2024年車間年度工作總結(jié)（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年車間年度工作總結(jié)我于____年____月____日加入精細(xì)化工的片堿車間，一年間在董事會(huì)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，以及全體員工的共同努力下，取得了一定的工作成果，具體如下：一、強(qiáng)化生產(chǎn)節(jié)能改造1、入職之初正值嚴(yán)冬，氫氣管路頻繁結(jié)冰，影響正常生產(chǎn)并帶來安全隱患。為解決這一問題，我?guī)ьI(lǐng)全體員工并尋求外部支持，對(duì)管道進(jìn)行全面保溫處理，取得初步成效。隨后，我們深入研究，于管路最佳位置增設(shè)了脫水罐，從根本上解決了這一生產(chǎn)關(guān)鍵難題。2、為實(shí)現(xiàn)節(jié)能，我們改進(jìn)了設(shè)備，以前片堿因含鐵銹過多導(dǎo)致大量不合格產(chǎn)品需要重新熬制，每次耗費(fèi)____多袋，既浪費(fèi)人力，又消耗能源。經(jīng)研究并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們引入了外地的廉價(jià)片堿設(shè)備替換原有設(shè)備，并制作了白鋼接料槽和白鋼攏子，有效減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，每年直接節(jié)約復(fù)熬片堿____多噸。3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，確保持續(xù)生產(chǎn)。4、為防寒，我們制作了兩扇大門，并建立了污水排放的下水管道系統(tǒng)，徹底解決了污水排放問題。5、為節(jié)能，我們?cè)诿總€(gè)蒸汽管道上安裝了翻板裝置，避免停灶時(shí)溫度下降，節(jié)省了再次升溫的時(shí)間。6、為新建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。二、新建小項(xiàng)目以擴(kuò)大生產(chǎn)1、建立了氯堿車間廢堿回收系統(tǒng)。2、建立了氯乙希車間廢堿回收系統(tǒng)。3、建立了水合肼車間廢大鹽去氨系統(tǒng)，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝。4、新建了一套廠房設(shè)施。三、增加新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線1、成功從污水中回收了____%液堿。2、成功回收了大鹽。3、成功回收了碳酸鈉，還有待進(jìn)一步處理。4、成功處理了水合肼車間大鹽中的氨，以上____個(gè)項(xiàng)目每年可減少大約1/3的污水排放，同時(shí)為公司創(chuàng)造近百萬的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)總公司和子公司的雙贏，既有利于國(guó)家，也有利于人民。四、加強(qiáng)安全改造1、為防止氫氣罐直接外泄，建造了隔離房。2、為避免儲(chǔ)罐結(jié)冰引發(fā)意外，安裝了暖氣系統(tǒng)。3、為保護(hù)操作工安全，建造了操作工休息室，解決了長(zhǎng)期接觸灶前的問題。4、對(duì)熬堿大鍋蓋的泵口進(jìn)行了安全改造，安裝防護(hù)網(wǎng)，確保萬無一失。五、實(shí)現(xiàn)減員增效1、在增加設(shè)備和產(chǎn)量的同時(shí)，優(yōu)化人員配置，避免人浮于事，確保人盡其才。2、提高員工收入，實(shí)現(xiàn)付出與收入的公平交換。3、最終實(shí)現(xiàn)公司效益的提升。六、工作指導(dǎo)思想與工作計(jì)劃1、堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，避免短期困擾。3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保工作落實(shí)。4、教育員工專注于最簡(jiǎn)單、最平凡的本職工作，以實(shí)現(xiàn)最佳工作效果。5、最終實(shí)現(xiàn)公司效益與員工收入的同步增長(zhǎng)。2024年車間年度工作總結(jié)（二）一、為提升生產(chǎn)管理水平及力度，我們致力于確保裝置實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷及優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。年初，我們已明確制定了全年生產(chǎn)目標(biāo)，即達(dá)到____噸及____噸的產(chǎn)量。然而，受____因素影響，我車間裝置僅運(yùn)行了____個(gè)月，且____月份工段生產(chǎn)調(diào)整，導(dǎo)致全年實(shí)際生產(chǎn)量為____噸，與目標(biāo)產(chǎn)量存在____噸的差距，但全年累計(jì)生產(chǎn)總量仍超出目標(biāo)____噸。同時(shí)，我們實(shí)現(xiàn)了噸產(chǎn)品原材料消耗的顯著節(jié)約，較上年同比減少____元，能耗成本也同比降低了____元。今年____月，我車間遭遇了一起非計(jì)劃停車事故，原因?yàn)闊嵊蜖t導(dǎo)熱油使用時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，進(jìn)而引發(fā)加熱管燒毀。面對(duì)此情況，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，深入調(diào)查事故根源，并在廠領(lǐng)導(dǎo)及各科室的全力支持下，迅速更換了加熱管，確保了生產(chǎn)的迅速恢復(fù)。____月份，根據(jù)工廠要求，我車間順利完成了工段生產(chǎn)調(diào)整工作。在我的帶領(lǐng)下，車間全體干部員工緊密協(xié)作，僅用____天時(shí)間便高效完成了停車、清洗、置換及開車流程，成功生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，此次改產(chǎn)工作不僅質(zhì)量上乘，且速度之快創(chuàng)下了____車間的歷史記錄。在____月份裝置開車過程中，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)，包括人員短缺、工作量大以及設(shè)備管線、儀器儀表老化嚴(yán)重等問題。為確保一次開車成功，我們制定了詳盡的開車計(jì)劃及應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行了周密的策劃與安排。我與車間李華忠副主任及職能人員連續(xù)六天六夜堅(jiān)守車間，最終成功實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)工段的一次開車成功。____月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜出料管線頻繁堵塞。我迅速組織職能人員分析原因，并帶領(lǐng)員工疏通管線。在此過程中，由于物料溫度高，導(dǎo)致多人發(fā)生中毒現(xiàn)象。但經(jīng)過全體員工的共同努力，我們成功找到了問題根源——原料鋁粉質(zhì)量不佳，并通過更換鋁粉于____月____日恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在生產(chǎn)工作中，我積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工的積極性，深入實(shí)施“六查六整頓”工作。在工藝、文明生產(chǎn)等方面共查擺出____項(xiàng)問題，并通過立項(xiàng)整改于年末前全部解決。此舉全年共創(chuàng)造效益____多萬元，滾動(dòng)查擺效益類項(xiàng)目達(dá)____項(xiàng)，創(chuàng)效____萬元。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，將產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及能耗等指標(biāo)層層分解至每個(gè)班組、崗位及員工，實(shí)現(xiàn)了人人肩上有指標(biāo)、有任務(wù)的目標(biāo)?？己伺c獎(jiǎng)金掛鉤的機(jī)制有效降低了生產(chǎn)成本，提升了車間產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在過去的一年里，我們高度重視裝置的安全工作。我親自帶領(lǐng)車間安全員定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)及演練活動(dòng)，并組織員工參與每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過班前班后會(huì)等形式向員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí)