公司團(tuán)隊(duì)與協(xié)作管理制度

公司團(tuán)隊(duì)與協(xié)作管理制度第一章總則為了促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與有效管理，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)，訂立本《公司團(tuán)隊(duì)與協(xié)作管理制度》（以下簡稱本制度）。本制度適用于公司內(nèi)全部部門、崗位的員工，包含正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)生等。第二章組織架構(gòu)第一節(jié)公司組織架構(gòu)公司采用扁平化管理架構(gòu)，分為總經(jīng)理辦公室、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門?？偨?jīng)理為公司的最高管理者，下設(shè)各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的組織與管理。第二節(jié)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)每個(gè)部門依據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)負(fù)責(zé)人，由部門經(jīng)理任命或遴選產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，并能樂觀參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。第三章協(xié)作機(jī)制第一節(jié)部門協(xié)作部門之間應(yīng)保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，建立協(xié)作機(jī)制。部門間的工作布置、合作項(xiàng)目等事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)商、確定責(zé)任與工作計(jì)劃。部門間應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決合作中顯現(xiàn)的問題，促進(jìn)信息共享與資源優(yōu)化利用。第二節(jié)團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)樂觀參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，共同完成團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，共享工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)和信息。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照工作要求，分工明確，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目定時(shí)完成。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)相互支持、敬重和理解，共同營造良好的工作氛圍。第三節(jié)跨部門協(xié)作跨部門合作由各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)布置，明確合作目標(biāo)和工作計(jì)劃?？绮块T合作涉及的工作、責(zé)任和資源調(diào)配應(yīng)明確和協(xié)商全都?？绮块T合作過程中，各部門應(yīng)保持及時(shí)溝通，充分協(xié)調(diào)，解決合作中顯現(xiàn)的問題。第四章項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，由相關(guān)部門提出申請、評估并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容。第二節(jié)項(xiàng)目組建由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目構(gòu)成員，明確項(xiàng)目構(gòu)成員角色和任務(wù)分工。項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，定時(shí)參加項(xiàng)目活動(dòng)。第三節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，按計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，掌控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依照任務(wù)分工，樂觀完成工作，確保項(xiàng)目定時(shí)完成。第四節(jié)項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)看法和建議。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理辦公室和相關(guān)部門提交，并歸檔記錄以供參考。第五章獎(jiǎng)懲機(jī)制第一節(jié)團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)公司將設(shè)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作嘉獎(jiǎng)制度，對表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作嘉獎(jiǎng)將依據(jù)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量、工作效率和工作成績等評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。第二節(jié)個(gè)人嘉獎(jiǎng)和考核公司將設(shè)立個(gè)人績效考核制度，依據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)評定員工績效。個(gè)人績效考核結(jié)果將作為晉升、加薪、嘉獎(jiǎng)、培訓(xùn)等決策的緊要參考依據(jù)。第三節(jié)違規(guī)懲罰對于違反公司制度的行為，將依照公司制度和國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)懲罰。懲罰方式包含但不限于警告、停職、開除、要求賠償?shù)取５诹赂絼t本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂，并依照規(guī)定向全