中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究

本科論文本科論文摘要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時(shí)代變遷，一個(gè)企業(yè)是否可以成功的在大趨勢(shì)下立足下去，不僅僅在于它所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，為自己創(chuàng)造的價(jià)值，和公司的多面性發(fā)展，企業(yè)好的內(nèi)部管理制度反而比外在的某些優(yōu)勢(shì)更加重要，是否有效的進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中持續(xù)且長(zhǎng)久的發(fā)展下去的基本。營(yíng)運(yùn)資金的管理隸屬于財(cái)務(wù)管理的一部分，因此，好的營(yíng)運(yùn)資金管理就顯得格外重要，可以說(shuō)能在很大程度上決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與滅亡。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的時(shí)代，成熟的營(yíng)運(yùn)資金管理就是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。營(yíng)運(yùn)資金的有效管理可以說(shuō)是一家企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展下去的王道，它直接決定著企業(yè)的生存與滅亡。本文從營(yíng)運(yùn)資金管理的研究背景，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的研究成果，與公司具體情況相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)做出營(yíng)運(yùn)資金的分析，重點(diǎn)針對(duì)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀提出存在的問(wèn)題，比如說(shuō)營(yíng)運(yùn)資金占用不合理、應(yīng)收賬款的回款速度緩慢、忽視營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)部管理等問(wèn)題。最后，針對(duì)提出的這些問(wèn)題，找到合適的解決方法，實(shí)現(xiàn)平安公司更加持久的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)資金；營(yíng)運(yùn)資金管理；保險(xiǎn)公司AbstractWiththerapiddevelopmentofsocialeconomyandthechangesofthetimes,whetheranenterprisecansuccessfullystandonthebigtrendisnotonlytheprofitsitrealizes,thevalueitcreatesforitself,andthemultifaceteddevelopmentofthecompany.Onthecontrary,agoodinternalmanagementsystemofanenterpriseismoreimportantthansomeexternaladvantages.WhetheranenterprisecaneffectivelycarryoutworkingcapitalmanagementiswhetheranenterprisecanbeintheeconomyThebasisofsustainableandlong-termdevelopmentinthemarket.Workingcapitalmanagementisapartoffinancialmanagement.Therefore,goodworkingcapitalmanagementisparticularlyimportant,whichcandeterminethedevelopmentanddeathofanenterprisetoalargeextent.Especiallyintheeraofmarketeconomyturbulence,matureworkingcapitalmanagementisthebasisforthesuccessofanenterprise.Theeffectivemanagementofworkingcapitalcanbesaidtobethekingwayofacompany'ssustainableandstabledevelopment,whichdirectlydeterminesthesurvivalanddeathofthecompany.Basedontheresearchbackgroundofworkingcapitalmanagement,theresearchresultsofdomesticandforeignscholarsonworkingcapital,combinedwiththespecificsituationofthecompany,thispaperanalyzestheworkingcapitalofenterprises,focusingonthecurrentsituationofworkingcapitalmanagementofPingAninsurancecompanyofChina,andputsforwardtheexistingproblems,suchasunreasonableoccupationofworkingcapital,slowcollectionofaccountsreceivable,andneglectofworkingcapitalInternalmanagement.Finally,inviewoftheseproblems,findappropriatesolutionstoachieveamoresustainableoperationanddevelopmentofPingAncompany.Keywords:Workingcapital;Workingcapitalmanagement;problemsresearch本科論文引言營(yíng)運(yùn)資金貫穿于企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的總過(guò)程，一旦營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)不正常，可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)癱瘓。據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于許多企業(yè)在上市的前幾年只注重外在的市場(chǎng)，追求利益的獲取，忽視內(nèi)部的管理，導(dǎo)致內(nèi)部發(fā)展不能跟上外部市場(chǎng)需求，進(jìn)而走向破產(chǎn)的邊緣。這些失敗的案例，都可以為企業(yè)內(nèi)部的管理者敲響警鐘。而中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的起步相對(duì)于國(guó)外而言較晚，并且，在上市的前幾年中保險(xiǎn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)也不是太穩(wěn)定，國(guó)民對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的接受能力也不是很高漲，對(duì)保險(xiǎn)也不是很認(rèn)可。這樣就造成了企業(yè)進(jìn)行正常融資有難度，阻礙了資金獲取的途徑。隨著近十幾年的發(fā)展，保險(xiǎn)可以說(shuō)才慢慢走進(jìn)大眾視野，大家越來(lái)越重視保險(xiǎn)的重要性，保險(xiǎn)市場(chǎng)逐漸變得景氣起來(lái)，就在這樣發(fā)展的前提下，如果企業(yè)只重視發(fā)展，不重視企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理，造成頭重腳輕的現(xiàn)象，就會(huì)造成公司獲利能力下降，添加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；甚至?xí)蛊髽I(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。本篇文章的研究可以為中國(guó)平安公司在公司內(nèi)部管理上提供一個(gè)理論上的支持。除了本片研究之外，回顧這些年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者在營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題上也進(jìn)行了多次探討，讓大部分企業(yè)找到適應(yīng)自己發(fā)展的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。幫助中西方很多的企業(yè)找到符合本行業(yè)的管理方式。但是無(wú)論是通過(guò)什么樣調(diào)查方式，都必須要有一套符合要求的理論作為依據(jù)。但是我國(guó)的營(yíng)運(yùn)資金管理的研究比照國(guó)外學(xué)者來(lái)說(shuō)顯然是缺少含金量的，相比較西方國(guó)家來(lái)說(shuō)還比較落后，幾乎都是從西方學(xué)者的角度出發(fā)。本文則從國(guó)內(nèi)學(xué)者研究的理論結(jié)果出發(fā)，提出中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金管理的弊端，尋找出其存在的缺陷，并做出合適的處理建議，為以后學(xué)者的研究提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。況且，在營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的實(shí)際研究上，我國(guó)是處于比較落后的地步，相比較而言，國(guó)外的學(xué)者和企業(yè)家就會(huì)把企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金管理作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵，并且財(cái)務(wù)經(jīng)理們也會(huì)消耗大部分經(jīng)歷用來(lái)管理營(yíng)運(yùn)資金，不停探求與創(chuàng)新管理的形式，緊跟行業(yè)的腳步。這樣對(duì)比來(lái)，我國(guó)的企業(yè)就更應(yīng)該向西方國(guó)家學(xué)習(xí)杰出的管理方式，在開(kāi)展公司整體財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要額外重視如何更高效的進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理。外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為，管理最終目標(biāo)是能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的價(jià)格浮動(dòng)，保證不受影響，使公司利潤(rùn)依舊增加。而營(yíng)運(yùn)資金的管理也遵從本項(xiàng)原則。我們可以把營(yíng)運(yùn)資金管理認(rèn)為是方便企業(yè)掌握盡量多的流動(dòng)資源，并從這些流動(dòng)資源中能夠獲取個(gè)人利益。GreyFilbeck認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資金管理的最佳平衡點(diǎn)是保持營(yíng)運(yùn)資金的最佳占比從而維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。JohnC.Groth（1992）將營(yíng)運(yùn)資金視為一項(xiàng)投資活動(dòng)，其想得到的成果是用最低的資金的投入為企業(yè)創(chuàng)造最多的。Hyun—HanShin和LucSoenen兩位學(xué)者在1988年就曾指出，營(yíng)運(yùn)資金管理的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[2]。所有人都應(yīng)該重視并正視企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，充分的考慮機(jī)會(huì)成本對(duì)公司的影響，追求企業(yè)利益最大化。不過(guò)，目前國(guó)內(nèi)的營(yíng)運(yùn)資金管理還不夠先進(jìn)，要隨市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行完善，避免資金的短缺、公司營(yíng)運(yùn)能力低、管理層為追求利益而忽視內(nèi)部管理的現(xiàn)象、在資金利用環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費(fèi)等等問(wèn)題，這些都會(huì)是影響公司經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題所在。而且，向平安公司的話，可能相比較其他國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這一方面做的更加的不足，因此必須要結(jié)合平安的內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行合理解決營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題，保持企業(yè)高效合理運(yùn)轉(zhuǎn)。1營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)理論概述1.1營(yíng)運(yùn)資金的概念營(yíng)運(yùn)資金貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，如果公司營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)異常，一定會(huì)影響著公司內(nèi)部其他部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。營(yíng)運(yùn)資金管理它象征著公司整體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，控制著企業(yè)的繼續(xù)生存或是瀕臨破產(chǎn)。營(yíng)運(yùn)能力也往往表達(dá)成資產(chǎn)管理效率。從資金的成本上來(lái)說(shuō)由資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)體現(xiàn)，不管上面的資金來(lái)源于負(fù)債和股東權(quán)益，都是有一定的資本成本的。所以從資金的管理角度來(lái)說(shuō)，我們也要盡可能壓縮資金的占用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，合理籌錢、合理用錢是其重中之重，籌集到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必要的資金，才能保持足夠的短期償債能力。營(yíng)運(yùn)資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在某種意義上來(lái)說(shuō)就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。不過(guò)，無(wú)論是在營(yíng)運(yùn)資金管理的理論研究還是實(shí)際操作上，想必國(guó)外企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們均為后者，國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就睡要不斷地更新與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)部資金管理方式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中努力生存下去。所以，我們應(yīng)該將外國(guó)的企業(yè)作為榜樣，學(xué)其精華，去其糟粕，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)，努力站穩(wěn)行業(yè)腳步。1.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的含義近幾年來(lái)營(yíng)運(yùn)資金的管理越來(lái)越得到公司管理層的重視，奪得了財(cái)務(wù)管理中不可替代的位置。出現(xiàn)了許多對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的研究報(bào)告，這些研究幫助企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí)用作參考。近年來(lái)，人類的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)于知識(shí)的開(kāi)拓程度也在不斷地變寬，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不僅僅研究是否能夠盈利，更多的注重了企業(yè)真正的內(nèi)部發(fā)展情況。本文的研究從實(shí)際角度出發(fā)，目的就是將墨守成規(guī)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)上來(lái)。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重視程度。適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)[3]。本文直接與企業(yè)實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，對(duì)癥下藥，旨在提高管理的效率[4]。1.3營(yíng)運(yùn)資金管理的原則資金管理的總原則分三個(gè)方面，每一方面都是與企業(yè)管理息息相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所消耗的資金量的增減也會(huì)引起企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的同增同減。所以，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員，要從宏觀角度分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，合理預(yù)測(cè)企業(yè)資金的需求量，以便不造成資金的浪費(fèi)與過(guò)度占用。第二原則就是資金使用率的高低它在一定程度上就是營(yíng)運(yùn)資金管理效率的映射[5]。如果一個(gè)企業(yè)的資金利用率高，就表明資金在公司整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程中得到了最大程度的應(yīng)用。第三條原則就是節(jié)約資金的使用成本。企業(yè)存在的意義就是通過(guò)生產(chǎn)銷售獲取利潤(rùn)，在生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有經(jīng)濟(jì)的支出，減少不必要的消耗，是節(jié)約生產(chǎn)成本的一大關(guān)鍵。第四條原則就是保持足夠的短期償債能力，償債能力即代表著一家企業(yè)對(duì)于債務(wù)周轉(zhuǎn)的速度，保持良好的短期償債能力使企業(yè)在資金上不被過(guò)多的占用，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生很大的幫助。1.4營(yíng)運(yùn)資金管理的方法1.4.1完善制度建設(shè)，明確職責(zé)和業(yè)務(wù)流程在公司正常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，需要緊密圍繞各時(shí)期的營(yíng)運(yùn)資金管理重點(diǎn)，建立并逐步完善包括信用管理、存貨、現(xiàn)金、管理費(fèi)用等一系列的控制制度，對(duì)違反制度規(guī)定的，要及時(shí)對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。1.4.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理，合理進(jìn)行資源配置在擁有了一套完整的營(yíng)運(yùn)資金管理制度的前提下，需要為企業(yè)制定好所有的預(yù)算工作，制定好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的一套計(jì)劃，因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)資金是貫穿于公司管理的全過(guò)程的，其中會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，要合理進(jìn)行資源配置，分配好各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，真正做到開(kāi)源節(jié)流、降本增效，在事前和事中對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)職能與經(jīng)營(yíng)職能、其他管理職能的協(xié)調(diào)性。1.4.3從考核激勵(lì)中要效果采取正確合理的績(jī)效考核方法，除了激勵(lì)銷售合同的簽訂，更要督促客戶匯款的及時(shí)性，減少資金投資風(fēng)險(xiǎn)[6]。同時(shí)，確保真實(shí)的銷售，避免銷售人員的虛假銷售，提高資金周轉(zhuǎn)效率，應(yīng)收賬款的規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。1.4.4提高信息化管理水平，充分發(fā)揮集團(tuán)化管理模式的優(yōu)勢(shì)采取一體化事業(yè)部等集團(tuán)化管理模式，利用集團(tuán)公司管理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、資金集中管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力[7]。關(guān)注公司整體占用資金的情況，嚴(yán)格要求公司財(cái)務(wù)部門適時(shí)調(diào)整與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保在集團(tuán)高效的帶領(lǐng)下將現(xiàn)金、應(yīng)收賬款有機(jī)整合。于此同時(shí)，將資金流、信息流有機(jī)集成，更合理分配集團(tuán)資源，避免流動(dòng)資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀2.1中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司簡(jiǎn)介中國(guó)平安是國(guó)內(nèi)第一家上市企業(yè)，它的出現(xiàn)從根本上拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，平安旗下經(jīng)營(yíng)產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、銀行、投資、債券，等等。近幾年由于國(guó)民對(duì)于保險(xiǎn)的認(rèn)可，平安公司得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，已經(jīng)變成一家金融家科技的綜合金融服務(wù)集團(tuán)[8]。在世界500強(qiáng)企業(yè)中名列第128位，是保險(xiǎn)行業(yè)中唯一登上榜單的公司，并逐年呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。據(jù)調(diào)查顯示，中國(guó)居民中擁有平安保險(xiǎn)的占47%，將近一半的國(guó)民認(rèn)可平安公司，2019年全面公司實(shí)現(xiàn)了3085.99億元的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了近三年來(lái)的新高。2.2內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀2.2.1流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)流動(dòng)資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)由好多組成，其中包含貨幣資金、應(yīng)收賬款和交易性金融資產(chǎn)等等。每一項(xiàng)都能決定一家企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)好壞。都是管理層不可忽視的。流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展的平穩(wěn)。下面，主要針對(duì)平安保險(xiǎn)股份有限公司的流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，淺析平安公司的內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)存在哪些問(wèn)題。表2.1中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)分析表（2019數(shù)據(jù)）金額單位：萬(wàn)元項(xiàng)目金額占總資產(chǎn)比例（%）貨幣資金690.7870.56債券資產(chǎn)102.9511.38存貨資產(chǎn)82.739.61其他56.588.45如圖2.1是2019年中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的一個(gè)分布情況，由數(shù)據(jù)顯而易見(jiàn)可知，貨幣資金占用是平安營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題，其中大部分主要用于公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)所需的周轉(zhuǎn)資金，此外，公司內(nèi)部用于員工和客戶的福利費(fèi)用比較多，占用流動(dòng)資金的一大部分，也會(huì)造成，營(yíng)運(yùn)資金的一大步部分消耗[9]。此外的話，公司的債券資產(chǎn)也占領(lǐng)著公司流動(dòng)資產(chǎn)的第二大部分，這是由于平安公司屬于上市公司，發(fā)行了自己的股票和債券，屬于公司正常營(yíng)運(yùn)范疇之內(nèi)，不過(guò)在平安公司中，仍然也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)部門疏于管理的種種現(xiàn)象。從理論到實(shí)際操作中管理的都很隨意，日復(fù)一日的話，就難免會(huì)被其他同行超越。2.2.2管理層管理模式現(xiàn)狀隨著我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制改革以來(lái)，極大地促進(jìn)了管理者的管理思想，在全新的模式下，平安公司在營(yíng)運(yùn)資金的管理層次上依舊采取粗放式管理模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是實(shí)行學(xué)習(xí)型組織管理模式，依靠個(gè)人的獨(dú)自學(xué)習(xí)，小組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮員工的思維[10]。這樣一來(lái)的話，就使得管理者與被管理者的界限模糊，弱化管理層的權(quán)利，放大了員工們的自由空間，雖然在一定程度上可以解決企業(yè)內(nèi)部及時(shí)溝通的問(wèn)題，使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候更加靈活起來(lái)[11]。不過(guò)，在這樣一種學(xué)習(xí)型管理模式下，沒(méi)有一個(gè)明確的上下級(jí)之分，沒(méi)能形成傳統(tǒng)的管理模式。會(huì)影響企業(yè)的持久性發(fā)展。2.2.3績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、考核員工各方面指標(biāo)、根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的部門做出的獎(jiǎng)勵(lì)，和為達(dá)成這一目標(biāo)的員工給予的報(bào)酬?？?jī)效考核應(yīng)該是員工們最在乎的，它的考核方式?jīng)Q定員工的月收入。下面，將中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司的績(jī)效考核方法進(jìn)行分析，淺析其在考核過(guò)程中存在的問(wèn)題。表2.2中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司員工績(jī)效考核分析表（2019數(shù)據(jù)）考核項(xiàng)目總分值占工資比例（%）出勤天數(shù)3030業(yè)績(jī)提成4040其他1010用戶反饋意見(jiàn)1010管理層滿意度1010由圖2.2可以看出，平安公司營(yíng)運(yùn)資金的管理，依舊單純的采用工作績(jī)效考核的激勵(lì)方式，重視員工的業(yè)績(jī)，常常忽視用戶的反饋意見(jiàn)和管理層對(duì)員工的一個(gè)滿意度，這樣一來(lái)的話，會(huì)使有業(yè)績(jī)的員工有工資拿，沒(méi)有業(yè)績(jī)的員工就沒(méi)有收入，這樣一個(gè)看是平衡的績(jī)效考核方式卻存在很多問(wèn)題，時(shí)間久了，業(yè)績(jī)不好的員工容易產(chǎn)生離職的想法，業(yè)績(jī)很好的員工，往往不太過(guò)多的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)與要求，這樣的話，往往會(huì)走下坡路[12]。而且對(duì)于員工的心里和平衡來(lái)說(shuō)并不是一件好事，如果績(jī)效考核設(shè)立的不全面，就沒(méi)法對(duì)員工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，只顧實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，實(shí)際管理中企業(yè)大多忽視了績(jī)效評(píng)價(jià)制度的構(gòu)建，只重視員工的業(yè)績(jī)情況，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，更加不利于營(yíng)運(yùn)資金的發(fā)展。以上，綜合平安保險(xiǎn)股份有限公司現(xiàn)有的績(jī)效考核方式，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要按照新的管理模式，制定績(jī)效考核方式。3中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題3.1忽視內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的管理不重視內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的管理是平安公司的問(wèn)題，那么一來(lái)的話及時(shí)扭轉(zhuǎn)管理層對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的概念，是平安公司的首要任務(wù)[13]。首先，應(yīng)該提高管理層的意識(shí)，灌輸營(yíng)運(yùn)資金管理是公司正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一步，需要作為公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。其次，管理層應(yīng)定期進(jìn)行管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)西方國(guó)家對(duì)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所采取的措施。將國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的內(nèi)部管理方式結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，公司管理最優(yōu)化[14]。當(dāng)然為了保障營(yíng)運(yùn)資金管理的有效執(zhí)行，還要從基層出發(fā)，不僅要加強(qiáng)管理層對(duì)于內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金管理的充分意識(shí)，還要使員工也意識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金管理具有重要意義，灌輸公司經(jīng)營(yíng)的好壞與其自身利益緊密相關(guān)。只有在大家目標(biāo)一致的情況下，才能提升公司營(yíng)運(yùn)資金管理的速度[15]。員工的重視為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理奠定了基礎(chǔ)，管理層的重視為營(yíng)運(yùn)資金的管理發(fā)揮更大的空間。而且也只有在得到管理層的高度重視的情況下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理信息系統(tǒng)才有可能得到進(jìn)一步的完善，從而發(fā)揮作用。3.2應(yīng)收賬款回款速度過(guò)慢大部分公司都將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心放到銷售上面，而忽視了資金的機(jī)會(huì)成本，對(duì)平安來(lái)說(shuō)也不例外，平安公司是屬于個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)是王道，員工看中的也是個(gè)人業(yè)績(jī)，這樣就難以避免銷售人員在為求個(gè)人利益，簽訂虛假交易，甚至采用賒銷方式與客人進(jìn)行交易，獲得個(gè)人業(yè)績(jī)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體情況毫不知情，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)量沒(méi)有具體概念，缺少對(duì)應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只看重收入，忽視對(duì)可能收不回來(lái)的賬款進(jìn)行計(jì)算，而且，輕易地進(jìn)行合同的簽訂，對(duì)欠款次數(shù)不做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，無(wú)法預(yù)測(cè)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，也不能對(duì)已經(jīng)發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款像滾雪球一樣，越滾越大。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種信用經(jīng)濟(jì)，在未給客戶做出信用評(píng)估的情況下，銷售人員就盲目的將產(chǎn)品賒銷出去，最后結(jié)果是收不回來(lái)。也造成了應(yīng)收賬款的增加。最后一點(diǎn)就是國(guó)家為企業(yè)提供的法律援助不到位，對(duì)于平安公司回收賬款時(shí)法律援助跟不上，導(dǎo)致公司要自己出面要賬，就產(chǎn)生了種種“要賬難”的問(wèn)題，沒(méi)有有效的法律作為支撐，欠款者就會(huì)更加的為所欲為，欠款現(xiàn)象屢屢發(fā)生，使有些客戶在資金緊缺，又借貸無(wú)門的情況下紛紛效仿。而最最重要的一個(gè)原因是企業(yè)在發(fā)現(xiàn)客戶可能存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)的前提下并不重視，沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，沒(méi)有專門人員負(fù)責(zé)監(jiān)管[16]。在真正發(fā)生壞賬時(shí)，只會(huì)做出概念性的總結(jié)，卻很難將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，壞賬損失所存在的問(wèn)題很難被大家重視。3.3缺乏有效的管理手段有效的管理手段是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，對(duì)于平安來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)資金管理只停留在表面上，只重視于流動(dòng)資產(chǎn)主要項(xiàng)目現(xiàn)金、銀行存款的管理，忽視了背后更加重要的管理，其實(shí)，營(yíng)運(yùn)資金的概念不知包含流動(dòng)資產(chǎn)，還涉及到流動(dòng)負(fù)債。從狹義角度來(lái)說(shuō)，其是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債的差額。從質(zhì)上看，即包含了流動(dòng)資產(chǎn)又包含了流動(dòng)負(fù)債，是對(duì)企業(yè)短期性財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)稱。流動(dòng)資產(chǎn)的管理需要涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理[17]。需要對(duì)每一環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不管忽視哪一環(huán)節(jié)的管理程序，都將導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用這些指標(biāo)時(shí)出現(xiàn)沖突和矛盾。而且，如果管理層對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的力度不夠用，就會(huì)導(dǎo)致，財(cái)務(wù)部門也會(huì)疏于管理，像這樣周而復(fù)始，日復(fù)一日的話，就會(huì)給平安公司帶來(lái)嚴(yán)重的內(nèi)部資金流動(dòng)問(wèn)題，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越不堪一擊，對(duì)公司造成很嚴(yán)重的影響。4針對(duì)中國(guó)平安內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題提出的對(duì)策4.1重視營(yíng)運(yùn)資金的管理平安公司營(yíng)運(yùn)資金管理薄弱的一個(gè)致命因素就是無(wú)視營(yíng)運(yùn)資金的管理。所以讓管理層意識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金管理具有舉足輕重的作用，就是本篇論文研究的核心，要通過(guò)國(guó)內(nèi)外研究和本篇論文形成的報(bào)告讓管理者從根本上做出改變。作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來(lái)執(zhí)行營(yíng)運(yùn)資金管理[18]。其次，管理層應(yīng)定期的組織員工培訓(xùn)，宣傳倡導(dǎo)營(yíng)運(yùn)資金的實(shí)質(zhì)，充分吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的研究成果和方法。讓平安公司成為本行業(yè)的龍頭企業(yè)，符合優(yōu)勝略汰的趨勢(shì)，再次，為了保障營(yíng)運(yùn)資金管理的有效執(zhí)行，要使企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金管理以及營(yíng)運(yùn)資金管理數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)對(duì)公司健康經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的重要性。當(dāng)企業(yè)上下所有部門、所有員工積極配合的時(shí)候才能保證管理水平的提升。4.2提高應(yīng)收賬款的回款速度任何企業(yè)，在形成應(yīng)收賬款的時(shí)候，我們自身需要考慮的就是怎樣能按時(shí)足額的收回應(yīng)收賬款，并不是被動(dòng)的等待付款方付款，確保在及時(shí)的對(duì)應(yīng)收賬款的追繳情況下，可以將應(yīng)收賬款，順利收回。第一，從公司出發(fā)，要進(jìn)行定期的審計(jì)工作，要第一時(shí)間掌握欠款者的具體情況、是否具有償付能力，以及客戶的現(xiàn)金持有量是否滿足還款。第二，銷售人員應(yīng)該注重其銷售方式，所有員工再進(jìn)行銷售時(shí)應(yīng)具備以下習(xí)慣，要及時(shí)的聯(lián)系客戶，或是電話拜訪或是上門慰問(wèn)，在付款日期時(shí)，讓客戶有能力有時(shí)間付款[19]。在匯總銷售人員的工資時(shí)，需要將銷售人員的銷售行為納入工資考核報(bào)表中，即個(gè)人利益不僅由銷售業(yè)績(jī)決定，也要和每月應(yīng)收賬款的數(shù)量掛鉤。第三，定期進(jìn)行對(duì)賬，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收回力度，不僅要形成嚴(yán)格的對(duì)賬制度，還要出具對(duì)賬情況報(bào)表，并做到定期定時(shí)的與客戶核對(duì)賬目信息，對(duì)目前無(wú)力償還的應(yīng)收賬款，應(yīng)按其拖欠的賬齡及金額進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排名，擬定優(yōu)先收賬的名單。并分清債務(wù)人是無(wú)能力償還是否屬故意拖欠，對(duì)故意拖欠的應(yīng)考慮通過(guò)法律途徑加以追討，并對(duì)其信譽(yù)程度進(jìn)行評(píng)估，考慮是否可以繼續(xù)合作。第四，控制應(yīng)收賬款發(fā)生的概率，從根本上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)客戶提出的賒銷建議要及時(shí)回絕。目的就是為了降低應(yīng)收賬款發(fā)生的概率和發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)資金的穩(wěn)定性。4.3建立健全有效的內(nèi)部管理機(jī)制任何營(yíng)運(yùn)資金的開(kāi)展，都需要有一個(gè)完善的機(jī)制，而且需要在與市場(chǎng)的不斷磨合中日漸優(yōu)化，由于大部分上市公司資金配置不一致，容易使企業(yè)在對(duì)比中失去方向，反而使?fàn)I運(yùn)資金、流動(dòng)資金的管理出現(xiàn)一些不必要的損失。這樣的話，公司就應(yīng)該及時(shí)止損，對(duì)落后的管理方式說(shuō)no，不失去方向，才能做到不被淘汰。除了過(guò)硬的資金管理方式。公司還要設(shè)立監(jiān)管部門，但這不能只是擺設(shè)，除了要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，還要用來(lái)分析資金流向，避免造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，保證企業(yè)資金合理運(yùn)用。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理薄弱的一個(gè)首要因素是管理層沒(méi)有重視營(yíng)運(yùn)資金管理的觀念[20]。讓管理層重新定義營(yíng)運(yùn)資金的概念，提升財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)知識(shí)。另外，管理層自身也要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)資金管理的方法和手段等，豐富自身的知識(shí)素養(yǎng)，摸索更好的管理方式，虛心向成功企業(yè)學(xué)習(xí)，科學(xué)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金的管理。結(jié)論營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，企業(yè)需要在不斷摸索，不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中找到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方式，否則企業(yè)的生存發(fā)展則會(huì)受到嚴(yán)重得威脅，影響到企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要結(jié)合了平安公司的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金管理和西方優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部資金管理方式。按照目前企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，從應(yīng)收賬款的回款速度、管理層的管理意識(shí)、企業(yè)的管理方式出發(fā)，提出平安公司在營(yíng)運(yùn)資金管理上出現(xiàn)的漏洞，并為其找到合適的解決方法。雖然企業(yè)目前存在忽視應(yīng)收賬款的回款速度，忽視營(yíng)運(yùn)資金的管理的問(wèn)題，我們也不能夠急于求成，要一步一步的讓公司走上正軌，一點(diǎn)一滴的進(jìn)行改進(jìn)。中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司成立于上世紀(jì)，傳統(tǒng)的思想與墨守成規(guī)的理念，營(yíng)運(yùn)資金上沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，較同行業(yè)相比較低，所以未來(lái)幾年，應(yīng)該將更多注意力轉(zhuǎn)移在投資等領(lǐng)域，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，加大市場(chǎng)占有率，從而資金能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，得到快速的發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)離不開(kāi)規(guī)則與法則，它是站穩(wěn)腳跟的立足之本。營(yíng)運(yùn)能力管理體系的建立也僅僅是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠健全、完善的使它發(fā)揮到極致。這是一個(gè)艱難且復(fù)雜的工程，它不僅僅需要一個(gè)概況來(lái)做說(shuō)明，更需要細(xì)枝末節(jié)的到達(dá)每一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，始終走在最前端，才是一個(gè)好的發(fā)展開(kāi)端。反正，如果想要讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，解決在營(yíng)運(yùn)資金方面存在的問(wèn)題，就一定要虛心向成功案例學(xué)習(xí)，要理論與實(shí)際相結(jié)合，不能一成不變，盲目跟風(fēng)?？偨Y(jié)自身不足的同時(shí)，還要不斷引進(jìn)新知識(shí)、新概念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，不斷找尋適合時(shí)代發(fā)展，適合企業(yè)立足的管理方式。本文對(duì)中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)有的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)其問(wèn)題提出了相對(duì)的解決方法。希望能對(duì)今后公司的營(yíng)運(yùn)資金管理能有所幫助。參考文獻(xiàn)[1]強(qiáng)偉.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].天津:天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.（23）：133-153[2]孟凡利,李學(xué)春.公司營(yíng)運(yùn)資金管理[M],上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版,2017.（15）：203-159[3]李聰.國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究綜述[M],財(cái)會(huì)通訊,2019.（29）：503-566[4]梁鴻儒,郭磊,李悅.營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效相關(guān)性研究述評(píng)[J].中國(guó)管理信息化,2018.(15)：2-4[5]王竹泉,逢詠梅.國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究的回顧與展望[J].會(huì)計(jì)研究，2018.(2)：20-25[6]王竹泉,孫瑩.營(yíng)運(yùn)資金概念重構(gòu)與分類研究[J].中國(guó)會(huì)計(jì)研究與教育，2019.(1)：1-12[7]魏苒.營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對(duì)策研究[M],商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019.(1)：85-88[8]韓沚清,張李妍.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究述評(píng)[J].財(cái)會(huì)通訊,2017.(3)：79-82[9]潘一歡.凈收益和營(yíng)運(yùn)資金的比較研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2017.(8)：31-32[10]王竹泉，孫瑩,王秀華.中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理調(diào)查[J].會(huì)計(jì)研究，2019,(12)：62-68[11]劉國(guó)棟.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].天津:天津財(cái)經(jīng)學(xué)院2019,(53)：52-62[12]趙羚宇.企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀和發(fā)展途徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018.(24)168-177[13]王娜.淺議營(yíng)運(yùn)資金評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[J].決策探索（下半月）2017.（07）135-142[14]張娟.加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金的運(yùn)用效率[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì).2019.（05）623-644[15]陳霞.不同類型的營(yíng)運(yùn)資金管理[J].企業(yè)管理.2018.（04）512-522[16]宋秀鵬.淺憶企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的特征及影響因素[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019.（14）：422-469[17]HofmannErik.Asupplychain-orientedapproachofworkingcapitalmanagement[J].Journalofbusinesslogistics,2017.31(2)：305-330[18]AndrewHarrirs.WorkingCapitalManagement:Difficult,butRewarding[J].FinancialExecutive,2019,47-50[19]GeorgeWillamCollins.AnalysisofWorkingCapital[J].TheAccountingRevies，2018,430-441[20]GuthmannG.IndustrialWorkingCapitalDuringBusinessecession[J].HarvardBusinessReview,2019,12致謝本論文是在董曉楠老師的指導(dǎo)下完成的，曉楠老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)幫助我解決論文寫(xiě)作過(guò)程中的各種問(wèn)題，同時(shí)也要感謝我的同學(xué)們，在尋找論文素材和數(shù)據(jù)的過(guò)程中給予我很大的幫助，在此，我衷心感謝商學(xué)院所有老師及同學(xué)對(duì)我的教導(dǎo)和幫助！隨著論文的完成，我們的大學(xué)時(shí)光也接近尾聲，畢業(yè)在即，感觸頗多，四年的時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，我們也即將踏上人生的新旅程。未來(lái)的道路上，也許會(huì)一路荊棘，充滿未知的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但再也不會(huì)有老師對(duì)我們耐心教導(dǎo)和同學(xué)們熱情幫助了。萬(wàn)分不舍也萬(wàn)分懷念，我永遠(yuǎn)忘不了綠島美麗的校園，老師們的諄諄教誨，同學(xué)們的熱情友好，這些都將是我一輩子最珍貴的回憶。雖然畢業(yè)近在眼前，馬上就要離開(kāi)這個(gè)如詩(shī)如畫(huà)的校園了，但我堅(jiān)信，畢業(yè)不是終點(diǎn)，未來(lái)依舊可期。

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告是畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題后進(jìn)行文獻(xiàn)資料檢索、歸納與利用、可行性評(píng)估、方案制定、進(jìn)度安排等工作的一個(gè)階段性考核，是中期篩選工作的重要內(nèi)容之一，是對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督和保證學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)？1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告目的與作用開(kāi)題報(bào)告是畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題確定后，學(xué)生在調(diào)查研究基礎(chǔ)上撰寫(xiě)的報(bào)請(qǐng)指導(dǎo)教師批準(zhǔn)的任務(wù)實(shí)施計(jì)劃。開(kāi)題報(bào)告的作用是學(xué)生向指導(dǎo)教師匯報(bào)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題的先期準(zhǔn)備情況，指導(dǎo)教師對(duì)開(kāi)題報(bào)告中所陳述的研究?jī)?nèi)容、思路、方案等給予評(píng)價(jià)；在文獻(xiàn)和研究方法等方面。給予指導(dǎo)和幫助；在實(shí)施過(guò)程、實(shí)施細(xì)節(jié)等提出建議，從而達(dá)到進(jìn)一步明確研究目標(biāo)，理清研究思路。2、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容與要求開(kāi)題報(bào)告根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題，簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究的現(xiàn)狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等。由于開(kāi)題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的課題總構(gòu)想，因而篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，但需把課題研究的主要內(nèi)容、研究方法、研究思路等主要問(wèn)題說(shuō)清楚。開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)提綱主要包含內(nèi)容與要求、前言、方案比較與評(píng)價(jià)、開(kāi)展預(yù)期效果及指標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度安排、參考文獻(xiàn)等六個(gè)方面。（1）開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容與要求根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)的具體要求，學(xué)生在指導(dǎo)教師的引導(dǎo)下查閱資料，進(jìn)行材料收集、歸納、總結(jié)、提煉和運(yùn)用，完成課題開(kāi)題報(bào)告。①明確內(nèi)容及要求開(kāi)題報(bào)告中要簡(jiǎn)要介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）研究的主要內(nèi)容，包括主要研究對(duì)象、主要方法和最終實(shí)現(xiàn)形式等，突出研究的核心或重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)研究的新意或亮點(diǎn)。開(kāi)題報(bào)告中要提出畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術(shù)參數(shù)要求、評(píng)價(jià)指標(biāo)要求、課題研究成果形式要求、撰寫(xiě)格式要求、學(xué)生知識(shí)能力與素質(zhì)提升要求等，突出畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作的科學(xué)性、正確性、規(guī)范性與全面性特點(diǎn)。②提出研究方案根據(jù)任務(wù)書(shū)要求，靈活運(yùn)用檢索的文獻(xiàn)資料，根據(jù)選題研究現(xiàn)狀及階段性成果，充分利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備及條件，提出初步方案，通過(guò)分析、對(duì)比和論證，確定課題的研究方案。③確定實(shí)施步驟根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的要求及內(nèi)容，確定課題開(kāi)展的關(guān)鍵步驟，如電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題，一般按照總體方案設(shè)計(jì)、硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)、軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)綜合調(diào)試四個(gè)步驟來(lái)完成課題的主體工作。④制定進(jìn)度安排根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題難易程度，以選題、調(diào)研、收集資料為第一階段，論證、開(kāi)題為第二階段，設(shè)計(jì)、實(shí)施與畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）撰寫(xiě)為第三階段，畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）修改、定稿、提交紙質(zhì)文本、答辯為第四階段，制定合理的進(jìn)度時(shí)間安排。⑤說(shuō)明預(yù)期成果針對(duì)