2024年行政主管個人年終工作總結參考（三篇）

第7頁共7頁2024年行政主管個人年終工作總結參考1.在火工品管理方面，我們嚴格實施火藥與雷管的分配制度，將火工品消耗量與炮組人員的獎金直接掛鉤，實行節(jié)約獎勵、超支懲罰的原則，確保責任明確到人。具體而言，炸藥消耗量被精準控制在____噸/萬噸以內，與計劃相比降低了____噸/萬噸，同比降低____噸，顯著提升了管理效率與資源利用率。2.為提升全員工效管理水平，我隊采取了一系列有效措施。我們將承包指標層層分解，逐級落實到班組及個人，打破工資級別的傳統(tǒng)限制，推行小班核算和定員定崗管理制度。通過以崗定資、以崗計分、以分計獎的方式，新的競爭上崗機制極大地激發(fā)了廣大職工的生產積極性。據(jù)統(tǒng)計，1-____月份期間，計劃人工工效為____噸/工，而實際工效高達____噸/工，超額完成計劃工效____噸/工，人工工效實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。3.在設備管理領域，我們加強了對機電、維修人員的全面管理和考核，實行掛牌包干責任制。每班均對機電設備進行細致的維修保養(yǎng)工作，堅持超前預防原則，確保勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理。這一系列舉措有效提升了設備的運轉狀態(tài)，延長了設備的使用壽命，為采面的正常生產提供了堅實保障。1-____月份期間，設備完好率計劃為____%，實際完成率達到了____%；五小電器合格率計劃為____%，實際完成率為____%；電纜合格率計劃為____%，實際完成率同樣達到了既定目標。4.我隊高度重視塊煤生產工作，將其視為本隊的“效益工程”來全力推進。我們充分發(fā)揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤生產展開各項工作。通過加強爆破員的現(xiàn)場教育培訓工作，使爆破人員熟練掌握操作技術并規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，我們制定了科學合理的爆破圖表并嚴格執(zhí)行。從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，我們制定了詳細可行的操作標準并精確計算出炮眼個數(shù)與用藥量。這一舉措從源頭上有效控制了火工品的超耗現(xiàn)象并提升了塊煤率。然而由于本采面煤層發(fā)生變化且屬于三分層開采導致塊煤率較低，最終塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率為____%，實際完成率為____%，欠計劃____%。5.在確保安全生產的前提下，我們嚴格要求各生產班組及崗位作業(yè)人員按照規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)。我們加強了頂板控制工作并提升了支柱管理與支護質量水平；同時要求各班組每班必須做好防水與排水工作以防止支柱內的水灑向煤中；此外還對各運輸點的噴霧灑水裝置進行了適時開關控制以確保煤完停水；最后通過嚴抓細管的方式使采面毛煤的含矸率、灰份以及水分等指標均能達到既定要求從而提高了煤炭的整體質量水平。6.在思想政治工作方面我們始終堅持圍繞中心緊扣主題的原則并貼近生產經營實際深入扎實地開展相關工作。我們加強對廣大職工的宣傳教育工作用科學理論武裝職工的思想靈魂；同時結合不同時期的特點和要求利用多種形式開展符合時代要求和我礦新形勢需要的思想教育活動以幫助廣大職工正確看待當前形勢并排除各種不良因素的干擾與影響從而保持良好的精神狀態(tài)積極投身于企業(yè)生產經營之中。此外我們還始終把職工的冷暖放在心上切實為職工解決一些實際問題并通過家訪談心等方式加強與一線職工的溝通交流以及時化解職工的思想矛盾并幫助他們解決工作與生活中的實際困難從而密切了黨群干群關系并有力地促進了全隊生產經營的健康發(fā)展水平。7.回顧過去一年我們在安全生產與經營管理等方面均取得了一定成績但也存在一些不足之處如班組整體素質有待提升、工作缺乏創(chuàng)新、職工操作不夠規(guī)范以及煤質管理考核不夠細致等。針對這些問題我們將采取有效措施逐步加以解決以確保全隊工作的持續(xù)健康發(fā)展水平。展望未來在新的一年里我們將認真總結過去半年的工作經驗與不足并努力提升各項工作水平以迎接新的挑戰(zhàn)與機遇為全年安全生產工作的順利開展奠定堅實基礎。2024年行政主管個人年終工作總結參考（二）在過去的這一年中，學院保持了持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，各項工作的推進始終遵循“強化質量管理，提升服務水平”的原則，呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展局面。我的個人工作也伴隨著學院的成長而進步，回顧過去，我重溫了自己的工作記錄。工作崗位保持不變，工作內容也沒有顯著變化，但我深知，世界上的一切并非簡單的重復，每一次的循環(huán)中都蘊含著新的啟示、新的收獲和新的思考。過去的一年是辛勤工作的一年，但相較于以往，更多的是在應對中被動與忙亂；今年則是深思熟慮工作的一年，我更加主動、從容地面對各項任務，這是我今年最大的體會。現(xiàn)在，我將自己在____的思想和工作情況匯報如下：一、思想認識學院辦公室的核心職能是提供服務，我作為這一職能的直接執(zhí)行者，主要職責是為院領導、各部門和全體師生提供高效優(yōu)質的服務，確保學院的日常運營順利進行。因此，____年的工作始終遵循“強化服務意識，提升服務水平”的總體指導思想。二、資產管理方面首先，我堅決執(zhí)行資產采購的規(guī)章制度，目前已建立起由部門申請、院領導審批、主任協(xié)調的規(guī)范流程，對手續(xù)不全的申請一律不予辦理，有效防止了資產流失。其次，我認真進行資產的核對和匯總，每項資產購置完畢后及時入賬，年終編制年度新購置資產的明細表，并提交給相關領導。同時，我積極參與學校資產處組織的資產管理新規(guī)定的學習，熟練掌握了新的報批程序，確保學院的資產管理工作符合學校的標準。三、后勤保障工作1.我負責辦公設備的維修與維護工作，確保設備的正常運行，不影響學院的日常工作。對于辦公易耗品，我提前做好采購計劃，確保供應充足。此外，我妥善管理辦公用品的采購、保管和領用，為各部門提供及時的服務。2.我高效處理學院的水電暖報修工作，確保問題得到及時解決，以維持學院的正常運行。我主動變被動為主動，積極主動地提升服務質量，構建高質量的服務體系。3.參與學院的建設工作，如辦公室調整、機房改造等，確保在不影響正常工作的情況下完成各項改造任務。四、學院建設1.根據(jù)學院發(fā)展需求，我們于____月份進行了辦公室的調整，新建和改造了部分工作臺，改造線路，調整了工作電話，確保了工作的順利進行。2.協(xié)助完成了學院機房的建設，包括學生機房、檔案室、考務組辦公室的組建及設備配備工作。3.支持開發(fā)中心完成攝錄室設備升級，提升學院的教學設施水平。五、考勤管理工作今年，我們進一步完善了學院的制度建設，考勤管理作為加強內部管理和員工日常管理的重要手段，得到了強化。我們實行了上下班打卡制度，對請假、異常打卡、加班換休等情況進行詳細登記和監(jiān)督，不定期進行在崗情況抽查，確保數(shù)據(jù)的準確無誤。通過這些工作，我們加強了學院的工作紀律，為構建規(guī)范的管理環(huán)境做出了貢獻。在執(zhí)行上述工作時，我始終堅持公正、公平、公開的原則，力求在維護每個人利益的同時，推動學院的持續(xù)發(fā)展。2024年行政主管個人年終工作總結參考（三）認識的重要性不言而喻。為了迅速提升自我，以更好地勝任本職工作，我致力于從多個維度進行學習：深入研讀書籍、虛心向資深同事請教、以及積極從實踐中汲取經驗。在工作執(zhí)行過程中，我始終嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保不遲到、不早退，同時秉持對領導的尊敬與同事的團結合作?；仡欉^去一年的工作歷程，我在思想、學習及工作領域均取得了顯著的進步。然而，我也清醒地認識到自身的不足，尤其是理論知識水平尚淺，現(xiàn)代辦公技能尚待加強。展望未來，我將堅決克服自身缺點，發(fā)揚既有成績，并自覺接受黨組織與群眾的監(jiān)督，通過刻苦學習與勤奮工作，努力成為一名合格的人民公務員，為全面建設小康社會的宏偉目標貢獻自己的力量。一、自我認知與反思1.面對全新的公司環(huán)境，其固有的制度體系及同事們的行事風格對我而言均是新課題，需要逐步適應與理解。在此過程中，我往往邊實踐邊探索，導致工作效率尚未達到理想狀態(tài)，需進一步提升。2.偶有疏忽，對某些日常事務中的細微瑕疵未能及時發(fā)現(xiàn)與處理，反映出我在細心與敏感度方面的不足。此外，部分工作的協(xié)調尚不夠到位，未來需更加周全地考慮問題。3.我的管理水平與公司的高效運作要求之間尚存差距。在部門人員管理方面，我需更加細致入微，并在提升自我管理水平的同時，加強對下屬的培養(yǎng)與管理力度。二、未來工作規(guī)劃1.隨著充滿希望的新一年的到來，我將面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。我決心持續(xù)學習，不斷提升工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展貢獻自己的力量。2.拓寬知識領域，深入學習專業(yè)知識及相關法律法規(guī)，增強對行業(yè)動態(tài)及周邊環(huán)境的了解。同時，密切關注公司的統(tǒng)籌規(guī)劃與發(fā)展現(xiàn)狀，為領導決策提供有力支持。3.遵循實事求是原則，確保上情下達、下情上報的暢通無阻。及時了解員工思想動態(tài)，加強溝通引導，準確反饋工作進度與問題至總經理處，以便公司管理層作出更為合理的工作安排。4.強化部門工作作風建設，營造團結一致、勤奮工作的良好氛圍。以“服務”為宗旨，提升后勤人員素質與辦事效率，不斷增強主動服務意識，賦予辦公室工作新的內涵與價值。5.推動服務工作實現(xiàn)兩大轉變：一是由被動服務向主動服務轉變，增強工作的預見性與超前性；二是由單一服務向全面、超前服務轉變，為領導決策提供全方位、全過程的支持。三、持續(xù)提升人力資源管理水平1.高度重視招聘與錄用工作，確保企業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定性。堅持人本管理思想，將人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，通過有效措施吸引并留住優(yōu)秀人才。2.明確崗位職責要求，嚴明勞動紀律規(guī)范。完善績效考核制度與方法體系，從多個維度進行細化與量化考核標準提高操作性