2024年行政主管工作總結樣本（2篇）

第4頁共4頁2024年行政主管工作總結樣本試用期即將結束，回顧過去的時間，我在工作和學習上都取得了顯著的進步，但也意識到自身的不足。我習慣通過書面記錄每日工作內容，以評估個人的得失。以下是我試用期的工作總結：一、工作概述：（一）財務部門：1.熟練掌握了公司財務和人力資源管理政策及報銷流程；2.熟悉并整理了過往財務數(shù)據(jù)和報表，確保會計資料的有序歸檔和安全；3.精通了公司賬務處理，理解了各類財務報表之間的關聯(lián)和計算基礎；4.掌握了薪酬和獎金的核算規(guī)則；5.了解了固定資產、低值易耗品、無形資產、庫存和版權成本的攤銷和核算原則；6.完成了指定月份的記賬憑證編制和賬務處理；7.按照稅法規(guī)定，完成了相應月份的國稅/地稅/個稅的計算和申報；8.完成了營業(yè)執(zhí)照的年度檢查（上海分公司正在進行中）；9.正在處理上海分公司返稅事宜的咨詢和跟進；10.完成了第一季度的企業(yè)所得稅預繳和工會經費申報；11.根據(jù)銷售和采購合同，核對了自____年____月至今的財務數(shù)據(jù)與合同金額（供投資方審核）；12.完成了日常財務審核和其他臨時任務；（二）行政人事：1.關注上海新公司的注冊進度并跟進；2.整理銀行融資擔保所需文件并跟進；3.協(xié)助完成了____月份優(yōu)秀員工表彰活動；4.編寫的文件、通知、申請和總結包括：B.關于____年度企業(yè)所得稅調整的申請C.關于節(jié)約員工飲水成本和質量的建議D.關于費用發(fā)票開具內容的要求的通知E.關于員工激勵方案的申請F.關于快遞收發(fā)的管理規(guī)定G.第二季度員工集體活動的初步計劃二、第二季度工作計劃與安排：三、存在的問題與改進：2.行政人事：尚未形成系統(tǒng)的管理策略，工作經驗不足，自信心有待提升；在溝通中，表達邏輯性需要加強。改進措施：通過實際工作實踐，積累經驗，同時加強學習和溝通；積極參與團隊活動，主動表達，增強自信心，提升溝通表達能力。3.業(yè)務理解：對公司業(yè)務理解不深，無法結合財務數(shù)據(jù)為業(yè)務提供有效的建議。改進方法：加強與同事的日常交流，快速理解公司業(yè)務內容和范圍。四、思想與態(tài)度：面對新的工作環(huán)境、行業(yè)、公司架構和陌生稅種，起初我感到陌生和挑戰(zhàn)。經過一個多月的適應和努力，我已逐漸熟悉并適應了這些變化。工作中，我始終調整心態(tài)，以積極樂觀的態(tài)度面對所有的人和事，這不僅使我的工作得以順利進行，也使我與同事之間建立了良好的關系。五、總結：以上是我試用期的工作總結。首先，我要感謝____在工作中給予的寶貴支持和指導（____曾表示我是他的伯樂，但我自認為尚未達到良駒的水平），其次，我要感謝其他同事的鼓勵和合作。我為能在這個充滿活力的團隊中工作感到慶幸。雖然面臨壓力，但我有信心完成工作任務，因為有這樣一群人，他們以積極的態(tài)度為公司注入動力，我為自己能成為他們中的一員而深感驕傲和自豪。在未來的日子里，我將繼續(xù)深化業(yè)務知識，記錄在這里的點滴，不斷自我鞭策，與公司共同成長、共同進步！2024年行政主管工作總結樣本（二）**能力與服務品質的提升策略**在服務工作領域，我們致力于實現(xiàn)兩大關鍵轉變：首先，我們推動從被動服務向主動服務的根本性變革。鑒于辦公室工作的突發(fā)性、偶然性與被動性特征顯著，我們強調工作的前瞻性與預見性，通過提前規(guī)劃與預判，增強工作的主動性，確保各項任務得以高效、有序地執(zhí)行。其次，我們倡導從單一服務向全面、超前服務的升級。辦公室的服務范疇應涵蓋服務的全面性與主動性，不再局限于為領導決策提供簡單的問答式服務。我們倡導在決策前主動動議、提供參謀，決策中保持高度關注、積極調查，決策后則注重總結與推介，以此構建一種超前、全過程的主動服務模式。**執(zhí)行力度的全面強化與決策落實**為確保公司各項決策得以全面、有效地實施，我們將進一步提升執(zhí)行力度，狠抓決策落實，確保每一項戰(zhàn)略部署都能轉化為實際成果。**內部規(guī)章制度的嚴格遵守與公司利益的維護**我們將嚴格遵守公司內部各項規(guī)章制度，堅定不移地維護公司利益，同時積極探索創(chuàng)新路徑，為公司創(chuàng)造更高的價值。**人力資源管理的持續(xù)優(yōu)化**1.**人才穩(wěn)定性保障**：我們將持續(xù)優(yōu)化招聘及錄用流程，確保企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。2.**崗位職責明確與績效考核完善**：通過明確崗位職責、嚴明勞動紀律，并不斷完善績效考核制度與辦法，我們旨在提高人力資源管理的精細化與科學化水平。3.**組織結構優(yōu)化**：我們將推動組織結構的進一步科學化與扁平化，優(yōu)化人員結構，提升組織效率與靈活性。4.**薪酬制度改革**：我們將探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的薪酬制度與體系，以激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。5.**人才引進與培養(yǎng)**：我們將加大人才引進與培養(yǎng)力度，建立健全的人才進入與退出機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才支撐。6.**員工教育培訓體系創(chuàng)新**：我們將不斷創(chuàng)新員工教育培訓體系，構建學習型、知識型企業(yè)，提升員工的綜合素質與創(chuàng)新能力。**協(xié)調能力的強化**協(xié)調是行政協(xié)助領導進行有效管理的重要職能。我們將站在全局高度，正確處理整體與局部、局部與局部之間的利益關系，推動部門間的協(xié)同合作與利益共贏。**后勤成本控制與費用報銷審核**我們將緊密配合財務部門，加強后勤成本控制與費用報銷審核工作，確保每一筆費用都符合規(guī)定程序與使用標準，提高資源利用效率。**新年展望與目標**新的一