業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型措施探討

摘要：伴隨科技的飛速發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷步入人工智能、信息化時(shí)代，在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)探尋適合自身可持續(xù)發(fā)展的策略，全面促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能獲得施展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，促使企業(yè)管理人員借助數(shù)據(jù)開展管理實(shí)踐，強(qiáng)化精細(xì)化管理?；诖?，本文首先介紹了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，然后分析了存在的問題，最后提出了有效的轉(zhuǎn)型措施，如完善管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)體系、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系、強(qiáng)化信息管理平臺(tái)建設(shè)、培育管理會(huì)計(jì)復(fù)合人才、健全融合績(jī)效考核制度等，以供參考。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型如今，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)展至各個(gè)經(jīng)營步驟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高[1]。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與全體業(yè)務(wù)部門之間的良性協(xié)作、溝通，對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核以及評(píng)估，進(jìn)而對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行全面監(jiān)控；另一方面，能夠采取科學(xué)的手段，針對(duì)企業(yè)的特定目標(biāo)、決策需要，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析，更好地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略管理水平。于是，在業(yè)財(cái)融合背景下，一定要探尋管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的重要渠道，才可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)需采取網(wǎng)絡(luò)化手段促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的融合，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)一步創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合背景下全新的財(cái)務(wù)管理模式。第一，業(yè)財(cái)融合是創(chuàng)建以及優(yōu)化財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵方法。經(jīng)過將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息融合起來，促進(jìn)了財(cái)務(wù)體系的高效、科學(xué)完善；同時(shí)經(jīng)過創(chuàng)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)員工進(jìn)一步提供良好的服務(wù)，充分提升了企業(yè)的工作效率以及經(jīng)營利潤[2]。第二，業(yè)財(cái)融合能夠幫助管理會(huì)計(jì)廣泛融入到企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營實(shí)踐中去。業(yè)財(cái)融合視域下，管理會(huì)計(jì)者能夠經(jīng)過分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)了解到企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中存在的問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要的參考建議；同時(shí)還能夠幫助企業(yè)創(chuàng)建完整、可行的內(nèi)部控制制度、生產(chǎn)經(jīng)營制度；除此之外，還可幫助企業(yè)開展投資決策與全面預(yù)算管理等工作。第三，業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、有效性、真實(shí)性，以前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息僅僅將財(cái)務(wù)狀況、數(shù)據(jù)反映了出來，與業(yè)務(wù)之間的銜接不足。業(yè)財(cái)融合可以經(jīng)過共享財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化信息的綜合利用率，科學(xué)監(jiān)督以及指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題（一）管理會(huì)計(jì)體系不完善制度是工作的保障、治理的基礎(chǔ)，完整、可行的制度體系可以推動(dòng)工作的深入實(shí)施，在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)[3]。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系包括預(yù)算管理、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、投資決策、內(nèi)部控制等內(nèi)容。企業(yè)不太重視管理會(huì)計(jì)，有關(guān)扶持力度不足，管理會(huì)計(jì)的制度體系缺乏一定的完善性，未能根據(jù)業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型要求對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作成效并不佳。除此之外，企業(yè)不具備有效、完善的管理會(huì)計(jì)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工僅僅是簡(jiǎn)單地分析、處理數(shù)據(jù)，使得管理會(huì)計(jì)沒有將其指導(dǎo)性功能發(fā)揮出來。（二）全面預(yù)算管理未落實(shí)一些企業(yè)的全面預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營不相符，預(yù)算變?yōu)榱丝己藛挝?、被考核單位之間的一場(chǎng)重要博弈。加之管理人員不太了解業(yè)務(wù)，很難合理把握預(yù)算管理以及控制的程度，不能將預(yù)算對(duì)經(jīng)營的相關(guān)控制作用發(fā)揮出來，研究預(yù)算執(zhí)行形式化，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型愈發(fā)不知從何談起。此外，企業(yè)的信息化程度不高也是全面預(yù)算管理未能有效落實(shí)的重要原因之一。盡管大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，并通過購買商品化軟件的方式來構(gòu)建信息系統(tǒng)，但是，由于各種原因，這些軟件系統(tǒng)在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合方面還存在一些不足。（三）部門信息交流不暢通一些企業(yè)存在部門信息交流不通暢的現(xiàn)象，其財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門擁有很強(qiáng)的獨(dú)立性，未能在第一時(shí)間向?qū)Ψ絺鬟f信息，例如財(cái)務(wù)部門掌握的財(cái)務(wù)信息多半是數(shù)據(jù)反饋，存在一定的滯后性，而業(yè)務(wù)部門掌握的基本上是屬于業(yè)務(wù)前端的信息，如果不能及時(shí)交流，一是會(huì)導(dǎo)致部門之間不能做到彼此配合，且容易產(chǎn)生大量問題，二是等發(fā)現(xiàn)的問題反饋在財(cái)務(wù)部門后，大多是既定事實(shí)了，很難在業(yè)務(wù)過程中把控和解決風(fēng)險(xiǎn)，再解決起來存在一定的困難。為了使企業(yè)形成整體的競(jìng)爭(zhēng)合力，需強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩者之間的交流，使部門之間可以彼此理解，開展工作配合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的結(jié)合，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。（四）人員專業(yè)能力需提升在業(yè)財(cái)融合視域下，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該努力打破以前的財(cái)務(wù)約束，掌握管理技巧、業(yè)務(wù)知識(shí)，以更好地滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要[4]。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的開展實(shí)踐中，大部分財(cái)務(wù)人員大多掌握和熟悉的都是財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，較少研究和涉及企業(yè)經(jīng)營管理層面，通常覺得企業(yè)的立項(xiàng)審批、合同管理、經(jīng)營對(duì)標(biāo)、能耗管理等等各方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無關(guān)，財(cái)務(wù)人員不能深入研習(xí)企業(yè)核心業(yè)務(wù)鏈，管理格局和管理站位不夠高，無法把握行業(yè)環(huán)境的核心變化趨勢(shì)，未能深入了解業(yè)財(cái)融合的重要性和必要性，不具備足夠的心理準(zhǔn)備、知識(shí)儲(chǔ)備，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到極大限制。（五）績(jī)效考核制度不完善以前的會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)依靠人力開展，工作質(zhì)量與效率不高，數(shù)據(jù)品質(zhì)無法獲得保障。數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心信息資源，以前的會(huì)計(jì)核算一般每月開展，可數(shù)據(jù)的總體反饋速度很慢。而開展管理會(huì)計(jì)則創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，需全面參與企業(yè)活動(dòng)，為制定決策提供重要的支持。可部分企業(yè)的相關(guān)信息系統(tǒng)無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)信息溝通不暢，管理會(huì)計(jì)很難進(jìn)一步深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，很難對(duì)其有效開展預(yù)測(cè)、評(píng)估。三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略（一）完善管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)體系在管理會(huì)計(jì)工作的開展過程中，大部分企業(yè)不太了解有關(guān)法律政策、體系的關(guān)鍵性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用成效產(chǎn)生了極大的影響，無法符合企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際發(fā)展、轉(zhuǎn)型需求。想要對(duì)這種情況進(jìn)行改善，需建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用指導(dǎo)體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效運(yùn)用，在第一時(shí)間完善管理策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合成效[5]。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，需要有關(guān)人員調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，深入了解經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)過調(diào)查以及研究，制定科學(xué)、有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，將管理會(huì)計(jì)的核心應(yīng)用價(jià)值凸顯出來，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合能力。企業(yè)需要規(guī)范業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)對(duì)接口徑，推動(dòng)兩者有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的規(guī)范性、專業(yè)性。重視企業(yè)全體員工的宣傳以及教育，促使各級(jí)人員準(zhǔn)確了解管理會(huì)計(jì)，培養(yǎng)其逐漸產(chǎn)生先進(jìn)的應(yīng)用思想，推動(dòng)員工價(jià)值的充分施展，從而幫助管理層制定完善、科學(xué)的經(jīng)營決策。除此之外，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)的核心轉(zhuǎn)型要求結(jié)合起來，主動(dòng)創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)的相關(guān)考核體系，將傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，對(duì)若干種會(huì)計(jì)資源進(jìn)行總結(jié)，對(duì)管理會(huì)計(jì)處理進(jìn)行優(yōu)化，指引管理會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展。（二）優(yōu)化全面預(yù)算管理體系在以前的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，為了提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、全面性，財(cái)務(wù)部門會(huì)愈發(fā)重視財(cái)務(wù)核算，容易遭受業(yè)務(wù)繁瑣性的極大影響，無法將工作關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)一步放在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、決策支撐等方面，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，不能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，以前的財(cái)務(wù)工作模式將無法促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的工作職責(zé)愈發(fā)多樣化，工作內(nèi)容不斷擴(kuò)增，面臨著極大的考驗(yàn)。為了推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，將業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處很有必要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型以及發(fā)展的重點(diǎn)。在管理會(huì)計(jì)工作的開展過程中，需要對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀結(jié)合起來，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行調(diào)配，且將信息技術(shù)當(dāng)作關(guān)鍵點(diǎn)，幫助管理層對(duì)所需信息進(jìn)行整理，制定具體、可行的發(fā)展計(jì)劃。為了在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，需要優(yōu)化會(huì)計(jì)工作方式，將非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)信息整合起來，分析、整理各項(xiàng)信息，明確最佳的預(yù)算管理方案，指引企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)過對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制，對(duì)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將其逐漸下達(dá)到各個(gè)部門中，落實(shí)預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐目標(biāo)。在全面預(yù)算管理過程中，需追蹤以及監(jiān)督預(yù)算實(shí)施過程，強(qiáng)化決算研究，將績(jī)效考核工作落到實(shí)處，進(jìn)而將預(yù)算管理的綜合效能發(fā)揮出來，配置以及使用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源使用效率的提升。（三）強(qiáng)化信息管理平臺(tái)建設(shè)在業(yè)財(cái)融合視域下，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)探尋適合自身可持續(xù)發(fā)展的策略，全面促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能獲得施展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，促使企業(yè)管理人員借助數(shù)據(jù)開展管理實(shí)踐，強(qiáng)化精細(xì)化管理。隨著國內(nèi)科技的迅猛發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)手段在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中獲得了廣泛的運(yùn)用，有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。例如，大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)以及移動(dòng)互聯(lián)等均在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有關(guān)鍵地位，能夠提供形式各異、功能豐富的會(huì)計(jì)工具，且會(huì)計(jì)實(shí)踐形式也產(chǎn)生了一些變化。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)智能化、自動(dòng)化發(fā)展的一個(gè)核心方向，需要企業(yè)提升本身的網(wǎng)絡(luò)化水平，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。在管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的正常運(yùn)行中，能夠利用大量會(huì)計(jì)工具強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)核算與信息收集，提高信息資源的綜合應(yīng)用價(jià)值。于是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為了施展管理會(huì)計(jì)的核心作用，應(yīng)該大力創(chuàng)建信息系統(tǒng)，對(duì)硬件設(shè)備實(shí)施升級(jí)、更新，且將信息安全工作落到實(shí)處，保證信息系統(tǒng)始終處在穩(wěn)定與安全的運(yùn)行環(huán)境。（四）培育管理會(huì)計(jì)復(fù)合人才企業(yè)需強(qiáng)化對(duì)員工的有效培養(yǎng)，從每個(gè)部門中進(jìn)一步選拔出優(yōu)秀的人才，組建管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，確保成員可以大體了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理，將人力資源儲(chǔ)備落到實(shí)處。對(duì)系統(tǒng)化的訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行制訂，且對(duì)員工定期開展業(yè)務(wù)管理訓(xùn)練，將輪崗制落到實(shí)處，以實(shí)現(xiàn)全面型人才的培養(yǎng)，使其不斷變?yōu)槠髽I(yè)的核心力量。企業(yè)應(yīng)該持續(xù)引進(jìn)以及運(yùn)用全新的會(huì)計(jì)專業(yè)理論，且將其滲透到業(yè)財(cái)融合過程中。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建以及執(zhí)行培訓(xùn)制度，使員工熟練掌握相關(guān)金融知識(shí)，涵蓋銷售折讓、折扣與稅收優(yōu)惠等，進(jìn)而充分提升員工的工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深入開展。在培養(yǎng)過程中，企業(yè)需按照員工的接受水平開展培訓(xùn)。通過解說案例的主要方式，對(duì)金融領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行解釋，能夠全面提升訓(xùn)練成效。由于各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面都有各自的基本特點(diǎn)，且沒有可復(fù)制的案例，于是在業(yè)財(cái)融合中，一定要將企業(yè)管理狀況、發(fā)展目標(biāo)等因素進(jìn)行結(jié)合，循序漸進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)深入結(jié)合。（五）健全融合績(jī)效考核制度在業(yè)財(cái)融合背景下，必須要探尋管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的重要渠道，才可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的全面預(yù)算管理是整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一種重要手段，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、物力與人力資源的科學(xué)配置[6]。在全面預(yù)算的開展過程中，一定要對(duì)歷史數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，保證預(yù)算與生產(chǎn)活動(dòng)保持一致，經(jīng)過控制、協(xié)調(diào)全面預(yù)算，使企業(yè)的現(xiàn)有資源獲得有效分配。企業(yè)應(yīng)該借助統(tǒng)一的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作能力、表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)經(jīng)過創(chuàng)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來廣泛參與績(jī)效評(píng)估。在設(shè)置績(jī)效指標(biāo)的過程中，需對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求進(jìn)行兼頤，依照各個(gè)權(quán)重對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分配，使每個(gè)部門間的績(jī)效指標(biāo)保持—致。企業(yè)需創(chuàng)建完整、可行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，且將責(zé)任逐一分配給對(duì)應(yīng)的員工，防止互相推諉。第一，對(duì)輸入環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，淘汰憑證保存等程序。借助網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，生成相關(guān)電子會(huì)計(jì)憑證，且與各種系統(tǒng)進(jìn)行銜接，進(jìn)而共享ERP中的相關(guān)資料。第二，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，取消會(huì)計(jì)報(bào)表編制這一步驟，且按照財(cái)務(wù)部的具體需要，設(shè)計(jì)信息模板。這樣一來，財(cái)務(wù)部只需對(duì)其實(shí)施處理，就能夠?qū)⑵漭斎牍潭ǖ哪０?，進(jìn)而自動(dòng)生成電子報(bào)表。第三，對(duì)輸出環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，創(chuàng)建用戶界面，使各單位都可以獲取重要數(shù)據(jù)，進(jìn)而更好地提升業(yè)務(wù)決策報(bào)告的綜合編制質(zhì)量。四、結(jié)束語總而言之，本文從完善管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)體系、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系、強(qiáng)化信息管理平臺(tái)建設(shè)、培育管理會(huì)計(jì)復(fù)合人才、健全融合績(jī)效考核制度等策略入手，以實(shí)現(xiàn)