企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估管理制度

企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估管理制度第一章總則第一條規(guī)章制度目的為確保企業(yè)項(xiàng)目的有效實(shí)施和可連續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估和管理，規(guī)范項(xiàng)目決策過程，提高項(xiàng)目成功率，訂立本《企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)的全部項(xiàng)目評(píng)估和管理工作，并應(yīng)與企業(yè)的相關(guān)政策、制度和規(guī)范相銜接。第三條項(xiàng)目評(píng)估定義項(xiàng)目評(píng)估是指對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估，以確定項(xiàng)目的可行性、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目決策供應(yīng)依據(jù)。第四條項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理是指對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、掌控和總結(jié)的過程，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)、按量完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。第二章項(xiàng)目評(píng)估流程第五條項(xiàng)目評(píng)估流程概述項(xiàng)目評(píng)估包含前期評(píng)估和決策評(píng)估兩個(gè)階段。前期評(píng)估重要確定項(xiàng)目可行性，并供應(yīng)初步建議；決策評(píng)估則全面評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和可行性，為項(xiàng)目決策供應(yīng)綜合評(píng)價(jià)。第六條前期評(píng)估流程確定項(xiàng)目需求：明確項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和需求。收集項(xiàng)目信息：收集項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等信息。進(jìn)行可行性分析：通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析，評(píng)估項(xiàng)目可行性。訂立項(xiàng)目建議書：依據(jù)可行性分析結(jié)果，編制項(xiàng)目建議書，提出項(xiàng)目的初步建議和可行性推斷。第七條決策評(píng)估流程提出評(píng)估要求：明確項(xiàng)目決策的目標(biāo)和要求。收集項(xiàng)目信息：收集項(xiàng)目涉及的各類信息，包含市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等。進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估：通過對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，提出項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。決策會(huì)審議：由決策會(huì)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審議，形成決策看法。決策批復(fù)：上級(jí)決策機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告進(jìn)行批復(fù)，并確定項(xiàng)目決策結(jié)果。第三章項(xiàng)目管理實(shí)施第八條項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、掌控和總結(jié)五個(gè)重要階段。第九條項(xiàng)目計(jì)劃階段訂立項(xiàng)目計(jì)劃：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、資源和質(zhì)量要求，訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。調(diào)配任務(wù)和資源：依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，調(diào)配任務(wù)和資源給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。第十條項(xiàng)目組織階段建立項(xiàng)目組織架構(gòu)：確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限。建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制：建立項(xiàng)目組織內(nèi)部和組織外部的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。確定風(fēng)險(xiǎn)管理措施：明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理措施，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。第十一條項(xiàng)目協(xié)調(diào)階段進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行：依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)書，引導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)：解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題和沖突，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)預(yù)期。第十二條項(xiàng)目掌控階段進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、本錢、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行監(jiān)控和掌控。進(jìn)行問題處理：及時(shí)處理項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)行更改管理：處理項(xiàng)目更改懇求，并影響更改后的項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量。第十三條項(xiàng)目總結(jié)階段進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。形成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，并推廣應(yīng)用。第四章附則第十四條管理流程調(diào)整本制度的相關(guān)流程如需調(diào)整或更改，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決議，并報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。第十五條實(shí)施與監(jiān)督公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目評(píng)估和管理部門，負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施、培訓(xùn)和監(jiān)督，確保本制度的有效運(yùn)行。第十六條附加規(guī)定依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以訂立或增補(bǔ)相關(guān)的具體規(guī)定，以保證項(xiàng)目的有效實(shí)施和管理。第十七條本制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政機(jī)關(guān)全部，如需要解釋或增補(bǔ)，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決議，并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。第十八條生效日期本制度自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效。以上就是《企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估管理制度》的內(nèi)容。本制度旨在規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目評(píng)