2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第4頁共4頁2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文學(xué)校財(cái)務(wù)部門秉持全局觀念，堅(jiān)持以年度工作目標(biāo)為重心，通過集體智慧的發(fā)揮，凝聚了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合力，圓滿完成了年度設(shè)定的工作任務(wù)。在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告以及內(nèi)外部溝通等方面，均取得了一定的工作成效，獲得了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的高度認(rèn)可?，F(xiàn)將年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、資金運(yùn)作與協(xié)調(diào)工作1.財(cái)務(wù)人員對(duì)日常業(yè)務(wù)流程掌握熟練，確保工作流程條理清晰、賬實(shí)相符。從原始憑證的收集到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，均遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。2.財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持開源節(jié)流，有效緩解了學(xué)校的資金壓力，保證了教學(xué)工作的正常運(yùn)行。3.在對(duì)外聯(lián)絡(luò)中，財(cái)務(wù)人員始終以學(xué)校利益為先，維護(hù)學(xué)校整體形象。在經(jīng)費(fèi)使用上，力求每一分投入都能產(chǎn)生回報(bào)，積極宣傳學(xué)校，為學(xué)校整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算1.精心構(gòu)建會(huì)計(jì)核算體系，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的全面、真實(shí)、及時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。通過多種方式不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。2.持續(xù)創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作，適應(yīng)財(cái)政、稅務(wù)等多方面要求，最大化保障學(xué)校利益，有效節(jié)約了財(cái)務(wù)成本，為學(xué)校財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督1.對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行，強(qiáng)化財(cái)務(wù)票據(jù)管理，從源頭做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。2.定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，從整體上加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。四、經(jīng)費(fèi)管理（一）預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理：所有預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)均來自財(cái)政撥款，主要用于人員薪酬、福利、公業(yè)務(wù)費(fèi)等。通過規(guī)范化的審批和報(bào)銷流程，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用。（二）預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理：預(yù)算外經(jīng)費(fèi)主要用于學(xué)校日常運(yùn)營，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度。（三）往來款管理：嚴(yán)格執(zhí)行專款專用原則，確保各類往來款項(xiàng)的合規(guī)使用。五、工作展望1.進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的控制分析，提升財(cái)務(wù)核算和管理的精細(xì)化程度。2.從源頭加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更有價(jià)值的信息支持。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督，確保每筆收支的合規(guī)性，維護(hù)學(xué)校利益。4.持續(xù)推行財(cái)務(wù)節(jié)約原則，合理控制和使用學(xué)校資金，提高資金使用效率。5.完善會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、報(bào)告等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作。6.提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)工作不斷創(chuàng)新，為學(xué)校發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）財(cái)務(wù)部始終緊密圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，同時(shí)為全公司提供高效服務(wù)，精心組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。從財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，堅(jiān)持以成本為核心、資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在過去的一年中，我們完成了以下任務(wù)：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算工作二、借助ERP軟件的實(shí)施，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作流程經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目籌備和準(zhǔn)備工作，財(cái)務(wù)部按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目，包括銷售管理、采購管理、合同管理和庫存管理等多個(gè)模塊的初始化工作。我們對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均遵循實(shí)際業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)日常統(tǒng)計(jì)和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。三、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，財(cái)務(wù)部分解了相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，制定了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)支出額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用的核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了醫(yī)院科室成本核算工作，并對(duì)科室進(jìn)行了績效考核。在執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格控制費(fèi)用，定期分析支出、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，并與各責(zé)任單位進(jìn)行深入分析，協(xié)助他們加強(qiáng)運(yùn)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模面對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定性及銷售市場(chǎng)的波動(dòng)，財(cái)務(wù)部確保及時(shí)與客戶對(duì)賬，加速銷售貨款回籠，資金安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，我們合理配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過資金紐帶的綜合調(diào)控，保障了集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營的有序運(yùn)行。五、完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部定期或不定期召開交流會(huì)議，解決工作中出現(xiàn)的問題，安排前期重要任務(wù)，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按照既定的財(cái)務(wù)規(guī)則和程序有效運(yùn)行和控制。六、開展涉稅業(yè)務(wù)和財(cái)經(jīng)法規(guī)的自查活動(dòng)為規(guī)范財(cái)務(wù)行為，我們組織了內(nèi)部的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，以配合年終和次年的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作。我們清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查了在建工程未處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)開具了發(fā)票等。同時(shí)，我們聘請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了預(yù)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力八、提出全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)全面預(yù)算管理模式基于____年的運(yùn)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算目標(biāo)的完成情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，通過將預(yù)算目標(biāo)層層分解到各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，建立一套完整的以預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為核心的科學(xué)管理控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)資源配置