2024年半年工作心得體會模版（2篇）

第6頁共6頁2024年半年工作心得體會模版1、公司于____年調整績效評估策略，倡導員工“有行動必有結果”，將班組培訓、自我檢查、及時整改和執(zhí)行會議決議等納入考核范圍，摒棄了僅以檢查結果為考核標準的傳統(tǒng)方式，使員工真正理解到“做得多、做得好就能獲得高分”。2、為規(guī)范班組現(xiàn)場管理，激發(fā)班組的主動性，公司推動從被動到主動的轉變，持續(xù)進行部門和班組的自我檢查。各部門已形成以部長和6S推進員為核心的自查小組，定期檢查不合格事項并跟進上周的整改工作。各部門和班組的6S推進氛圍積極，如綜合部小車班主動進行季度現(xiàn)場管理回顧，生產(chǎn)部成品庫的現(xiàn)場面貌顯著改善，工程部制冷班、配電班和財務部收發(fā)中心等區(qū)域管理有序，被評為“現(xiàn)場管理優(yōu)秀班組”。3、公司通過設立“示范點”和“現(xiàn)場亮點”，以點帶面，提升員工的積極性。各部門積極打造部門班組的亮點項目，如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)一有序，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點和亮點的宣傳有效推動了部門管理，提高了員工的積極性。4、公司引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”和“現(xiàn)場管理警示旗(藍旗)”制度，激勵部門爭取先進。該策略鼓勵部門持續(xù)改進，以獲得榮譽，同時也對需要改進的部門發(fā)出警示。5、E-HR人事信息管理系統(tǒng)在____年啟動，通過半年的學習和實踐，已基本掌握相關要求和操作技巧。包括實現(xiàn)員工自助查詢功能，確保月度ERP維護正常，參與華南區(qū)域的ERP人事薪酬管理培訓并取得優(yōu)異成績。二、上半年工作不足：1、與一線員工的接觸不足，對基層需求的理解和掌握不夠及時。2、在考勤管理上缺乏決斷力，導致遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化管理理念和方法的理解不深，影響了對集團管理工具的掌握和應用，如在包裝有效工時管理上的理解不足，導致HR績效積分卡多次失分。4、學習力有待提高，關注范圍有限，個人學識、能力和經(jīng)驗與崗位需求存在差距，影響了工作的有效開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不足，常見問題頻發(fā)，對不符合項的整改跟進不及時，部門間的溝通需加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理：(1)優(yōu)化知識管理月度檢查清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，確保上傳的及時性。(2)推進總經(jīng)理特殊門戶的建設，爭取成為首批試點單位，為公司高管定制專屬的KM門戶。(3)進一步完善審批流程。(4)推進網(wǎng)上調查、時間管理模塊的實施。目標：借鑒先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，力爭進入集團前____名。2、現(xiàn)場管理：(1)持續(xù)進行旺季綜合檢查。(2)加強部門6S專員的培訓，提升檢查能力。(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組的現(xiàn)場管理示范圖，要求管理人員對照圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理：(1)完善班組有效工時評價制度，充分激勵班組員工。(2)規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加深班組長對有效工時的理解。4、E-HR人事信息管理：(1)維護員工照片信息。(2)按照集團要求維護培訓信息等特殊信息。(3)深入學習薪酬管理模塊的操作。2024年半年工作心得體會模版（二）為確保公司成本的有效控制，我們采取了一系列嚴謹措施。首先，在成本控制上嚴格把關，力求降低各項費用。在管理費方面，我們實施嚴格控制，努力壓縮機關人員配置，鼓勵員工身兼數(shù)職以提升工作效率。例如，辦公室人事管理員某某在兼任黨辦秘書的同時，于財務部會計請假期間，又暫時兼任公司會計工作。在業(yè)務招待費上，我們遵循“花小錢、辦大事、辦好事、辦實事”的原則，通過一系列措施避免不必要的開支。上半年，我司秉承“審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展”的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。這些措施的實施使得公司成本支出得到了有效控制，收入成本率顯著降低。5.在市場營銷方面，我們進行了大力加強。面對國家相關政策調整和廈門港市場總量的下降趨勢，以及港務集團的高利潤指標要求，我們及時采取對策，鞏固現(xiàn)有市場份額。在此“相持”階段，市場營銷工作被視為公司今年的重中之重。為此，我們在發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某____、某某____兩位同志借調至商務部協(xié)助市場營銷工作，同時繼續(xù)負責本部門的經(jīng)營管理，從而充實了商務部的營銷力量。我們根據(jù)客戶需求和船東特點，提供多樣化的增值服務，深受客戶好評，進一步加深了與客戶的合作關系。針對上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，我們及時調整策略，對班輪保持緊密跟蹤和良好關系，同時重點攻關內(nèi)支線及近洋航線。上半年，我們在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，成功爭取到多條新航線。盡管面臨部分船公司撤線和拆線帶來的挑戰(zhàn)，但我們通過爭取新業(yè)務，有效彌補了箱量流失，鞏固了市場份額。在件雜貨和裝拆箱理貨方面，我們加大營銷力度，及時跟進市場信息，實現(xiàn)了理貨份額的顯著增長。此外，我們與相關碼頭加強了合作，上半年與____碼頭簽訂了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這一合作不僅證明了我們在市場營銷方面的成功，也為公司未來的發(fā)展奠定了堅實基礎。6.某某分公司已正式開展某某業(yè)務。根據(jù)總部要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責。經(jīng)過市場調研和開業(yè)準備，某某分公司已按計劃順利開業(yè)，并多次進行理貨作業(yè)。某某____作為某某分公司的具體負責人，為分公司的開業(yè)經(jīng)營做出了大量貢獻。二、存在的不足（一）員工的思想水平和綜合素質仍需進一步提升。雖然經(jīng)過公司的引導和教育，員工素質已有較大提高，但面對日益加劇的市場競爭和客戶需求，仍需加強教育和培訓。（二）干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。公司涌現(xiàn)出一批年輕干部，但他們在工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理水平及對外溝通能力等方面與公司持續(xù)發(fā)展的需求仍存在一定差距，需進一步加強培養(yǎng)。（三）規(guī)章制度的落實需全面到位。雖然公司已建立