2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范例（2篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范例____年____月____日，本院全體員工齊聚一堂，召開____年上半年度工作總結(jié)大會。在會上，本院院長對上半年的工作進行了全面而細致的總結(jié)：1.優(yōu)化管理架構(gòu)?；谝酝墓芾斫?jīng)驗，本院對管理結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，徹底打破原有后勤保障體系，并在院長的領(lǐng)導下，新設(shè)行政部、醫(yī)務(wù)部和企劃外聯(lián)部。這一改革確保了院領(lǐng)導指示的迅速傳達和高效執(zhí)行，提高了整體工作效率。2.提升技術(shù)實力。技術(shù)作為醫(yī)院發(fā)展的核心，本院致力于全面提高技術(shù)水平。通過實施“一籃子工程”，將相關(guān)技術(shù)納入統(tǒng)一管理，共同提升。在人才培養(yǎng)上，采取“送出去學，迎回來教”的策略，與上級醫(yī)院緊密合作，不斷學習引進新技術(shù)、新方法。3.開展新項目，推動科室業(yè)務(wù)技術(shù)新突破。為滿足臨床需求，本院上半年新增了康復(fù)醫(yī)學科、宮腔鏡檢查術(shù)、無痛利普刀手術(shù)、疼痛康復(fù)及關(guān)節(jié)康復(fù)等項目，并引進了全套康復(fù)科設(shè)備、宮腔鏡、全自動陰道分泌物檢測儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等設(shè)備。4.改善就醫(yī)環(huán)境。為了更好地服務(wù)患者，本院對舊樓進行了部分改造和增設(shè)，提升了醫(yī)院環(huán)境的舒適度。同時，通過外包保潔工作，確保醫(yī)院環(huán)境整潔、清爽。此外，還開設(shè)了院內(nèi)便利店，滿足患者的多樣化需求。隨后，院長助理陳雪林、財務(wù)科科長張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也分別就各自科室的半年度工作進行了詳細總結(jié)。最后，方院長對下半年的工作提出了明確指示。他強調(diào)，全院職工要在院領(lǐng)導的指引下，不斷提升技術(shù)水平和服務(wù)能力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?；仡櫳习肽?，本院在各項工作上取得了一定成績，得到了各級領(lǐng)導和廣大群眾的認可。然而，我們也清醒地認識到自身的不足和面臨的挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們將加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理改革，提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造品牌醫(yī)院。全體醫(yī)院職工將齊心協(xié)力、銳意進取、扎實工作、敬業(yè)奉獻，共同開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新局面。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范例（二）一、醫(yī)療指標顯著改善，管理效率穩(wěn)步提升醫(yī)院的病床周轉(zhuǎn)率較去年提升了若干%，病人平均住院日減少了若干天，較去年同期下降了顯著的幅度。其他各項質(zhì)量與效率指標也均得到了良好的完成，各項招標工作已基本告一段落。二、強化醫(yī)療質(zhì)量與安全，持續(xù)推進醫(yī)院全面發(fā)展醫(yī)院遵循“____”醫(yī)院標準，開展“質(zhì)量效益年”活動，秉持“病患至上”的原則，全面推行質(zhì)量策劃與改進。我們秉持“以人為本”的服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量管理原則。具體措施包括：1.進一步完善組織架構(gòu)，確保各組織按職責有效監(jiān)督、指導、評價和督促專業(yè)工作，確保上級工作要求的落地執(zhí)行。2.不斷優(yōu)化規(guī)章制度，建立技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、管理方案和管理辦法，以預(yù)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。3.完善醫(yī)療委員會負責制，定期檢查醫(yī)療護理質(zhì)量；嚴格執(zhí)行院長查房、總值班、護士長夜班等醫(yī)療安全管理制度。4.嚴格遵守衛(wèi)生部的《感染管理規(guī)范》和《____隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，實施嚴格的用血管理和醫(yī)療用品使用管理，有效控制院內(nèi)感染。5.緊抓手術(shù)管理，落實患者知情和風險告知制度，加強對新技術(shù)的安全管理，有效降低醫(yī)療質(zhì)量糾紛。6.強調(diào)特殊藥品的管理，對存在安全隱患的科室和環(huán)節(jié)進行重點要求和不定期抽查，確保安全醫(yī)療。7.加強對各科室危重病人的管理，嚴格執(zhí)行查房制度，定期評估門診首診負責制的執(zhí)行情況，并進行通報。8.堅持“以人為本”的管理理念，____年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，穩(wěn)定和激發(fā)了一線員工的工作積極性。三、社區(qū)急救服務(wù)成效顯著隨著社會進步和生活水平的提高，社區(qū)急救服務(wù)需求日益增長。醫(yī)院重視創(chuàng)傷及急、危、重患者的救治，加強院前急救工作，急救醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的高低已成為衡量醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的重要標準。醫(yī)護人員憑借敏銳的反應(yīng)和嫻熟的急救技術(shù)，展現(xiàn)了迅速、及時、高效的急診原則，以高尚的醫(yī)德贏得了廣泛贊譽。四、持續(xù)醫(yī)學教育與人才梯隊建設(shè)，開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新篇章醫(yī)院管理中，人才培養(yǎng)和管理至關(guān)重要。我們重視高技術(shù)人才的引進，對老員工進行培訓提升，對年輕員工按照高起點、高要求、高素質(zhì)、實用型人才標準進行建設(shè)。____年上半年，我們根據(jù)實際需求招聘了若干名專本科學歷人員，