予以辭退。

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第七章員工培訓(xùn)

7.1目的、宗旨與原則

第六十七條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、

理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培

訓(xùn)等。

第六十八條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般不少于20課時，

包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。

第六十九條員工參加培訓(xùn)的考試成績，由人力資源部門記入員工培訓(xùn)檔案，

作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。

第七十條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：

1)通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績

效。

2)提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。

3)培訓(xùn)的開展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)

合。

4)構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,

提升公司整體的績效及競爭力。

第七十一條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù),

為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。

第七十二條公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：

1)全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。

2)系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置

的，是配合員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。

3)全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等

的內(nèi)容。

7.2培訓(xùn)對象、師資與組織者

第七十三條培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員

工。

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第七十四條公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。

第七十五條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具

備一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。

第七十六條公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解

的專業(yè)講師。

第七十七條人力資源部門主要負責公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)

調(diào)、具體實施和控制等工作。

第七十八條各部門負責人及相關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部門進行培訓(xùn)的實

施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

7.3培訓(xùn)分類

7?3.1.新員工培訓(xùn)

第七十九條新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司

企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)知識、相關(guān)人事制度以及職

業(yè)發(fā)展教育等方面。

第八十條新員工培訓(xùn)是由人力資源部門利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組

織、實施和評估。

7.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)

第八十一條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資

對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。

第八十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力

資源部門匯報。

733.部門交叉培訓(xùn)

第八十三條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間

開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。

第八十四條部門交叉培訓(xùn)由人力資源部門負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組

織、實施、控制和評估。

7.3.4.通用類外部培訓(xùn)

第八十五條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的

通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技

巧、團隊建設(shè)等。

第八十六條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組

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織實施和評估工作。

7.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)

第八十七條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)

的知識和技能培訓(xùn)，包括市場營銷、企業(yè)管理、期貨業(yè)務(wù)、財務(wù)、

人力資源知識等。

第八十八條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負責計劃制定、實施和評估工

作。

736.短期教育

第八十九條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公

司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)

員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員

工很好的激勵方式之一。

第九十條短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司

派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》。

7.3.7.長期教育

第九十一條長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公

司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。通過外部資源

實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是

公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。

第九十二條長期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司

派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》。

7.4培訓(xùn)組織程序

7.4.L新員工培訓(xùn)組織程序

第九十三條凡新入職的員工，都要參加人力資源部門組織的新員工培訓(xùn)，從

而對公司的運作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)

系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。

第九十四條新員工入職前一周，人力資源部門組織適當內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定

不少于4學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工

入職時或入職后一個月內(nèi)。

第九十五條人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至

各部門負責人，要求部門負責人安排新員工按照規(guī)定的時間和地

點準時參加培訓(xùn)。

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第九十六條人力資源部門負責培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對

每位新員工的表現(xiàn)情況做記錄。

第九十七條培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部門將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績

合格者準許回部門參加工作，人力資源部門將其《培訓(xùn)成績單》

提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。

第九十八條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。

第九十九條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。

742.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容

第一百條入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)

文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任

工作。

第一百O一條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公

司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知

識和工作責任等。

第一百。二條新員工的入職培訓(xùn)一般不少于4課時，有特殊情況，可報人力資

源部門適當延長或縮短。

第一百O三條由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷

史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使

上崗人員對公司有較為具體的認識。

第一百。四條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責人講解相關(guān)崗位（職

務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。

第一百O五條由增員部門負責人負責向新員工介紹其崗位工作職責、崗位特

征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。

第一百。六條由人力資源部門負責講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制

度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。

7.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序

第一百O七條公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門負責人制定定期或不定

期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于季度初5日前，提交人力資源部門備案。

第一百。八條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門負責人直接安排的與工作相關(guān)

中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門負責人

提出培訓(xùn)需求申請。

第一百。九條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例

會、業(yè)務(wù)小組溝通等。

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第一百一十條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門負責人，也可以是在業(yè)務(wù)方

面有專長或經(jīng)驗的員工。

第一百一十一條部門負責人負責內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。

第一百一十二條部門負責人或指定員工填寫《培訓(xùn)報告單》，每季度結(jié)束時3

天內(nèi)匯總至人力資源部門。

744,部門交叉培訓(xùn)組織程序

第一百一十三條每年10月份，人力資源部門向各部