2024年項目部個人工作總結(jié)（三篇）

第4頁共4頁2024年項目部個人工作總結(jié)時間一晃，彈指間，來____項目部已____月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了____的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個浪費(fèi)大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時刻維護(hù)監(jiān)理形象工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!改寫后的結(jié)果：2024年項目部個人工作總結(jié)（二）在過去的歲月里，我經(jīng)歷了從一個基層業(yè)務(wù)員到目前的項目經(jīng)理的艱辛歷程，其中的付出是他人難以體會的。在此期間，我始終全力以赴，以務(wù)實(shí)和敬業(yè)的態(tài)度完成了每一項任務(wù)，穩(wěn)步前行，以期在未來的工作中取得更佳表現(xiàn)。以下是我對過去一年工作的總結(jié)：一、秉持正確的工作態(tài)度，堅守職業(yè)道德。我深感熱愛本職工作，全心全意為客戶服務(wù)，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，充分利用工作時間，確保始終堅守崗位。在需要時，我會在晚上和休息日進(jìn)行研究和報告編寫，以確保所有臨時任務(wù)都能按時按量完成。同時，我始終保持自我約束，多次拒絕了客戶的宴請和禮物，以維護(hù)公司在客戶心中的良好形象，同時也提升了自身的職業(yè)素養(yǎng)。二、成功達(dá)成項目經(jīng)理的各項業(yè)務(wù)目標(biāo)。在過去的年度中，我完成了7.2筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，完成任務(wù)量的____%，業(yè)務(wù)金額達(dá)到____萬元，完成任務(wù)量的____%。其中，作為項目經(jīng)理a角完成5筆，金額____萬元，作為項目經(jīng)理b角完成2.2筆，金額____萬元。總計，我參與完成的項目共有18筆，業(yè)務(wù)量總額____萬元。這些成績的取得，得益于上級的正確指導(dǎo)，同事的全力支持，以及我個人的不懈努力和大量加班。每一筆貸款，每一份業(yè)務(wù)都凝聚了心血，留下了深刻的記憶。三、持續(xù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐能力同步提升。我堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，多渠道積累業(yè)務(wù)知識，并及時進(jìn)行自我總結(jié)。我的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略》在《____擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到了一定的認(rèn)可。同時，我對業(yè)務(wù)操作原則的深入理解和不斷實(shí)踐，使我的思路更加清晰，而不斷豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)又進(jìn)一步加深了我對這些原則的理解，收獲頗豐。四、強(qiáng)化貸后管理，為提升公司執(zhí)行力貢獻(xiàn)力量。在公司重點(diǎn)進(jìn)行的GMIS系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，我嚴(yán)格按照要求完成任務(wù)，確保GMIS系統(tǒng)流程與項目流程一致，同時在檔案管理中，我及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)了資料的遺漏，完善了貸后管理。在“回頭看”工作中，我走訪了所有負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)，對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了多次訪問和不定期的存貨質(zhì)押檢查，圓滿完成了公司布置的任務(wù)，為下一步工作明確了方向。回顧過去，我付出了辛勤的努力，也收獲了成長的喜悅。展望未來，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年項目部個人工作總結(jié)（三）二零__年，對公司而言，是輝煌與成就的一年。在這一年里，公司取得了顯著的業(yè)績。作為公司的重要組成部分，我項目部同樣取得了令人矚目的成績，這體現(xiàn)在____樓主體成功驗(yàn)收以及____綜合樓即將竣工的里程碑事件中。____樓，建筑面積達(dá)8474平方米，采用框剪結(jié)構(gòu)，包含地上十一層與地下二層，自____年起動工建設(shè)。盡管在項目實(shí)施過程中，因甲方多次提出設(shè)計變更，給項目部帶來了返工的挑戰(zhàn)與施工難度的增加，但項目部的每一位員工均展現(xiàn)出高度的責(zé)任感與熱情，積極應(yīng)對，確保每一項變更工作的順利完成。工程進(jìn)展從最初的六天一層提升至五天一層，充分證明了項目管理的日益完善。在施工主體階段，我們甚至超越了同時施工的中鐵十四局所承建的____樓近兩層的進(jìn)度。項目部在追求工程進(jìn)度的同時，亦不放松對質(zhì)量的嚴(yán)格把控，及時、準(zhǔn)確地處理各類質(zhì)量問題，使得該工程在____主體驗(yàn)收時，不僅順利通過，還達(dá)到了優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)，贏得了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在保障工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時，項目部亦將安全生產(chǎn)視為重中之重。我們定期為工人開展安全教育培訓(xùn)，對工地設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，并對施工現(xiàn)場的潛在安全隱患進(jìn)行及時排查與防護(hù)。因此，____年，該項目榮獲“市級安全文明工地”稱號，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全面優(yōu)化。此外，____項目，建筑面積1601平方米，為框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2____月正式開工。面對緊迫的工期與繁重的任務(wù)，項目部全體成員晝夜不息，奮力拼搏，在確保工程進(jìn)度的同時，亦持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理，最終該工程在主體驗(yàn)收階段亦被評為“優(yōu)良工程”。然而，由于甲方手續(xù)問題，工程至今尚未正式交付。這一切成就的取得，離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持與幫助。與此同時，____公司新的“體系運(yùn)行程序”得以頒布實(shí)施。這一一體化管理程序的運(yùn)行，極大地促進(jìn)了公司與分公司之間、分公司與項目部之間、以及項目部內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與完善。通過____個控制程序的嚴(yán)格實(shí)施，我們能夠從各個方面指導(dǎo)并規(guī)范工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，確保工作有據(jù)可依、有章可循。一體化管理的實(shí)施，不僅使我們的每一項工作都有了詳細(xì)的文字記錄，為工程施工過程提供了真實(shí)、可靠的依據(jù)，還使得工程在質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面均得到了有效控制。具體而言，它確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，降低了安全風(fēng)險，保護(hù)了自然環(huán)境，控制了污染物的排放，節(jié)約了能源資源，并保障了員工的健康安全，從而全面實(shí)現(xiàn)了公司關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。面對充滿挑戰(zhàn)的____年