2024年人事專員年終個人總結(jié)參考模板（二篇）

第3頁共3頁2024年人事專員年終個人總結(jié)參考模板人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項檢查。____人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將____的工作作如下簡要總結(jié)如下：一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，____度總?cè)藬?shù)____人，離職____人，____度招聘部人數(shù)____人。2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊。4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)____%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。三、____工作尚存不足之處1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。5、對外接待能力有待提高。6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。四、____工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。4、加強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。6、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。人事行政部在____度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。改寫后的結(jié)果：2024年人事專員年終個人總結(jié)參考模板（二）在過去的年份中，我有幸加入了公司的獨(dú)立優(yōu)化部門，負(fù)責(zé)人事行政工作，對此我深感榮幸。我要特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指導(dǎo)和工作中的全力支持。在新的一年里，我將更加專注且負(fù)責(zé)任地執(zhí)行我的職責(zé)。目前，我的工作涵蓋了對各部門數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析、新聞源外推效果的追蹤等多個方面。人事行政工作具有多元化的特點(diǎn)，我們已建立了全面的管理表格系統(tǒng)，包括員工紀(jì)律跟蹤表、項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表以及涵蓋員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、離職全過程的表格。這使得我們能根據(jù)各組的實(shí)際需求，有針對性地招聘并配置員工，有效管理各崗位人員的入職、離職、調(diào)崗等流程，確保檔案的完整性和規(guī)范性。同時，我致力于提升勞動合同的簽訂管理，并配合人事部的其他工作，維護(hù)辦公室的紀(jì)律和秩序。我定期分析優(yōu)化就診表的效果，通過周對周、月對月的對比，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，與優(yōu)化工程師緊密合作進(jìn)行深入分析。此外，我還會跟蹤新聞源的外推效果，并對比各平臺的就診數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。對于新的一年，我認(rèn)識到在協(xié)調(diào)能力和部門監(jiān)督方面仍有提升空間，我計劃強(qiáng)化對工作情況和員工紀(jì)律的檢查。我將繼續(xù)致力于公司文化和工作氛圍的建設(shè)，包括優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，提升從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型。我將加強(qiáng)培訓(xùn)計劃的制定和執(zhí)行，以確保培訓(xùn)的實(shí)效性，同時協(xié)助各部門工作，增進(jìn)與員工的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，打造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。此外，我將推動人事管理的規(guī)范化，完善獎懲制度和激勵機(jī)制，以提升管理