公司設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度

公司設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)管理制度1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司設(shè)備的維護(hù)和修理和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備壽命，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的工作安全。2.適用范圍本制度適用于公司全部設(shè)備的維護(hù)和修理和保養(yǎng)工作，包含生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備等。3.設(shè)備維護(hù)和修理和保養(yǎng)責(zé)任3.1設(shè)備維護(hù)和修理責(zé)任3.1.1生產(chǎn)一線員工對設(shè)備故障的日常排出負(fù)有責(zé)任，需即時(shí)上報(bào)設(shè)備問題給設(shè)備維護(hù)和修理部門。3.1.2設(shè)備維護(hù)和修理部門負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)和維護(hù)和修理工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.1.3設(shè)備維護(hù)和修理部門依據(jù)設(shè)備故障的緊急程度，分為緊急、優(yōu)先、一般三個(gè)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行維護(hù)和修理。3.2設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任3.2.1設(shè)備操作員負(fù)責(zé)日常設(shè)備保養(yǎng)工作，包含設(shè)備清潔、潤滑、緊固件檢查等。3.2.2設(shè)備維護(hù)和修理部門負(fù)責(zé)訂立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容，并引導(dǎo)設(shè)備操作員進(jìn)行保養(yǎng)工作。4.設(shè)備故障處理流程4.1設(shè)備故障報(bào)告4.1.1生產(chǎn)一線員工在發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)立刻上報(bào)設(shè)備維護(hù)和修理部門，并認(rèn)真描述故障現(xiàn)象、發(fā)生的時(shí)間和影響。4.1.2設(shè)備維護(hù)和修理部門接收到故障報(bào)告后，應(yīng)立刻處理，記錄故障信息，并給出估計(jì)修復(fù)時(shí)間。4.2設(shè)備維護(hù)和修理流程4.2.1設(shè)備維護(hù)和修理部門依據(jù)設(shè)備故障的緊急程度，布置相應(yīng)的維護(hù)和修理人員進(jìn)行維護(hù)和修理工作。4.2.2維護(hù)和修理人員到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)對故障設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確定故障原因，并訂立維護(hù)和修理方案。4.2.3維護(hù)和修理人員依照維護(hù)和修理方案進(jìn)行維護(hù)和修理工作，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。4.2.4維護(hù)和修理完成后，設(shè)備維護(hù)和修理部門應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)一線員工，確保生產(chǎn)工作的恢復(fù)。4.3設(shè)備維護(hù)和修理記錄4.3.1設(shè)備維護(hù)和修理部門應(yīng)記錄每次設(shè)備維護(hù)和修理的具體情況，包含故障原因、維護(hù)和修理方案、維護(hù)和修理耗時(shí)等，并存檔備查。4.3.2維護(hù)和修理記錄應(yīng)包含設(shè)備維護(hù)和修理部門、維護(hù)和修理時(shí)間、維護(hù)和修理人員、維護(hù)和修理內(nèi)容等信息，方便后續(xù)的追溯和分析。5.設(shè)備保養(yǎng)管理流程5.1保養(yǎng)計(jì)劃訂立5.1.1設(shè)備維護(hù)和修理部門應(yīng)依據(jù)設(shè)備的使用情況和廠家要求，訂立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。5.1.2保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包含保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責(zé)任人等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后生效。5.2保養(yǎng)工作執(zhí)行5.2.1設(shè)備操作員依照保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)工作，確保每項(xiàng)保養(yǎng)工作都得到落實(shí)。5.2.2設(shè)備維護(hù)和修理部門應(yīng)定期檢查保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況，并對不合格的保養(yǎng)工作進(jìn)行整改和改進(jìn)。5.3保養(yǎng)記錄和分析5.3.1設(shè)備操作員應(yīng)記錄每次保養(yǎng)的具體情況，包含保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時(shí)間等，并及時(shí)上報(bào)給設(shè)備維護(hù)和修理部門。5.3.2設(shè)備維護(hù)和修理部門應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)保養(yǎng)記錄，分析設(shè)備問題的顯現(xiàn)頻率和原因，訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施。6.培訓(xùn)和培訓(xùn)評估6.1設(shè)備操作員培訓(xùn)6.1.1公司應(yīng)對設(shè)備操作員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保其掌握設(shè)備的正常操作和保養(yǎng)技能。6.1.2設(shè)備操作員培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含設(shè)備的基本知識(shí)、操作規(guī)程、常見故障排出方法等。6.2設(shè)備操作員培訓(xùn)評估6.2.1在培訓(xùn)結(jié)束后，公司應(yīng)進(jìn)行設(shè)備操作員的培訓(xùn)評估，測試其掌握程度并記錄評估結(jié)果。6.2.2培訓(xùn)評估結(jié)果應(yīng)作為設(shè)備操作員工作考核的緊要依據(jù)，培訓(xùn)不合格者應(yīng)重新進(jìn)行培訓(xùn)和評估。7.管理評審和連續(xù)改進(jìn)7.1管理評審7.1.1公司應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)和修理和保養(yǎng)管理工作進(jìn)行評審，確保管理制度的有效性和適應(yīng)性。7.1.2管理評審應(yīng)包含對設(shè)備故障處理流程、保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果等方面的評估。7.2連續(xù)改進(jìn)7.2.1公司應(yīng)依據(jù)管理評審的結(jié)果，及時(shí)訂立和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高設(shè)備維護(hù)和修理和保養(yǎng)管理水平。7.2.2公司應(yīng)建立反饋機(jī)制，鼓舞員工提出設(shè)備維護(hù)和修理和保養(yǎng)管理方面的改進(jìn)建議，并進(jìn)行評