企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部開展意識(shí)形態(tài)工作心得體會(huì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部開展意識(shí)形態(tài)工作心得體會(huì)習(xí)近平總書記指出，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作。近年來(lái)，xx集團(tuán)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委決策部署，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重要指示精神，堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)不動(dòng)搖，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和輿論支持。一、堅(jiān)持“三個(gè)到位”，扛起主體責(zé)任面對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，xx集團(tuán)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，以“三個(gè)到位”推動(dòng)主體責(zé)任落到實(shí)處。一是擰緊“總開關(guān)”，做到認(rèn)識(shí)到位。始終站在政治和全局的高度，把抓好意識(shí)形態(tài)工作作為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，助力高質(zhì)量發(fā)展的“一號(hào)工程”。黨委中心組成員帶頭學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的創(chuàng)新理論，以及習(xí)近平總書記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重要指示和講話精神，并圍繞11個(gè)重點(diǎn)課題開展調(diào)查研究和專題研討，形成了意識(shí)形態(tài)工作是黨的極端重要工作的共識(shí)，能夠匯集隊(duì)伍凝聚力、發(fā)展引領(lǐng)力和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的共識(shí)，能夠落實(shí)“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務(wù)的共識(shí)，從思想上擰緊了抓好意識(shí)形態(tài)工作的“總開關(guān)”。二是把穩(wěn)“風(fēng)向標(biāo)”，做到管理到位。導(dǎo)向是風(fēng)向標(biāo)，是意識(shí)形態(tài)的關(guān)鍵所在。把重點(diǎn)放在“三個(gè)管好”上，即管好重點(diǎn)人，健全完善黨員干部抓好意識(shí)形態(tài)工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的制度規(guī)定和問(wèn)責(zé)辦法，明確要求“關(guān)鍵少數(shù)”要發(fā)揮“關(guān)鍵作用”，在大是大非、政治原則問(wèn)題上敢抓敢管、敢于“亮劍”，在思想上政治上行動(dòng)上始終與黨中央和上級(jí)黨組織保持高度一致；管好重點(diǎn)事，針對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織職工參加思想狀況大調(diào)查，堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與利益問(wèn)題相結(jié)合，做好解疑釋惑、正面引導(dǎo)工作；管好重點(diǎn)平臺(tái)，建立集網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、留言簿為一體的媒體管理平臺(tái)，在依規(guī)備案的同時(shí)對(duì)管理者賬號(hào)授權(quán)分工，成為唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量、激發(fā)精氣神的重要載體。三是種好“責(zé)任田”，做到職責(zé)到位。逐級(jí)建立意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，健全完善意識(shí)形態(tài)工作目標(biāo)責(zé)任制和輿情預(yù)警處置管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任、其他班子成員“一崗雙責(zé)”、宣傳部門具體責(zé)任和其他部門協(xié)管責(zé)任，以責(zé)任落實(shí)倒逼職責(zé)到位，形成了縱到底、橫到邊的立體化責(zé)任落實(shí)體系。二、深化“三項(xiàng)機(jī)制”，集聚共管合力機(jī)制管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。xx集團(tuán)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心構(gòu)建意識(shí)形態(tài)工作“三項(xiàng)機(jī)制”，著力形成工作合力，推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作走深做實(shí)。一是“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。對(duì)所轄黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“交叉任職”，將意識(shí)形態(tài)工作納入黨建考核重要內(nèi)容，細(xì)化單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，作為班子履職情況、黨建述職評(píng)議、民主生活會(huì)和述職述廉報(bào)告的重要內(nèi)容，明確要求“交叉”必融入、“任職”要履責(zé)、考核有體現(xiàn)，從而增強(qiáng)了黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)抓好意識(shí)形態(tài)工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。二是“清單管理、督查推進(jìn)”的運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持集團(tuán)公司黨委、二級(jí)單位黨組織、基層黨支部“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，做到月度有任務(wù)清單、責(zé)任分工，季度有輿情匯總、分析研判，日常有督導(dǎo)督查、情況通報(bào)，年度有考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保了目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、完成時(shí)限“四落實(shí)”。組建由黨委書記任組長(zhǎng)、黨群部門負(fù)責(zé)人為成員的督查工作組，制定涵蓋意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的《督查工作暫行實(shí)施辦法》。三是“典型帶動(dòng)、交流互動(dòng)”的動(dòng)力機(jī)制。堅(jiān)持出思路、定方向，抓重點(diǎn)、推典型，通過(guò)定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專題匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、黨支部書記論壇，交流經(jīng)驗(yàn)做法，查找問(wèn)題不足，研究部署推進(jìn)措施，促進(jìn)權(quán)屬單位意識(shí)形態(tài)工作的創(chuàng)新創(chuàng)造、個(gè)性發(fā)展、點(diǎn)面開花。三、打造“三個(gè)課堂”，賦能高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)形態(tài)工作只有融入中心、服務(wù)發(fā)展，才能有活力和生命力。xx集團(tuán)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心把意識(shí)形態(tài)工作貫穿于改革發(fā)展全過(guò)程，盤活教育資源，創(chuàng)新載體方法，以“三個(gè)課堂”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是豐富“百姓講堂”，員工講身邊事。針對(duì)干部職工普遍關(guān)心的安全、效益、薪酬、發(fā)展前景等焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)解疑釋惑，利用“員工講堂”將公司決策部署轉(zhuǎn)化為鮮活事例，用平凡員工中的典型事跡教育周邊人群，以榜樣的力量凝神聚力，確保形勢(shì)講透、思路講清、目標(biāo)講明，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定發(fā)展信心。在此基礎(chǔ)上，圍繞“形勢(shì)任務(wù)怎么看、困難面前怎么辦、責(zé)任擔(dān)當(dāng)怎么干”，廣泛開展“凝心聚力大家談”活動(dòng)，談?wù)J識(shí)凝共識(shí)，談舉措表決心，談責(zé)任勇?lián)?dāng)，教育引導(dǎo)廣大干部職工切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。二是打造“流動(dòng)課堂”，專家講專業(yè)事。堅(jiān)持把形勢(shì)任務(wù)教育作為意識(shí)形態(tài)工作的“重頭戲”緊抓不放，通過(guò)邀請(qǐng)專家開設(shè)干部講堂、在線課堂、理論課堂、業(yè)務(wù)課堂、紅色課堂等，常態(tài)化部署開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，向干部職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講愿景，引導(dǎo)全員共謀企業(yè)發(fā)展。每月組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加“山能大講堂”“國(guó)企學(xué)習(xí)云講堂”，聽取專家研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科學(xué)把握發(fā)展走勢(shì)。組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專家、職工代表分層次宣講企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的思路、措施，邀請(qǐng)“六老”講傳統(tǒng)，發(fā)動(dòng)職工家屬講期盼、送溫暖、送信心。三是用好“媒體學(xué)堂”，立體講動(dòng)態(tài)事。注重宣傳思想工作的深度、力度和影響力，立體發(fā)揮不同媒體特點(diǎn)，實(shí)施資源整合、資源共享，實(shí)現(xiàn)了電視、網(wǎng)站、官微一體化運(yùn)作。抓住元旦、春節(jié)、“五一”“七一”“十一”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用“快閃”短視頻、MV等微視頻形式，創(chuàng)作和推出一批符合主流價(jià)值和時(shí)代要求、群眾喜聞樂(lè)見、傳播影響廣泛的作品?！秞x》等微視頻，被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”刊播，人民網(wǎng)、央視移動(dòng)網(wǎng)、大眾網(wǎng)等主流網(wǎng)站進(jìn)