2024年一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)

壹級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)人力資源管理員的職業(yè)原則作為壹種職業(yè)，壹級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)呢?下面是小編整頓的壹級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)參照資料，歡迎閱讀。壹級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)篇1本人自參與工作以來(lái)，壹直致力于人力資源方面的工作，通過(guò)數(shù)年的實(shí)際操作以及參與有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力。在人力資源管理體系中，尤其對(duì)人力資源規(guī)劃配置，招聘與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，薪酬福利管理，勞動(dòng)關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡(jiǎn)述如下：壹、人力資源規(guī)劃針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況以及發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。首先，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在近來(lái)幾年的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。本企業(yè)企業(yè)主為滿(mǎn)足繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力以及擴(kuò)大投資人利益。其對(duì)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)目的的發(fā)展增速也隨之加緊。這意味著本人在對(duì)為到達(dá)企業(yè)目的所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測(cè)算提出了更高的原則和規(guī)定。因此，本人針對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模和狀況，對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分。第二，企業(yè)職位闡明書(shū)的體系進(jìn)行完善。伴隨企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提高，對(duì)各職能工作的細(xì)化程度加深，客觀上規(guī)定對(duì)職位闡明書(shū)進(jìn)行優(yōu)化以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的變化。本人通過(guò)采用勞動(dòng)定額法、有關(guān)原因法等人力資源預(yù)測(cè)分析工作措施，用以量化新的職能在勞動(dòng)額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)絡(luò)，并綜合各方分析及預(yù)測(cè)成果，進(jìn)行職位闡明書(shū)的編制。第三，針對(duì)企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。本人服務(wù)的企業(yè)在部門(mén)的組織構(gòu)造及流程節(jié)點(diǎn)上因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大隨即發(fā)生變化。因工作任務(wù)的增長(zhǎng)衍生出數(shù)個(gè)此前組織構(gòu)架上沒(méi)有的職能和崗位。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報(bào)對(duì)象及流程發(fā)生了壹定的更改，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)方向有了新的路線。本人通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造，綜合運(yùn)用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的崗位歸屬，部門(mén)編排，流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整，以做到流程可溯和節(jié)點(diǎn)單壹。二、人力資源配置緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置。首先，針對(duì)企業(yè)流程和職能的變化，增長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計(jì)的方向。沖分運(yùn)用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增長(zhǎng)的職位特性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)整的流動(dòng)方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良。對(duì)新增長(zhǎng)職位的晉升規(guī)定和方向予以定量分析和確定，并明確到達(dá)的條件以及人力資源工作的內(nèi)容。對(duì)其他崗位之間的互相調(diào)動(dòng)的規(guī)定和合理性予以定性的分析，并明確內(nèi)部人力資源生涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容。第二，針對(duì)企業(yè)流程、職位闡明的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)人員編制的合理性予以分析和人力資源意見(jiàn)。伴隨企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴(kuò)大，本人拾分重視對(duì)企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求同步保證人力資源成本的控制合理性。通過(guò)運(yùn)用人力資源預(yù)測(cè)分析工作措施，在保證流程節(jié)點(diǎn)明確的前提下采用“審批流程兼任，細(xì)化執(zhí)行明確”的原則。即在保證流程節(jié)點(diǎn)明確下，審批流程的管理兼任，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù)，但必須保證細(xì)化工作事項(xiàng)的權(quán)責(zé)明確壹致。同步，針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，對(duì)執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和控制，以保證人力資源成本符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r同步人力資源開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)定。三、招聘與配置人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之壹，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，本人曾經(jīng)接受過(guò)任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù)，構(gòu)造法招聘面試技巧、崗位評(píng)價(jià)等有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練、純熟掌握工作分析、招聘面試技巧等專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問(wèn)測(cè)試、卡特爾16PF測(cè)試等人才測(cè)評(píng)工具，具有指導(dǎo)用人部門(mén)組織開(kāi)展招聘面試工作的能力及籌劃組織大型的社會(huì)、校園招聘活動(dòng)的能力，理解多種招聘渠道的使用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求，尋找吸引那些有能力、又有愛(ài)好的任職人員，把合適的人放到合適的位置發(fā)明最大的價(jià)值。結(jié)合企業(yè)定位和職位闡明書(shū)的原則，本人在招聘方面采用“三步走”戰(zhàn)略：首先、在管理、技術(shù)人員等知識(shí)型崗位的招聘上，側(cè)重于著名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高級(jí)人才招聘專(zhuān)場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭企業(yè)，不定期地公布招聘信息，公布集中面試告知，為企業(yè)形象做良好宣傳的同步，也提高了企業(yè)著名度。第二、勞動(dòng)型崗位招聘中，側(cè)重于壹般的勞動(dòng)力市場(chǎng)、城中村村委會(huì)、住宅小區(qū)居委會(huì)、人才中介等渠道，和他們保持良好的關(guān)系，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會(huì)閑置勞動(dòng)力提供就業(yè)的機(jī)會(huì)。很好地宣傳了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也為企業(yè)樹(shù)立了良好的公共形象。第三、加強(qiáng)人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè)：增長(zhǎng)人才甄選的輻射度，提高可篩選的候選人員;同步根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的原則，確定甄選人才的重要維度以滿(mǎn)足為用人部門(mén)輸送符合規(guī)定的人才。并強(qiáng)化對(duì)入職人員的職業(yè)匹配度和企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開(kāi)展崗位工作的同步迅速融入企業(yè)。四、勞動(dòng)關(guān)系管理。在勞動(dòng)關(guān)系方面自已重要做了如下重要工作：首先，掌握《新勞動(dòng)協(xié)議法》、《勞動(dòng)法》及各項(xiàng)勞動(dòng)與社會(huì)保障有關(guān)的法規(guī)條例的精神和內(nèi)容，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。本人在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用，做好人員入職、離職管理、協(xié)議簽訂、檔案管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理與糾紛，使企業(yè)可以順利友好地發(fā)展，完善勞動(dòng)協(xié)議，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，處理員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的後顧之憂。第二、按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)做好企業(yè)的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)保險(xiǎn)的征繳、上報(bào)工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊(duì)開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作，關(guān)愛(ài)員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計(jì)劃并逐漸貫徹。第三、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)理解員工心理動(dòng)態(tài)，采用有效鼓勵(lì)，留住有用之人。在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競(jìng)爭(zhēng)劇烈，尤其是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，跳槽的機(jī)會(huì)非常多，因此作為人力資源管理人員，要及時(shí)理解和掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，采用有效的措施制止人才的流失。以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和企業(yè)狀況，在較小范圍內(nèi)對(duì)自已的人力資源管理能力表述，人力資源管理是壹門(mén)學(xué)問(wèn)，尚有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不停實(shí)踐，逐漸提高自已的工作能力，參與高級(jí)人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此。我想通過(guò)這次高級(jí)人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，繼續(xù)提高我的專(zhuān)業(yè)能力以更好的在實(shí)際工作中為員工、為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)。壹級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)篇2目前，我就職于某民營(yíng)企業(yè)人力資源部人事專(zhuān)人崗位，重要負(fù)責(zé)的是有有關(guān)企業(yè)人力資源的問(wèn)題?；貞涍@幾年的工作，給我的感觸就是把企業(yè)人類(lèi)資源部門(mén)的工作做好非常關(guān)鍵。人力資源部門(mén)是壹種上接領(lǐng)導(dǎo)接企業(yè)同事的部門(mén)，同事，對(duì)于提高企業(yè)員工的素質(zhì)和動(dòng)力有著非常大的關(guān)鍵作用。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的協(xié)助下，通過(guò)自身的努力，各方面都獲得了壹定的進(jìn)步，很好地完畢了自已的本職工作?，F(xiàn)將思想、工作狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)。人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的壹種總結(jié)。據(jù)實(shí)際工作需要提出用人計(jì)劃，也就是招聘員工;做職工教育培訓(xùn)工作，這樣做的目的就是提高員工的素質(zhì);就是勞動(dòng)協(xié)議，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)協(xié)議;負(fù)責(zé)企業(yè)的檔案工資、福利和保險(xiǎn)待遇的調(diào)整工作;社會(huì)保險(xiǎn)管理，對(duì)員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等;對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核;做多種記錄報(bào)表，然後給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。人力資源部緊緊圍繞企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的開(kāi)展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理，有力地保障了企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平的，兼顧鼓?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱(chēng)技能評(píng)估管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提高發(fā)展打通了多種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰穎才智及潛能;以新勞動(dòng)協(xié)議法新版規(guī)定為契機(jī)，完善協(xié)議用工管理，發(fā)明了壹種良好友好的用人環(huán)境;貫徹“提高企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，深入發(fā)揮人力資源專(zhuān)業(yè)管理的紐帶作用，為企業(yè)的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。伴隨企業(yè)的不停發(fā)展,對(duì)人才需求量的增長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部人員必須進(jìn)行對(duì)應(yīng)知識(shí)的補(bǔ)充才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目的的到達(dá)?，F(xiàn)將我對(duì)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定流程的心得做壹種簡(jiǎn)樸的總結(jié)。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)中壹種重要的任務(wù)，目前我將有壹種整體上的人員培訓(xùn)目的總體目的?！疽肌?、加強(qiáng)企業(yè)高管人員的培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思緒，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力2.加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)企業(yè)操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不停提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行執(zhí)行能力。5、加強(qiáng)員工的學(xué)歷培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的文化素質(zhì)，提高各層次的文化知識(shí)水平。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加緊持證上崗工作步伐，深入規(guī)范管理?！径吭瓌t與規(guī)定：1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)企業(yè)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以企業(yè)培訓(xùn)中心為重要培訓(xùn)基地，臨近培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三貫徹原則?！救颗嘤?xùn)內(nèi)容與方式1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管人員開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提高經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參與企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理制度與科學(xué)的管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將他引用到本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中來(lái)，同步企業(yè)高層人員要制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和遠(yuǎn)景，為企業(yè)的發(fā)展提出先進(jìn)的戰(zhàn)略2、企業(yè)的中層人員：管理實(shí)務(wù)培，生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家專(zhuān)家來(lái)企業(yè)集中講課;組織有關(guān)人員參與專(zhuān)場(chǎng)講座;在企業(yè)培訓(xùn)中心接受新的有有關(guān)我司的課程，學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參與有有關(guān)我司的考試，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行壹定的考試，以壹定期的測(cè)驗(yàn)企業(yè)員工的水平，同步可以測(cè)驗(yàn)企業(yè)員工與否到達(dá)企業(yè)的規(guī)定。作為中層人員也可以進(jìn)行學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。3、強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。技術(shù)是企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)在企業(yè)技術(shù)人員也應(yīng)當(dāng)下大的資本，才能保證企業(yè)的活力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，今年企業(yè)將下大力組織對(duì)在職和後備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同步開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。規(guī)定企業(yè)各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。4、加緊高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。開(kāi)闊眼界、拓展思緒、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。組織企業(yè)人員到有關(guān)地方進(jìn)行參觀，理解和認(rèn)識(shí)其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的地方，取長(zhǎng)補(bǔ)短，汲取經(jīng)驗(yàn)，改善企業(yè)局限性的地方。5、職工的基礎(chǔ)培訓(xùn)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)體精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)課時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分企業(yè)的新員工協(xié)議簽訂率必須到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)估成績(jī)，考核不合格的予以解雇，考核優(yōu)秀者給于壹定的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。各部門(mén)和基層單位要積極發(fā)明條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參與各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)壹。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不壹樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向有關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握種以上的技能，成為壹專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才?！舅摹颗嘤?xùn)預(yù)算與培訓(xùn)時(shí)間1.培訓(xùn)費(fèi)用指培訓(xùn)的成本,是員工培訓(xùn)過(guò)程中所發(fā)生的壹切費(fèi)用,包括培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備﹑培訓(xùn)的實(shí)行過(guò)程﹑以及培訓(xùn)結(jié)束之後的效果評(píng)估等多種與之有關(guān)的多種費(fèi)用的總和，我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的人員和培算需求來(lái)詳細(xì)安排詳細(xì)預(yù)算，包括員工每月每年每壹次的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，同步對(duì)于不壹樣層次人員進(jìn)行不壹樣的培訓(xùn)，不壹樣層次的人員進(jìn)行不壹樣的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2、對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間，不壹樣的員工壹年至少保證三次以上的培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)作用的有效性和與時(shí)俱進(jìn)。人力資源部門(mén)將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的安排和計(jì)算，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，保證計(jì)劃的有序進(jìn)行。預(yù)算和時(shí)間是培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵，因此，我們將仔細(xì)有力地看待這個(gè)事情，人力資源面對(duì)的是整個(gè)企業(yè)，我們將盡我們所能，專(zhuān)心努力地將計(jì)劃進(jìn)行下去。【五】與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。1、大力宣傳我司培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工理解培訓(xùn)狀況和任務(wù)2、與企業(yè)不壹樣部門(mén)的人分別開(kāi)會(huì)議，列出重要的問(wèn)題和計(jì)劃3、讓員工提出自已的提議以及認(rèn)為不滿(mǎn)的地方和優(yōu)秀的地方4、根據(jù)企業(yè)的需要作出重要的培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)的重點(diǎn)。5、開(kāi)始作出表格和預(yù)算經(jīng)費(fèi)，對(duì)將要進(jìn)行的培訓(xùn)任務(wù)有明確的計(jì)劃6、明確負(fù)責(zé)人員，將各環(huán)節(jié)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，提高執(zhí)行力，將目的和計(jì)劃有條不絮德進(jìn)行下去。7、進(jìn)行人員分派和聯(lián)絡(luò)將要進(jìn)行的培訓(xùn)方式。將技術(shù)作為人員的培訓(xùn)重點(diǎn)，其他人員相對(duì)高效率化和精簡(jiǎn)化。8、聯(lián)絡(luò)其他企業(yè)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀地方和值得借鑒的地方，取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)事實(shí)調(diào)整方案?！玖科髽I(yè)年末的評(píng)估方案1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行調(diào)查，看此方案對(duì)企業(yè)員工與否有實(shí)質(zhì)性的協(xié)助。2、我將會(huì)進(jìn)行兩部分考核，壹部分是筆試，壹部分是技術(shù)測(cè)試，對(duì)員工統(tǒng)壹進(jìn)行基礎(chǔ)性測(cè)試。3、此外，除了基礎(chǔ)性測(cè)試認(rèn)為，我將對(duì)員工進(jìn)行分層次測(cè)試，不壹樣的員工和不壹樣的負(fù)責(zé)人員有不壹樣的測(cè)試，以測(cè)試他們對(duì)自已的工作有無(wú)專(zhuān)業(yè)性以及認(rèn)真的態(tài)度。4、我會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)曰程和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)考勤和及時(shí)考察，對(duì)于員工的實(shí)際狀況作出不壹樣的改良，培訓(xùn)的業(yè)績(jī)和有效性直接掛鉤，從不壹樣的方式鼓勵(lì)員工，提高員工的積極性，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率和工作效率。5、對(duì)于培訓(xùn)講師，培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)方式，我會(huì)根據(jù)員工的效率和員工的接受程度而選擇不壹樣的方式，更大的到達(dá)公平。6、我也會(huì)測(cè)試員工對(duì)其他企業(yè)借鑒的地方以及與否意識(shí)到自已的局限性，與否相對(duì)于之前有改善的地方。以此來(lái)提高評(píng)估的效率。7、此外，我會(huì)通過(guò)讓同部門(mén)的員工進(jìn)行對(duì)比，競(jìng)爭(zhēng)，提高員工們的憂患意識(shí)，讓不壹樣部門(mén)看不壹樣部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，互相學(xué)習(xí)。讓企業(yè)成為壹種小型的競(jìng)爭(zhēng)人員產(chǎn)地，充足運(yùn)用企業(yè)所有的資源。8、我會(huì)邀請(qǐng)其他企業(yè)的人員對(duì)我司做出評(píng)價(jià)，并且改善不會(huì)好的地方，做到內(nèi)外兼修，學(xué)習(xí)外來(lái)文化。9、我會(huì)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，以及向領(lǐng)導(dǎo)闡明培訓(xùn)的長(zhǎng)處以及存在的缺陷，以及需要改善的地方，讓上級(jí)隨時(shí)懂得我們的狀況?！酒摺颗嘤?xùn)也許出現(xiàn)的問(wèn)題與處理方案1、經(jīng)費(fèi)不夠：對(duì)于經(jīng)費(fèi)不夠的問(wèn)題，我會(huì)消減計(jì)劃中的某些部分，著重培訓(xùn)企業(yè)的支柱部門(mén)，除此之外，我會(huì)減少次數(shù)，選擇那些必要的培訓(xùn)課程，假如經(jīng)費(fèi)足夠，再進(jìn)行拓展。2、員工的紀(jì)律問(wèn)題：部分員工也許沒(méi)故意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，因此必要的時(shí)候，我會(huì)對(duì)員工進(jìn)行思想工作，就需要加大宣傳力度，讓員工充足意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，從行動(dòng)和心態(tài)上重視起來(lái)。3、時(shí)間沖突：也許培訓(xùn)會(huì)與某些部門(mén)的工作時(shí)間或者周末時(shí)間沖突，我會(huì)調(diào)整計(jì)劃時(shí)間，基礎(chǔ)課程讓所有員工壹起，專(zhuān)業(yè)課程讓不壹樣員工分開(kāi)，挑選合適的時(shí)間，至于有時(shí)候與部門(mén)人員的休息時(shí)間沖突，我會(huì)加強(qiáng)宣傳，努力對(duì)員工們進(jìn)行思想工作，或者采用其他方式讓他們感受到培訓(xùn)的樂(lè)趣。4、與上級(jí)的決策有沖突：當(dāng)我們的覺(jué)策與上級(jí)有沖突的時(shí)候，我;方，再做修改，常常與上級(jí)聯(lián)絡(luò)，假如上級(jí)覺(jué)得某些方案不行，再重新制定新的方案，壹起為了企業(yè)的進(jìn)步而努力。5、培訓(xùn)效果不如預(yù)期效果：我會(huì)及時(shí)找出效果不如意的原因，然後及時(shí)作出改正，問(wèn)詢(xún)員工感受，然後方式無(wú)法改善，就采用另壹種方式，采用最高效率的方式。及時(shí)采用處理方案，提高效率。6、流程混亂:管理人員不妥：在方案實(shí)行前，我會(huì)仔細(xì)考慮所有也許性，以及所有不也許行，仔細(xì)針對(duì)問(wèn)題提出處理方案，盡量做到防止操作問(wèn)題和管理問(wèn)題，將本次培訓(xùn)做到低投入，高效率。7、目的過(guò)于遠(yuǎn)大，遠(yuǎn)離企業(yè)實(shí)際：我會(huì)制定壹種長(zhǎng)期的目的，和短期目的，和企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合,根據(jù)奮斗過(guò)程中碰到的問(wèn)題再處理問(wèn)題，壹步壹步地到達(dá)目的?！景恕靠偨Y(jié)：在科技進(jìn)步曰新月異、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天我們重要在四方面做某些工作和努力，對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以企業(yè)為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者壹起努力來(lái)實(shí)行。綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。諸多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著對(duì)的的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他詳細(xì)到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)裏必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目的詳細(xì)實(shí)行、執(zhí)行的對(duì)象。綜上所述,在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈的今天,企業(yè)要生存,最關(guān)鍵的就是要懂得持續(xù)發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵,其中最重要的就是員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā);作為企業(yè)的人力資源部門(mén)的壹位員工，我將盡我所能，團(tuán)結(jié)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的努力。我們深知壹種企業(yè)的人才培訓(xùn)在壹種企業(yè)中有非常重要的作用，不管是什么細(xì)節(jié)的工作，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天，不僅僅是外部競(jìng)爭(zhēng)很重要，內(nèi)部的管理規(guī)劃也很重要。我將盡我的所能，為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。個(gè)人所述：自工作以來(lái)，我盡職盡責(zé)，配合其他部門(mén)在工作，積極積極的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠(chéng)，配合人事經(jīng)理運(yùn)用較短的時(shí)間整合了原有資源，逐漸建立適合企業(yè)的培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲制度，在人事部門(mén)做了自已應(yīng)當(dāng)做的事情，也拾分明白自已工作崗位的任務(wù)?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我將本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)努力的原則，做好自已的本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)他人，為企業(yè)的發(fā)展做出自已最大的努力，和企業(yè)同發(fā)展，共進(jìn)退。壹級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)篇3本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部部長(zhǎng)及同事的精心指導(dǎo)下，協(xié)同人事部長(zhǎng)及部門(mén)同事負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理工作，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會(huì)保障工作，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)等狀況作如下總結(jié)：壹、思想品德。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會(huì)并積極踐行群眾路線的工作措施，嚴(yán)格規(guī)定自已，履行黨員業(yè)務(wù)，樹(shù)立對(duì)的的人生觀，認(rèn)真工作，做到廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做好楷模，積極發(fā)揮模范作用。二、職業(yè)道德。熱愛(ài)自已的本職工作，愛(ài)惜工作機(jī)會(huì);誠(chéng)實(shí)待人，守信做事，辦事公道，腳踏實(shí)地，勇于進(jìn)取;熱心協(xié)助百姓就業(yè)，全心全意為職工尋求社會(huì)保障，竭力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè)，保證對(duì)的和規(guī)范用工，全力營(yíng)造友好的用工環(huán)境。三、專(zhuān)業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識(shí)和社會(huì)保障法律法規(guī)，20xx年至今，先後參與企業(yè)舉行的《人力資源課程》培訓(xùn)、操作考試等。能善于運(yùn)用所掌握的知識(shí)和技能，純熟處理工作中所碰到的各類(lèi)困難和問(wèn)題。四、工作業(yè)績(jī)。積極服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實(shí)事。為多家分廠合計(jì)處理用工難和勞動(dòng)糾紛，督促和協(xié)助企業(yè)簽訂勞動(dòng)協(xié)議，為構(gòu)建友好的勞動(dòng)關(guān)系作出積極的奉獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。參與人力資源管理工作以來(lái)，在不停學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我掌握了大量的管理技術(shù)知識(shí)，積累了壹定的豐富經(jīng)驗(yàn)，做出了壹定的成績(jī);直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定，并為戰(zhàn)略的分解、貫徹提供壹系列人力資源處理方案，重要工作如下：(壹)與人力資源部部長(zhǎng)及同事壹起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建、人力資源及定崗培訓(xùn)等有關(guān)工作，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障。20xx年，因市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū)，在人事部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，本人從項(xiàng)目立項(xiàng)介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模、車(chē)間規(guī)定、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評(píng)估人力需求，制定人力資源管理需求計(jì)劃并設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、崗位配置、定員核定等人力資源部有關(guān)事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。為保證新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在充足挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展，負(fù)責(zé)中、高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施，保證渠道暢通的同步，掌握積極吸引人才方式積極為後來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備管理技術(shù)人才。對(duì)廠區(qū)招聘過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)招聘成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)人員預(yù)算、編制進(jìn)行控制，保證招聘效率的同步合適使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供根據(jù)。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到“以崗定人，以人而興崗”(二)參與組建企業(yè)廠房建設(shè)，重要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門(mén)人員配置及崗前培訓(xùn)工作。20xx年，由于企業(yè)發(fā)展需要，廠房的組建成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略布局。在參與籌建廠房的過(guò)程中，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目的及市場(chǎng)定位制定了人力資源管剪發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同人事部長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立，與企業(yè)高層就企業(yè)人力資源管理制定政策制度和管理方案。根據(jù)企業(yè)使命以及企業(yè)年度培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)方略，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù)提高、前瞻性的培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)的同步，通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增長(zhǎng)企業(yè)的凝聚力和對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有很好的向心力。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開(kāi)和實(shí)行。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材，并探索壹種適合開(kāi)展的互動(dòng)、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門(mén)。根據(jù)培訓(xùn)實(shí)行、組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長(zhǎng)期發(fā)展制定規(guī)劃，促其心存感恩，且充斥但愿的在各自的崗位上展示自已。(三)以人力資源管理統(tǒng)壹管理為契機(jī),強(qiáng)化以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬和建立套餐式組合福利體系20xx年後來(lái)，統(tǒng)壹負(fù)責(zé)企業(yè)各單位部門(mén)人力資源工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)單位部門(mén)人事建設(shè)，并對(duì)各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。以此為契機(jī)，通過(guò)整合和改良，薪資也由本來(lái)的職能主導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過(guò)建立完善的績(jī)效考核體系，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性。通過(guò)崗位梳理、人崗匹配、績(jī)效體系重塑、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按“績(jī)效導(dǎo)向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、職能解構(gòu)”三項(xiàng)原則重新設(shè)計(jì)了薪酬模式，減少薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)拓寬薪酬變動(dòng)范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)發(fā)展需要。充足鼓勵(lì)各部門(mén)、各團(tuán)體和員工的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。薪資構(gòu)造由基薪、績(jī)效獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三部分構(gòu)成。建立套餐式組合福利體系，以滿(mǎn)足不壹樣區(qū)單位部門(mén)、層別、年齡的員工的多樣需求，建立“集團(tuán)薪酬福利政策和體系”的員工及時(shí)征詢(xún)服務(wù)模式。更好的鼓勵(lì)員工，服務(wù)于員工。(四)以各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實(shí)行績(jī)效管理的良性循環(huán)人力資源管理部門(mén)要熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能在企業(yè)考核方案的制定，績(jī)效協(xié)議的起草，尤其是制定各部門(mén)各崗位的KPI時(shí)做到靈活應(yīng)變。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核體系和晉升體系，以提高個(gè)人和組織績(jī)效。在本來(lái)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，愈加重視量化管理的效度，對(duì)于難以量化的部門(mén)采用參照法和綜合對(duì)比評(píng)價(jià)法，最終到達(dá)各類(lèi)人員績(jī)效考核的量化管理。并提供技術(shù)和組織支持，對(duì)實(shí)行過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。檢查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作，包括開(kāi)展?fàn)顩r，客觀公平與否，成果應(yīng)用等。針對(duì)各企業(yè)的地區(qū)限制，組織開(kāi)發(fā)和簡(jiǎn)歷考核信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高工作效率。(五)通過(guò)全員學(xué)習(xí)打造和創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，保持企業(yè)發(fā)明力和創(chuàng)新力，使每壹種員工都能“自動(dòng)自發(fā)”工作。制度+控制的模式已不再適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展，在推進(jìn)全員學(xué)習(xí)的同步，本人以企業(yè)為試點(diǎn)，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”，通過(guò)轉(zhuǎn)變固有的管理附屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系，在學(xué)習(xí)和調(diào)整構(gòu)造關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目的，建立起全面的鼓勵(lì)機(jī)制，并以此切入，以第五項(xiàng)修煉為指導(dǎo)，踐行自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思索，積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，使每壹種員工都能“自動(dòng)自發(fā)”的工作，也讓大家明白了“責(zé)任比能力更重要”工作理念，同步也為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的效益。企業(yè)試點(diǎn)的成功也為企業(yè)下屬?gòu)S區(qū)提供了經(jīng)驗(yàn)和參照，但學(xué)習(xí)型組織的締造不是最終目的，重要的是通過(guò)邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力，引導(dǎo)壹種不停創(chuàng)新、不停進(jìn)步的新觀念，從而使組織曰新月異，不停發(fā)明未來(lái)，也使我真切的感受到“措施比努力”更重要。為明確工作程序，提高自身工作能力，在詳細(xì)的工作中形成了壹種清晰的工作思緒，可以順利的開(kāi)展工作并純熟圓滿(mǎn)地完畢本職工作。20XX年以來(lái)，我壹直重視人力資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了基本知識(shí)、績(jī)效管理等方面知識(shí)內(nèi)容。壹分耕耘壹分收獲，20xx年、20XX年、20XX年持續(xù)被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工作者;20xx年企業(yè)舉行的專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽中獲得壹等獎(jiǎng)，20XX年被評(píng)為崗位能手，20XX年被評(píng)為崗位排頭兵。作為壹名非專(zhuān)業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者，成績(jī)只能代表過(guò)去，展望未來(lái)，我將立足本職崗位、努力工作、持之以恒的不停提高自身素質(zhì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)及技能通過(guò)不懈的努力，使工作水平有高的壹層的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，還要扎實(shí)自已專(zhuān)業(yè)理論的同步也積極拓寬自已的知識(shí)面，并重視員工心理變化和有效溝通，努力為更好的成為壹名優(yōu)秀的人力資源管理者不停奮斗，為企業(yè)的壯大和發(fā)展奉獻(xiàn)自已的微薄之力。壹級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)篇420xx年，是人力資源部收獲的壹年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的壹年。我部在集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)部門(mén)的對(duì)的指導(dǎo)下、在企業(yè)各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展目的及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心合力，很好地完畢了上級(jí)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié):壹、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是協(xié)助企業(yè)面對(duì)不停的變化提高員工素質(zhì)和技能，完畢企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的。這就需要發(fā)明壹種企業(yè)文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都理解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)行。這次培訓(xùn)歷時(shí)壹種月，參與培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參與軍訓(xùn)20課時(shí)、接受理論知識(shí)講課60課時(shí)、參觀考察3課時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表達(dá)將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自已的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持企業(yè)，積極積極地去工作。通過(guò)**節(jié)的檢查，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，本次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為深入做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同步，不停開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸取外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”;“專(zhuān)業(yè)勤奮”;“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充足認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想，積極參與了市、區(qū)有關(guān)部門(mén)組織的多種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同步也為此後多種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不壹樣的季節(jié)、不壹樣的崗位有不壹樣的人力需求狀況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。壹是年初，我部門(mén)及時(shí)地完畢