2024年人事主管年終工作總結(jié)范例（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事主管年終工作總結(jié)范例在公司的組織運(yùn)營(yíng)中，人力資源部門在人員調(diào)配、招聘、職位職責(zé)設(shè)定、績(jī)效考核制度的制定與執(zhí)行等方面扮演著關(guān)鍵角色。歷經(jīng)一年的辛勤工作，以下是深圳地區(qū)人力資源主管的年終總結(jié)報(bào)告：過去的三年中，銳奇電子有限公司的運(yùn)營(yíng)已步入穩(wěn)定階段。人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，始終圍繞集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，高效地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門的工作以年度人力資源規(guī)劃為起點(diǎn)，逐步配合公司的工作重心展開。以下是三年來我們部門的主要工作成果：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們初期即明確了各部門的組織架構(gòu)，制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置與人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整各部門的定員定編，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個(gè)部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深感嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們致力于構(gòu)建內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績(jī)效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營(yíng)有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們也不忘強(qiáng)化人力資源部自身的管理建設(shè)。我們制定了新的薪酬制度，并配套制定了績(jī)效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效的合理掛鉤。四、精確掌握員工人數(shù)在三年的運(yùn)營(yíng)中，準(zhǔn)確掌握員工人數(shù)始終是我們的核心工作。由于市場(chǎng)變化導(dǎo)致的生產(chǎn)線和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得這項(xiàng)工作尤為繁重。確保準(zhǔn)確的員工人數(shù)信息，是進(jìn)行有效的人力資源管理和避免潛在損失的關(guān)鍵。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)艱巨。我們及時(shí)填補(bǔ)了公司的空缺崗位，確保了人員需求的及時(shí)滿足。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的培訓(xùn)是提升產(chǎn)品合格率和符合ISO標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。因此，我們投入了大量資源進(jìn)行員工培訓(xùn)，以維持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但同時(shí)需謹(jǐn)慎管理培訓(xùn)成本，避免不必要的高級(jí)別員工冗余。七、日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、薪酬計(jì)算、員工保險(xiǎn)辦理及組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能，為公司創(chuàng)造了穩(wěn)定的工作環(huán)境。總結(jié)過去三年，人力資源部在人手有限的情況下，始終堅(jiān)持以公司利益為重，起到了良好的示范作用。然而，我們也意識(shí)到一些不足，如管理制度體系的推進(jìn)力度、部門協(xié)調(diào)、分工明確度以及員工培訓(xùn)的深度等方面仍有待提升。綜上所述，人力資源部的工作取得了顯著成效，為公司的持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我們決心在未來的工作中，進(jìn)一步發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)存在的問題，為公司的更大成功貢獻(xiàn)力量。2024年人事主管年終工作總結(jié)范例（二）績(jī)效評(píng)估方案以等級(jí)評(píng)估法衡量員工的工作效率與能力。二、生產(chǎn)管理當(dāng)前，我們的部門在生產(chǎn)管理方面存在顯著的薄弱環(huán)節(jié)，未來須對(duì)此進(jìn)行強(qiáng)化，主要關(guān)注點(diǎn)在于提升員工的效率。盡管在本公司中，磨洋工的現(xiàn)象并不普遍。員工效率低下的原因多元，主要原因?yàn)閷?duì)自身職責(zé)的不清晰，主要體現(xiàn)在：1）管理制度的執(zhí)行力度不足；2）進(jìn)取心不強(qiáng)，容易滿足現(xiàn)狀，對(duì)自身和工作的要求標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于無過即可；3）公司的人文建設(shè)不完善，導(dǎo)致員工歸屬感不強(qiáng)。針對(duì)這一問題，建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，明確公司的發(fā)展方向，同時(shí)塑造積極的人文環(huán)境。三、資質(zhì)申報(bào)自今年____月起，我部已開始進(jìn)行公司資質(zhì)申報(bào)工作：1）參與建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備，具備了網(wǎng)上申報(bào)的基本條件；2）通過培訓(xùn)，____市場(chǎng)，辦理了14本初級(jí)職稱，但由于效率問題，整體程序嚴(yán)重滯后；3）通過中介，辦理了6本初級(jí)職稱；4）通過中介，成功掛靠了13本中級(jí)職稱；5）在公司專業(yè)人員的協(xié)助下，準(zhǔn)備了基礎(chǔ)設(shè)備資料；6）在各部門的協(xié)助下，有序開展相關(guān)所需的資料收集工作。四、行政管理鑒于公司的規(guī)模和特點(diǎn)，我部的職能在很大程度上表現(xiàn)為行政辦公，處理日常行政事務(wù)是本年度工作的核心：1）制定員工手冊(cè)及配套制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，計(jì)劃在明年投入使用；2）加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以確保行政工作的有序進(jìn)行和質(zhì)量提升；3）負(fù)責(zé)公司電費(fèi)、電話費(fèi)的繳納及各類故障的報(bào)修工作，確保通信和用電的暢通；4）管理辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存，包括辦公用品的出、入庫(kù)審核、使用登記和維護(hù)工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和建檔；5）負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門或單位文件的審批和辦理；6）配合設(shè)計(jì)部門修訂公司文化長(zhǎng)廊和車間布置；7）執(zhí)行工資、勞保福利、加班費(fèi)等的審核工作；8）按時(shí)按質(zhì)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。五、工作中的不足1）部門間的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度需進(jìn)一步加強(qiáng)；2）部門分工尚不明確，可能導(dǎo)致決策分歧，需后續(xù)跟進(jìn)；3）需強(qiáng)化人員管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，防止人員不在崗現(xiàn)象；4）工作效率提升空間較大，需改進(jìn)“磨洋工”現(xiàn)象；5）績(jī)效考核制度需根據(jù)崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行優(yōu)化；6）應(yīng)加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度；7）人事工作應(yīng)逐步從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。六、對(duì)____工作的建議1）在保證公司運(yùn)行的前提下，盡量采用兼職方式，避免增設(shè)崗位；2）保持現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)為主，避免頻繁更換；3）建立文件打印的再利用機(jī)制，非正式文件可使用廢紙打印，節(jié)約成本；4）要求員工定期進(jìn)行電腦殺毒，確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行；5）建立明確的權(quán)責(zé)制度，提高工作效率，確保問題的及時(shí)解決；6）總經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與基層員工的溝通，確保信息的暢通無阻。七、____的工作展望1）提升公司整體人文環(huán)境，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，激發(fā)員工積極性，提升后勤服務(wù)管理水平；2）完成各部門各職位的工作分析，為人才招聘和考核提供科學(xué)依據(jù)；3）持續(xù)收集員工日常工作信息，做好行政招聘與配置；4）關(guān)注員工福利，做好員工激勵(lì)，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；5）加強(qiáng)內(nèi)部人才開發(fā)，通過崗位知識(shí)