通訊管理制度

通訊管理制度通訊管理制度一、所有辦公固定電話一律納入內網管理，堅持用內網通話，每個辦公室保持一部電話，市政府辦公室內部電話一律不開長途，確因工作需要，需經主任辦公會議研究方可開通。二、市政府在職的市級領導的一部移動電話、壓濾機濾布廠家一部住宅電話的費用，由市政府辦公室統(tǒng)一管理付費。三、市政府秘書長、辦公室主任、副主任的一部移動電話、一部住宅電話的費用，由市政府辦公室統(tǒng)一管理付費。四、在市政府辦公室離崗休息的市級領導、辦公室領導的一部移動電話、一部住宅電話費用，由市政府辦公室統(tǒng)一管理付費。一經辦理退休，從退休的下個月起不再付費。五、在市政府辦公室辦理離休手續(xù)的市級領導的一部移動電話、一部住宅電話由市政府辦公室統(tǒng)一管理付費。六、在市政府辦公室離休的其他同志，市政府辦公室只負責每月50元的保健電話費用。七、市政府主要領導的秘書和秘書科網絡管理員配備移動辦公手機，其移動辦公費用由辦公室支付。一經工作變動，從變動的下個月起不再付費并辦理移交。八、市政府辦公室工作人員每月給予通訊補助。因公務需要出差的，經批準可報銷長途漫游費用，辦公室不再報銷其他任何通訊費用。科級領導干部、各科室主要負責人和綜合、行管、機要、文秘、督查等科室全體人員發(fā)現(xiàn)三次不開機而影響工作的，要立即取消通訊補助。十、所有市政府領導、市政府辦公室領導和其他人員因工作變動，不在市政府和市政府辦公室工作的，行管科應及時把調出領導的各種通訊費用轉到調入單位，市政府辦公室從調出的下個月起不再付費。除塵濾布十一、不經批準不準開通和增加其他通訊項目。十二、電話、移動電話一律實行實名制，每月提取一次電話、移動電話話費清單，分別報秘書長、主任審核。十三、通訊管理工作由行管科負責，政工科、財務科配合。行管科負責與各通信公司協(xié)調辦理大客戶優(yōu)惠政策。附送：通過人力資源成本分析提高生產效率通過人力資源成本分析提高生產效率人力資源的開發(fā)和利用是人力資源工作者的工作價值觀，既然是資源，就意味著可以不斷地開發(fā)和利用，把合適的人放在合適的崗位，給其提供能充分發(fā)揮能力的舞臺，從而吸引人才為公司服務，這也是我們金三峽人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展方向。要想最大化地挖掘和獲得人力資源，首先要對現(xiàn)有人力資源成本進行分析，利用統(tǒng)計手段和歷史記錄，結合市場行性和行業(yè)特性，通過數(shù)據(jù)直觀反映公司人力資源利用情況，向相關部門和領導層提供人力資源成本報告，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進，將人力資源部門的參謀作用發(fā)揮的更充分。目前公司雖然也在進行人力資源成本分析，但我認為現(xiàn)在也只是浮在表面的工資數(shù)字的重新組合，反映不出人力資源成本，只能算是個工資分析而已，這也是我一直在反思的問題，現(xiàn)在我談談我的想法，希望能得到大家的指正，以便于今后高質量地做好本職工作。公司的薪酬分為三個部分，就拿品管計件工資分析來說，首先對照產品的定額，除塵濾布通過每天FQC產量報表，可以看出實際生產能力和產量定額的差距，如果大部分員工都能按時保質保量完成定額，而且連續(xù)超產，人力資源部門就應采取現(xiàn)場工作量和技能測評的方式進行數(shù)據(jù)的收集，適時調整。如果班產連續(xù)完不成，那就要和品管人員溝通，通過產品品質分析報告，從質量狀況和投入產出率，就可以分析出究竟是過程質量沒有控制好導致產品質檢難度加大呢還是成品檢驗人員對產品質量檢驗標準認識不清，如果是過程質量沒有控制好，結合品質分析報告可以發(fā)現(xiàn)是原材料問題，還是機臺人員操作技能問題，還是工藝問題要改進，如果是產品質量標準認識不清，人力資源部門就要協(xié)助品管部門開展員工的質量檢驗標準的培訓。壓濾機濾布廠家分析對比員工個人產量定額完成情況，可以找出熟練工和新員工之間的差距，通過現(xiàn)場觀察方式，總結熟練工技能高超的經驗，發(fā)現(xiàn)新員工培訓方面的問題，可以建立標準化培訓教材，規(guī)范新員工崗位培訓，好的習慣培養(yǎng)成了，員工技能提升快，也有利于6S管理。當陽公司將現(xiàn)有的FQC分成若干小組，將產高質優(yōu)的熟練工認命小組長，發(fā)放一定的崗位津貼不脫產，從實行的效果來看很好，起到了標桿和榜樣作用，導向鮮明，這也是企業(yè)文化建設的一部