工廠制造業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)及規(guī)劃

內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進行編輯。內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進行編輯。人力資源部xx年度工作總結(jié)及xx年度工作規(guī)劃報告人：時間：xx年月日TOC\o"-"\h\z\u第一章xx年工作總結(jié) （一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系 、建立培訓(xùn)制度及計劃。 、明確崗位說明書 、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格 （二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 、人員到崗情況 、招聘情況 、人員分析 （三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化 第二章xx年工作規(guī)劃 （一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 、在薪資管理方面，分步進行改革 、建立員工招聘渠道 、合法用工 、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) （二）、建立持續(xù)激勵的管理制度 （三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 第一章xx年工作總結(jié)北京****有限公司于年月份正式成立，xx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近月，關(guān)鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改進。本年部門的績效考核情況如下：xx年績效考核情況部門月份月份月份月份月份月份月份月份平均數(shù)物流部.........財務(wù)部.........行政事務(wù)部.........總經(jīng)辦.........設(shè)計部.........企劃部.....人力資源部.........質(zhì)控部.........生產(chǎn)部.........銷售部.........工程部.....總師辦......、建立培訓(xùn)制度及計劃。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。xx年培訓(xùn)計劃如下：類別文件名稱文件編號：BJS/HR/WZ-作業(yè)文件公司xx年度培訓(xùn)計劃版本號/修改次數(shù)：A/頁數(shù)：編制：日期：審核：日期：批準：日期：序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)教師備注車間工人安全教育內(nèi)訓(xùn)月日公司管理人員安全知識內(nèi)訓(xùn)月日質(zhì)檢員質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)外訓(xùn)月日車間焊接人員焊接操作內(nèi)訓(xùn)月日探傷員探傷員培訓(xùn)外訓(xùn)月日車間工人安全知識內(nèi)訓(xùn)月日公司管理人員及內(nèi)審員公司程序文件及質(zhì)量管理文件內(nèi)訓(xùn)月各部門員工各部門三層文件內(nèi)訓(xùn)月設(shè)計部員工軟件應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)月中層管理人員團隊合作內(nèi)訓(xùn)月銷售部員工渠道開發(fā)與重點客戶管理內(nèi)訓(xùn)月生產(chǎn)部設(shè)備操作工、起重工、焊工操作技能知識內(nèi)訓(xùn)月項目管理人員、技術(shù)人員****質(zhì)量驗收規(guī)范內(nèi)訓(xùn)月中層管理人員績效管理內(nèi)訓(xùn)月生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)月本年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計如下：全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓(xùn)?！百|(zhì)量標準培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計多人/次參加。外包隊的涂裝培訓(xùn)共計人/次。新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了多人/次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標準”、“安裝施工規(guī)范”等多期培訓(xùn)講座，累計人/次參加了培訓(xùn)。取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有個相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核個相關(guān)人員順利通過考核。本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊伍）對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計劃執(zhí)行不認真，培訓(xùn)記錄也不完整。對內(nèi)部員工和分包隊伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對性，但是分包隊伍操作人員流動性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標有一定距離，效果并不十分理想。、明確崗位說明書明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格月份完成基本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理，月日下發(fā)文件。各部門對于主經(jīng)營流程已達成共識，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xx年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，北方****市場相對較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加中華英才網(wǎng)絡(luò)招聘和北京地區(qū)招聘會，本年度招聘人員數(shù)量已達組織編制人員數(shù)量（建精人字xx號文件）的%以上，但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如銷售工程師、項目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。、人員到崗情況部門總經(jīng)辦行政事物部人力資源部財務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計部銷售部工程部物流部總師辦生產(chǎn)部車間臨時工合計計劃人數(shù)實際人數(shù)、招聘情況本年招聘渠道如下：招聘渠道費用通知人數(shù)錄用人數(shù)job網(wǎng)N/A中華英才網(wǎng)元/年建筑英才網(wǎng)免費中華****論壇網(wǎng)免費國展招聘會元/場甘家口建筑行業(yè)招聘會元/八場通州人才招聘會元/場校園招聘會年初雍和宮人才元/場工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會元/四場中、高級招技工招聘會元首都人才網(wǎng)免費天下人才網(wǎng)免費其他免費分析圖如下：、人員分析）男女情況：性別男女人數(shù)）學(xué)歷情況學(xué)歷博士碩士本科大專高中中專職高技校初中其他人數(shù)學(xué)歷分析圖）人員來源分析：戶口安徽省北京甘肅省河北省河南省黑龍江湖北省湖南省江蘇省江西省人數(shù)戶口遼寧省內(nèi)蒙古山東省山西省陜西省上海天津重慶浙江省新疆四川省人數(shù)（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過每月日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時配合但是經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達不到預(yù)期的效果。第二章xx年工作規(guī)劃經(jīng)過一年的震蕩磨合，自xx年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。奧運項目升溫，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有核心的競爭力。本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。、在薪資管理方面，分步進行改革一方面通過股權(quán)變更與改造，將管理層由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。如何適應(yīng)新形勢下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進行所有權(quán)的改制，實施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨的問題。另一方面將根據(jù)公司明年經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度。比如，為了調(diào)動中層經(jīng)營者的積極性，公司實行承包制，根據(jù)年初簽訂的部門年度經(jīng)營承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其余根據(jù)完成目標情況發(fā)放；針對銷售人員，根據(jù)部門承包經(jīng)營指標，實行銷售獎勵提成制；公司絕大部分員工采用崗級點薪制，按照崗位基薪、業(yè)績獎金和在司工齡工資的形式發(fā)放。績效考核需要強化年終的綜合考核，考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果?？梢栽囆小翱偨?jīng)理特別獎”，予以重獎。連續(xù)兩年評為企業(yè)先進，則予以提前晉級。而對于業(yè)績不佳者，則強行“末位淘汰制”。通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹?，建立重在發(fā)展的績效考評體系。、建立員工招聘渠道xx年公司各部門人員已基本到位，xx年公司側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員，由于北京市場的專業(yè)技術(shù)工人流動性不強，我部對東北，西北等重工業(yè)區(qū)的調(diào)查，資料如下：a)鞍山根據(jù)鞍山勞動力市場xx年季度調(diào)查表，進入勞動力市場進行求職登記的各類人員為人，其中企業(yè)下崗人員為人，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員為人，其他失業(yè)人員人，新成長的失業(yè)青年為人，在職人員為人，離退休人員為人，本市農(nóng)村和外埠打工人員為人。人員的技術(shù)等級比例如下：技術(shù)等級求職人數(shù)所占比例%初級技能.中級技能.高級技能.技師技能.高級技師（數(shù)據(jù)來源：鞍山市職業(yè)介紹服務(wù)中心）費用：勞動力市場：元/每天，（周一、三、五應(yīng)聘人員較多）人才市場：元/場（周三、周六有招聘會）b)沈陽根據(jù)沈陽市勞動力市場xx年第三季度調(diào)查表，進入勞動力市場求職登記的各類人員共人，其中在業(yè)人員人，在學(xué)人員人，企業(yè)下崗人員人，失業(yè)人員人（含新成長失業(yè)青年人），離退休人員人，農(nóng)民工及其他人員人。人員的技術(shù)等級比例如下：技術(shù)等級求職人數(shù)所占比例%初級技能.中級技能.高級技能.技師技能.高級技師.數(shù)據(jù)來源：沈陽市就業(yè)服務(wù)局根據(jù)鞍山勞動就業(yè)局勞務(wù)輸出部門介紹，鞍山焊工日工資—元/天。并且優(yōu)秀的焊工供不應(yīng)求。招聘方式及費用：勞動力市場：每月月末有小型的針對技工的招聘會（xx年月和日），費用元/兩場。xx年有場大型招聘會（時間未定）。人才市場：元/場，每周三、六有招聘會c)蘭州根據(jù)蘭州市勞動力市場，xx年第二季度進入蘭州中心勞動力市場各類求職人員為人，比去年第二季度減少%（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。其中男性為人，占求職總數(shù)的.%，女性為人占總數(shù)的.%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員人，占求職總數(shù)的.%，下崗職工人，占求職總數(shù)的.%，新成長的失業(yè)人員人，占求職總數(shù)的.%。通過數(shù)據(jù)可以看出：進入蘭州中心勞動力市場的各類求職人員數(shù)比去年同期均有較大的減少，但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。用工單位通過蘭州中心勞動力市場招聘各類人員人，比去年同期增加.％（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。今年二季度用工需求增加較多的原因：一是舉辦了二場大型專場用工洽談會；二是外地用工單位需求增加，因此今年二季度用工量明顯大于往年同期用工量。求人倍率為.。人員的技術(shù)等級比例如下：技術(shù)等級求職人數(shù)所占比例%初級技能.中級技能.高級技能.技師技能.高級技師.同時，甘肅省蘭州地區(qū)xx年職位（工種）勞動力價位如下：工種高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)焊工冷作鈑金加工工蘭州市xx年分專業(yè)技術(shù)等級企業(yè)工資價位（xx年月日）專業(yè)技術(shù)等級高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)初級工中級工高級工技師高級技師（數(shù)據(jù)來源：蘭州市職業(yè)介紹服務(wù)中心）根據(jù)有關(guān)報道蘭州市外地用工單位需求已經(jīng)開始增加。招聘方式及費用：勞動力市場：招聘會元/場，周六周三舉辦招聘會，春節(jié)后有大型招聘會時間未定。人才市場：專場招聘會元/場，包括午餐。月日有大型招聘會（可以去接站）；普通招聘會元/場。d)寶雞根據(jù)寶雞勞動力市場，xx年第一季度進入市場報名求職的人員達人次。人員的技術(shù)等級比例如下技術(shù)等級求職人數(shù)所占比例%初級技能.中級技能.高級技能.技師技能.高級技師.根據(jù)陜西日報報道寶雞市在外務(wù)工人員已達多萬人。招聘方式及費用：勞動力市場免費人才市場：元/場（每月的、、日舉辦）根據(jù)以上資料，我部將與明年在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進渠道，計劃年初到當(dāng)?shù)乜疾旌驼衅?，并結(jié)合全年英才網(wǎng)站、****網(wǎng)站及現(xiàn)場招聘會招聘設(shè)計及管理人員。在員工聘任方面，公司廢除干部終身制，賽馬不相馬，能者上，不能者下。、合法用工新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)xx年企業(yè)進入發(fā)展階段，競爭加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行分層全面培訓(xùn)：著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于個小時的培訓(xùn)時間。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如創(chuàng)立周末學(xué)校的培訓(xùn)計劃，通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合公司評定的技能等級，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。初步規(guī)劃如下：培訓(xùn)體系框架培訓(xùn)體系框架管理類培訓(xùn)技術(shù)（生產(chǎn)）類培訓(xùn)銷售類培訓(xùn)市場開拓培訓(xùn)銷售技巧培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)管理技巧培訓(xùn)技術(shù)管理培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)設(shè)計流程培訓(xùn)焊接技術(shù)培訓(xùn)裝配技術(shù)培訓(xùn)行政管理流程培訓(xùn)質(zhì)量安全流程培訓(xùn)人事管理流程培訓(xùn)ISO質(zhì)量體系及流程培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn)溝通技巧培訓(xùn)電工技術(shù)培訓(xùn)其他技術(shù)培訓(xùn)（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。xx年將建立的激勵機制如下：激勵機制激勵機制能力歸屬感成就感職責(zé)結(jié)果安全感現(xiàn)金能力歸屬感成就感職責(zé)結(jié)果安全感現(xiàn)金非現(xiàn)金固定績效工資短期培訓(xùn)與發(fā)展榮譽與晉升公司福利個人福利浮動長期獎金、分紅與期權(quán)基本工資（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)發(fā)展——實際利潤增長——股票增值，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄、廣播以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是****免費的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人