2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，____年____月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)____月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。____年____月份，今年____月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《____關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年____月份，安排____重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。經(jīng)過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。三、今年元月份，主持制定了《____經(jīng)營職責(zé)制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營職責(zé)制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營職責(zé)制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營職責(zé)制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從____年____月到今年____月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員____人，獎勵____人，降崗____人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。并且我廠也榮獲了____職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。五、今年____月份，在“____”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。六、協(xié)助____開展____戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要職責(zé)。此項(xiàng)工作時間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情景，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從____年____月份開始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《____勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析1、____虧損____，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，異常是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大職責(zé)。2、《經(jīng)營職責(zé)制實(shí)施方案》由于研究市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情景與預(yù)期的結(jié)果出人較大。3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改善。4、____改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。能夠說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自我，管住自我的手，管住自我的口，管住自我的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理本事，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自我的素質(zhì)和本事，更加自如地干好本職工作，使____的經(jīng)營工作上臺階。第三部分提議、意見和今后工作努力的方向1、提議、意見在____改革過程中，我們也聽到了不一樣的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。2、今后努力的方向繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自我心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求____經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。改寫后的結(jié)果：2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)（二）____預(yù)算管理與財(cái)務(wù)資金管控年度總結(jié)____一、____預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施與成效____本年度，公司預(yù)算工作按照既定科目進(jìn)行了詳盡分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算體系的建立奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)算方案在充分吸納各分公司反饋意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理審慎審議通過后，以正式文件形式下發(fā)至各分支機(jī)構(gòu)，確保了預(yù)算信息的全面透明，增強(qiáng)了預(yù)算的執(zhí)行力與約束力。我們密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行過程中的各類問題，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層反饋，并對超預(yù)算等事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，所有預(yù)算調(diào)整均須經(jīng)過專業(yè)論證及規(guī)定流程批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。一年來，預(yù)算總體執(zhí)行情況良好，體現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)管理的高度規(guī)范性與有效性。二、____強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金與費(fèi)用預(yù)算管理，保障經(jīng)營現(xiàn)金流____鑒于公司年度合同額目標(biāo)設(shè)定為____億元，面對高額的投標(biāo)保證金需求及鐵路項(xiàng)目大型設(shè)備自購壓力，財(cái)務(wù)部積極應(yīng)對資金短缺挑戰(zhàn)，通過以下措施強(qiáng)化資金與費(fèi)用預(yù)算管理：1.____資金使用的精細(xì)化管理____：遵循“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”原則，實(shí)施資金周報(bào)制度，統(tǒng)一調(diào)配資金，并引入日常資金預(yù)算審批機(jī)制，確保資金使用的合理性與高效性。2.____加大工程款回收力度____：明確項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員對工程款結(jié)算的責(zé)任，將資金回收納入績效考核體系，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的終身負(fù)責(zé)制，確保收款比例達(dá)標(biāo)，以兌現(xiàn)承包責(zé)任獎。3.____現(xiàn)金流指標(biāo)作為核心考核項(xiàng)____：建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制，細(xì)化拖欠工程款責(zé)任至個人，通過核定應(yīng)繳利潤與貨幣資金，提升資產(chǎn)收益率。全年核定上交資金____萬元，實(shí)際收回____萬元，除個別單位外，均按時足額完成。4.____固定費(fèi)用預(yù)算管理____：對公司及分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用實(shí)施單獨(dú)核算與預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。5.____積極籌措外部資金____：在謝總的協(xié)調(diào)下，全年向局借款____億元，有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。6.____爭取局方支持____：將局采購設(shè)備轉(zhuǎn)為投資款，全年轉(zhuǎn)投資____萬元，其中現(xiàn)金____萬元，顯著降低了融資成本，增強(qiáng)了公司固定資產(chǎn)實(shí)力。三、____定期財(cái)務(wù)資金分析，輔助決策制定____財(cái)務(wù)部制定了標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)活動分析模塊，通過現(xiàn)金流量分析，精準(zhǔn)把握公司現(xiàn)金流來源與貢獻(xiàn)，為管理層提供及時、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持，促進(jìn)成本費(fèi)用控制與經(jīng)濟(jì)效益提升。四、____日常財(cái)務(wù)管理與服務(wù)支持____在人員緊張的情況下，財(cái)務(wù)部高效組織工作，確保資金收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作準(zhǔn)確無誤，及時響應(yīng)各部門財(cái)務(wù)需求。同時，定期向領(lǐng)導(dǎo)層提交財(cái)務(wù)報(bào)表，配合完成