奧雅集團全力打造人才與品質(zhì)高地

/奧雅集團：全力打造人才與品質(zhì)高地引言：在奧雅，人才為先，人才是發(fā)展的根本，我們對人才的吸納長期采取開放式的戰(zhàn)略，將奧雅集團打造成人才高地、品質(zhì)高地。我們致力于積累人才、儲備人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才、留住人才?！罘綈傟P鍵詞：設計公司企業(yè)文化品牌打造奧雅設計集團是一個全程化的國際設計品牌，集團積極而謹慎地整合建筑、規(guī)劃和景觀的互動關系，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有建設部頒發(fā)的風景園林專項設計甲級資質(zhì)與城市規(guī)劃編制乙級資質(zhì)的綜合設計機構，為城市化的發(fā)展提供從規(guī)劃、建筑設計到景觀設計的全程化、一體化、專業(yè)化和規(guī)?；慕鉀Q方案，創(chuàng)造更加適合地域特色的城市空間。目前，奧雅設計集團旗下包括：加拿大奧雅景觀規(guī)劃設計事務所、深圳奧雅景觀與建筑規(guī)劃設計有限公司、深圳奧雅建筑設計有限公司、上海深圳奧雅園林設計有限公司、深圳奧雅北京分公司、深圳奧雅西安辦事處等分支機構。日前奧雅設計集團董事總經(jīng)理李方悅女士接受了《建筑英才》的采訪。她表示，任何一家企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，都需要不斷地引進人才，儲備人才，培養(yǎng)人才，留住人才。而奧雅集團的人才戰(zhàn)略目標就是將集團打造成人才高地，品質(zhì)高地?！督ㄖ⒉拧罚航ㄖO計業(yè)經(jīng)歷了陰晴不定的2012年，在人才招聘方面也相對保守。在2013年新的一年里，奧雅集團在招聘選拔人才方面有哪些計劃？李方悅：奧雅集團一直以來視人才為企業(yè)發(fā)展的核心，對人才的招聘與培訓不遺余力，長期吸收最優(yōu)秀的人才，并給予最自由的空間，以業(yè)績?yōu)閷颍寖?yōu)秀的人脫穎而出。奧雅集團不僅為中國城市化的發(fā)展提供從規(guī)劃設計，城市設計，到景觀設計的全程化、一體化和專業(yè)化的解決方案，同時也為創(chuàng)造具有地域特色的人性化和充滿活力的城市空間提供最優(yōu)質(zhì)的服務。我們致力于將奧雅集團打造成人才高地、品質(zhì)高地,并不斷積累人才，儲備人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才。2012年已經(jīng)結束，奧雅集團的人才選拔仍將以“世界公民”的綜合素質(zhì)、高水平的專業(yè)基礎與能力、對設計有高度熱情與追求作為主要招聘標準。2013年，奧雅的招聘計劃仍將以社會招聘與校園招聘相結合，積極努力地培養(yǎng)奧雅自己的人才；同時將加大海外招聘的力度，吸納優(yōu)秀的國際性設計人才與管理人才。始終以長期吸納優(yōu)秀人才為原則?！督ㄖ⒉拧罚合嚓P新聞報道，建筑行業(yè)回暖跡象明顯，您認為行業(yè)回暖對人才市場的影響是怎樣的？人才結構會發(fā)生變化嗎？李方悅：行業(yè)回暖跡象目前還不是很明顯，現(xiàn)在應該是吸納優(yōu)秀人才的好時機，當然人才對企業(yè)的要求與期望也會更高，人才選擇企業(yè)時將更看重企業(yè)本身的競爭力、企業(yè)的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)運營模式給他們的職業(yè)發(fā)展空間與個人競爭力提升的機會。這雙向的更高期待將使人才市場的人才結構更為合理，也會激發(fā)求職者的自我提升意識與競爭壓力感，更有力地沖擊目前國內(nèi)該行業(yè)人才專業(yè)能力的嚴重不平衡性和，那些專業(yè)能力強，綜合素質(zhì)高的人才將會倍受青睞，而那些浮于事、專業(yè)不扎實、只會畫圖而不會設計、不注重實施的人將會有很大的就業(yè)壓力和挑戰(zhàn)?！督ㄖ⒉拧罚耗壳皧W雅集團最需要哪幾類人才？您認為人才在企業(yè)發(fā)展壯大過程中起到了哪些作用？李方悅：奧雅集團最需要以下三類人才：一是專業(yè)能力強、具有國際項目設計與管理經(jīng)驗的高級景觀設計師、城市規(guī)劃與設計師或建筑設計師、項目負責人；二是各類專業(yè)的綜合管理能力強的高素質(zhì)行業(yè)管理人才；三是重點高校的優(yōu)秀的綜合素質(zhì)高的本碩畢業(yè)生。人才對設計公司來說就是企業(yè)的命脈，人才先行是企業(yè)發(fā)展的基礎，對企業(yè)設計實力的提升、企業(yè)文化的傳承、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展都起到關鍵作用。《建筑英才》：美國著名管理學家哈羅德?孔茨認為，員工培訓是設計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標?？梢娪行У呐嘤柺菆F隊效率的切實保證。那么奧雅集團對員工進行了哪些培訓？這些培訓對員工成長有哪些重要性？李方悅：奧雅集團一直很注重對員工的培訓。我們的培訓主要有新入職員工培訓，包括企業(yè)文化、設計師使命、各專業(yè)的基礎培訓等,畢業(yè)生集中培訓時間為期一個月；針對全員的培訓有不定期的項目經(jīng)驗分享、項目總結、系統(tǒng)信息資料分享；以與供應商相關專業(yè)培訓，其他管理培訓等。這些專業(yè)系統(tǒng)的培訓對奧雅員工的職業(yè)發(fā)展、個人專業(yè)能力的提升、企業(yè)文化的融合、員工的職業(yè)發(fā)展等都起到關鍵的作用?！督ㄖ⒉拧罚耗懊嬷v過，人才是企業(yè)的命脈，人才先行是企業(yè)發(fā)展的基礎。奧雅集團是如何留住人才的？為人才打造怎樣的成長空間，使其發(fā)揮更大作用？李方悅：在奧雅，人才為先，人才是我們的根本，對人才的吸納長期采取開放式的戰(zhàn)略。將奧雅集團打造成人才高地、品質(zhì)高地。我們致力于積累人才，儲備人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才。奧雅是一個學習型的組織。在這里我們鼓勵學習，鼓勵自我突破。從各種渠道去積極拓寬自己的思維世界。公司每個月會由培訓負責人和各分公司運營結合實際需求安排培訓課程和分享會。鼓勵同事們擔任講師和去聽課。擔任講師或參加培訓都會與績效考核結合，鼓勵刺激員工不斷學習。我們提倡充分討論和爭論的文化，具有長期的激勵機制、完善的績效考核制度、多元化的國際性人才、各種各樣的培訓與經(jīng)驗交流分享會和多種內(nèi)部的競聘與比賽。《建筑英才》：眾所周知，一個良好的企業(yè)文化的形成，需要長期的積累與維護，奧雅集團作為一家知名的建筑設計公司，在打造企業(yè)文化方面做了哪些工作？李方悅：我們相信企業(yè)文化是一個企業(yè)品質(zhì)與高度的決定因素。奧雅集團的定位是成為景觀設計、規(guī)劃和城市設計方面具有世界影響力的行業(yè)領導者，并以文化+科技企業(yè)作為行業(yè)標簽，我們通過以下內(nèi)容定義奧雅的企業(yè)文化，并不斷修正與提升，形成企業(yè)發(fā)展的思想內(nèi)核。一是詮釋“奧雅”?！皧W”，是博大精深，是文化，也是形式背后的思想?！皧W”,還是奧妙，是wonder,奇妙，通過每件作品不斷創(chuàng)新，超越自己，創(chuàng)造奇跡?！把拧保谴笱?，優(yōu)雅，是藝術和美?！皧W雅”代表了這個群體對文化和藝術的追求。任何一件成功的設計作品，都應該是思想和美的綜合體。二是奧雅設計集團宗旨和使命。奧雅公司希望以她的專業(yè)水準，正直，對藝術的追求和強大的創(chuàng)造力而知名，在不斷的實踐中創(chuàng)造充滿創(chuàng)意和美的人居空間，提升、保護和改善我們賴以生存的環(huán)境。我們既務實，又有理想，試圖將對設計的藝術和對社會的考慮和可持續(xù)的發(fā)展結合起來。我們把美與和諧作為設計的最高目標，我們的工作提升和改善了人和環(huán)境之間的關系。三是奧雅經(jīng)營理念和運營哲學。做正確的事：追求品質(zhì)和高效，持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)典范；關心客戶，關愛同仁，心系社會，創(chuàng)造給人以幸福感的城市和城市空間。用正確的方式：鑄造不朽傳奇，秉承宗旨，恪守承諾；通過每次設計和服務為奧雅增加榮譽；團隊至上，享受每一天。用合適的人：服務社會，貢獻他人；肩負使命，勇于擔當；長期聘用最優(yōu)秀的人才，并給他們空間和充分授權；充滿熱情，不斷學習，勇于變革；盡我所能，追求卓越。四是奧雅司訓。專心做事，真誠待人，追求卓越，持之以恒。奧雅注重德才兼?zhèn)?，希望與既有專業(yè)才能又具優(yōu)秀人品的人才共同追求這份事業(yè)。不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)有的標準和傳統(tǒng)。五是文化關鍵詞。開放、專業(yè)、純粹、激情、團隊、創(chuàng)新、平衡。奧雅一直很重視企業(yè)文化建設，在日常工作與管理中都會將這些企業(yè)文化關鍵詞與公司的經(jīng)營理念加以貫徹。并用多種形式去展現(xiàn)我們的專業(yè)、純粹、開放的工作氛圍，包括多種形式的專業(yè)競賽，各種體育活動，各種節(jié)假日的文化創(chuàng)意活動，多種公益事業(yè)活動等。六是奧雅設計理念“L.E.A.D”。Locality-地段：對地段的敏感與由地段精神和當?shù)匚幕ぐl(fā)的靈感，用當?shù)氐牟牧虾椭参铮籈cological-生態(tài)：遵循生態(tài)原則的綠色社區(qū)，降低工程造價，減少維護成本；Art-藝術：強調(diào)藝術表現(xiàn)（現(xiàn)代藝術與大地藝術）；Detail-細節(jié)：注重細部設計，強調(diào)個性。而奧雅的設計風格則是：現(xiàn)代，即現(xiàn)代設計語言、現(xiàn)代設計手法；有機，一切與周圍環(huán)境和諧的設計，鼓勵“流線型”和“仿生形態(tài)”的設計；藝術，景觀本身就是最高的藝術形式之一，在每個景觀項目中尋求機會展示公共藝術，表達現(xiàn)代藝術和大地藝術的思想和形式，概念具有高度的創(chuàng)意和藝術特征，如波普藝術、現(xiàn)代極簡主義和大地藝術在景觀設計中的運用；自然，擯棄一切人為、不和諧和不自然的設計。案例點評：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想是堅持人本主義哲學，深刻理解人是一切組織中的第一資源，只有從人的本性與本能出發(fā)，尊重人，理解人，充分發(fā)揮人的主觀能動性和智慧創(chuàng)造性，通過對企業(yè)管理的充分利用與開發(fā)，從而實現(xiàn)組織目標和效能的最大化。因此企業(yè)在凝練企業(yè)文化時也要注意以人為本的思想。以人為本包括兩個方面：對員工與對顧客。正如奧雅的實踐一樣，企業(yè)文化的打造要從人才和品質(zhì)這兩點入手，積極推動企業(yè)發(fā)展。華恒智信的研究團隊結合諸多實踐經(jīng)驗總結，認為建立以人為本的企業(yè)文化要注意以下幾個方面:首先，要實現(xiàn)員工與企業(yè)的發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,人才的發(fā)展離不開良好的企業(yè)環(huán)境。員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是既相互依賴,又相互矛盾的辨證關系。企業(yè)目標和個人目標之間往往存在許多差別和矛盾,這就要求我們通過目標整合來達到企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標的協(xié)調(diào)一致,員工的個人目標必須服從于、服務于企業(yè)目標,將個人價值的實現(xiàn)溶入企業(yè)價值的實現(xiàn)過程中,找準企業(yè)目標與個人目標的結合點。只有這樣才能最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。其次，搭建人才成長平臺，構建成長型組織氛圍。研究表明，人才對個人前途的預期越好，則他對組織的歸屬感也越強。人才對個人前途預期取決于企業(yè)本身發(fā)展的前景，也取決于人才自身發(fā)展的潛質(zhì)。企業(yè)應當形成一個使“想干事的人有